Архив - Фев 2018

Подробнее о курсе >>>

 В рамках курса проходят отдельные семинары:

• Специальный воинский учет в организации
• Общий воинский учет в организации

Участие возможно отдельно в каждом семинаре.

Общий воинский учет в организации (ОВУ).

• Законодательство Российской Федерации о воинской службе и воинском учете (ВУ) граждан в организациях независимо от организационно-правовой формы
• Воинский учет граждан в Российской Федерации. Понятие воинского учета. Виды воинского учета. Требования по ведению воинского учета. Ответственность работодателя за уклонение от ведения воинского учета
• Организация воинского учета в организациях в современных условиях. Основные положения по ведению ВУ. Обязанности специалистов по воинскому учету и порядок работы
• Содержание документов по ведению ОВУ в организациях
• Проблемные вопросы при отработке документов ВУ
• Контроль за организацией ВУ граждан в организациях. Контролирующие органы. Периодичность проведения проверок. Содержание проверки. Показатели (критерии) оценки ведения воинского учета. Внесение результатов проверки в журнал проверок
• Административная ответственность руководителя организации за несоблюдение требований по ведению воинского учета

Мобилизационная подготовка в организациях. Порядок оповещения ГПЗ ВС РФ, работающих в организациях при объявлении мобилизации «Штаб (отделение, группа) оповещения и проведения оборонных мероприятий в организации» (ШО).

• Законодательные акты РФ по мобилизационной подготовке организаций
• Методика по организации и проведению оповещения ГПЗ, предназначенных в ВС РФ по мобилизации и в военное время, в организациях
• Критерии и нормы создания штабов оповещения и проведения оборонных мероприятий в организациях
• Документы ШО разрабатываемые в организации
• Действия личного состава ШО организации при объявлении мобилизации, особого положения, при получении сигнала из военного комиссариата
• Ответственность руководителей и должностных лиц организаций за организацию и проведения оповещения граждан

Специальный воинский учет граждан в организациях (Бронирование граждан, пребывающих в запасе, работающих в организации).

• Инструкция по бронированию граждан, пребывающих в запасе, и ее основные положения
• Документы по бронированию, ведущиеся в организациях
• Организация бронирования ГПЗ: основные положения по бронированию; особенности бронирования; виды бронирования
• Обязанности военно-учетных органов (работников) предприятий по бронированию ГПЗ ВС РФ
• Ответственность руководителей и должностных лиц организаций за ведение ВУ и бронирование ГПЗ ВС РФ

Стомиость участия: 19 800 ₽

Участие возможно отдельно в каждом семинаре.

• Специальный воинский учет в организации: 6 800 ₽
• Общий воинский учет в организации: 13 400 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Стандартный режим рабочего времени.

• Основные характеристики. Ситуации, когда возникает необходимость введения нестандартного режима труда.

Основные нестандартные режимы рабочего времени: правовые особенности, практика применения.

• Актуальные изменения трудового законодательства: Федеральный закон от 18.07.2017 №125-ФЗ, изменения статей 93, 101, 108, 152, 153 Трудового Кодекса РФ.
• Ненормированный рабочий день, сменный график: понятие, расчет нормы часов, отличие ненормированного рабочего дня от работы сверх нормальной продолжительности рабочего времени. Планирование переработок, невыходов по уважительным причинам. Особенности документирования.
• Сверхурочная работа при разных режимах рабочего времени. Правовые ограничения использования сверхурочного труда. Правила оформления привлечения к сверхурочной работе.
• Гибкий график: разделение рабочего дня на части, «плавающие» начало и окончание рабочего дня. Порядок оформления.
• Особенности режима работы беременной женщины, матери-работницы, иных лиц с семейными обязанностями и др.
• Ведение табеля учета рабочего времени при различных режимах: даты закрытия табелей, отражение нестандартных ситуаций (совпадение рабочей смены и временной нетрудоспособности, командировки и проч.), типичные ошибки.
• Оплата труда при нестандартных режимах рабочего времени: сложные вопросы (сдельная оплата, оплата выходных и праздничных дней, компенсация за работу в нерабочие праздничные дни). Сроки выплаты заработной платы.

Стоимость участия: 11 800 ₽

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Подробнее о курсе >>>

МОДУЛЬ 1. КАДРОВОЕ ДЕЛО.

Локальные нормативные акты (ЛНА): порядок разработки и внедрения.

• Обязательные ЛНА, порядок разработки и внесения изменений: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных, график отпусков
• Необязательные ЛНА: инструкция по кадровому делопроизводству, положение о премировании, должностные инструкции

Договоры в кадровой работе.

• Трудовой договор. Срочный и трудовой договор, заключенный на неопределенный срок. Условия трудового договора: обязательные и дополнительные
• Гражданско-правовые договоры (ГПД). Отличия ГПД от трудовых договоров

Трудовая книжка.

• Требования к заполнению трудовых книжек. Инструкция по заполнению трудовой книжки
• Оформление трудовой книжки впервые, заполнение титульного листа
• Внесение записи о приеме, переводе, увольнении, поощрении
• Особенности заполнения вкладыша в трудовую книжку
• Учет и хранения трудовых книжек
• Внесение изменений в трудовую книжку
• Исправления в трудовой книжке

Журналы регистрации.

• Обязательные и необязательные журналы регистрации, порядок ведения

Порядок хранения кадровой документации.

Пошаговые процедуры оформления кадровой документации.

• Прием на работу: пошаговая процедура оформления
• Перевод работника: пошаговая процедура оформления. Виды переводов

Кадровое перемещение.

Отпуск.

• Оплачиваемые и неоплачиваемые отпуска, дополнительные отпуска: продолжительность, условия предоставления отпусков
• Порядок подготовки графика отпусков: что необходимо учесть. Периоды, включаемые и не включаемые для подсчета стажа, дающего право на отпуск
• Пошаговая процедура оформления отпуска

Поощрение работников. Виды поощрений.

Дисциплинарные взыскания.

• Виды взысканий. Процедура наложения дисциплинарного взыскания
• Снятие дисциплинарного взыскания

Командировка. Новое в законодательстве.

Увольнение.

• Особенности расторжения ТД по инициативе работника и по инициативе работодателя.
• Пошаговая процедура увольнения

МОДУЛЬ 2. ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА.

Цели и задачи подбора персонала в компании.

• Специфика корпоративной культуры и бизнеса, как фактор, влияющий на подбор сотрудников
• Влияние кадровой политики на методы и источники поиска
• Принципы поиска, первичной оценки и отбора новых работников компании

Моделирование. Разработка схемы поиска под влиянием различных факторов и условий.

Работа с данными рынка труда.

• Ориентация на рынке труда: сектора бизнеса и их специфика
• Исследовательские центры и практическое применение их данных
• Способы анализа данных исследований рынка труда по секторам бизнеса и по профессиям

Упражнение. Работа с исследованиями рынка труда. Практическое применение для решения задач компании.

Работа с заказчиками.

• Проблемы и сложности в работе с заказчиками: мыслить категориями бизнеса
• Порядок взаимодействия заказчика (линейного руководителя) и исполнителя (отдела подбора)
• Способы повышение эффективности согласования потребности в персонале, утверждения заявки на подбор персонала
• Формирование качественной заявки на подбор – залог корректного поиска и отбора нового сотрудника

Решение кейса «Порядок согласования вакансий».

Упражнение. Разработка привлекательного для кандидата объявления о вакансии.

Критерии отбора новых сотрудников.

• Формирование требований к профессиональному опыту, личностным характеристикам и компетенциям потенциальных сотрудников
• Разработка групп компетенций для различных должностных уровней
• Должностные инструкции и профессиональные профили, ролевые профили

Моделирование. Разрабатывается макет должностной инструкции и профессионального профиля.

Источники поиска персонала.

• Корректный выбор источников поиска в соответствии с уровнем должности, требованиями вакансии и бюджетом.
• Принципы работы в различных поисковых системах
• Особенности поиска персонала в сетях для делового общения
• Особенности работы фильтров сайтов по поиску работу

Упражнение. Логическая подстановка. Составляется перечень наиболее актуальных для компании источников поиска в зависимости от метода поиска, возможностей и целесообразности затрат, специфики должности и прочих характеристик.

Поиск и отбор резюме.

• Разновидности резюме: CV (Curriculum vitae), закрытые резюме компаний США, корпоративный анкеты, классические резюме
• Критерии отбора кандидатов по резюме:

1. качество и количество информации в резюме
2. профессиональный опыт и перерывы
3. предыдущий жизненный путь (background)
4. объективная оценка фотографий в резюме

• Методы корректной оценки данных в резюме
• Повышение качества отбираемых резюме по критериям коррелирующим с требованиями вакансии

Деловая игра. Отбор резюме для компаний с индивидуальными корпоративными особенностями.

МОДУЛЬ 3. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ.

Бизнес-цели адаптации персонала в компании.

• Причины разочарования в компании новых сотрудников: ошибки адаптации
• Установки и ожидания, формирующиеся у новых сотрудников в процессе прохождения интервью на вакантную должность
• Показатели и статистика увольнений новых сотрудников в период испытательного срока
• Ключевые цели адаптационных процедур: снижение текучести кадров, сокращение расходов на подбор новых сотрудников, сокращение срока вхождения в должность
• Расчет оптимальной схемы адаптации и экономической выгоды для компании

Решение кейса «Новый сотрудник».

Система адаптации новых сотрудников в компании.

• Этапы адаптации новых сотрудников в компании
• Техники адаптации сотрудников после внутренних должностных перемещений
• Задачи отдела персонала в построении системы адаптации персонала
• Корпоративные принципы и правила адаптации новых сотрудников
• Регламент адаптации новых сотрудников в компании

Моделирование. Структура системы адаптации персонала в компании (Ментальная карта).

Технологии адаптации новых сотрудников в компании.

• Стадии адаптации новых сотрудников в копании: организационная, социально-психологическая, профессиональная, ценностная
• Методы адаптации новых сотрудников: обучение, вовлечение, инструктаж, тренинги, наставничество
• Модели адаптации ведущих компаний России: «buddy», «guide book», «я и моя тень»

Игра. Планирование «От точки «А» до точки «Б».

МОДУЛЬ 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА.

Оценка персонала: понятие, объект, предмет, цели.

• Понятие оценки персонала в организации
• Цели и задачи проведения оценки эффективности труда сотрудников организации
• Объект, предмет и субъект оценки
• Наиболее распространённые ошибки в системе оценки персонала и пути их предупреждения
• Этапы и периодичность оценки персонала: первичная оценка при отборе, по результатам испытательного периода, по итогам месяца, ежеквартальная, итоговая (в конце календарного года или отчетного периода)
• Источники информации о методах оценки персонала

Упражнение. Определение предмета оценки в зависимости от целей.

Методы оценки эффективности деятельности персонала.

• Метод шкалы наблюдения за поведением (Behavioral Observation Scales)
• Алгоритм проведения оценки методом шкалы наблюдения за поведением
• Направления профессиональной деятельности, измеряемые методом шкалы наблюдения за поведением
• Форма проведения оценки поведения работника
• Оценочный лист: структура, содержание, комментарии и рекомендации по результатам оценки

Практикум. Разработка оценочного листа (индивидуальная работа).

Методы оценки результатов труда.

• Метод «Сбалансированной Системы Показателей» (Balanced Score Card)
• Понятие, структура и содержание метода
• Принципиальные отличия от других методов оценки результативности труда
• Алгоритм построения системы оценки в рамках управления компанией по принципу «ССП»
• Четыре перспективы метода: Финансовая; Клиентская; Внутренних процессов
• Обучения и развития (сотрудники)
• Понятие «инициативы» в методе: планирование, реализация и оценка результатов
• Форма оценки сотрудника, составленная по принципу ССП

Практикум. Разработка листа оценки сотрудника по методу «СПП» (индивидуальная работа).

Оценка по ключевым показателям эффективности.

• Понятие ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)
• Параметры, индикаторы и критерии оценки в методе КПЭ
• Направления деятельности, оцениваемые по ключевым показателям
• Алгоритм проведения оценки по ключевым показателям эффективности
• Структура и содержание формы итоговой оценки сотрудника по ключевым показателям

Практикум. Разработка листа оценки сотрудника (выбор должности по выбору) на основе метода «КПЭ».

Оценка по компетенциям.

• Понятие компетенций и компетентности
• Содержание компетенций, порядок формирования наименований и формулирование содержания компетенций
• Алгоритм проведения оценки по компетенциям
• Порядок снижения субъективности при оценке по компетенциям
• Направления деятельности, для которых целесообразно использовать компетентностный подход в оценке персонала
• Форма оценки сотрудника и порядок проведения оценочной процедуры

Практикум. Разработка листов итоговой оценки сотрудника (специальность и должность по выбору) по компетенциям.

МОДУЛЬ 5. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА.

Формы и методы обучения.

• Массовое обучение
• Групповое обучение (тренинги, семинары)
• Индивидуальное обучение (коучинг, наставничество)
• Дистанционное обучение (видео-курсы, вебинары)
• Учебные курсы на электронных носителях
• Очное обучение (на рабочем месте, на выездных курсах)
• Заочное обучение (по договорам с ВУЗами, бизнес-школами)
• Мастер-классы
• Методы активного обучения (деловые игры, кейс-обучение, моделирование, анализ, проектирование, интерактивные программы)

Упражнение: логическая подстановка методов обучения, формы и целевые группы.

Инструменты обучения.

• Кейс-стади (case-study)
• Информативная презентация
• Разработка сценария деловой игры

Упражнения на оценку кейсов, структурную разработку кейсов, презентаций и сценариев игр.

Развитие персонала в компании: понятие, цели, задачи, принципы.

• Управление потенциалом сотрудников
• Корректная расстановка кадров
• Подготовка персонала (профессиональная и социальная адаптация)
• Повышение квалификации (углубление, расширение и дополнение профессиональных знаний и навыков)
• Переподготовка персонала (обучение новым профессиональным знаниям, новой специальности)

Решение задачи: Ротация кадров.

Создание кадрового резерва из потенциальных лидеров.

• Группы компетенций для оценки лидерского потенциала специалистов
• Методы выявления лидерских компетенций
• Алгоритм работ по созданию кадрового резерва
• Мотивация и удержания сотрудников кадрового резерва
• Принципы построения кадрового резерва на примере ведущих компаний России

Моделирования. План формирования кадрового резерва.

Планирование индивидуальной карьеры по всем подразделениям.

• Концепции карьерного развития ведущих мировых и российских компаний
• Алгоритм построения карьерного пути и индивидуального карьерного планирования
• Направления внутриорганизационной карьеры (вертикальная, горизонтальная, функциональное развитие, линейное, отраслевое)
• Введение в должность

Моделирование. Карьерный путь в структуре компании.

Развитие линейных руководителей.

• Роли руководителей (лидер, администратор, предприниматель)
• Возможные пути развития руководителей среднего и высшего звена
• Решение проблемы «потолка» развития топ-менеджера
• Решение проблемы выхода из компании в конкурирующую среду
• Программы удержания и сохранения управленческих и уникальных компетенций в компании

БЛОК 6. СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.

Определение стратегии и политики вознаграждения персонала.

• Формулирование стратегии по заработной плате
• Модель вознаграждения и ценностное предложение работодателя
• Определение политики по заработной плате

Определение конкурентоспособности компенсационного пакета.

• Рыночный обзор заработной платы
• Структура обзора
• Выбор провайдера
• Проведение обзора заработной платы
• Текущие рыночные тенденции
• Установление заработной платы на основе рыночной стоимости (market-pricing)

Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов.

Технология описания и анализа должности.

• Формы описания должностей
• Вопросы интервью для анализа позиций

Методы оценки работы.

• Популярные методы оценки работы: метод Hay, методика Mercer, методика Towers Watson
• Модифицированные методы оценки работы
• Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора

Построение структуры базового вознаграждения.

• Определение количества грейдов
• Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
• Установление заработной платы сотруднику
• Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения
• Бэндинг: особенности и принципы разработки

Разработка премиальных схем.

Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI).

• Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
• Выбор и установление KPI: варианты показателей для различных категорий персонала
• Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии
• Примеры карт показателей для различных должностей
• Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению
• Система сбалансированных показателей (ССП)

Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли.

• План разделения прибыли
• Системы разделения выгод (план Скэнлона, план Ракера)
• Преимущества и недостатки коллективных систем премирования

Премирование проектных команд.

Долгосрочные схемы премирования.

Особенности вознаграждения руководителей высшего звена.

Технология составления пакета льгот.

• Принципы наполнения пакета льгот для различных категорий персонала
• Кафетерий льгот

Информирование сотрудников о системе оплаты труда.

• Средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
• Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как

Нематериальная мотивация персонала.

• Теории и принципы нематериальной мотивации
• Примеры программ нематериальной мотивации

Стоимость участия: 35 800 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Подробнее о курсе >>>

1. Профиль должности «специалист по подготовке кадров».

• Должностная инструкция, как нормативно-правовой документ, регламентирующий права, обязанности, ответственность. Задачи и зоны ответственности специалиста по подготовке кадров. Профессионально важные компетенции и личные качества.

2. Системный подход к организации обучения и развития персонала.

• Повышение согласованности целей обучения персонала с целями развития организации и ее корпоративной культурой. Связь системы обучения с системами подбора и адаптации персонала. Правильная постановка целей и задач обучения. Принципы выбора форм и методов обучения. Оценка их экономической целесообразности.
• Цели системы обучения, адаптация внутрифирменного обучения к специфике предприятия. Разработка единых стандартов и регламентов обучения. Формирование плана и бюджета обучения персонала. Работа с руководителями структурных подразделений. Организация обратной связи. Управление средствами на обучение персонала. Способы оптимизации затрат.
• Оценка эффективности обучения: показатели, критерии, методики. Текущий и итоговый контроль процесса обучения. Факторы, влияющие на эффективность обучения.

3. Развитие кадрового потенциала организации и системы управления знаниями.

• Система управления знаниями в организации. Сохранение, увеличение, оптимизация организационного знания. Формы развития кадрового потенциала компании: формирование кадрового резерва, управление знаниями. Выявление наиболее ценных сотрудников.
• Организация образовательного пространства. Структура образовательного процесса. Оптимизация модели образовательной среды. Корпоративная культура как ключевой элемент образовательной среды. Принципы самообучающейся организации.
• Выявление потребностей организации в текущих и перспективных обучающих мероприятиях. Оценка сотрудников до и после обучения: фокус-группы, бизнес-аудиты, опросы, аттестация, экспресс-методы и др.
• Особенности обучения различных категорий работников. Особенности обучения взрослых. Факторы, влияющие на структуру обучения. Мотивирование сотрудников к обучению и обмену знаниями. Мотивирующие принципы обучения. Технологии внедрения и закрепления результатов обучения.

4. Система методического сопровождения обучения персонала.

• Выбор форм, методов и программ обучения в зависимости от целей и задач обучения. Эффективность методов обучения, их сравнительная характеристика. Обязательное обучение. Обучение, обусловленное потребностями бизнеса. Внутреннее и внешнее обучение. Взаимодействие с внешними обучающими организациями, критерии их выбора.
• Методы профессионального обучения на рабочем месте: наставничество, консультирование, стажировка, инструктаж и др. Развитие внутренних преподавательских ресурсов компании. Организация наставничества, работа инструкторов производственного обучения, преподавателей. Выбор, подготовка, мотивация наставников. Оплата труда, контроль результатов.
• Обучение вне рабочего места: семинары, конференции, тренинги, коучинг, мастер-классы, деловые игры, обучение в проектах, дистанционное и модульное обучение. Внедрение новых образовательных технологий и форм обучения. Информационные обучающие программы, тренажеры, учебники. Концепция модульного обучения. Технологии дистанционного обучения и консультирования.
• Принципы выбора и разработки программ обучения и учебно-методических материалов: наглядность, результативность, контроль процесса обучения.

5. Документационное сопровождение профессионального обучения и дополнительного образования в соответствии с дополнениями в трудовой кодекс РФ, принятием закона Об образовании, О бухгалтерском учете и иных локально-правовых актов.

• Нормативно-правовая база документов по организации обучения, ее изменения и дополнения. 
• Документационное сопровождение и особенности договорных отношений при проведении обучения, аттестации, присвоения квалификации по рабочим профессиям при различных формах обучения. 
• Организация обучения, проведения аттестации, повышения квалификации руководителей и специалистов.
• Заключение договора между работником и работодателем на подготовку и дополнительное профессиональное образование. Документы по результатам пройденного обучения. Анализ эффективности обучения, анкетирование.

6. Социально-психологические аспекты в работе специалиста по обучению и развитию персонала.

• Использование в работе психологических знаний и методик. Использование образовательных технологий.

Подробнее о курсе >>>

Стоимость участия: 28 900 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.
• Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Подробнее о курсе >>>

В рамках курса проходят отдельные семинары:

• Защита персональных данных сотрудников
• Подбор и прием персонала с позиции безопасности. Безопасное увольнение. Как уволить сотрудника, если он этого не хочет
• Методика проведения внутренних расследований (проверок) в отношении сотрудников

День 1. Политика кадровой безопасности. Защита персональных данных сотрудников.

• Виды угроз, исходящих от сотрудников, варианты их реализации и возможные направления защиты. Противоправные действия сотрудников, ответственность за которые предусмотрена УК РФ, КОАП, ТК РФ и основные способы защиты от них
• Порядок взаимодействия подразделений и должностных лиц предприятия по вопросам кадровой безопасности. Взаимодействие Службы безопасности и сотрудников компании. Что эффективней – компромат или взаимопомощь?
• Превентивные мероприятия по предотвращению противоправных действий со стороны сотрудников. Создание стимулов и мотивационных факторов, направленных на усиление лояльности персонала
• Формирование корпоративного кодекса поведения сотрудников как элемент кадровой безопасности. Создание системы персональной ответственности
• Инсайдерские угрозы. Защита компании от разглашения сотрудниками конфиденциальной информации. Кражи и хищения, «откаты» и коммерческий подкуп. Что это такое и как с этим бороться
• Корпоративное мошенничество. Наиболее типичные сценарии корпоративного мошенничества. Признаки и симптомы мошенничества. План действий по борьбе с мошенничеством. Основные способы устранения возможностей корпоративного мошенничества
• Комплаенс-контроль сотрудников компании, занимающих должности с коррупционными (мошенническими) рисками. Неучастие сотрудников в противоправной деятельности. Анализ полномочий и результатов работы сотрудника в компании. Политика кадровой безопасности по минимизации комплаенс-рисков
• Законодательство РФ о защите персональных данных. Основные требования федерального закона «О персональных данных» и правовых актов регуляторов в части защиты персональных данных
• Организационные, правовые и технические требования по обработке персональных данных. Алгоритмы и пошаговые действия предприятия по выполнению требований законодательства в области обработки персональных данных
• Особенности обработки персональных данных, осуществляемой без использования средств  автоматизации. Подготовка организационно-распорядительной документации на предприятии по защите персональных данных
• Особенности обработки персональных данных, осуществляемой в информационных системах персональных данных. Требования к уровню защиты персональных данных в зависимости от типа угроз
• Государственный контроль за обработкой в компаниях персональных данных. Административный регламент государственной функции. Права и обязанности должностных лиц, осуществляющих государственный контроль и лиц, в отношении которых осуществляются мероприятия по контролю. Психологические приемы общения с проверяющими

Стоимость участия: 30 800 ₽

Участие возможно отдельно в каждом семинаре.

• Очное участие: 11 800 ₽
• Онлайн-обучение: 8 300 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Подробнее о курсе >>>

1. Экономическое содержание организации труда на предприятии.

• Принципы и содержание процесса организации труда
• Показатели эффективности труда
• Элементы и направления организации труда
• Влияние системы организации труда на экономические показатели деятельности организации
• Профессиональное, функциональное, квалификационное разделение труда
• Система ограничений разделения труда
• Профессиональные и квалификационные категории персонала
• Значение рационального разделения труда и кооперации для повышения производительности труда
• Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива
• Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады
• Оптимизация соотношения основного, вспомогательного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности бизнеса
• Показатели трудоемкости продукции

2. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест.

• Понятие и виды рабочих мест
• Организация рабочих мест
• Учет психофизических и эргономических требований при организации рабочих мест
• Оснащение и оборудование рабочих мест
• Учет физиологических основ трудовой деятельности при планировке рабочих мест
• Обслуживание рабочих мест
• Специальная оценка условий труда: инвентаризация и рационализация рабочих мест
• Оценка рабочих мест, путем их паспортизации
• Оптимизация соотношения штатной и фактической численности
• План найма на год
• Проектирование занятости и рационализация рабочих мест

3. Содержание и использование нормирования труда.

• Сущность и содержание нормирования труда
• Мера затрат труда
• Назначение нормирования труда
• Требования, предъявляемые к нормированию труда
• Этапы процесса установления норм
• Факторы обоснования норм: технические, психофизиологические, социальные, экономические
• Основные элементы, определяющие содержание нормирования труда
• Функции нормирования труда
• Организация и нормирование труда
• Разработка внутреннего стандарта по организации и нормированию труда
• Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда
• Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда
• Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
• Обоснование норм труда и методы нормирования
• Микроэлементное нормирование трудовых процессов
• Формирование нормативной базы на предприятии
• Виды и методики расчета норм для различных производственных процессов
• Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии
• Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм
• Понятие рабочего времени
• Виды рабочего времени
• Классификация затрат рабочего времени: по отношению к работнику, по отношению к оборудованию и по отношению к трудовому процессу
• Оперативное время
• Подготовительно-заключительное время
• Время обслуживания. Время перерывов
• Перекрываемые и не перекрываемые затраты времени
• Хронометраж, методы и условия проведения
• Фотография рабочего времени (индивидуальная, групповая, самофотография)
• Определение минимально необходимой численности работников и фонда заработной платы на основе специальных программ в зависимости от факторов, определяющих трудоемкость работ

4. Организация оплаты труда на предприятии.

• Процедура разработки и внедрения систем оплаты труда
• Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда
• Тарифный и бестарифный типы оплаты труда
• Организация тарифной оплаты труда
• Повременная форма оплаты труда и её системы
• Сдельная форма оплаты труда и её системы
• Формирование фонда оплаты труда предприятия
• Формирование тарифной части заработной платы
• Доплаты, надбавки и премии, условия их выплаты
• Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников
• Использование тарифной системы оплаты труда организации
• Бестарифная система оплаты труда: особенности разработки и внедрения
• Сдельная, повременная и повременно-премиальная формы оплаты труда: отличительные особенности и условия применения
• Взаимосвязь суммированного учета рабочего времени и оплаты труда
• Оплата труда на конкурсной основе
• Поощрение текущих результатов деятельности
• Дифференциация поощрений
• Социальные выплаты
• Постоянная часть заработной платы
• Тенденции и структура компенсационного пакета
• Современный подход к формированию системы тарифных ставок и должностных окладов (системы грейдирования)
• Прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и их влияние на уровень оплаты труда
• Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам
• Внедрение квалификационных надбавок. Надбавки за эффективный стаж работы в компании
• Переменная часть заработной платы
• Формирование элементов системы премирования
• Разработка критериев премирования для подразделений и отделов (производственное подразделение, технический отдел, ремонтная служба, отдел оптовых продаж, оптовый склад)
• Виды премий, порядок выплат и условия премирования
• Особые виды премирования

5. Правовое регулирование вопросов нормирования и оплаты труда.

• Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов
• Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе
• Квалификационная характеристика и ее состав
• Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. Профессиональный стандарт
• Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда)
• Отражение в содержании трудового договора норм труда
• Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия
• Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ)
• Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу
• Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства
• Ненормированный рабочий день и его компенсация
• Оформление права на использование ненормированного рабочего дня
• Порядок компенсации ненормированного рабочего дня
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

1. Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
2. Практическое применение хронометража рабочего дня.
3. Формирование нормативной базы оплаты труда.
4. Разработка нормативной документации по паспортизации и аттестации рабочих мест.
5. Экономическое обоснование штатного расписания.
6. Разработка Положения об оплате труда.
7. Разработка системы показателей премирования.
8. Экономическое обоснование выбора форм и систем оплаты труда.
9. Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

* Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы 

Подробнее о курсе >>>

Стоимость участия: 31 800 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.
• Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Подробнее о семинаре >>>

1. Юридические аспекты ведения кадровых документов и регулирования движения кадров.

2. Проверка ГИТ: как защитить права работодателя.

Новации в Трудовом законодательстве.

• Компетенция надзорных органов (прокуратуры и государственной инспекции труда)
• Полномочия Государственной инспекции труда (ГИТ). Основные права и обязанности инспекторов труда при осуществлении надзорных мероприятий в сфере трудового законодательства
• Новые требования к порядку проведения проверок ГИТ
• Порядок проведения комплексных, тематических, целевых, плановых, внеплановых проверок ГИТ
• Процедура проведения проверки ГИТ
• Права и обязанности работодателя в ходе осуществления надзора и контроля
• Законные способы реагирования работодателя на действия проверяющих

Основные ошибки и нарушения, выявляемые в ходе проверок ГИТ.

• Ошибки и нарушения в оформлении приема на работу
• Заключение гражданско-правового договора, регулирующего трудовые отношения. Как отграничить трудовые отношения от отношений гражданско-правовых: позиция законодателя, анализ судебной практики
• Учет рабочего времени и времени отдыха: основные нарушения работодателя
• Оплата труда: нарушение принципа равной оплаты за труд равной ценности

Оформление результатов проверок ГИТ: права и обязанности работодателя.

• Документы, оформляемые ГИТ по результатам проверки: требования к документам, правила оформления. Акт по результатам проверки, его значение
• Права и обязанности работодателя в ходе исполнения предписаний ГИТ
• Возможности и порядок обжалования результатов проверки ГИТ
• Возбуждение административного производства по результатам проверки ГИТ: основание, процедуры

Административная ответственность за нарушения законодательства о труде и об охране труда.

• Понятие административного проступка, его состав
• Основания и порядок привлечения виновных лиц к административной ответственности
• Ответственность работодателей за нарушение законодательства РФ о труде
• Особенности обжалования работодателями (в том числе в судебном порядке) решений ГИТ (предписаний, постановлений)
• Разграничения полномочий ГИТ и суда в связи с обращениями (жалобами) граждан о нарушении трудовых прав
• Практика рассмотрения ГИТ и судебными органами обращений граждан
• Основные нарушения, выявляемые органами надзора
• Типичные ошибки по содержанию трудового договора и порядку его оформления
• Основания для восстановления на работе
• Штрафные санкции за нарушения Трудового законодательства

3. Кадровый учет, система кадровой документации.

Требования профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» к организации и ведению кадрового учета и кадровой документации.

Правила подготовки оформления и ведения кадровой документации, нормативно-методические документы по организации и ведению кадрового делопроизводства:

• Федеральные нормативные акты РФ
• Ведомственные нормативные акты и инструкции
• Локальные нормативные акты
• Организации
• Понятие состав и реквизиты документов (Государственный стандарт РФ ГОСТ «Унифицированная система организационно-распорядительной документации»)
• Требования к бланкам документов
• Состав и виды документов (организационные, распорядительные, информационно-справочные, учетные регистрационные, личные документы, документы по учету военнообязанных). Оформление кадровой документации в соответствии с «Унифицированными формами учетной документации по учету труда и его оплаты»
• Сроки хранения кадровых документов в соответствии с архивным законодательством

Прием на работу; трудовой договор – виды трудовых договоров (типовые и с отдельными категориями работников), гражданско-правовые договора, их отличие от трудовых договоров; оформление приказа о приеме работника на работу; формирование и ведение личных дел.

Изменения условий трудового договора (перевод).

• Виды переводов (по инициативе работника, по инициативе администрации, по срокам, по виду меняющихся условий труда)
• Компенсационные выплаты при изменении условий труда
• Оформление приказов о переводе

Поощрения и взыскания.

• Порядок оформления приказов о поощрении и взыскании
• Дисциплинарные взыскания: типы, особенности применения, документирование

Понятие служебной командировки.

• Оформление командировочных документов

Порядок предоставления отпуска.

• Ежегодный оплачиваемый отпуск
• Дополнительный отпуск
• Отпуск без сохранения заработной платы
• Отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком
• Оформление приказа о предоставлении отпуска

Порядок расторжения трудового договора.

• Общие основания прекращения трудового договора
• Расторжение трудового договора по инициативе работника
• Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
• Расторжение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
• Компенсационные выплаты и льготы при расторжении трудового договора

Порядок ведения трудовых книжек работников.

• Оформление трудовых книжек в соответствии с правилами оформления трудовых книжек: занесение сведений о работе
• Выдача трудовых книжек при увольнении
• Дубликат трудовой книжки
• Учет трудовых книжек
• Трудовой стаж, общий и непрерывный

Систематизация и хранение документов кадровой службы.

• Номенклатура дел
• Формирование дел в делопроизводстве отдела кадров
• Подготовка документов к архивному хранению
• Административная ответственность за нарушения действующего законодательства по архивному делу

Начальник отдела кадров: управленческие навыки, построение работы отдела.

Подробнее о семинаре >>>

Стоимость курса: 29 900 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.
• Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.