Архив
Июль 29th, 2008
Обратная сторона премирования
Чтобы наградить работников за ударный труд, руководство решает их премировать. Однако не всегда сотрудник сможет по достоинству оценить такой жест начальства. Особенно если он считает, что заслужил большего. Некоторые работники в такой ситуации пишут жалобы в трудовую инспекцию.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/obratnaya-storona-premirovaniya
Не мотивировать, а искать мотивы и подбирать стимулы
Все мы с той или иной степенью уверенности, но считаем, что умеем управлять мотивацией своих подчиненных. Обычно так и бывает. До тех пор, пока ваш бизнес не разросся, и у вас перестало получаться «индивидуально договориться с каждым». Когда повышение зарплаты перестает отражаться на показателях сотрудников. Когда коммерческая, ориентированная на рынок команда топов вдруг обнаруживает, что на среднем уровне компании махровым цветом расцвел некий «социализм с человеческим лицом»: сотрудникам не надо больше, им хватает мало, но регулярно. Или когда от вас уходит ключевой сотрудник, иногда вместе со своей командой. В таких случаях мы задумываемся: в чем же дело? Где была совершена ошибка? На какие «подводные камни» мы наткнулись?
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/ne-motivirovat-iskat-motivy-i-podbirat-stimuly
Карьера по нелинейной восходящей
Профессиональная биография некоторых людей состоит из учебы в хорошем вузе и долгих лет поступательного служебного роста в процветающей компании, куда прирожденный везунчик попал еще до защиты диплома. Конечно, это самый желанный сценарий для подавляющего большинства. Если же ваша «стартовая карма» далека от стерильной чистоты (отсутствуют богатые родители, влиятельные покровители, столичная регистрация, деньги на престижное образование и т. д.), однако есть сильное желание во что бы то ни стало пробиться и состояться, даже самая эпизодическая работа способна стать важной вехой на пути к вершине.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/karera-po-nelineinoi-voskhodyashchei
Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе
Организация, чья работа построена на привлечении и обслуживании клиентов, продаже услуг, просто не может себе позволить оценивать такой персонал раз в полгода или в год, иначе будет потерян контроль над их работой.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/kak-motivirovat-personal-k-rezultativnoi-postoyannoi-rabote
Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьеры
Ротация подразумевает плановое служебное перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника. В целом интенсивное применение ротации считается положительным фактором и благотворно влияет на конечный результат.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/rotatsiya-kadrov-kak-element-sistemy-upravleniya-delovoi-karery
Система мотивации персонала в Западной Европе и США
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Для мотивации сотрудников компании используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Заметная роль отводится способам мотивации персонала, не имеющим отношения к материальным поощрениям.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/sistema-motivatsii-personala-v-zapadnoi-evrope-i-ssha
Июль 26th
Защитные барьеры
Избавляться от уже работающего трудного сотрудника - дорого и хлопотно. Гораздо проще не допустить его появления в компании. Специалисты сходятся во мнении, что отсеивать потенциально опасных работников нужно еще на этапе подбора. Этой цели служит целый ряд HR-технологий.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/zashchitnye-barery