Архив - 2019
Январь 10th
Дата проведения |
09.10.2019 - 10:00 - 10.10.2019 - 10:00 |
Организатор |
Тип события |
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская). |
16000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Галина Елисеева
Тел.:
+7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail:
trener@t-profy.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
«Все вещи создаются дважды. Первый раз – ментально, второй раз – физически.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. Управление Проектами (ProjectManagement). Базовые установки.
- Как и почему появилась область менеджмента – Управление Проектами. Причины актуальности Управления Проектами в настоящее время.
- Ассоциации и стандарты в области Управления Проектами. Виды стандартов Управления Проектами.
- Что такое проект. Ключевые отличия проекта от операционной деятельности. Программа проектов. Портфель проектов. Примеры.
- Корпоративная Система Управления Проектами. Методология Управления Проектами. IT-решения. Обучение персонала методологии и IT-решениям.
- Ролевая структура проекта. Варианты конфликтов интересов между участниками проекта.
- Магический треугольник Управления Проектом: Качество, Затраты, Сроки. Пирамида ограничений по проекту.
- Схема окружения проекта. Внешнее и внутреннее окружение проекта.
- Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Фазы жизненного цикла проекта.
Модуль 2. Первая фаза. Разработка концепции проекта.
- Задачи фазы разработки концепции проекта.
- Характер деятельности и участники разработки концепции проекта.
- Этапы разработки концепции проекта: Инициирование, Определение, Начало формирования проектной команды.
- Как понять и формализовать ожидания Заказчика.
- Технология целеполагания. Разработка KPI для проекта.
- Устав проекта. Структура и содержание устава проекта. Шаблон.
Модуль 3. Вторая фаза. Планирование проекта.
- Задачи фазы планирования проекта.
- Характер деятельности и участники планирования проекта.
- Основные этапы планирования проекта: Формирование целей, Анализ проблем, Поиск альтернатив, Оценка альтернатив.
- Декомпозиция задачи. Иерархические структуры работ, WorkBreakdown Structures (WBS). Правила построения WBS. Примеры.
- Сетевой график. Правила разработки сетевого графика. Примеры.
- Календарное планирование проектов. Диаграмма Гантта. Расчет критического пути.
- Временная матрица, матрица отчетности. Матрица ответственности. Примеры.
- Структура и содержание бизнес-плана проекта.
- Бюджетирование. Шаблон движения денежных средств по проекту.
- Управление рисками на проекте. Методы идентификации рисков. Методы мониторинга и контроля рисков. Минимизация рисков по некоторым контрактам.
Модуль 4. Третья фаза. Реализация проекта.
- Задачи фазы реализации проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
- Управление командой в ходе проекта. Роли участников команды. Виды коммуникаций между участниками проекта. Возможные конфликты и их предотвращение/разрешение.
- Организация и проведение совещаний в ходе проекта.
- Управление качеством. Процесс управления качеством: Планирование качества, Обеспечение качества, Организация контроля качества в ходе проекта. Некоторые инструменты контроля качества.
- Процессы анализа и контроля. Место процессов анализа и контроля на фазах планирования и реализации.
- Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Возможные формы контроля.
- Схема мониторинга проекта. Команда мониторинга.
- Управление изменениями как неотъемлемая часть управления проектами.
Модуль 5. Четвертая фаза. Закрытие проекта.
- Задачи фазы закрытия проекта. Характер деятельности и участники реализации проекта.
- Типовые процедуры, необходимые для закрытия проекта.
- Структура и содержание итогового отчета.
- Несколько интересных фактов из статистики Управления Проектами.
Модуль 6. Agileили гибкие методы управления проектами.
- Концепция Agile методов управления проектами.
- SCRUM. Краткий обзор.
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
Автор и ведущая:
| Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ". |
10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.
Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/
Январь 4th
Дата проведения |
27.05.2019 (Весь день) - 29.05.2019 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
Центр повышения квалификации «Лидер» |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург /
м. Пушкинская |
29800 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
менеджер
Тел.:
+7 812 4245643
E-mail:
office@cpklider.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Приглашаются:
-
- Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
- Организация эффективного процесса найма персонала
1.1. Определение потребности в персонале организации
- Понятие и цели планирования персонала в компании.
- Ошибки в планировании количественного и качественного кадрового состава. Последствия избыточной и недостаточной численности персонала при его планировании.
- Анализ численности работников и планирования персонала организации.
- Методы расчета потребности организации в персонале.
- Прогнозирование в условиях неопределенности.
- Планирование нагрузки отдела подбора персонала и рекрутеров.
- Формирование заявки на открытую вакансию.
1.2. Подбор персонала
- Понятие процесса и системы подбора персонала.
- Этапы подбора персонала.
- Проблемы и ошибки системы подбора персонала.
- Цели и задачи организации системы подбора в компании.
- Источники информации о подборе персонала.
- Алгоритм формирования требований к профессиональному опыту и компетенциям потенциальных сотрудников.
- Выделение ключевых компетенций для формирования профессионального профиля.
- Должностная инструкция: требования к должности, структура и содержание. Определение уровня профессиональной подготовки соискателя на должность. Преемственность корпоративной культуры и культуры кандидатов на открытую вакансию.
- Определение требований к работнику на должности и формирование профессионального профиля к должности.
1.3. Кадровая политика подбора и отбора персонала
- Кадровая политика организации в целом.
- Составляющие кадровой политики.
- Особенности кадровой политики в области отбора персонала.
- Открытая и закрытая кадровая политика.
- Содержание и задачи кадровой политики, основные направления в сфере отбора персонала.
- Кадровая политика отбора персонала в условиях нововведений.
- Основные отборочные процедуры как фильтры отбора.
- Требования к размещению объявлений о вакансии.
- Организация многоэтапного процесса отбора персонала.
- Требования к технологическому циклу отбора.
1.4. Источники поиска и подбора персонала.
- Внешние источники отбора персонала.
- Характеристика рынка трудовых ресурсов.
- Внутренние источники отбора персонала.
- Формирование кадрового резерва.
- Кадровый конкурс как процедура оценки кандидатов во внутренний кадровый резерв компании.
- Определение источники поиска в соответствии с уровнем должности и требованиями вакансии.
- Периодические издания, профессиональные бизнес-издания.
- Компании-конкуренты как источник поиска и подбора специалистов.
- Кадровые агентства: типология, разновидности предоставляемых услуг.
- Социальные и поисковые сети Internet как ключевые источники поиска квалифицированных сотрудников.
- Принципы работы поисковых систем.
- Методы поиска управленческих кадров.
- Техники «executive search» и «headhunting».
- Работа с аналитическими данными отчетов исследовательских центров Headhunter.ru, Superjob.ru, Analitika.ru. и др. Использование этих данных в процессе подбора персонала.
1.5. Основные инструменты отбора персонала
- Понятие структура и содержание резюме.
- Разновидности изложения информации в резюме и их формы.
- Критерии оценки и отбора резюме.
- Поисковые системы Internet: порядок размещения и наполнения резюме соискателями.
- Понятие и разновидности кейсов.
- Алгоритм построения задания-ситуации для оценки личностных качеств или профессиональных компетенций.
- Структура кейса: сюжет, участники, проблема, конфликт интересов, задача. Интерпретация ответов и решений соискателя по кейсу.
- Собеседование: техники проведения интервью с соискателем.
- Виды отборочного интервью: «биографическое», «кейс-интервью», «структурированное», «стрессовое», «мотивационное», «по компетенциям».
- Проективные методики первичной оценки. Проективное интервью.
- Моделирование ситуации отборочного интервью.
- Этап подготовки к интервью по компетенциям.
- Методы наблюдения и фиксации информации о кандидате, получаемой в ходе интервью.
- Стили проведения отборочного интервью.
- Проведение и анализ деловой игры «Отбор претендента на должность менеджера по персоналу».
1.6. Организация и проведение переговоров с соискателями
- Деловая переписка: формы и структура делового письма, адресованного соискателю на должность.
- Телефонные переговоры: принципы и правила проведения первого телефонного интервью.
- Официальное письменное предложение о работе «Job offer»: понятие, содержание, порядок передачи адресату.
- Проведение переговоров об условиях и размере оплаты труда.
- Методы психологической диагностики компетенций.
- Валидность и надежность психодиагностических методик при отборе персонала. Возможности и ограничения психологической диагностики.
- Интерпретация полученных данных.
- Подготовка отчетов по результатам диагностических методик.
1.7. Оценка результативности деятельности по подбору и отбору персонала
- Функциональные задачи отдела по подбору персонала.
- Профессиональные компетенции и личностные качества, требуемые для должности специалиста по подбору персонала.
- Должностная инструкция менеджера по подбору персонала.
- Критерии оценки уровня реализации поставленных задач.
- Инструменты оценки.
- Ключевые показатели эффективности подбора персонала.
- Алгоритм построения задания-ситуации для оценки личностных качеств или профессиональных компетенций.
- Структура кейса: сюжет, участники, проблема, конфликт интересов, задача. Интерпретация ответов и решений соискателя по кейсу.
- Составление кейсов для оценки соответствия компетенций соискателя должности.
- Разработка сюжета, проблемной ситуации на выявление определенных компетенций. Установление критериев оценки ответов соискателей.
- Техники интерпретации ответов.
1.8. Оценка эффективности, действующей в организации системы найма и адаптации персонала
- Современные методы оценки эффективности системы найма персонала.
- Современные методы оценки эффективности системы адаптации персонала.
- Подведение итогов об эффективности системы подбора и отбора персонала по итогам испытательного срока и процесса адаптации персонала.
- Оптимизация затрат на персонал. Совершенствование системы оплаты труда и политик в сфере компенсаций и льгот
2.1. Планирование и бюджетирование затрат на персонал
- Цели и виды бюджетов (основные, вспомогательные).
- Роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании.
- Связь бюджета со стратегией компании.
- Классификация затрат на персонал и принципы их распределения.
- Процесс бюджетирования: этапы планирования и принципы формирования бюджетов.
- Принципы составления бюджета: ‘сверху вниз’ и ‘снизу вверх’.
- Бюджет затрат на наем персонала.
- Бюджет затрат на высвобождение персонала.
- Бюджет затрат на использование персонала.
- Бюджет затрат на адаптацию персонала.
- Бюджет затрат на охрану и улучшение условий труда.
- Бюджет затрат на оплату труда персонала.
2.2. Структура HR бюджета компании, принципы и источники формирования его статей
- Показатели, влияющие на формирование HR-бюджета компании.
- Источники планирования затрат (внутренние и внешние).
- Бенчмаркинг.
- Структура HR-бюджета.
- Фонд оплаты труда.
- Положение об оплате труда.
- Премиальный фонд (премии, бонусы, опционы).
- Положение о премировании.
- Социальная программа (компенсации и льготы).
- Положение о компенсациях и льготах.
- Корпоративные мероприятия и праздники.
- Положения о корпоративных мероприятиях.
- План развития компании и план закрытия вакансий. (Договора с агентствами и т.п.).
- Обучение и развитие персонала.
- Положение об обучении и развитии персонала.
- Кадровый резерв.
- Положение о кадровом резерве.
- Оценка персонала.
2.3. Управление расходами на персонал
- Изменение и корректировка бюджета (периодичность).
- Контроль исполнения бюджета.
- Балансирование между статьями и работа с избытками и перерасходом (ответственности HR и финансовых подразделений).
2.4. Оценка экономической эффективности расходов на персонал
- Методы оценки эффективности, методология ROI.
- Показатели и критерии эффективности.
- Методы оптимизации расходов на персонал.
- Организация кадрового учета и кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями законов и государственных стандартов
3.1. Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации
- Законодательство Российской Федерации в сфере труда и трудовых отношений. Трудовой кодекс Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, регламентирующие кадровое делопроизводство.
- Соблюдение требований законодательства о защите персональных данных в кадровом делопроизводстве.
- Изменения в ТК РФ внесенные ФЗ от 28 декабря 2013 г. N 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда».
- Новый ГОСТ Р 7.0.8-2013 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения».
3.2. Организация работы кадровой службы и документационное обеспечение работы с персоналом
- Понятие кадрового делопроизводства и общие требования к оформлению кадровой документации.
- Состав кадровой документации.
- Порядок подготовки и заключения коллективного договора.
- Порядок составления и изменения правил внутреннего трудового распорядка.
- Порядок составления положения об оплате труда.
- Порядок составления и корректировки должностных инструкций.
- Порядок составления, утверждения и ведения штатного расписания.
- Порядок составления графика отпусков.
- Порядок заполнения табеля учета использования рабочего времени.
- Персональные данные в кадровом делопроизводстве.
- Порядок оформления трудовых отношений (приема на работу).
- Порядок ведения личных карточек.
- Алгоритм изменения условий трудового договора.
- Порядок предоставления и оформления отпусков.
- Порядок оформления поощрений.
- Порядок оформления дисциплинарных взысканий.
- Алгоритм оформления прекращения (расторжения) трудового договора (увольнения с работы). Порядок заполнения, учета и хранения трудовых книжек.
- Воинский учет в организации.
- Аудит кадрового делопроизводства.
- Передача дел в кадровой службе.
3.3. Правовое регулирование трудовых отношений, организации труда и оплаты персонала
- Общая характеристика трудового договора и трудовых отношений.
- Виды трудовых договоров.
- Совместительство и совмещение: сходство и различия.
- Гарантии при заключении трудового договора.
- Сравнительная характеристика трудового договора и договора гражданско-правового характера.
- Порядок заключения ученического договора.
- Особенности регулирования труда с руководителями организаций.
- Особенности регулирования труда гражданских служащих.
- Основания расторжения (прекращения) трудового договора.
- Порядок аннулирования трудового договора.
- Порядок восстановления на работе бывшего сотрудника.
- Порядок и основания отстранения от работы.
- Материальная ответственность работодателя перед работником.
- Материальная ответственность работника перед работодателем.
- Порядок разрешения трудовых споров.
- Создание и функционирование системы управления охраной труда.
- Специальная оценка условий труда.
- Ответственность за нарушение трудового законодательства.
- Заработная плата: содержание, ограничения.
- Оплата труда при работе в особых условиях и условиях, отклоняющихся от нормальных. Отпуска и командировки.
- Пособия.
В стоимость обучения входит:
- Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа
Дата проведения |
17.04.2019 (Весь день) - 19.04.2019 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
Центр повышения квалификации «Лидер» |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург /
м. Пушкинская |
28900 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Менеджер
Тел.:
+7 812 4245643
E-mail:
office@cpklider.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Изменения в Гражданском кодексе и договорная работа
- Разъяснения о применении новых норм ГК в судебной практике.
- Обзор последних изменений в судебной практике, связанных с реформой гражданского законодательства.
- Сделки, которые требуют нотариального удостоверения.
- Новые правила о крупных сделках.
- Изменения ГК по обязательствам. Соглашения о возмещении убытков.
- Новые редакции ст. ст. 310 и 312 ГК РФ.
- Проблемы соотношения ст. 317.1. и 395 ГК РФ.
- Новая редакция статей 317.1 и 395 ГК РФ.
- Изменения о способах обеспечения исполнения обязательств: независимая гарантия. Новая статья 381.1- Обеспечительный платеж, проблемы остались.
- Возмещение потерь, возникших в случае наступления определенных в договоре обстоятельств и соотношение с убытками.
- Новые виды договоров. Рамочный, абонентский договор и др.
- Проблемы недействительности договора.
- Заверения об обстоятельствах, не реализованная концепция заявлений и гарантии.
- Переговоры при заключении договора.
- Отказ от договора, как новая форма реализации отказа от права. Новая редакция ст. 407
- Новая статья 450.1 ГК РФ.
- Изменение общих принципов Гражданского права: принцип добросовестности, злоупотребление правом, обход закона, изменения в ст. 2, 8 и 12 ГК РФ. Изменение предмета регулирования гражданского законодательства. Соотношение гражданского и трудового законодательства.
- Новая статья 8.1. относительно государственной регистрации.
- Новеллы ГК относительно сделок.
- Новая редакция ст. 164 (государственная регистрация сделок).
- Ст. 165-юридически значимые сообщения.
- Общая характеристика изменений относительно сделок, изменения в сфере ничтожных и оспоримых сделок, совершение сделки с выходом за пределы полномочий и без полномочий, новые ст. 173.1 и 174.1.
- Случаи ничтожности сделок, прямо предусмотренные новым ГК. Изменения в части притворных сделок.
- Сделки, требующие одобрения. Регистрация сделок по новому ГК.
- Недействительная сделка и неблагоприятные последствия такой сделки.
- Фактические действия, как основания для подтверждения сделки. Сделки, совершенные юридическим лицом без лицензии. Сделки в отношении имущества, распоряжение которым запрещено или ограничено.
- Случаи, когда лицо не вправе оспаривать сделку.
- Изменение общих положений, срок действия доверенности, отмена доверенности. Безотзывная доверенность. Представительство. Новый ФЗ 379-новые правила отмены нотариально выданной доверенности. Новые способы прекращения действия доверенности.
- Изменения законодательства относительно нотариального удостоверения сделок с недвижимым имуществом.
- Новые положения о залоге. Проблемы применения ст. 352 ГК РФ. Регистрация уведомлений о залоге движимого имущества.
- Новые виды залога.
Обзор типичных ошибок в договорной работе
- Основные правовые риски договорной работы и способы их минимизации. Общие правила применения хозяйственных договоров (с учетом подходов, сформировавшихся в судебной практике). Обязательные требования к содержанию и оформлению договоров.
- Обязанность проявления должной степени осторожности и осмотрительности при выборе контрагента, правовые последствия ее несоблюдения (судебно-арбитражная практика).
- Определение круга существенных условий договора.
- Трактовка условия о предмете договора с позиций гражданского и налогового законодательства. Ошибочные представления об условии предмета договора.
- Общий алгоритм выработки условий договора. Судебное толкование условий договоров. Специальные судебные доктрины анализа договоров.
- Порядок и способы заключения договора. Заключение договора путем оферты и акцепта (судебно-арбитражная практика). Правовое значение подписи и печати организации на договоре. Полномочия на подписание договора. Юридические последствия не определения даты подписания договора, условий вступления договора в силу и правовые проблемы, связанные с этими условиями, с разными датами на разных экземплярах документа. Обязательства сторон, возникающие до подписания, до вступления договора в силу. Правовые последствия заключения договора с нарушением его формы
Порядок и способы изменения и расторжения договора. Документальное оформление корректировки и закрытия договора. Прекращение договорных отношений путем отказа от договора. Изменение и расторжение договоров в судебном порядке. - Правовые последствия изменения и расторжения договора (новая судебная практика).
- Условие о цене товаров (работ, услуг) и цене договора. Просрочка исполнения договора и правовые последствия исполнения договора третьим лицом и/или в пользу третьего лица. Оплата по возмездному договору. Исполнение возмездного договора взаимозачетом. Ненадлежащее исполнение и неисполнение договора. Анализ устава, проверка лицензий и других основных документов контрагента. Анализ ошибок, совершаемых при заключении сделок. Обеспечение безопасности договора. Способы обеспечения исполнения договорных обязательств, в т.ч. при расчетах векселями и взаимозачетом. Реформа правового регулирования залога, поручительства, независимой гарантии обеспечительных (гарантийных) платежей. Прочие условия договора.
- Ответственность за нарушение договорных обязательств. Условия применения ответственности. Виды санкций (возмещение убытков, неустойка, штрафы, пени). Соотношение неустойки и убытков при нарушении договорных обязательств. Определение в договоре условий об ответственности.
Исковая и претензионная работа на предприятии
- Практические рекомендации по направлению претензии.
- Типичные ошибки при обращении с исковым заявлением в арбитражный суд.
- Проблемы соблюдения досудебного претенциозного порядка.
- Тонкости определения подсудности.
- Содержание искового заявления по новым правилами АПК и ГПК.
- Общие правила написания исковго звявления.
- Содержание вводной, описательной, мотивировочной и просительной части иска.
- Некоторые вопросы распределения бремя доказывания между сторонами при написании искового заявления. Случаи отступления от ст 65 АПК.
- Как правильно сформулировать просительную часть иска.
- Обзор Постановлений Пленумов ВАС и ВС, где сформулированы рекомендации относительно искового заявления.
- Оформление приложения к исковому заявлению.
- Актуальные вопросы и правила подачи встречного искового заявления.
- Некоторые вопросы подготовки и подачи отзыва на исковое заявление.
- Особенности подготовки исковых заявлений по делам, рассматриваемым в упрощенном порядке. Заявление о выдаче судебного приказа.
- Особенности написания отдельных исковых заявлений.
- Исковые заявления по спорам, вытекающим из договоров аренды, поставки, подряда, услуг.
- Исковые заявления о признании договора незаключенным или сделки недейстивтельной.
- Исковые заявления о расторжении договора.
- Особые виды исковых заявлений: о признании зарегистрированного права отсутствующим, о признании отказа от договора ничтожным, о передаче прав на управление доменом, о защите чести и достоинства и компенсации морального вреда.
- Практические аспекты отправления и доставки претензий и исков. Анализ юридических последствий при почтовой пересылке.
- Профилактическая работа юридического отдела.
- Порядок взаимодействия с судебными приставами. Процедура обжалования и оспаривания действий судебных приставов.
- Механизмы воздействие на должника. Целесообразность привлечения сторонних специалистов.
- Организация работы компании в судах.
- Планирование стратегии и тактики ведения коммерческих споров в арбитражных судах.
- Практические рекомендации применения ГК РФ и АПК РФ при рассмотрении коммерческих споров, судебной практики ВАС РФ и Верховного Суда РФ.
- Основания для пересмотра дел.
- Анализ рассмотрения гражданско-правовых споров. Практические рекомендации.
- Способы обеспечения доказательств.
- Типичные случаи злоупотреблений в практике арбитражных судов.
- Способы борьбы с недобросовестным процессуальным поведением.
Практические рекомендации по защите имущественных интересов организации
- Использование внесудебных возможностей в регулировании спорных ситуаций. Исполнение решений суда об обращении взыскания на имущество организаций: практические рекомендации.
- Обжалование результатов проверок юридических лиц.
- Основания и причины обжалования актов проверок.
- Процессуальные риски при судебном обжаловании актов проверок.
- Правовой анализ судебной практики по обжалованию актов проверок.
- Специфика различных категорий споров в зависимости от проверяющего органа.
- Законодательство о несостоятельности (банкротстве): важные изменения, перспективы обновления. Правоприменительная практика, взаимосвязь с нормами ГК РФ и НК РФ.
- Процессуальные вопросы разбирательства дела о банкротстве в суде.
- Возбуждение дела о банкротстве по инициативе должника.
- Процессуальные особенности возбуждения дела о банкротстве по заявлению должника.
- Подача заявления о банкротстве.
- Ответственность руководства должника за нарушение требования о подаче заявления о банкротстве.
- Правовой статус арбитражного управляющего.
- Права и обязанности арбитражного управляющего, изменения законодательства в части истребования информации (сведений). ЕФРСБ.
- Ответственность арбитражного управляющего с учетом изменений, внесенных Федеральным законом от 29.12.2015 № 391-ФЗ.
- Контроль и надзор за деятельностью арбитражного управляющего, процедура и основания его отстранения.
В стоимость обучения входит:
- Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
- Сертификат в объёме 24 часа
Дата проведения |
25.11.2019 (Весь день) - 28.11.2019 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
Центр повышения квалификации «Лидер» |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург /
м. Пушкинская |
29900 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Менеджер
Тел.:
+7 812 4245643
E-mail:
office@cpklider.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Приглашаются:
-
- Собственники, генеральные, финансовые и коммерческие директора, руководители проектов, руководители и менеджеры финансово-э
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ – Рабочая система управленческого учета: индивидуальный подход к типовым формам
Адаптация стандартной системы классификации затрат на производство
- Пересмотр и адаптация группировки затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета) для условий функционирования предприятия.
- Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
- Анализ затрат при принятии управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
- Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
- Включение затрат в себестоимость продукции.
- Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Выбор метода распределения затрат: традиционные и функциональные.
- Особенности сбора и распределения затрат.
Выбор оптимального метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- Позаказный метод учета затрат.
- Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
- Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
- Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
- Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
- Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам.
- Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.
- Метод калькулирования директ-костинг и CVP – анализ.
- Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета, значение в условиях рыночной экономики.
- Анализ «затраты – выход продукции – прибыль» (CVP), Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
- Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.
Принятие управленческих решений. Релевантный подход
- Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
- Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.
ВТОРОЙ ДЕНЬ – Бюджетирование в финансовом планировании
Бюджетирование как технология финансового планирования
- Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
- Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
- Классическое и скользящее бюджетирование.
- Применение системы бюджетного управления.
- Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
- Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
- Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
- Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
Разработка финансового плана через систему бюджетирования
- Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
- Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
- Бюджет себестоимости.
- Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
- Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
- Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
Контроль исполнения финансового плана
- Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
- Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
- Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.
ТРЕТИЙ ДЕНЬ – Финансовый анализ в системе финансового планирования
Экспресс- анализ финансового состояния предприятия
- Чтение финансовых отчетов: вертикальный, горизонтальный, сравнительный, трендовый, факторный и метод финансовых коэффициентов.
- Анализ структуры баланса.
- Неудовлетворительная структура баланса. «Болевые точки».
Анализ в системе финансового планирования
- Операционная безопасность.
- Финансовый бюджет.
- Расчет критического объема продаж.
- Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.
Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия
- Классификация активов по степени ликвидности.
- Классификация источников формирования активов по степени срочности платежей.
- Определение коэффициентов ликвидности баланса.
- Характеристика платежеспособности предприятия с позиций партнеров банкиров и инвесторов.
- Определение и анализ коэффициентов финансовой независимости, финансовой устойчивости и мобильности активов предприятия.
Точки определения возможного банкротства предприятия
- Определение возможного банкротства предприятия на основе анализа структуры баланса, на основе анализа показателей ликвидности и показателей финансовой независимости и устойчивости. Критерии Альтмана.
- Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- Формирование и виды финансовых результатов деятельности предприятия.
- Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли (убытка).
- Факторный анализ прибыли от реализации.
- Анализ прибыли в системе «директ-костин».
- Анализ распределения и использования прибыли.
- Анализ рентабельности деятельности предприятия.
- Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия. Факторный анализ показателей рентабельности.
- Пути увеличения рентабельности предприятия.
Анализ денежных потоков: когда прибыль есть, а денег нет
- Понятие денежных потоков, потоков свободных денежных средств, положительного, отрицательного, нулевого и чистого денежного потока.
- Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств.
- Прогнозирование отчета о потоках денежных средств.
- Определение оптимального уровня денежных средств.
Анализ структуры капитала
- Собственный, привлеченный и собственно — привлеченный капитал.
- Цена капитала: цена основных источников капитала, взвешенная и предельная цена капитала.
- Оценка уровня и значимости операционного и финансового левериджа.
- Метод «мертвой точки».
- Анализ влияния структуры капитала на уровень платежеспособности.
ЧЕТВЁРТЫЙ ДЕНЬ – Финансовый Комплаенс-контроль
Как организовать комплаенс-контроль в компании
- Комплаенс-контроль, базирующийся на соблюдении норм и правил, предполагающий минимальную комплаенс-систему в организации.
- Комплаенс-контроль, базирующийся на оценке комплаенс рисков.
- Объекты системы комплаенс-контроля.
- Нарушения принципов комплаенс-контроль в области регуляторных стандартов.
- Комплаенс нарушения при финансовых манипуляциях.
- Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие служебных злоупотреблений или коррупционных действий.
- Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие результате непрофессионализма и некомпетентности сотрудников.
- Нарушение норм комплаенс-контроля в процессе рейдерских захватов, хищений и других противоправных воздействий извне.
- Комплаенс риски при возникновении угрозы бизнес-репутации, финансовой несостоятельности и др.
Мошенничество
- Последствия экономических преступлений для компаний.
- Определение мошенничества.
- Российское и международное законодательство.
- Классификация видов мошенничества.
- Мотивы мошенничества.
- «Треугольник мошенничества».
- Типаж мошенника.
- Выявление случаев мошенничества.
- Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне.
- Индикаторы мошенничества.
- Типовые схемы мошенничества.
- Присвоение активов (деньги, ТМЦ).
- Коррупция (откаты, конфликт интересов).
- Мошенничество с отчетностью.
- Проведение расследования.
- Управление процессом расследования мошенничества.
- Сбор доказательств.
- Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности).
- IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества.
- Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 32 часа
Дата проведения |
02.03.2020 (Весь день) - 04.03.2020 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
Центр повышения квалификации «Лидер» |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург /
м. Пушкинская |
32900 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Менеджер
Тел.:
+7 812 4245643
E-mail:
office@cpklider.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Приглашаются:
-
- Главные бухгалтеры.
- Специалисты по налогообложению.
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ — Актуальные изменения в налоговом кодексе
- Изменения в Первой части НК РФ 2018 года
- Изменения в налоговом администрировании во второй половине 2018 года.
- Сокращение сроков камеральной проверки по НДС, изменения порядка проведения камеральной проверки по НДС, сравнительный анализ по новым и старым правилам.
- Уплата налогов за третьих лиц: основание и порядок.
- Сокращение оснований для признания сделки контролируемой, отчетность по контролируемым сделкам, практика проведения проверок по контролируемым сделкам, как определить рыночную цену сделки, судебная практика.
- Новые основания для проведения выездных проверок на основании рекомендации налоговых органов, как будет работать программа АКС НДС-3, роль банков при выявлении однодневок, практика налоговых органов по проверки банковских IP адресов (на основании судебной практики).
- Новые правила признания расходов по налогу на прибыль и вычетов по НДС: ст.54.1. Разъяснения налоговых органов и Минфина. Как доказать, что именно тот контрагент, который указан в договоре, выполнил обязательство по сделке (на основании судебной практики).
- Негативная судебная практика по НДС на основании ст. 54.1. Роль свидетельских показаний в признании расходов и получении вычетов (на основании судебной практики).
- Понятие «необоснованная налоговая выгода» и «должная осмотрительность»: последние разъяснения налоговых органов.
ВТОРОЙ ДЕНЬ — НДС, налог на прибыль, налог на имущество, зарплатные налоги
- Налог на прибыль в 2018 – 2019 году
- Изменения по налогу на прибыль в последние годы: сокращение необлагаемых доходов; новый порядок учета НИОКР; распределение налога на прибыль между бюджетами; отмена права регионов уменьшать ставку по налогу на прибыль в Региональный бюджет; изменения в порядке начисления амортизации; правила применения коэффициентов при амортизации основных средств; новый порядок признания расходов на путевки сотрудников.
- Новые правила подтверждения права на применение льготной ставки по договорам об избегании двойного налогообложения. Когда нужно сдавать расчет о суммах налога, удержанного из дохода иностранной организации.
- Правила признания расходов прошлых периодов в текущем году: новые разъяснения Минфина и налоговой службы.
- Новые правила нормирования процентов по кредитам и займам: как было в 2018 году, какие изменения появились в 2019 году.
- Расходы на оплату труда: порядок признания для налогового учета. Расходы на обеспечения хороших условий труда работникам: спорные вопросы. Последние разъяснения и судебная практика.
- Прочие расходы: последние разъяснения налоговой и Минфина, судебная практика.
- Особенности уплаты налога на прибыль по обособленным подразделениям.
- Как подтвердить расходы по налогу на прибыль.
- Экономическая обоснованность и документальная подтвержденность расходов.
- Новые правила признания расходов по налогу на прибыль и вычетов по НДС: ст.54.1.
- Разъяснения налоговых органов и Минфина.
- Как доказать, что именно тот контрагент, который указан в договоре, выполнил обязательство по сделке (на основании судебной практики).
- Понятие «необоснованная налоговая выгода» и «должная осмотрительность»: последние разъяснения налоговых органов.
- Налогообложение прибыли контролируемой иностранной организации.
- Ошибки в первичных документах по налогу на прибыль.
- НДС в 2018-2019 году
- Изменения по НДС 2018-2019 год.
- Увеличение ставки по НДС в 2019 году, переходной период.
- Новые операции, которые облагаются НДС: субсидии, реализация металлолома, макулатура и т.д.
- Особенности уплаты НДС в качестве налогового агента.
- Как восстанавливать НДС по субсидиям.
- Какой НДС можно переносить в течение трех лет, а какой нет: разъяснения Минфина и налоговой. Правила переноса НДС в течение трех лет.
- Изменения в оформлении документов по НДС, новый порядок учета НДС у экспедиторов и застройщиков, риски работы с экспедиторами.
- Порядок оформление документов по НДС в соответствии с Постановлением правительства 1137.
- НДС по агентским договорам: порядок ведения документации, особенности учета.
- Налоговая оптимизация и налоговые риски.
- Раздельный учет НДС: когда нужно вести, рекомендации Минфина.
- Проверка декларации по НДС.
- Как будет работать программа АКС НДС-3, роль банков при выявлении однодневок, практика налоговых органов по проверки банковских IP адресов (на основании судебной практики).
- Два эта проверки декларации по НДС, коды ошибок и порядок исправления ошибок.
- Углубленная проверка декларации по НДС, основания для проведения выездной налоговой проверки.
- Разъяснения налоговой службы, судебная практика на основании ст. 54.1 НК РФ.
- НДС при экспорте и импорте в страны ТС: особенности учета, порядок предоставления реестров документов в налоговую службу.
- НДС при экспорте 0%: возможность не применения ставки 0%, особенности подтверждения НДС 0%.
- Сырьевые и несырьевые товары: особенности вычета НДС.
- НДС с договорах с контрагентом: кто платит НДС если в договоре неверно указаны условия налогообложения. НДС с бонусов и скидок.
- Ошибки в первичных документах по НДС.
- Налог на имущество в 2018-2019 году
- Отмена налога на движимое имущество с 2019 года.
- Изменение по налогу на движимое имущество в 2017-2018 году: отмена льгот, порядок определения ставки по налогу, сроки ограничения по применению льгот, как платить налог за 2018 год.
- Уплата налога на имущество по кадастровой стоимости.
- НДФЛ и страховые взносы в 2018-2019 году
- Изменения по НДФЛ: новые правила налогообложения материальной выгоды, новые правила уплаты НДФЛ с выигрышей и т.д.
- Сравнительный анализ: дата возникновения дохода по НДФЛ и дата удержания налога. Удержание НДФЛ с премий: разъяснения Минфина и налоговой. Заполнение 6-НДФЛ.
- Судебная практика по спорным вопросам НДФЛ: НДФЛ с оплаченной путевки, НДФЛ с оплаты стоимости обратного билета из командировки в отпуске и т.д.
- Страховые взносы: правила уплаты и взимания взносов с 01 января 2017 года.
- Разъяснения налоговой и Минфина по спорным вопросам.
- Сравнительный анализ: налогообложение НДФЛ и страховыми взносами.
- Налоговая оптимизация зарплатных налогов: ГПД, договор с удаленными иностранным работникам, работа с кооперативами, выплаты членам совета директоров. Судебная практика.
ТРЕТИЙ ДЕНЬ — Договорная политика предприятия в 2018-2019 году
- Договорная политика предприятия в 2018-2019 году
- Понятие договора для целей налогового учета. Обязательные условия договора. Изменения с 01 июля 2018 в ГК РФ.
- Ст. 54.1 и изменения договорной политики предприятия: как подтвердить, что работы услуги выполнены именно тем контрагентом, который указан в договоре. Судебная практика и налоговые риски.
- Договор комиссии и агентский договор: оптимизация налогообложения. Риски переквалификации сделки.
- Договор строительного подряда: правила оформления и налоговые риски. Как доказать что работы выполнены подрядчиком. Судебная практика.
- Договор купли продажи товара: транспортные расходы и подтверждение доставки товара. Налоговые риски, судебная практика и переквалификация сделки.
- Договор переработки давальческого сырья.
- Договор цессии.
- «Должная осмотрительность» и «Необоснованная налоговая выгода»-какие документы собирать с контрагента.
ЧЕТВЁРТЫЙ ДЕНЬ – Валютные правоотношения и валютный контроль
- Валютные правоотношения и валютный контроль
- Субъекты и объекты валютных правоотношений: валютные операции. Валютный контроль. Координация деятельности органов валютного контроля. Права и обязанности органов и агентов валютного контроля.
- Изменения в валютном регулировании с 01.01.2018 года.
- Документы валютного контроля, предоставляемые в уполномоченный банк.
- Формы документов (в том числе справки о подтверждающих документа), порядок их заполнения и переходные положения применения Инструкции.
- Изменения в валютном регулировании для физических лиц.
- Административная ответственность за нарушение валютного законодательства.
- Порядок удержания налога на прибыль при перечислении дохода иностранным организациям.
- НДС при экспорте и импорте в рамках ТС. НДС при экспорте. Подтверждение 0 %.
- Налогообложение прибыли контролируемой иностранной организации.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 40 часов
Дата проведения |
29.07.2019 (Весь день) - 01.08.2019 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
Центр повышения квалификации «Лидер» |
Учебный курс |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург /
м. Пушкинская |
32900 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Менеджер
Тел.:
+7 812 4245643
E-mail:
office@cpklider.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Приглашаются:
-
- Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса.
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ — Личная эффективность, тайм-менеджмент: как получить 25 часов в сутках
- Управление временем: как получить 25 часов в сутках
- Личная и управленческая эффективность и ее измерение.
- Составляющие личной эффективности: 7 навыков высокой эффективности (С.Кови).
- Концепция личного лидерства (Р.Шарма).
- Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
- Управленческая компетентность руководителя.
- Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
- Управление событиями.
- SMART-анализ цели.
- ТМ-диагностика.
- Определение уровня эффективности управлением рабочим и личным временем с выявлением проблемных зон.
- Сильные и слабые стороны в личном ТМ, выводы и решения.
- Самоаудит по основным направлениям и выявление областей для дальнейшего развития. Преодоление психологического сопротивления.
- Индивидуальные особенности восприятия времени.
- Самомотивация для изменений и развития.
- Неэффективные рабочие состояния и способы их преодоления.
- Приемы саморегуляции на рабочем месте.
- Техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов.
- Правильное планирование работы и жизни как способ уменьшения стресса.
- Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания, психосоматический фактор.
- Управление своим энергетическим балансом.
- Источники пополнения энергии.
- Приемы релаксации и мобилизации.
ВТОРОЙ ДЕНЬ — Экономический аспект управления
- Экономический аспект управления
- Стратегические намерения. Уровни стратегии.
- Выбор оптимальной технологии стратегического управления в зависимости от внешних и внутренних характеристик бизнеса компании: динамика рынка, масштабы бизнеса, этапа развития компании.
- Управление в условиях высокой неопределенности. Технология «Единой организационной среды»: внешняя и внутренняя фокусировка компании, упрощение организации, сокращение издержек, рациональное использование информационных технологий.
- SWOT-анализ. Эталонные стратегии бизнеса. Портфельные стратегии. Матрица БКГ.
- Перспективное и оперативное планирование.
- Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
- Управление финансовыми ресурсами.
- Бюджетирование. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.
- Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов.
- Производительность и эффективность труда.
- Финансовые показатели результатов работы.
- Взаимосвязь финансовой отчетности и бизнеса.
- Финансовый и управленческий учет. Выручка, доходы, прибыль. Факторы, влияющие на величину прибыли.
- Основные отчеты управленческого учета: движение денежных средств; отчет о финансовых результатах; баланс.
- Отчет о финансовых результатах: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о финансовых результатах.
- Отчет о движении денежных средств. Оборот денежных средств и чистая прибыль: принципиальные отличия. Формула денежного потока и ее взаимосвязь с прибылью компании.
ТРЕТИЙ ДЕНЬ — Управление людскими ресурсами. Эффективное делегирование полномочий
- Управление людскими ресурсами
- Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
- Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
- Приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем.
- Структура и технология эффективного делегирования.
- Актуальные вопросы управления персоналом.
- Правила работы с подчиненными.
- Работа со «сложными» сотрудниками.
- Управление сотрудниками из «разных поколений».
- Контроль удаленных сотрудников.
- Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
- Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
- Подбор персонала. Участие руководителя в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
- Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.
- Разработка и оптимизация организационной структуры.
- Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
- Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
- Оценка персонала для решения различных управленческих задач.
- Формирование общих целей, ценностей и методов работы.
- Корпоративная и фоновая культура.
- Симптомы и признаки демотивации.
- Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
- Деловое общение в рабочей группе. Общение и взаимодействие членов рабочей группы в профессиональной сфере межличностных отношений. Лидеры и их типы.
- Конфликты в организации – причины и следствия.
- Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.
- Организация командного взаимодействия.
- Принятие управленческих решений.
- Нравственно-этические нормы делового человека. Нравственные аспекты общения. Профессиональная этика. Деловой этикет. Деловые беседы, их подготовка и проведение. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний.
ЧЕТВЁРТЫЙ ДЕНЬ – Комплаенс менеджмент. Антикоррупционная политика. Корпоративная безопасность
- Комплаенс менеджмент. Антикоррупционная политика. Корпоративная безопасность
- Предупреждение и противодействие коррупции в компании.
- Практика внедрения антикоррупционных норм в бизнес-процессы. Антикоррупционный комплаенс.
- Юридические аспекты противодействия коррупции в бизнесе. Требования законодательства. Ответственность юридических лиц и физических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Способы профилактики коррупционных преступлений на предприятии.
- Психологические особенности коррупционной личности и людей, склонных к коррупционному поведению. Оценка профессиональной пригодности сотрудников, в том числе на ключевые посты, с точки зрения коррупционных рисков.
- Кадровые риски: вероятность наступления неблагоприятных событий реализации угроз, исходящих от людей, в результате принятия решений.
- Классификация рисков по подразделениям и операциям, потокам документооборота и материально-вещественным признакам.
- Классификация рисков по функциям управления персоналом, реализуемыми в соответствующем подразделении.
- Деление рисков по видам потерь, по возможности диверсификации, периоду действия, предсказуемости и допустимости.
- Методы и принципы оценки кадровых рисков.
- Риски при работе с персоналом (осуществление подготовки квалифицированных работников для своих же конкурентов).
- Риски при работе с персоналом на этапе увольнения сотрудника.
- Налоговые риски.
- Профилактика и сокращение рисков корпоративного мошенничества.
- Последствия экономических преступлений для компаний.
- Определение мошенничества.
- Российское и международное законодательство.
- Классификация видов мошенничества.
- Мотивы мошенничества.
- «Треугольник мошенничества».
- Выявление случаев мошенничества.
- Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне.
- Типовые схемы мошенничества.
- Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности).
- IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества.
- Нарушения принципов комплаенс-контроль в области регуляторных стандартов.
- Комплаенс нарушения при финансовых манипуляциях.
- Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие служебных злоупотреблений или коррупционных действий.
- Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие результате непрофессионализма и некомпетентности сотрудников.
- Нарушение норм комплаенс-контроля в процессе рейдерских захватов, хищений и других противоправных воздействий извне.
- Комплаенс риски при возникновении угрозы бизнес-репутации, финансовой несостоятельности и др.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 32 часа
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Дата проведения |
28.11.2019 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
Центр повышения квалификации «Лидер» |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург /
м. Пушкинская |
11100 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Менеджер
Тел.:
+7 812 4245643
E-mail:
office@cpklider.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Приглашаются:
-
- Собственники, генеральные, финансовые и коммерческие директора, руководители проектов, руководители и менеджеры финансово-э
Как организовать комплаенс-контроль в компании
- Комплаенс-контроль, базирующийся на соблюдении норм и правил, предполагающий минимальную комплаенс-систему в организации.
- Комплаенс-контроль, базирующийся на оценке комплаенс рисков.
- Объекты системы комплаенс-контроля.
- Нарушения принципов комплаенс-контроль в области регуляторных стандартов.
- Комплаенс нарушения при финансовых манипуляциях.
- Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие служебных злоупотреблений или коррупционных действий.
- Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие результате непрофессионализма и некомпетентности сотрудников.
- Нарушение норм комплаенс-контроля в процессе рейдерских захватов, хищений и других противоправных воздействий извне.
- Комплаенс риски при возникновении угрозы бизнес-репутации, финансовой несостоятельности и др.
Мошенничество
- Последствия экономических преступлений для компаний.
- Определение мошенничества.
- Российское и международное законодательство.
- Классификация видов мошенничества.
- Мотивы мошенничества.
- «Треугольник мошенничества».
- Типаж мошенника.
- Выявление случаев мошенничества.
- Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне.
- Индикаторы мошенничества.
- Типовые схемы мошенничества.
- Присвоение активов (деньги, ТМЦ).
- Коррупция (откаты, конфликт интересов).
- Мошенничество с отчетностью.
- Проведение расследования.
- Управление процессом расследования мошенничества.
- Сбор доказательств.
- Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности).
- IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества.
Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения.
В стоимость обучения входит:
- Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
- Сертификат в объёме 8 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Оказывается помощь в бронировании гостиниц