Архив - 2017

• Введение
• Базовые функции Microsoft Project 2010/2013
• Основы календарного планирования
• Основы ресурсного планирования
• Основы групповой работы в Microsoft Project 2010/2013
• Практика календарного планирования и отслеживания в Microsoft Project 2010/2013
• Использование Microsoft Project Server 2010/201

• ВВЕДЕНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® Guide 2012
• ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® Guide 2012
  • Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
  • Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)
  • Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
  • Управление сроками проекта (Project Time Management)
  • Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
  • Управление качеством проекта (Project Quality Management)
  • Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management)
  • Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
  • Управление рисками проекта (Project Risk Management)
  • Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
• ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

• ВВЕДЕНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® 5th Edition (2012)
• ОБЗОР ГРУПП ПРОЦЕССОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ СТАНДАРТА PMI PMBOK® 5th Edition (2012)
  • Инициация проекта
  • Планирование проекта
  • Исполнение проекта
  • Мониторинг и контроль проекта
  • Завершение проекта
• ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И ИХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ (КОМПЛЕКСНАЯ PUZZLE-ИГРА)
• ДЕЛОВАЯ ИГРА «ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР»

Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 14 320 руб. Материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно. 

• ВВЕДЕНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® Guide 2012
• ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® Guide 2012
  • Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
  • Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)
  • Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
  • Управление сроками проекта (Project Time Management)
  • Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
  • Управление качеством проекта (Project Quality Management)
  • Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management)
  • Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
  • Управление рисками проекта (Project Risk Management)
  • Управление закупками проекта (Project Procurement Management)

Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 9 600 руб. Материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно. 

1. Проект как инструмент реализации идей 
   
   
   • Что такое проект. Временность и уникальность проекта.
   • Отличия проектной и операционной деятельности.
   • Программа и портфель проектов. Их отличия и взаимосвязь.
   • Критерии успешности проекта, программы и портфеля проектов.
   • Стоимость и ценность профессионального управления проектами.
   • Причины неудач проектов.


2. Стандарты по управлению проектами 
   
   
   • Задачи, решаемые через применение стандартов по управлению проектами.
   • Основные стандарты по управлению проектами, их особенности.


3. Роли в управлении проектом 
   
   
   • Общая схема заинтересованных сторон проекта.
   • Ключевые роли в управлении проектом – заказчик, спонсор (куратор), руководитель (менеджер) проекта. Функции и компетенции.
   • Взаимодействие ключевых заинтересованных сторон во внутреннем и внешнем проекте.


4. Группы процессов и области знаний управления проектами 
   
   
   • 5 групп процессов управления проектами.
   • 10 областей знаний управления проектами.
   • Активность процессов управления на протяжении жизненного цикла проекта.


5. Ключевые принципы современного управления проектами 
   
   
   • Интегрирующая роль руководителя проекта.
   • Проактивное управление. Акцент на планировании.
   • Эффективное управление изменениями.
   • Действия при нехватке ресурсов.


6. Заключение
   
   
   • Обзор карты процессов управления проектами (PMBOK 2012).

Программа тренинга

1.Введение в предмет. Базовые принципы коучинга.

    Введение в предмет коучинга. Что такое коучинг? Откуда он к нам пришел? В чем секрет популярности данного метода?
    Обзор школ коучинга , тенденции развития на российском рынке
    Кто такие коучи и как ими становятся?
    Базовые принципы коучинга

2.Личность коуча, как инструмент коучинга. Инструменты самокоучинга.

    Модель ЦЦПРР, связка Цель-Ценности-Процессы-Ресурсы-Результат
    Работа с убеждениями и ценностями: зона комфорта; расширение границ; выход на зону роста и новых возможностей; пирамида логических уровней, как наши убеждения формируют наше окружение; проработка своих убеждений и ценностей

    Работа с целями: истинные и декларируемые цели; "План100"; критерии мотивирующей цели

    Работа с ресурсами: исследование текущей ситуации - «Колесо баланса»; матрица «Возраст-достижения»

    Процессы: ттехнология реализации потенциала ТЭД

3. Предпосылки для эффективного коучинга в организации.

    Факторы успешного внедрения коучинга в организации, работа с первыми лицами
    Когда и кому нужен коучинг
    Создание трехстороннего договора, как инструмент эффективного продвижения к результату

4. Ключевые навыки коуча

    Вхождение в состояние раппорта. Управление доверительным контактом в коучинге
    Умение слышать и слушать. Метапрограммы, как инструмент диагностики и настройки
    Работа с вопросами

5. Технологии и инстументы в работе с персоналом

    Модель GROW
    Вдохновляющие цели
    Создание планки вызова
    Структура развивающей беседы
    Основные вопросы на каждом этапе работы
    Развитие у сотрудников мышления, направленного на результат.Использование коучинговой технологии «рамка результата»
    Шкалирование
    Развивающая обратная связь
    Декартовы вопросы
    Создание индивидуального плана развития

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.