Архив - Мар 29, 2019

Дата
  • Все
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31

Дата проведения
05.10.2019 - 10:00 - 06.10.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская). 16000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

"Инструменты коучинга для бизнес-тренера"

Участники: бизнес-тренеры, тренинг-менеджеры, специалисты п

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

  1. Введение в пространство коучинга
  • Коучинг: история вопроса.
  • Определения, основные положения и принципы коучинга.
  • Роли: коуч, партнер. Цели работы связки коуч-партнер.
  • Системно-интегративный коучинг.
  1. Зачем тренеру коучинг?
  • Принципиальные отличия тренинга от коучинга.
  • Компетенции эффективного тренера и эффективного коуча.
  • Условия использования коучинговых инструментов в работе тренера.
  • Индивидуальный и групповой коучинг.
  • Коучинг на этапах предтренинговой работы, проведения тренинга, посттренингового сопровождения.
  • Коучинг при разработке корпоративной системы обучения.
  1. Фундамент коучинга: проведение коуч-сессии. Коуч-контакт.
  • Коммуникативные компетенции коуча: базовый набор.
  • Структура сессии и действия коуча на каждом этапе.
  • Формирование коуч-контакта и необходимой атмосферы для сессии.
  • Модель GROW. Последовательность вопросов. Возможности и ограничения модели.
  • Модель ЦЦПРР.
  • Коуч-сессия по «горячему» запросу (СГЗ). Универсальная структура сессии.

Практика: проведение коуч-сессий по модели GROW, по структуре СГЗ.

Практика: Развивающий анализ работы тренера-коуча.

  1. Инструменты коучинга и возможности их использования в тренерской деятельности
  • Матрица «Возраст – достижения»
  • «Ключевые темы и проекты»
  • «Поток-100»
  • Коучинговые круги
  • Работа с ресурсами
  • Технологии эффективных достижений: общие и индивидуальные ТЭДы
  • Работа с долгосрочными целями и планами сотрудников: техника «5 вопросов»
  • Метод внутренней игры и его применение в обучении персонала

Практика: отработка всех инструментов в парах и тройках.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Количество участников: до 10 человек.

Автор и ведущая:

 MG 6814 ew

Светлана  Медведева (Матвиенко) - коуч организационной и личной эффективности (сертифицирована Европейской ассоциацией коучинга), бизнес-тренер, руководитель направления «Обучение тренеров» ЦПБ «ТренерПРОФИ».

 

10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/