Архив - Авг 24, 2008 - Событие

Дата
  • Все
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31

Дата проведения
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Эффект-Консалтинг
Тел.: +7 (495) 786-39-07

Описание события
Программа
Стоимость

Зачем формировать Корпоративную культуру, спросите Вы, когда она и так есть в любой организации? Наша организация слишком маленькая, корпоративная культура нужна только большой организации и т.п.

Действительно, корпоративная культура есть в любой организации, где больше 2-х сотрудников. Однако если целенаправленно не заниматься формированием и развитием корпоративной культуры, то она вряд ли будет сама по себе развиваться в том направлении, которое нужно организации и формировать то поведение персонала, которое будет способствовать достижению целей организации.

Все о корпоративной культуре

  • Понятие «культура». Зачем культура организации
  • Понятие «корпоративная культура»
  • Роль корпоративной культуры в решении задач управления персоналом
  • Функции КК
  • Элементы корпоративной культуры
  • Индикаторы «сильной» корпоративной культуры

Управление Корпоративной культурой

  • Зачем управлять КК
  • Можно ли говорить о проекте формирования КК
  • Менять или создавать заново
  • Подходы к управлению КК
  • Кто управляет КК
  • Алгоритм управления КК

Диагностика КК

  • Задачи диагностики
  • Перечень методов и особенностей их проведения
  • Примеры диагностических методик (в Приложении)
  • Практикум

Формулировка целей развития КК

  • Практикум

Разработка базовых ценностей

  • Какую роль играют ценности
  • Алгоритм разработки ценностей
  • Инструменты: представление о стратегической сессии, методе модерации
  • Примеры ценностей ( в Приложении)
  • Практикум

Разработка Корпоративного кодекса

  • Зачем нужен корпоративной кодекс. Какую роль играет в управлении бизнесом
  • Алгоритм разработки
  • Примеры Корпоративных правил ( в Приложении)
  • Практикум

Разработка «внешних» атрибутов КК

  • Роль «внешних» атрибутов
  • Перечень и особенности использования для развития КК: легенды, мифы, ритуалы, табу
  • Практикум

Стоимость участия составляет 13900 руб. для одного представителя от компании, включая НДС.

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: РОФЭР, Общество финансового и экономического развития предприятий
Тел.: +7 (495) 742-91-98

Описание события
Программа
Стоимость

Аудитория: Этот тренинг-семинар рассчитан на секретарей руководителей. Оптимальное количество участников 10-14 человек.

Программа мероприятия:

Тема 1. Деловой этикет.

  • Что отличает работу секретаря помощника руководителя.
  • Имидж организации и имидж секретаря.
  • Что влияет на благоприятное впечатление и как его создать.
  • Влияние внешнего вида и речевого этикета. Работа с голосом и речью.
  • Соблюдение конфиденциальности информации.

Тема 2. Взаимодействие секретаря с руководителем.

  • Как эффективно планировать работу руководителя.
  • Принципы расстановки приоритетов.
  • Как подготовить информацию для руководителя
  • Как регулировать потоки посетителей
  • Что делать, если необходимо отвлечь руководителя в ситуациях его занятости.
  • Признаки уверенного поведения секретаря.
  • Как фиксировать информацию в условиях повышенной напряженности.

Тема 3 . Взаимодействие с гостями.

  • Принципы эффективного общения с посетителями.
  • Соблюдение физической и психологической дистанции в общении
  • О чем стоит, а о чем нельзя говорить в общении с посетителями.
  • Как создать атмосферу гостеприимства при ожидании приема.
  • Типы сложных посетителей, алгоритмы взаимодействия.

Тема 4. Взаимодействие секретаря с внутренними клиентами.

  • Коммуникативные техники, способствующие поддерживать контакт.
  • Что делать, когда не понимают или не хотят понимать.
  • Предоставление «обратной связи».
  • Как работать с «неконструктивной» критикой.

Тема 5. Развитие личной эффективности секретаря.

  • Эффективная постановка цели.
  • Определение «зоны влияния». Как определить уровень самостоятельности секретаря при принятии решений.
  • Развитие «проактивности» в решении ситуаций и задач.
  • Как сказать «нет», не испытывая чувства вины.
  • Управление собственным эмоциональным состоянием.
  • Как сохранять спокойствие в сложных ситуациях и быстро восстанавливать утраченные силы.

Примечания:

Цель тренинга – семинара:

  1. Обучить навыкам, связанным с выполнением непосредственных обязанностей секретаря.
  2. Дать информацию о принципах расстановки приоритетов и отработать навыки планирования своей деятельности и деятельности руководителя.
  3. Дать информацию о коммуникативных техниках, отработать навыки взаимодействия с различными типами собеседников.
  4. Познакомить с принципами, позволяющими повысить личную эффективность.

Форма проведения:

Тренинг-семинар проводится в форме интерактивного общения преподавателя и группы. В программе предусмотрен диалог участников и ведущего, ответы на вопросы.

Используются следующие методы проведения тренинг – семинара:

  • мини-лекции;
  • ролевые игры;
  • видеосъемка с последующим обсуждением отснятого материала;
  • групповая работа;
  • дискуссии;
  • выполнение письменных и устных заданий;
  • разбор ситуаций из практики участников.

11 499 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Эффект-Консалтинг
Тел.: +7 (495) 786-39-07

Описание события
Программа
Стоимость

Уже не для кого не секрет, что обученный персонал становится конкурентным преимуществом компании и эффективным ресурсом для достижения ее стратегических целей.

Несмотря на то, что тема обучения персонала не нова, руководителей и менеджеров по персоналу по-прежнему интересует: как построить оптимальную для организации систему, которая позволит достигать поставленных целей и минимизировать затраты.

I. Роль обучения и развития персонала в общей системе повышения эффективности организации

1. Профессиональное обучение и развитие в общей системе управления организацией

  • Эффективность и результативность работы как основное требование к персоналу в организации
  • Роль профессионального обучения и развития в общей системе управления эффективностью

2. Способы измерения и повышения эффективности системы обучения и развития в организации

II. Современные подходы к организации обучения персонала

Отличительные особенности различных форм организации системы обучения и развития

  • Отдел обучения и развития
  • Учебный центр
  • Корпоративный Университет
  • Как определиться с тем, насколько компании необходим корпоративный учебный центр

Стоимость участия составляет 13900 руб. для одного представителя от компании, включая НДС.

Дата проведения
Организатор Тип события
Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

Компетенции сегодня являются одним из ключевых инструментов в управлении эффективностью человеческих ресурсов компании. Как правильно подойти к процессу формирования и разработки корпоративной модели компетенций. Как эффективно интегрировать модель компетенций в систему управления персоналом об этом и пойдет речь на тренинге.

Задачи семинара:

Программа семинара:

1. Компетенции как миф и реальность современной hr практики.

  • Введение в понятие компетенции: компетенция и компетентность.
  • Обзор мировой практики по использованию в управлении персоналом моделей компетенций.
  • Тенденции развития управления по компетенциям в современной организации.

2. Модель профессиональных компетенций – нюансы и подводные камни.

  • Структура и содержание компетенции.
  • Модели компетенций: корпоративные, менеджерские, профессионально-технические. Формирование корпоративной модели.
  • Словарь компетенций, принципы объединений в классы.
  • Поведенческие индикаторы и шкала оценки эффективности компетенции в соответствии с уровнем усвоения знаний.
  • Эффективные и деструктивные компетенции.
  • От общей корпоративной модели компетенции к профилю конкретной должности (на примере профиля компетенций менеджера по продажам и профиля компетенций руководителя).

3. Формирование системы компетенций в организаци.

  • Подходы к созданию модели компетенций в организации.
  • Планирование проекта – постановка целей, определение критериев эффективности, распределение этапов, зон ответственности, сроков.
  • Сбор информации – источники и методы их адаптация к компании.
  • Анализ данных, обработка первичной информации.
  • Формирование списка компетенций.
  • Проработка уровней моделей компетенций.
  • Оценка модели компетенций и формирование профилей компетенций под конкретные должности
  • Проведение информационных мероприятий по внедрению в организации управления по компетенциям.

4. Использование корпоративной модели компетенций в hr процессах организации.

  • Планирование и подбор персонала.
  • Оценка персонала.
  • Обучение и развитие.
  • Управление карьерой.
  • Мотивация.
  • Корпоративная культура.

5. Мониторинг результатов и коррекция системы.

Информации о стоимости пока нет.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

  • Курс подготовки руководителя службы маркетинга: управление маркетингом предприятия, управление службой маркетинга
  • Лицензия на образовательную деятельность № 023747
  • Продолжительность: 6 дней

Программа «Директор по маркетингу» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской программой Русской Школы Управления.

Личная эффективность директора по маркетингу

  • Коммуникативность: деловая беседа, переговоры, управление сотрудниками
  • Публичность: выступление перед аудиторией, проектирование и проведение презентации
  • Организованность: тайм-менеджмент, планирование, принятие решений
  • Работа с информацией

Мастер-класс Михаила Колонтая: Продажи и маркетинг: непримиримые «враги»?!

  • Как распознать ключевую проблему в продажах компании: или совместная головная боль
  • Что делает отдел маркетинга для компании и для отдела продаж?
  • Кто важнее в компании: отдел маркетинга или отдел продаж. Четыре типа покупательского поведения
  • Требования к персоналу отдела маркетинга, отдела продаж
  • Управление по целям: плановые показатели для отдела маркетинга и отдела продаж
  • Почему процент от продаж – не лучший способ мотивации персонала коммерческой службы. Четыре аргумента против
  • Работа с каналами сбыта: совместные усилия

Организация эффективной службы маркетинга в компании

  • Чем должен заниматься маркетинг в компании?
  • Матрица управления маркетингом
  • Каким должен быть состав службы маркетинга?
  • Требования к специалистам, должностные инструкции
  • Организационная структура службы маркетинга
  • Положение о службе маркетинга в компании
  • Способы мотивации сотрудников службы маркетинга
  • Оценка эффективности маркетинга

Маркетинговые коммуникации

  • Сущность ИМК
  • Передовые инструменты позиционирования
  • Потребительский инсайт и методы его поиска
  • Коммуникационная идея бренда и модели её разработки
  • Брендинг и тенденции в разработке визуальной идентичности
  • Креативная идея бренда и её воплощение в рекламе
  • Каналы и инструменты коммуникаций, медиапланирование
  • Организация рекламой кампании

Инструменты принятия решений в маркетинге

  • Оценка удовлетворенности потребителя. Инструменты формирования лояльности потребителя
  • Особенности маркетинга в секторе B2B (промышленный маркетинг) и в сфере услуг
  • Методы оценки емкости рынка
  • Четыре метода оценки ассортимента компании. Пять источников увеличения продаж. Оценка сезонности. Основы прогнозирования в маркетинге
  • Куда «уходит» прибыль компании? Ведение ценовых войн. Управление скидками. Методики установления оптимальных цен
  • Определение оптимальных инструментов продвижения

Мастер-класс Игоря Манна: СУПЕРМАРКЕТИНГ!

  • • 10 ключевых терминов современного маркетинга
  • Есть ли вещи, более важные, чем реклама?
  • Как «выжать» из маркетинга больше. Маркетинг на 400%
  • ТОП-10 маркетинговых приемов
  • 5 классических способов бюджетирования маркетинга
  • Маркетинг будущего – каким он будет?

Особенности программы:

  • На программе «Директор по маркетингу» будут рассмотрены конкретные методики, применяемые при решении различных маркетинговых задач
  • В качестве рабочих примеров будут использоваться примеры реальных консалтинговых проектов, проведенных под управлением и при непосредственном участии тренеров
  • Участники могут заранее (не позднее 5 дней до начала) присылать организаторам вопросы (описание проблемных ситуаций), на которые они хотели бы получить ответ в ходе семинара
  • Участники программы «Директор по маркетингу» получат уникальный комплект учебных материалов, содержащий материалы учебных занятий, практические инструменты для анализа маркетинговой информации и принятия управленческих решений, ситуации для анализа из опыта российских компаний в области маркетинга

39 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
КПО «ПРОСВЕТ» Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург Не указано
Контакты

Контактное лицо: КПО «ПРОСВЕТ»
Тел.: +7 (812) 703-83-27

Описание события
Программа
Стоимость

Актуальность темы: Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, порядок приема персонала, правовое режимы расстановки кадров в организации, порядок увольнения.

На семинар приглашаются: Руководители кадровых служб, менеджеры по персоналу, юристы.

  1. Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, Конституцией РФ.
  2. Принятые и планируемые поправки в трудовом законодательстве в 2008 г.: порядок оформления приема.

10 935 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

На данном тренинге вы познакомитесь с практическими методиками подбора и оценки персонала, узнаете секреты мастерства, которые помогут вам стать настоящим профессионалом.

Аудитория: руководитель структурных подразделений, директоры и менеджеры по персоналу, сотрудники отдела кадров.

Программа тренинга:

1. Подготовительный этап при подборе персонала.

  • Цели и задачи подбора персонала. Как соответствовать ожиданиям руководства компании.
  • Алгоритм подготовки к подбору сотрудника. Применение алгоритма составления профиля должности. Отработка навыка.
  • Как искать персонал. Расширенная система поиска.
  • Алгоритм работы с резюме. Как читать между строк? Способы получения реальной информации при работе с резюме.
  • Звонок кандидату: как и что говорить? Договоренность о встрече.

2. Практические методики подбора и оценки кандидатов.

  • Способы и методы наблюдения за кандидатом в процессе собеседования. Как увидеть невидимое, услышать неслышимое.
  • Секреты мастерства.
  • Что скрывает кандидат? Работа с обманом и вымышленными фактами.
  • Типы собеседований. Биографическое, ситуационное, критериальное.
  • Стили ведения интервью. Допрос, монолог, испытание, провокация, партнерство. Стресс-интервью. Плюсы и минусы разных интервью. Как их использовать на практике.
  • Проективные методики. Информация, которую можно получить.
  • Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как с ним работать?
  • Тестовые методики. Где взять, как и для чего использовать. Работа с конкретными методиками.
  • Задания. Интерактивные методы работы с кандидатами.
  • Алгоритм оценки кандидата по четырем критериям. Может, хочет, управляем

12.500 руб.