Архив - 2018

Январь 29th

Дата проведения
18.05.2019 - 10:00 - 19.05.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 12500 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Тренинг тренеров

"БИЗНЕС-ПРОФЕССИОНАЛ"

Сертификационный курс подготовки БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

 

III модуль

УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ

III-й модуль раскрывает секреты успешной работы тренера с любой группой, дает участникам ценный опыт разрешения трудных ситуаций, позволяет найти комфортный стиль ведения тренинга, научит быть разным, замечать и преодолевать возможное сопротивление на тренинге, позволит уверенно чувствовать себя с участниками, в том числе «сложными». Участники узнают от ведущего много «фишек» и профессиональных секретов поведения тренера в самых разных ситуациях. В результате начинающие тренеры научатся профессионально «видеть», чувствовать группу, осознавать происходящие в группе процессы и эффективно управлять ими.

I. Групповая динамика в тренинге

  • Какие изменения происходят с участниками на тренинге: динамика индивидуальная и групповая.
  • Понятие групповой динамики. Основные динамические процессы в тренинговой группе: как проявляются, как их можно увидеть, отследить
  • Этапы развития группы, стадии групповой динамики. Как ведут себя участники и что делать тренеру на каждом этапе развития группы
  • Два подхода к управлению динамикой на тренинге. Как быстро пройти стадию конфликта и перевести группу в рабочую фазу?
  • Особенности групповой динамики в коротких тренингах (3-4 часа), стандартных (2 дня) и при длительном обучении. Что важно учитывать, впервые работая с незнакомой группой
  • Упражнения, позволяющие тренеру управлять энергетикой группы, эмоциональным состоянием участников, коммуникациями и сплоченностью в группе
  • Ролевая структура группы. Взаимодействие ролей, борьба за власть и влияние в группе, - как тренеру помочь каждому участнику максимально реализоваться в группе
  • Тренерские роли и их влияние на группу

II. Тренер и участники: эффективное взаимодействие

  • Работа с возражениями и вопросами участников. Как поступить, если участник задал вопрос, на который у тренера нет ответа. Как эффективно работать с участниками- «провокаторами».
  • Как управлять дискуссией в группе. Методы организации процесса дискуссии. Методы прекращения неконструктивной дискуссии.
  • Анализ поведения участников тренинга по 2-м шкалам: активность и конструктивность. Типы участников. Особенности работы с каждым типом.
  • Методы управление эмоциональными реакциями участников. Как понять состояние участника. Методы привлечения внимания, оживления отдельного участника и группы в целом.

III. Эффективная работа с трудными участниками

  •  Классификация возможных трудностей в работе тренера с группой: причины появления и пути преодоления
  • Сопротивление: источники, симптомы, профилактика сопротивления и техника работы на тренинге.
  • Приемы, позволяющие тренеру управлять групповой динамикой на стадии агрессии
  • Модель «Цикл изменений личности» Элизабет Кеблер-Росс и возможности использования коучинга в работе с сопротивлением
  • Виды агрессивного поведения. Принципы реагирования на агрессию в группе
  • Типы трудных участников. Особенности взаимодействия с разными типами трудных участников.
  • Практикум: моделирование и разбор ситуаций из тренерской работы

По окончании модуля участник получает Сертификат, подтверждающий тренерские компетенции по теме модуля.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки.

 

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
27.04.2019 - 10:00 - 28.04.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 12500 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

 

Тренинг тренеров

"БИЗНЕС-ПРОФЕССИОНАЛ"

Сертификационный курс подготовки БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

II модуль

РАЗРАБОТКА ТРЕНИНГА

II-й модуль делает понятной технологию создания тренинга: на чем строится программа, как разработать сценарий, какие формы активности выбрать и как их провести. Участники приобретают уникальный опыт проектирования тренинга; самостоятельно проводят в группе упражнения и игры; учатся анализировать тренерскую работу, приобретают ценную обратную связь.

I. Структура тренинга.

  • Основные компоненты тренинга: целевая аудитория, тема, цель и задачи тренинга, формы активности на тренинге, опорный материал, планируемый результат.
  • Организация тренингового пространства и управление временем
  • Этапы проведения тренинга: ОТКРЫТИЕ, ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ, ЗАВЕРШЕНИЕ
  • Опыт участников как основа обучения. Модель Д. Колба
  • Структура учебного модуля.
  • Самостоятельное проектирование участниками мини-тренингов по заданным темам. Презентация проектов с последующим анализом видеозаписи и обратной связью каждому участнику.

II. Дизайн тренинга: как сделать обучение полезным, интересным и динамичным

  • Что такое «ДИЗАЙН ТРЕНИНГА»? Принципы создания гармоничного дизайна
  • Формы работы на тренинге: разминки, ролевые, деловые и модельные игры, упражнения, мини-лекции, задания, тесты, аудио- и видеоанализ, дискуссия, мозговой штурм, case-study.
  • Структура упражнения: миф, инструкция, тело упражнения, шеринг, рефлексия.
  • Навыки проблематизации и анализа в проведении различных форм активности.
  • Самостоятельное проведение участниками упражнений и игр, используемых в бизнес-тренингах, с последующим анализом видеозаписей и обратной связью каждому участнику.

III. Методическое оформление тренинга

  • Оформление программы тренинга: основные требования
  • Сценарий тренинга, как его написать и как по нему работать. Примеры сценариев
  • Разработка учебных материалов для участников

По окончании модуля участник получает Сертификат, подтверждающий тренерские компетенции по теме модуля.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

В подарок каждому участнику тренинга - "ТРЕНЕРСКАЯ КОПИЛКА"

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
13.04.2019 - 10:00 - 14.04.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 12500 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

 

Тренинг тренеров

"БИЗНЕС-ПРОФЕССИОНАЛ"

Сертификационный курс подготовки БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

I модуль

ОСНОВЫ ТРЕНЕРСКОЙ РАБОТЫ

I-й модуль программы дает четкое представление о БИЗНЕС-ТРЕНИНГЕ; погружает участников в профессию тренера, знакомит с современными стандартами работы тренера на рынке; раскрывает действия тренера на каждом этапе, учит эффективно выстраивать взаимоотношения с Клиентом. Работа на I-м модуле формирует у участников дидактические навыки - организации процесса бизнес-обучения в формате тренинга, моделирования профессиональных навыков, навыки работы с группой, профессиональной тренерской рефлексии и обратной связи участникам.

I. Бизнес-тренинг как форма краткосрочного обучения в бизнесе

• Особенности бизнес-тренинга как формы обучения. Отличия тренинга от других форматов (лекция, семинар, бизнес-презентация)
• Тренинг в решении задач организации: возможности и ограничения.
• Виды бизнес-тренингов; специфика КОРПОРАТИВНЫХ и ОТКРЫТЫХ тренингов, особенности ВНЕШНЕГО и ВНУТРЕННЕГО обучения в компании
• Основные направления и наиболее востребованные темы: hard-skills и soft-skills; продуктовое обучение, продажи, обслуживание, управленческие тренинги, командообразование, тренинги личной эффективности – обзорный анализ

II. Профессия БИЗНЕС-ТРЕНЕР

• Профессиональные задачи, компетенции, уровень подготовки бизнес-тренера. Модель профессиональных тренерских компетенций
• Личные компетенция бизнес-тренера: какие качества определяют успех в тренерской работе
• Стили работы тренера: специфика, преимущества и недостатки каждого стиля.
• Современные формы работы бизнес-тренера: корпоративный тренер, тренинг-менеджер, фрилансер

III. Современные стандарты тренерской работы

• 4 аспекта тренерской работы: ЗАКАЗЧИК, УЧАСТНИКИ, ТРЕНИНГ, РЕЗУЛЬТАТ. Как реализовать в тренинге ожидания Заказчика и Участников
• Этапы работы тренера: что и как делать ДО, ВО ВРЕМЯ И ПОСЛЕ тренинга. Оценка эффективности проведенного обучения: система Д.Киркпатрика.
• Предтренинговая работа с Клиентом: проясняем запрос на тренинг. Какие вопросы задавать Заказчику на переговорах
• Выявление потребности в обучении: формы и методы проведения предтренинговой диагностики.
• Структура предтренинговой анкеты для потенциальных участников тренинга. Навыки проведения интервью с целью определения потребности в обучении.

IV. Методика обучения навыку

• Навык и его формирование у взрослых участников. Структура навыка: 4 компонента в структуре навыка, которые необходимо сформировать тренеру.
• Приемы и способы обучения навыкам на тренинге. Практикум: самостоятельное моделирование навыка и обучение других участников
• Типичные трудности навыкового обучения: отсутствие мотивации у участников, наличие устойчивых стереотипов, страх ошибки, перфекционизм, и способы их преодоления.
• Профессиональные навыки бизнес-тренера: представление тренера группе, установление контакта с участниками. Видеозапись представления участников тренинга с последующим анализом и обратной связью
• Навык ОБРАТНОЙ СВЯЗИ - как важнейший инструмент в работе тренера

По окончании модуля участник получает Сертификат, подтверждающий тренерские компетенции по теме модуля.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Январь 21st

Дата проведения
11.04.2018 - 10:00 - 12.04.2018 - 18:00
Организатор Тип события
Консалтинговая группа HumanPro Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / : Москва, Садовая-Сухаревская, 2/34, 3 минуты пешком от метро "Цветной бульвар", первая линия домов. Вход с Садового кольца рядом с аптекой. Муниципальные, стихийные бесплатные парковки — 100–400 метров от здания. Зданием на бульваре, рядом большое количество кафе. 18000 р.
Контакты

Контактное лицо: Малофеева Любовь
Тел.: 8-926-324-35-44
E-mail: malofeeva@humanpro.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Деятельность любой организации регламентирована гласными или негласными правилами, регулирующими способы ведения бизнеса.

Но за первым, очевидным пластом профессионального поведения профессиональных взаимодействий сотрудников, всегда есть второй пласт — фоновый, который определяет стиль или принципы межличностного взаимодействия.

Первый день

1. Почему организации играют в игры
  • Общее понятие психологической игры, игры в организациях;
  • игра, как замена истинным отношениям;
  • осознаваемость игр, их конструктивные деструктивные и функции;
  • как особенности корпоративных культур могут актуализировать те или иные типы игр.
2. Организация, как живая система. Как зарождаются отношения.
  • Как формируются и развиваются базовые принципы взаимодействия, сотрудничества и иных способов коммуникации внутри компании;
  • роль основателей бизнеса и роль ключевых сотрудников в формировании и развитии способов и стилей корпоративных коммуникаций.
3. Игры, в которые играют организации
  • Уровень развития организации. Эмоциональная зрелость  организации;
  • декларируемые и скрытые организационные повестки; игры;
  • как  управленческий/организационный контекст может способствовать уходу сотрудников в двойственные коммуникации;
  • примеры популярных игр:
    • «Бойцовский клуб»;
    • «Неуловимый босс»;
    • «Я так и знал.;
    • «А ты докажи»;
    • «Ты попробуй, а мы посмотрим»;
    • «Кто, если не ты/не я»;
    • «Всегда так было или не надо чинить то, что не сломано»;
    • «Свой среди чужих или Чужакам здесь не место».
  • Осознаваемость игр её участниками;
  • компенсаторный механизм игр;
  • как деструктивные игры влияют на общее деловое поле организации и снижают общую эффективность деятельности.

Второй день

1. Почему люди, подразделения и целые компании вместо открытых зрелых коммуникаций выбирают игры
  • Какую/какие задачи решает игра;
  • всегда ли игры токсичны;
  • какие игры дают энергию;
  • когда игра становится токсичной для компании и её сотрудников.
2. Как диагностировать наличие игры/игр и причины их возникновения
  • Внутренние инструменты диагностики;
  • экологичность диагностики. «Не навреди»
3. Быть или играть?4. Способы перевода корпоративных коммуникаций в конструктивное поле5. Превентивная кадровая политика в области развития конструктивной внутрикорпоративной среды 6. Реальные организационные кейсы участников
  • Диагностика игр в организациях участников тренинга
  • дорожная карта по снижению токсичности игры и переводу её в конструктивное русло.

Формы работы

  • Консалт-тренинг;
  • групповой коучинг;
  • групповая дискуссия;
  • самостоятельная работа;
  • ролевые игры, упражнения, пробы;
  • работа в мини-группах;
  • мини-лекции.

При участии двух и более сотрудников одной организации стоимость для каждого участника составит 15 000 рублей. 

Дата проведения
23.08.2018 - 10:00 - 24.08.2018 - 18:00
Организатор Тип события
Консалтинговая группа HumanPro Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Садовая-Сухаревская, 2/34, 3 минуты пешком от метро "Цветной бульвар", первая линия домов. Вход с Садового кольца рядом с аптекой. Муниципальные, стихийные бесплатные парковки — 100–400 метров от здания. Зданием на бульваре, рядом большое количество кафе. 18000 р.
Контакты

Контактное лицо: Малофеева Любовь
Тел.: 8-926-324-35-44
E-mail: malofeeva@humanpro.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Задачей организационной диагностики является анализ эффективности макро и микропроцессов/систем предприятия. Иногда Компаниям необходима комплексная диагностика, а иногда достаточна экспресс диагностика, которая поможет определить болевые места или, наоборот, сильные корпоративные компетенции, которые помогут сделать следующий шаг в развитии предприятия.

Содержание

  1. Цели и задачи организационной диагностики
  2. Актуальность организационной диагностики
    • организационная диагностика или её элементы на разных этапах развития компании;
    • организационная диагностика и её варианты при смене приоритетов и появлении новых целей и задач;
    • организационная диагностика при явных признаках «пробуксовывания» деятельности;
    • организационная диагностика при появлении деструктивных тенденций в кросс-функциональных коммуникациях;
    • организационная диагностика при общем снижении профессиональной активности сотрудников.
  3. Выбор внешнего провайдера
    • Когда предпочтителен внешний провайдер;
    • критерии выбора внешнего провайдера;
    • обеспечение экологичности процесса диагностики.
  4. Диагностика своими силами
    • Методы и инструменты используемые при решении различных задач;
    • внутренние ресурсы для проведения организационной диагностики или её элементов;
    • формирование информационного и эмоционального поля в процессе проведения диагностики;
    • форматы результатов и аналитических заключений по результатам диагностики;
    • знакомство руководства компании или участников диагностики с анализом её результатов;
    • совершенствование деятельности и развитие внутрекорпоративной среды с учётом результатов диагностики.
  5. Развитие компетенции компании в области внутренней экспресс диагностики
  6. Сложные, нестандартные рабочие ситуации. Работа с актуальными запросами и кейсами участников

Формы работы

  • Консалт-тренинг;
  • групповой коучинг;
  • групповая дискуссия;
  • самостоятельная работа;
  • ролевые игры, упражнения, пробы;
  • работа в мини-группах;
  • психодраматические техники;
  • мини-лекции.

При двух и более участников от одной организации стоимость для каждого участника составляет 15 000 рублей. 

Январь 9th

Дата проведения
19.04.2018 - 09:00 - 20.04.2018 - 18:00
Организатор Тип события
InterForum Конференция
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Холидей Инн Москва Сущевский, Сущевский вал, 74 43900 р.
Контакты

Контактное лицо: Степан Павлов
Тел.: +7 (495) 125-04-12
E-mail: info@interforums.ru

Описание события
Программа
Стоимость

V Всероссийский форум профессионалов сферы HR