Архив - Ноя 2008 - Событие

Дата
  • Все
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
Тип

Ноябрь 16th

Дата проведения
Организатор Тип события
Jacob Fleming Conferences Конференция
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты


Тел.: +420 257 212 624
E-mail: yana.shamina@jacobfleming.com

Описание события
Программа
Стоимость

Мировые практики подбора, обучения и удержания персонала

Как успешно справляется Ваша компания с увеличивающимися организационными требованиями и изменениями в бизнес - среде? Способны ли Вы свести к минимуму текучесть персонала, а также внедрить эффективную систему мотивации, развития и обучения?

Программу события можно получить по ссылке

Информацию о стоимости участия можно узнать у организатора конференции.

Ноябрь 11th

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: 8 (800) 100-02-03; 8 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Целевая аудитория: директора магазинов, управляющие магазинов, администраторы магазинов, руководители отделов, товароведы.

Основные темы семинара

• 10 причин, по которым мы не можем набрать персонал и их профилактика
• Поиск персонала
- Определение компетенций желательного сотрудника
- Где и как искать? Каналы и методы коммуникаций и оценка их эффективности
- Экспресс-оценка персонала: case – интервью, мотивация, определение психотипа
- Введение в должность. Адаптация и наставничество
• Немонетарная мотивация и стимулирование персонала
- Метод КОС (Конструктивной Обратной Связи) как средство обучения и развития сотрудника
- Мотивационное поле компании. Как замерить? Как создать
- Самая эффективная методика стимулирования персонала продаж ретейла. Система KPI (КТУ)
• Контроль работы персонала продаж
- Основные принципы и методы контроля работы персонала
- Профилактика нарушений
- Контроль и стимулирование, - общие точки

СТОИМОСТЬ - 14 900 руб.
cкидка 10% при оплате за 14 дней до даты начала обучения
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: 8 (800) 100-02-03; 8 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Практический семинар для коммерческих директоров, начальников отдела продаж: подбор, обучение, развитие и мотивация торгового персонала.

Основные темы практикума

Я и группа
• Лидерство и управление командой
• Делегирование полномочий. Сильный руководитель способен делиться ответственностью
• Проведение эффективных совещаний, постановка задач и кое – что о публичных выступлениях
• Руководитель организации – «я» - подчиненные. Эффективное взаимодействие

Подбор и адаптация персонала продаж. Фокус – на сотрудника
• Сколько стоит наем и удержание одного специалиста по продажам?
• Как он должен выглядеть? Составляем «рабочий» профиль сотрудника
• Методы источники поиска торгового персонала. Передовой европейский и российский опыт HR, PR
• Методы экспресс – интервью. Объективные и субъективные факторы в оценке претендентов
• Адаптация. Наставничество в компании. Взаимная ответственность сторон

Обучение и развитие персонала продаж
• Продолжительность жизни «продавца». А стоит ли овчинка выделки?
• Обучить или купить? «За» и «против» подхода: «Продавцами не рождаются, ими становятся»
• Внешние и внутренние специалисты – кому доверить обучение
• Что может знать и уметь каждый «продавец»? Знания навыки на каждый день

Мотивация торгового персонала. Особенности мотивации «продавцов»
• Мотивационное поле компании
• Мотивация и стимулирование – две грани одного бриллианта
• Пирамида потребностей в ежедневной жизни «полевого» персонала. Мозговой штурм
Когда просят о повышении заработной платы? Системы стимулирования «продавцов», ориентированные на задачи бизнеса
• Система стимулирования для «продавцов» розницы
• Система стимулирования для «продавцов» промышленно-торговой компании

СТОИМОСТЬ - 36 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: 8 (800) 100-02-03; 8 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Целевая аудитория: руководители юридических служб, единственные юрисконсульты организаций, руководители компаний, оказывающие юридические услуги, руководители адвокатских бюро, адвокаты, ведущие самостоятельную практику.

Основные темы семинара

• Конфликт внутри нас. Тесты. («Если вы себя считаете бесконфликтным, проверьте, бьется ли у вас пульс».)
• Практические приемы разрешения конфликтных ситуаций
• Техники деловых переговоров с трудными партнерами
• Искусство санкций в переговорах
• Профилактика конфликтных ситуаций в коллективе
• Как вернуть душевное равновесие после конфликта

СТОИМОСТЬ - 14 900 руб.
cкидка 10% при оплате за 14 дней до даты начала обучения
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: 8 (800) 100-02-03; 8 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Окинем непредвзятым взглядом сложившийся современный российский рынок….Усиливающаяся конкурентная борьба в большинстве секторов экономики, неблагоприятная демографическая ситуация и связанный с этим дефицит квалифицированных кадров, снижение качественного уровня образования и смещение социально-значимых ценностей в сторону только материального мотива привели к современным статистическим данным по

Основные темы практикума

1 день
Безопасное взаимодействие: психологические аспекты
Ключевой и незаменимый сотрудник
• Носитель корпоративной культуры и опыта компании
• Обладатель уникальных компетенций
• Распределение ролей в компании

Имитация незаменимости
• Приватизация власти
• Ограничение доступа к информации
• Манипулирование в деловых контактах
• Друзья и родственники в бизнесе
• Шантаж со стороны подчиненных
• Риски незаменимости и бунт сотрудников
• «Охота» хед-хантеров

Как удержать незаменимых сотрудников
• Управление конкуренцией
• Мотивационный профиль незаменимого сотрудника
• Мотиваторы для незаменимых сотрудников: корпоративные, профессиональные, персональные

Если незаменимый сотрудник уходит из компании
• Безболезненное увольнение: что это такое?
• Собеседование при увольнении: проявить внимание или «выпустить пар»?
• Как договориться?
• Не сжигайте мосты! (правило двух раз)
• Правило «золотого парашюта»

2 день
Барьеры и фильтры безопасности компании
• Регламент взаимодействия между службой безопасности и другими подразделениями компании при поиске и подборе кандидата на должность
• Провокационная оценка кандидата: допустимость, границы и средства безопасного применения
• Программы обеспечения лояльности персонала и борьбы с корпоративным мошенничеством
• Особенности контрольных процедур при установлении режима коммерческой тайны
• Порядок и методы эффективного проведения расследований в случае нарушений регламента безопасности компании
• Мониторинг кадровой безопасности в текущей деятельности компании
• Алгоритм действий службы персонала или службы безопасности в целях безопасного увольнения работников компании

3 день
Кадры решают все
• Оформление и оценка текущей информации о кандидате. Программа прохождения испытательного срока
• Документальное оформление сотрудничества с работником. Особенности оформления трудовых контрактов с лицами, допущенными по должности к информации, содержащей коммерческую тайну компании
• Программа прохождения испытательного срока как эффективный инструмент оценки лояльности кандидата
• Алгоритм действий в случаях возможности возникновения трудовых споров и судебных исков

СТОИМОСТЬ - 25 900 руб.
cкидка 10% при оплате за 14 дней до даты начала обучения
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: 8 (800) 100-02-03; 8 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Удержать ключевых сотрудников в компании становится все труднее. Они проходят циклы обучения и наставничества, получают ценный профессиональный опыт, делают успешную карьеру и, почувствовав уверенность в себе, уходят в другие компании. Риски потерь ведущих сотрудников повышаются, если они переходят работать к компании-конкуренту.

Основные темы семинара

1 день
Риски и «болезни» корпоративной культуры
• Кадровый голод и повышенная текучесть персонала: современные опасности для бизнеса
• Почему переманивают ваших сотрудников?
• Корпоративная культура компании и лояльность персонала
• Сопротивление персонала корпоративным стандартам: почему это происходит?
• Корпоративные революции и корпоративные бунты в истории бизнеса
• Кризис в компании и создание Корпоративного Кодекса переходного периода
• Агрессивная корпоративная культура и выгорание персонала

Корпоративная культура в компании: факторы, цели, содержание
• Влияние духа и атмосферы компании на бизнес-показатели (конкретная статистика)
• Специфика региона и предмет бизнеса как факторы корпоративной культуры компании
• Этап развития бизнеса и корпоративные стандарты
• Цели и функции корпоративной культуры
• Виды корпоративной культуры: жесткий регламент или «бизнес в тапочках»?
• Корпоративные метафоры – показатель лояльности персонала

2 день
Внутренний PR и PR руководителя
• Трансляция стиля управления и манеры общения собственника и топ-менеджмента в корпоративную культуру компании
• Методы обратной связи с персоналом (работа с «внутренним клиентом»)
• Искажение информации во внутренних коммуникациях, слухи и домыслы в компании

3 день
Основные задачи «управляемой » корпоративной культуры
• Модели корпоративной культуры, их диагностика и перенастройка
• Корпоративный кодекс компании. Книга сотрудника
• Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
• Поддержание и коррекция корпоративной культуры

4 день
Внедрение корпоративных стандартов компании через программу адаптации персонала
• Цели и задачи адаптации
• Технологии и инструменты адаптационных процедур
• Определение первоначальных задач для новых сотрудников -построение адаптационной программы
• Управление процессом адаптации

СТОИМОСТЬ - 32 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: 8 (800) 100-02-03; 8 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар по методам оплаты труда. Оплата за результат. Метод разработки KPI

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
руководители кадровых и финансовых подразделений, специалисты ОТиЗ, а также лица, планирующие разработку эффективной премиальной системы.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА
Заработная плата, как элемент системы управления компанией

  • Определение роли и значения материального стимулирования, как инструмента управления поведением сотрудников
  • Сравнение степени влияния зарплаты, денежных и неденежных форм стимулирования
  • Описание элементов системы управления компаний, которые влияют на систему оплаты труда

Условия успеха при разработке систем премирования

  • Факторы внешней и внутренней среды компании – что мешает, а что помогает
  • Рекомендации по составу и организации участников рабочей группы
  • Структура системы – как от нее зависит стимулирующая роль зарплаты
  • Правила постановки целей, техники целеполагания
  • SMART
  • Принципы формирования зон ответственности
  • Составление матриц целей
  • Разбор примеров KPI на примере продавца спортивных товаров, продавца автомобилей, директора магазина обуви, начальника цеха производства  пластиковых окон, начальника отдела поставки, маркетолога

Инструменты постановки целей

  • Определение функционального содержания работы сотрудников
  • Правила формулирования функций
  • Подходы к формированию матриц целей (от функции, от стратегии)
  • КPI (ключевые показатели эффективности)– понятие, алгоритм разработки, связь с функцией
  • Детальное рассмотрение сложных решений КПЭ для «сложнооцениваемых» специалистов: менеджеров по персоналу, юрисконсультов, сотрудников бухгалтерских, финансовых и IT- подразделений

Связь КPI и системы оплаты труда

  • Методики измерения и интерпретации результатов
  • Опыт российских компаний
  • Последствия недостижения ключевых показателей
  • Определение важности каждого показателя относительно остальных
  • Выбор базы для расчета премии: что является основой для расчета общего размера премии – прибыль, выручка и возможные альтернативы
  • Периодичность премирования (месяц, квартал, год): оперативные и стратегические КРI

Внедрение новой системы  оплаты труда

  • Принципы и план внедрения (этапы)
  • Пилотный расчет зарплаты по новой схеме
  • Описание  ошибок внедрения
  • Приемы избегания или ликвидации таких ошибок

Сбалансированная система показателей

  • Влияние эффективной системы стимулирования персонала на управление затратами
  • Финансовая конкурентоспособность бизнеса и ее зависимость от мотивации персонала
  • Влияние мотивации персонала на стоимость бизнеса
  • Оценка стоимости человеческого фактора при осуществлении сделок по слияниям и поглощениям

СТОИМОСТЬ - 25 900 руб.
cкидка 10% при оплате за 14 дней до даты начала обучения
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.