Архив - 2017
Март 24th
| Дата проведения |
| 17.07.2017 (Весь день) - 20.07.2017 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| PM Expert | Учебный курс |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 | 29750 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Департамент продаж |
|
В ходе четырехдневного тренинга слушатели не только получат системную методологическую картину управления проектами по стандарту PMI PMBOK® 5th Edition (2012), но и научатся использовать программное обеспечение Microsoft Project для подготовки самых разных проектных докум
- Введение
- Введение в стандарт PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)
- Базовые функции Microsoft Project
- Обзор областей знаний стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012) и использование MS Project в управлении проектами
- Анализ проекта, создание и настройка отчетов в Microsoft Project
Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 11 900 руб. Материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно.
| Дата проведения |
| 24.07.2017 (Весь день) - 28.07.2017 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| PM Expert | Учебный курс |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 | 35800 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Департамент продаж |
|
Курс специально адаптирован для «новичков» проектного управления. Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012).
- ВВЕДЕНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® 5th Edition (2012)
- ОБЗОР ГРУПП ПРОЦЕССОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ СТАНДАРТА PMI PMBOK® 5th Edition (2012)
- Инициация проекта
- Планирование проекта
- Исполнение проекта
- Мониторинг и контроль проекта
- Завершение проекта
- ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И ИХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (КОМПЛЕКСНАЯ PUZZLE-ИГРА)
- ДЕЛОВАЯ ИГРА «ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР»
Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 14 320 руб. Материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно.
| Дата проведения |
| 03.07.2017 (Весь день) - 05.07.2017 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| PM Expert | Учебный курс |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 | 24000 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Департамент продаж |
|
Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012).
- ВВЕДЕНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® Guide 2012
- ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® Guide 2012
- Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
- Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)
- Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
- Управление сроками проекта (Project Time Management)
- Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
- Управление качеством проекта (Project Quality Management)
- Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management)
- Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
- Управление рисками проекта (Project Risk Management)
- Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
Стоимость обучения для студентов составляет 9 600 руб. Материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно.
Март 23rd
| Дата проведения |
| 28.06.2017 (Весь день) - 30.06.2017 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| PM Expert | Учебный курс |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 | 25850 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Департамент продаж |
|
Курс основан на стандарте ANSI PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012) и практическом опыте сдачи экзамена специалистами компании PM Expert.
- Степень и экзамен PMP®. Требования к соискателям. Структура экзамена и критерии его прохождения. PMI-измы и советы по нахождению правильных ответов.
- Обзор стандарта PMI PMBOK® 2012. Общие вопросы управления проектом. Группы процессов управления проектом. Тест (вопросы PMP® экзамена)
- Области знаний в управлении проектами (PMI PMBOK® 2012)
- Управление интеграцией проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест
- Управление содержанием проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест
- Управление сроками проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест
- Управление стоимостью проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест
- Управление качеством проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест
- Управление человеческими ресурсами проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест
- Управление коммуникациями проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест
- Управлением рисками проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест
- Управлением заинтересованными сторонами проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест
- Управление закупками проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2012), особенности вопросов, тест
- Этические принципы и профессиональная ответственность, особенности вопросов, тест
- Советы и рекомендации по сдаче экзамена.
- Моделирование экзамена – 200 вопросов за 4 часа на ПК
Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 10 340 руб. Материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно.
| Дата проведения |
| 22.06.2017 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| PM Expert | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 | 15800 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Департамент продаж |
|
Тренинг проводится в формате деловой игры, что позволяет организовать максимально эффективное обучение управлению проектами.
Введение
Описание правил и учебного проекта
Практическое задание по управлению рисками
- Идентификация рисков
- Анализ рисков
- Выбор мер реагирования
- Резервы на управление рисками
Практическое задание по управлению проектом
- Распределение ролей
- Командообразование
- Управление содержанием
- Управление сроками
- Управление ресурсами
Практическое задание по управлению проектом
- Управление изменениями
- Управление содержанием
- Управление командой
- Управление бюджетом
- Управление коммуникациями
- Управление качеством
Практическое задание по управлению проектом
- Перераспределение ролей
- Командообразование
- Управление интеграцией
- Управление коммуникациями
- Управление персоналом
- Управление ресурсами
- Управление сроками
Практическое задание по управлению проектом
- Управление изменениями
- Управление интеграцией
- Управление сроками
- Управление содержанием
- Управление рисками
- Управление качеством
Оценка проекта
- Обзор проекта с точки зрения стандартов управления проектом
| Дата проведения |
| 12.06.2017 (Весь день) - 13.06.2017 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| PM Expert | Учебный курс |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 | 17650 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Департамент продаж |
|
Управление проектом – это управление будущим, его возможностями и угрозами, учет и, как это не странно звучит, управление неопределенностью. Управление рисками - это умение использовать возможности, минимизировать угрозы и достигать оптимальных результатов.
- Введение
- Планирование управления рисками
- Идентификация рисков
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ
- Планирование реагирования на риски
- Контроль над рисками
- Выводы и практические рекомендации
Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 7 060 руб. Материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно.
| Дата проведения |
| 29.06.2017 (Весь день) - 30.06.2017 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| PM Expert | Учебный курс |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 | 14350 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Департамент продаж |
|
Как показывает опыт строительной отрасли, прохождение обучения по MS Project часто является недостаточным для эффективного планирования и отслеживания ведущихся проектов. На практике обученные специалисты сталкиваются с такими вопросами, как:
В первый день курса, на примере простого строительного проекта изучаются базовые функции программного обеспечения:
- расчет сроков проекта на основании длительностей и взаимосвязей работ
- учет сезонных ограничений работ с помощью календарей
- определение критического пути и оптимизация сроков работ
- расчет общей стоимости проекта
- формирование бюджета проекта (расчет затрат по временным периодам)
- планирование программ и портфелей проектов/
Второй день тренинга посвящен прикладным задачам применения MS Project в строительстве, которые рассматриваются на примере крупного реализованного проекта из опыта компании PM Expert:
- разработка детализированного графика СМР и графика поставки материалов на основании проектно-сметной документации
- планирование и мониторинг физических объемов строительно-монтажных работ (СМР)
- формирование оперативных (месячно-суточных) графиков СМР
- внесение в MS Project фактических данных о ходе работ, обновление графика и анализ отклонений от плана
- прогнозирование сроков проекта исходя из текущего статуса работ и формирование отчетности о ходе проекта
- автоматизированное формирование планов освоения капитальных вложений.
Кроме того, в курсе рассматриваются элементы методологии планирования и мониторинга строительных проектов, такие как:
- описание уровней детализации КСМ
- шаблоны для сбора фактических данных по различным видам работ и отчетности по проектам
- подходы к учету фактических данных о ходе СМР (на основании оперативных данных либо на осовании актов выполненных работ)
- методики оценки прогресса для различных видов работ
- роли и функции участников строительных проектов при работе в MS Project/
Курс разработан на основе многолетнего практического опыта компании PM Expert в управлении проектами капитального строительства различного масштаба.