Архив - Окт 2008 - Событие

Дата
  • Все
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
Тип

Октябрь 25th

Дата проведения
Организатор Тип события
«Профи-Карьера» Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Профи-Карьера, Центр делового развития
Тел.: +7 (495) 508-53-33

Описание события
Программа
Стоимость

  • Методы определения потребностей в профессиональном обучении
  • Определение целей и формулирование задач обучения персонала
  • Планирование обучения персонала.

  • Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала
  • Система обучения и развития персонала. Контекст построения системы обучения и развития персонала в организации
  • Процесс профессионального обучения
  • Определение потребностей профессионального развития
  • Методы определения потребностей в профессиональном обучении
  • Определение целей и формулирование задач обучения персонала
  •  Планирование обучения персонала. Модель планирования программ профессионального обучения и повышения квалификации
  • Модель анализа решений в сфере профессионального обучения и повышения квалификации
  • Элементы системы раннего предупреждения потребностей в профессиональном развитии и обучении
  • Внутреннее и внешнее обучение персонала
  •  Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
  • Этапы разработки и реализации программ обучения
  • Подходы к обучению: традиционный и развивающий
  • Стратегическое планирование в системе корпоративного обучения
  • Алгоритм разработки учебных ресурсов
  • Модели и технологии обучения взрослой аудитории
  • Наставничество в системе обучения и развития компании
  •  Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества
  • Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте
  • Рекомендации по внедрению программы наставничества
  • Положение о наставничестве
  • Цели и задачи наставничества. Организация наставничества
  • Зоны действия наставника. Обязанности наставника
  • Качества, которыми должен обладать наставник. Выбор наставника
  •  Навыки наставника. Цикл наставничества. Модели наставничества
  • Технология наставничества
  • Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников. Рекомендации по ориентации новых сотрудников.
  • Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников
  • Методы обучения на рабочем месте. Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка , инструментальный тренинг и др.
  •  Как проводить групповое учебное занятие
  • Оценка результатов наставничества
  • Наблюдение и контроль
  • Мотивация и поощрение наставников
  • Развитие профессионального мастерства и наставничества.
  • Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника
  • Коучинг. Схема коучинг –анализа
  • Рекомендации по повышению эффективности обучения.
  • Эффективный контроль результатов проведенного обучения.
  • Оценка учебного курса

11600 руб

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала основным методам и инструментам мотивации персонала в компании

1-2 день

Система мотивации персонала в компании

  • Самомотивация ведущего лидера
  • Мотивация и стиль руководства ведущего лидера
  • Мотивация и этапы развития компании
  • Мотивация и корпоративная культура компании

Формы мотивации персонала

  • Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
  • Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
  • Позитивная и негативная мотивация
  • Корпоративная и сегментированная мотивация
  • Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

Принципы мотивации персонала

  • Принцип справедливости
  • Доступность информации для персонала
  • Простота, понятность критериев оценки
  • Объективность оценки
  • Учет временного фактора
  • Оценка руководителя и самооценка сотрудника
  • Ожидания сотрудников
  • Закон доминирующей потребности

Мотивационный профиль сотрудников

  • Возраст
  • Психотип личности
  • Тип интеллекта
  • Ценности и потребности

Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации

  • Наблюдение
  • Экспертная оценка
  • Анкетирование
  • Интервью
  • Общение топ-менеджера с исполнителями
  • Ящик для предложений
  • «Горячая» линия
  • Мозговой штурм
  • Психологическое тестирование
  • Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала

Оценка мотивационной среды компании

  • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
  • Построение корпоративной системы мотивации
  • Построение сегментированной системы мотивации для отдельных групп сотрудников
  • Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
  • Мониторинг системы мотивации
  • Коррекция системы мотивации

3-4 день

Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании

  • Структура и дизайн системы вознаграждения (стимулирования)
  • Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы

Постоянная часть

  • Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
  • Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
  • Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt
  • Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов
  • Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части

Переменная часть

  • Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
  • Принципы эффективной системы премирования
  • Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей» Характер показателей. Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • SMART-формат задач. Ранжирование задач
  • Премии с продаж, премии по результатам деятельности
  • Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
  • Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры
  • Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
  • Фиксированный пакет и принцип «Кафетерии». Особенности в применении
  • Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
  • Трудовой кодекс и системы стимулирования в компании. Типичные ошибки и возможности

5 день

Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы

  • Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
  • Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
  • Изменение и корректировка мотиваторов
  • Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
  • Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
  • Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
  • Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
  • Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
  • Ситуации демотивации: что делать?

34 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Курс обучения руководителей служб по управлению персоналом: управление персоналом предприятия, управление службой персонала

Лицензия на образовательную деятельность № 023747

Построение эффективной службы управления персоналом

  • Место кадровых технологий в системе управления персоналом
  • Кадровая политика в соответствии со стадией развития организации
  • Виды организационных структур и регламентирующие документы службы персонала
  • Бюджетирование деятельности службы персонала
  • Критерии эффективности деятельности службы персонала

Управление талантами. Кадровый менеджмент в XXI веке

  • Острый дефицит человеческих ресурсов. Готовы ли Вы пережить кадровый кризис?
  • Позиционирование компании на рынке труда. Как выгодно продать работу?
  • От персонала к персоне. Как управлять талантами?
  • Управление карьерой сотрудников. Разработка интересного карьерного сценария
  • Подготовка кадров внутри организации – кузница кадров или корпоративный университет?

Эффективный инструментарий в работе службы управления персоналом

  • Кадровые группы
  • Профилирование должностей
  • Найм: подбор и отбор персонала
  • Оценка персонала (Assessment Center)
  • Адаптация персонала
  • Обучение персонала. Обучающая организация
  • Консолидация персонала, повышение лояльности сотрудников и снижение реальной и потенциальной текучести персонала

Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы

  • Мотивация и стратегии организации
  • Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
  • Изменение и корректировка мотиваторов
  • Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
  • Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
  • Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
  • Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
  • Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
  • Ситуации демотивации: что делать?

Корпоративная культура в компании

  • Функции и значение корпоративной культуры компании
  • Формы корпоративной культуры. Корпоративный Кодекс
  • Методы и технологии разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
  • Поддержание и коррекция корпоративной культуры
  • Примеры корпоративной культуры российских и западных компаний

Внутренние коммуникации в компании

  • Методы обратной связи с персоналом
  • Внутренний PR управленческих решений
  • Мониторинг и коррекция общественного мнения в компании

39 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Центр профессионального развития "Сфера" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Центр профессионального развития "Сфера"
Тел.: +7 (495) 261-25-89

Описание события
Программа
Стоимость

  • Целевая аудитория: начальники и специалисты отдела кадров, отдела кадрового учета, отдела труда и заработной платы, юристы.

  • Виды рабочего времени: нормальное, сокращенное, неполное. Смены и графики сменности. Гибкий и скользящий графики работ. Разделение рабочего дня на части.
  • Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени: совместительство, сверхурочная работа, ненормированный рабочий день.
  • Различия совместительства, совмещения профессий (должностей) и замещения временно отсутствующего работника.
  • Документирование совместительства, совмещения, замещения.
  • Отличие ненормированного рабочего дня от сверхурочных работ. Установление режима ненормированного рабочего времени. Оформление привлечения к сверхурочным работам.
  • Организация работы в ночное время.
  • Привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни.
  • Вахтовый метод работы.
  • Учет рабочего времени. Табель учета рабочего времени. Суммированный учет рабочего времени.
  • Виды времени отдыха. Перерывы между сменами. Перерывы в течение рабочего дня: виды, порядок предоставления, продолжительность. Перерыв для отдыха и питания.
  • Отпуска: виды (ежегодный оплачиваемый, учебный, без сохранения заработной платы, по беременности и родам, по уходу за ребенком), назначение, продолжительность.
  • Ежегодный оплачиваемый отпуск. Порядок предоставления. График отпусков. Ведение графика отпусков в течение календарного года.
  • Основные и дополнительные оплачиваемые отпуска. Особенности дополнительного отпуска за работу во вредных и (или) опасных условиях труда. Замена отпуска денежной компенсацией. Предоставление отпуска с последующим увольнением.
  • Деление отпуска на части. Перенесение отпуска. Предоставление отпуска за первый год работы.
  • Отпуска без сохранения заработной платы, их влияние на стаж для ежегодного оплачиваемого отпуска.

8190 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Практический курс обучения по управлению персоналом: основные методики оценки, диагностики, аттестации персонала и разработки кадровой политики

Оценка персонала

  • Цели и принципы оценки персонала
  • Система оценка персонала и карьерный рост сотрудника
  •  Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций)
  • Формирование профиля компетенций под конкретные должности (профилирование должностей)
  • Методы профилирования должностей

Assessment Center на этапе приема новых сотрудников

  • Принципы и цели построения
  • Документальное обеспечение
  • Требования к специалисту по найму и подбору персонала
  • Технология поиска и отбора кандидатов
  • Разработка моделей компетенций (профилирование должностей)

Методы Assessment Center

  • Анализ документов и биографических фактов
  • Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению)
  • Метод интервью (собеседования)
  • Метод самопрезентации кандидата
  • Контент-анализ речи кандидата
  • Метод экспертной оценки
  • Кейсовый ряд
  • Психологическое тестирование
  • Метод диагностических игр
  • Анализ эффективности работы нового сотрудника в период испытательного срока

Оценка персонала в системе HR Management

  • Аттестация персонала. Отличие аттестации от оценки персонала
  • Нормативная база оценки и аттестации
  • Метод 360 градусов
  • Управление по целям и оценка персонала
  • Управление результативностью и оценка персонала
  • Документальное сопровождение оценочных мероприятий
  • Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала
  • Принятие решений по результатам оценки
  • Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников

29 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
ИМИКОР
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Консалтинговая группа "Имикор"
Тел.: +7 (495) 318-83-34

Описание события
Программа
Стоимость

Специалисты отдела работы с персоналом, специалисты по подбору и оценке персонала, HR директора, представители кадровых агентств.

Данная программа является одной из трех программ, направленных на повышение профессионализма сотрудников, ответственных за разработку и внедрение в организации действенных инструментов мотивации и управления персоналом

  • Методы повышения эффективности труда персонала в организации
  • Система материального стимулирования в компании: оценка эффективности
  • Алгоритм построения системы материального стимулирования
  • Подходы к определению постоянной части денежного вознаграждения. Проектирование внутрифирменной сетки должностных окладов
  • Подходы к определению переменной части денежного вознаграждения
  • Система дополнительных выплат
  • Юридические вопросы материального вознаграждения
  • Бюджетирование материального стимулирования
  • Регламентация системы материального стимулирования

16 800 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала по разработке системы развития и обучения персонала компании

Система обучения и развития персонала в организации. Цикл обучения

  • Цели и задачи Т&D (обучения и развития персонала в организации)
  • Планирование и управление бюджетом на обучение
  • Цикл обучения организации
  • Оценка эффективности системы T&D. KPI отдела обучения и развития

Система аттестации персонала в организации

  • Регулярная аттестация непосредственным руководителем
  • Методы оценки 360
  • Ассесмент
  • Другие оценочные мероприятия

Разработки системы корпоративных компетенций

  • Компетентность и Компетенция. Профессиональные и личностные компетенции. Методология
  • Использование модели проф. Компетенций при найме сотрудников
  • Компетенции и система обучения
  • Использование модели компетенций для оценки персонала

Обучение в организации

  • Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг
  • Адаптация сотрудников. Вводное обучение. Книга для сотрудника
  • Разработка корпоративных программ по продажам и обслуживанию клиентов
  • Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг

Корпоративный университет

  • Потребности в обучении для различных групп менеджмента
  • Знания директора по корпоративному обучению
  • Примеры построения корпоративных университетов
  • Автоматизация деятельности корпоративных университетов

34 900 руб.