Архив - Июн 2017
Июнь 30th
| Дата проведения |
| 25.09.2017 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| Международная бизнес-академия "CiBest" | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва | 3700 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Ольга Прокофьева |
|
Точка безубыточности – финансовый показатель, величина которого определяет необходимый объем продаж для стабильной и работы предприятия без получения убытков и прибыли.
ПРОГРАММА КУРСА
ТЕМА 1. Как правильно рассчитать точку безубыточности. Выбираем метод определения точки безубыточности
- Суть модели безубыточности
- Обзор инструментов модели безубыточности
- Определяем точку безубыточности
- Проблемы и ошибки при определении точки безубыточности
- Алгоритм разделения затрат на постоянные и переменные
- Как определить уровень коммерческого риска в бизнесе?
ТЕМА 2. Практическое применение точки безубыточности для успеха вашего бизнеса
- Два способа «быстрого» планирования желаемого уровня прибыли.
- Три ситуации оценки влияния изменения величины затрат, объема и цены реализации на уровень прибыль предприятия.
- Готовим отчет и презентацию по результатам анализа безубыточности в Excel и PowerPoint.
ТЕМА 3. Ситуационный анализ с помощью модели безубыточности
- Как применить точку безубыточности для нескольких видов товара
- Формируем высокорентабельный ассортимент продукции (или услуг)
- Суть анализа чувствительности
- Как определить приоритетные зоны управления и контроля в условиях финансовой нестабильности?
| Дата проведения |
| 25.09.2017 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| Международная бизнес-академия "CiBest" | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва | 3900 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Ольга Прокофьева |
|
Концепция управления стоимостью компании (Value Based Management) стала сегодня символом применения последних достижений в области управленческих технологий и самых современных инструментов финансового менеджмента, позволяющих эффективно планировать, контролировать и управлять предприятием для получения максимальной финансовой выгоды в интересах его собственников.
СОДЕРЖАНИЕ КОНСПЕКТА
Часть 1
1. Понятие «ценность бизнеса» для акционеров и его использование при управлении бизнесом.
2. Методы оценки действующего предприятия. Примеры расчета стоимости бизнеса тремя подходами.
Примеры расчета стоимости бизнеса – три подхода.
3. Сущность концепции экономической добавленной стоимости (EVA) и концепции стоимости акционерного капитала (SVA).
Примеры расчета и применения EVA и SVA.
Часть 2
4. Причины, виды и стадии экономического кризиса на предприятии. Сходство и различия между понятиями «кризис» и «банкротство».
5. Обзор существующих методов диагностики степени угрозы банкротства.
6. Пример трех методов оценки финансового благополучия компании и вероятности банкротства.
7. Этапы построение системы управления в кризисной ситуации.
8. Универсальные инструменты антикризисного управления.
СОДЕРЖАНИЕ ВИДЕО-ЛЕКЦИИ
1. Ключевые моменты концепции управления стоимостью. Виды стоимости компании.
2. Сложности применения наиболее распространенных методов оценки стоимости компании.
3. Краткий обзор сфер применения достоинств и недостатков методов оценки стоимости компании.
4. Принятие инвестиционного решения на базе показателя добавленной стоимости (EVA)
5. Сходства и различия между понятиями «кризис» и «банкротство». Признаки банкротства.
6. Рекомендации по работе с файлом «Оценка вероятности банкротства предприятия в Excel. 10 моделей».
7. Универсальные инструменты антикризисного управления компанией.
Приложение 1. Обзор достоинств и недостатков методов оценки Компании
Приложение 2. Сводная таблица диапазона ценовых мультипликаторов, используемых при оценке предприятий малого бизнеса
Приложение 3. Программа для расчета оценки вероятности банкротства предприятия в Excel. 10 моделей.
Июнь 7th
| Дата проведения |
| 29.06.2017 - 19:00 - 21:30 |
| Организатор | Тип события |
| Компания "CordisON HR&Finance consulting company" | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Бутырский Вал 24/13 стр.1 | 2500 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Татьяна Иванова |
|
Вечные темы подбора персонала – сколько вакансий может вести один рекрутер, как посчитать загрузку, как оценить подбор персонала, за что платить и т.п., и т.д. (рассмотрим в разрезах для кадрового агентства и для inhouse).
- Вместо введения… Нормирование труда – зачем, когда и для чего.
- Какое бывает время…
- Виды норм труда.
- Производительность VS трудоемкость – рассчитываем для подбора.
- Методы разработки норм труда для рекрутера.
- Особенности рабочего времени рекрутера или нормы труда для процесса подбора персонала.
- Взвешенные вакансии. Критерии сравнения вакансий, методы сравнения загрузки рекрутеров.
- Показатели результатов деятельности и показатели эффективности деятельности – различия и что, когда применять.
- Количественные и качественные показатели оценки деятельности.
- Матрица критериев оценки позиций для сравнения трудоемкости позиции.
- Особенности оценки загрузки рекрутеров в массовом подборе.
- Вместо заключения… так, сколько же все же рекрутер вакансий в месяц ведет?
Хотите предложить свой кейс для примера в программе? Присылайте его до 20 июня на cordison@cordison.com
Встреча в традиционном клубном формате – как обычно плюшки, чай, кофе, большое количество интерактива и возможность пообщаться гарантируем!
Ведущий программы:
Ольга Чумакина, партнер консалтинговой компании CordisON,
создатель проекта клубного формата HR-игрушки!,
консультант и бизнес-тренер, ведущий более 40 программ в компании
CordisON и других образовательных организациях
Будем рады видеть Вас!
Стоимость участия:
1) при оплате до 15 июня 2017 года - 1 200 руб.
2) при оплате до 22 июня 2017 года - 1 500 руб.
3) при оплате до 28 июня 2017 года - 2 000 руб.