Архив - Ноя 2008 - Событие

Основные темы семинара

1-2 день
Нематериальная мотивация персонала в период кризиса
Снижение стоимости персонала
• Сокращение рабочей недели
• Сокращение рабочего дня
• Способы сокращения компенсационного пакета

Стабилизация персонала
• Поддержание лояльности персонала
• Позитивный PR непопулярных решений руководства компаний
• Работа с неформальными лидерами в период кризиса
• Формула персонала
• Управление ключевыми и незаменимыми сотрудниками

Корпоративные нематериальные мотиваторы в нестабильных условиях
• Корпоративная культура компании как системный немонитарный мотиватор
• Метафоры корпоративной культуры в период кризиса
• Стиль управления и персональная приверженность сотрудников ведущему лидеру

Персональные нематериальные мотиваторы ключевых сотрудников в период кризиса
• Мотивационный профиль как механизм повышения эффективности персонала в период кризиса
• Кадровые группы сотрудников и персональные мотиваторы
• Тип интеллекта ключевых сотрудников и персональные мотиваторы

Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации в период нестабильности
• Обратная связь с персоналом (анкетирование, оценка индекса лояльности персонала)
• Мероприятия по нематериальной мотивации персонала в кризисных условиях

3-4 день
Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании
• Структура и дизайн системы вознаграждения (стимулирования)
• Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы

Постоянная часть
• Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
• Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
• Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt
• Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов
• Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части

Переменная часть
• Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
• Принципы эффективной системы премирования
• Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей»
Характер показателей. Ключевые показатели эффективности (KPI)
• SMART-формат задач. Ранжирование задач
• Премии с продаж, премии по результатам деятельности
• Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
• Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры
• Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
• Фиксированный пакет и принцип «Кафетерии». Особенности в применении
• Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
• Трудовой кодекс и системы стимулирования в компании. Типичные ошибки и возможности

5 день
Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы
• Мотивация. Основные идеи и подходы
• Диагностика мотивационного потенциала организации сотрудников
• Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация (материальная мотивация - обзорно)
• Мотивация и другие составляющие управления и развития персонала
• Опыт российских и зарубежных компаний

СТОИМОСТЬ - 36 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Основные темы семинара

Управление по компетенциям
• Компетенции, понятия, принцип описания, варианты шкал
• Классификация. Международные подходы. Управленческие, Профессиональные, личностные, Корпоративные. Особенности и принципы оформления
• Области применения компетенций: подбор, оценка/аттестация, формирование кадрового резерва, обучение
• Оценка по компетенциям в корпоративной культуре и системе стимулирования, риски и ошибки российского опыта
• Правовое поле оценки по компетенциям. Должностная инструкция и планы работ
• Алгоритм формирования бюджета на обучения - как пример компетенции "планирование"

Система обучения и развития персонала в организации. Цикл обучения
• Цели и задачи Т&D (обучения и развития персонала в организации)
• Планирование и управление бюджетом на обучение
• Цикл обучения организации
• Оценка эффективности системы T&D. KPI отдела обучения и развития

Способы организации обучения сотрудников в компании
• Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг
• Адаптация сотрудников. Вводное обучение. Книга для сотрудника
• Разработка корпоративных программ по продажам и обслуживанию клиентов
• Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг

Корпоративный университет
• Корпоративный университет. Программы для кадрового резерва организации
• Программы по развитию основных управленческих навыков
• Обучение ТОП команды
• Дистанционное обучение

Альтернативные методы обучения и развития персонала
• Корпоративные культуры, способствующие и препятствующие обучению и развитию сотрудников
• Развивающая среда компании как корпоративный стандарт
• Развивающий стиль управления. Управление как вызов
• Планерка и подведение итогов за неделю как метод обучения и развития сотрудников
• Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников
• Пилотный проект как зона ближайшего развития компании, подразделения, отдельных сотрудников
• Внутренние стажировки для новых сотрудников
• Создание банка новых идей, корпоративной библиотеки и семинары по новым публикациям

СТОИМОСТЬ - 36 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Основные темы семинара

1 день

Управление по компетенциям 
•  Компетенции, понятия, принцип описания, варианты шкал

•  Классификация. Международные подходы. Управленческие, профессиональные, личностные, корпоративные. Особенности и принципы оформления

•  Области применения компетенций: подбор, оценка/аттестация, формирование кадрового резерва, обучение

•  Оценка по компетенциям в корпоративной культуре и системе стимулирования, риски и ошибки российского опыта Правовое поле оценки по компетенциям. Должностная инструкция и планы работ

•  Алгоритм формирования бюджета на обучения - как пример компетенции "планирование"

2 день

Оценка на этапе приема новых сотрудников 
•  Определение потребности компании в персонале

•  Принципы и цели построения оценки на этапе приема новых сотрудников

•  Система оценка персонала и карьерный рост сотрудника

•  Требования к специалисту по найму и подбору персонала

•  Документальное обеспечение (составление заявки)

•  Технология поиска и отбора кандидатов

Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников

•  Анкетирование, анализ резюме кандидата

•  Общение по телефону  
•  Анализ документов и биографических фактов

•  Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению)

•  Метод интервью 
•  Метод самопрезентации кандидата

•  Контент-анализ речи кандидата

•  Метод экспертной оценки. Кейсовый ряд

•  Психологическое тестирование

•  Формирование лояльности сотрудника на этапе найма

•  Разработка аргументов при «продаже» кандидата руководителю, внутренний PR кандидата

•  Разработка адаптационной программы нового сотрудника в компании

3 день

Assessment Center на этапе приема новых сотрудников

•  Принципы и валидность Assessment Center

•  Трудозатратность Assessment Center

•  Структура и организация Assessment Center

•  Подготовка наблюдателей. Выбор консультанта-ведущего (модератора)

•  Мотивация кандидатов для прохождения Assessment Center и способы снижения стресса

•  Разработка сценариев игр и упражнений для Assessment Center

•  Самопрезентация кандидата

•  Задания и упражнения, ролевые (деловые) игры, имитирующие рабочие ситуации

•  Анализ результатов Assessment Center

•  Составление заключения по результатам Assessment Center

4-5 день

Оценка персонала в системе HR Management

•  Аттестация персонала. Отличие аттестации от оценки персонала

•  Нормативная база оценки и аттестации

•  Метод 360 градусов

•  Управление по целям и оценка персонала 
•  Управление результативностью и оценка персонала

•  Документальное сопровождение оценочных мероприятий 
•  Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала 
•  Принятие решений по результатам оценки 
•  Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников

СТОИМОСТЬ - 32 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Основные темы практикума

1 день

Рекрутмент и потребность компании в персонале

•  Этап развития компании и найм персонала

•  Формирование профиля требований к кандидату

•  Документальное обеспечение (составление заявки)

•  Модель компетенций к специалиста по найму и подбору персонала

Технологии поиска кандидатов

•  Основные источники поиска персонала

•  Внутренний и внешний поиск кандидатов

•  Внешний поиск кандидатов

•  Технологии поиска персонала внутри организации

•  Методы поиска персонала на рынке труда

Публикация объявления о вакансии

•  Правила составления объявлений с учетом специфики размещения 
•  Отбор и анализ полученных отзывов на объявления о вакансиях

2 день

Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников

•  Анкетирование, анализ резюме кандидата

•  Общение по телефону   
•  Анализ документов и биографических фактов

•  Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению)

•  Метод интервью  
•  Метод самопрезентации кандидата

•  Контент-анализ речи кандидата

•  Метод экспертной оценки. Кейсовый ряд

•  Психологическое тестирование

•  Формирование лояльности сотрудника на этапе найма

•  Разработка аргументов при «продаже» кандидата руководителю, внутренний PR кандидата

•  Разработка адаптационной программы нового сотрудника в компании

3 день

Формирование имиджа компании как привлекательного работодателя

•  Влияние имиджа работодателя на рынке труда на корпоративный имидж компании и качество привлекаемых соискателей

•  Разработка программ по формированию имиджа "Привлекательный работодатель"

•  Использование внутреннего и внешнего PR при формировании имиджа работодателя

4 день

Искусство поиска «нужных» людей. Head Hunting. Специфика работы на российском рынке

СТОИМОСТЬ - 32 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Стратегия снижения затрат

Изменение стратегии компании в условиях кризиса

Стратегия роста vs стратегия снижения затрат

«Кост киллинг» и стратегия низких издержек

Сохранение роста и рыночных позиций компании

Мировой опыт управления затратами («гарвардский» кейс)

Стратегия оптимизации численности персонала

Изменение задач службы управления персонала в условиях кризиса

Определение оптимальной численности персонала

Аттестация и оценка персонала: поиск «ценных» сотрудников и выявление «балласта»

KPI (ключевые показатели эффективности) в различных функциональных сферах

Технологии увольнения сотрудников

Реструктуризация или увольнения

Организационно-правовые аспекты

Морально-психологические  аспекты

Управление корпоративной культурой в условиях политики сокращения численности персонала

Обеспечение кадровой безопасности компании

Определение «кадрового резерва» и выявление наиболее ценных сотрудников

Управление «талантами»: в условиях кризиса лучшие обычно уходят первыми

Изменение системы мотивации персонала

Усиление нематериальной составляющей в системе мотивации

Найм и подбор персонала в условиях кризиса

Развитие персонала: «набор для выживания»

СТОИМОСТЬ - 32 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Содержание программы

Система управления человеческими ресурсами

•  Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)

•  Основные задачи и структура службы управления персоналом

•  Состав затрат на персонал

•  Комплексная система критериев оценки персонала компании

Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации

•  Функции и типы корпоративной культуры

•  Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании

•  Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании

•  Поддержание и коррекция корпоративной культуры

•  Внутренний PR управленческих решений

Система подбора и найма персонала

•  Оценка потребности в персонале

•  Технология поиска и отбора кандидатов

•  Первичная диагностика и отбор кандидатов

•  Источники привлечения кандидатов

•  Формула успешного найма

Адаптация персонала

•  Основные цели адаптации новых сотрудников

•  Этапы адаптации

•  Программа адаптации

•  Итоги прохождения периода адаптации

Система мотивации и стимулирования персонала

•  Требования к построению системы мотивации

•  Принципы мотивации персонала

•  Материальная мотивация: современный подход

•  Система нематериальной мотивации персонала

Оценка персонала

•  Цели и этапы оценки персонала

•  Основные методы оценки

•  Использование результатов оценки

Развитие персонала компании

•  Управление карьерой

•  Основные этапы построения системы обучения в компании

•  Создание кадрового резерва и этапы работы

•  Увольнение сотрудников

cкидка 10% при оплате за 14 дней до даты начала обучения
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Содержание программы

Личная эффективность Директора
• Основные компетенции Директора
• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Навыки публичного выступления Директора

Построение эффективной службы управления персоналом
• Место кадровых технологий в системе управления персоналом
• Кадровая политика в соответствии со стадией развития организации
• Виды организационных структур и регламентирующие документы службы персонала
• Бюджетирование деятельности службы персонала
• Критерии эффективности деятельности службы персонала

Увеличение кадрового рынка в период кризиса и повышение требований со стороны компаний
• Стратегия оптимизации численности персонала
• Уменьшение расходов на персонал: опыт российских компаний в нестабильных условиях
• Списки корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций
• Компетенции личной эффективности
• Способы снижения стоимости кандидата
• Документальное обеспечение найма и адаптации
• Технология поиска и отбора кандидатов в период кризиса
• Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников

Система оценки персонала
• Цели и принципы оценки персонала
• Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций). Формирование профиля компетенций под конкретные должности (профилирование должностей)
• Методы профилирования должностей
• Технология проведения процедуры оценки
• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала
• Нормативная база оценки и аттестации

Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы
• Мотивация. Основные идеи и подходы
• Диагностика мотивационного потенциала организации сотрудников
• Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация (материальная мотивация - обзорно)
• Мотивация и другие составляющие управления и развития персонала
• Опыт российских и зарубежных компаний

Продуктивная корпоративная культура, роль и влияние на успех компании
• Основные факторы рыночного успеха
• Эффективная управленческая команда и корпоративная культура
• Роль лидера в формировании корпоративной культуры
• Понятие «продуктивная корпоративная культура»
• Понятие «ценности», личностные ценности руководителей
• Мотивация и лояльность топ-менеджмента
• Корпоративные ценности, миссия и главные цели компании. Как заставить их работать?
• Эффективные инструменты формирования продуктивной корпоративной культуры

СТОИМОСТЬ - 42 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.