Архив - Сен 26, 2008 - Событие
- Дата
-
- Все
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
Организатор |
Тип события |
Ведомости |
Конференция |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Ведомости
Тел.:
+7 (495) 956-25-36
E-mail:
conference@vedomosti.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Ежегодная HR конференция газеты “Ведомости” — масштабное профессиональное мероприятие на рынке кадрового менеджмента. Именно она стала неизменным местом встречи профессионалов, сильнейших игроков рынка; местом, где обмениваются идеями, мыслями, наработками. Проект проводится в Санкт — Петербурге регулярно, два раза в год, в мае и октябре.
Участие подтвердил:
Темы для обсуждения
- построение системы внутренних коммуникаций в компании
- внутренний PR, построение бренда работодателя
- внутренние коммуникации в кризисный период
- лояльность сотрудников
- взаимосвязь HR \ PR \ брендинг
- проведение exit — интервью
- внутренние коммуникации в период слияний/поглощений
Стоимость указана без учета НДС.
(стоимость включает пакет материалов, кофе, обед – шведский стол)
Организатор |
Тип события |
|
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.:
+7 (495) 225-57-34
|
Описание события
Программа
Стоимость
На данном тренинге вы узнаете о методах подбора персонала, о принципах построения системы адаптации, а так же познакомитесь с эффективными инструментами при работе с мотивацией и профессиональным развитием сотрудников.
Аудитория: данный тренинг – практикум предназначен для HR -менеджеров и линейных руководителей, занимающихся приемом на работу новых сотрудников.
1. Эффективные технологии отбора персонала
- Система подбора персонала в компании: цели, задачи, функции
- Разработка критериев подбора, составление профессиограмм под позиции
- Анализ резюме: о кандидате между строк
- Четырехуровневая модель оценки кандидата
- Типы собеседований, валидность методов, структура проведения интервью
- Методы оценки прогнозирования и успешности кандидатов на разных этапах отбора
- Оценка базовой мотивации кандидата. Типы трудовой мотивации по В.И. Герчикову
- Определение соответствия кандидата к данной должности, команде и компании
- Важность критерия- безопасности в оценке кандидата и принятия решения
2. Управление адаптацией персонала
- Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
- Этапы и участники процесса адаптации: введение в организацию, в подразделение, должность
- Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников
- Факторы, влияющие на успешность адаптации
- Адаптационный синдром и методы его снижения и коррекции
3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока
- Грамотное «встраивание» в коллектив нового сотрудника
- Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива
- Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование
- Наставничество и коучинг как эффективная система адаптации
- Стили наставничества на испытательном сроке
- Обратная связь как инструмент адаптации: ключевые характеристики обратной связи
- Этапы предоставления конструктивной обратной связи
- Уровни лояльности сотрудника и методы формирования лояльности к организации и работе
4. Профессиональное развитие сотрудника – как составляющая развития организации
- Контроль и оценка развития сотрудника, мотивирующие мероприятия
- Выявление областей для развития, формирование индивидуальных планов развития сотрудника
- Типы и этапы профессиональной карьеры
- Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии
- Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника
- Ротация кадров – как элемент системы управления деловой карьеры сотрудника
Организатор |
Тип события |
|
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.:
+7 (495) 225-57-34
|
Описание события
Программа
Стоимость
Как провести собеседование и выбрать подходящего кандидата? Как сделать так, чтобы новый сотрудник легко вошел в коллектив и принес компании наибольшую эффективность? На тренинге вы узнаете конкретные тестовые методики, апробированные в профессиональном подборе персонала, а так же познакомитесь с эффективными инструментами при работе с адаптацией, мотивацией и профессиональным развитием сотрудников.
Аудитория: данный тренинг – практикум предназначен для HR -менеджеров и линейных руководителей, занимающихся приемом на работу новых сотрудников.
1. Эффективные технологии отбора персонала
- Психологический «портрет» профессии и должности: каким должен быть кандидат?
- Выявление и оценка профессионально важных качеств кандидата
- Анализ резюме: о кандидате между строк
- Техники структурированного интервью по М. Лисиной
- Тестирование персонала: определение особенностей интеллекта, индивидуально-психологические свойства личности, методики определения особенностей межличностной сферы
- Соответствие ценностных ориентаций сотрудника корпоративным ценностям компании
- Результаты оценки кандидата: соответствие личности и должности
- Обучение участников тренинга работе с конкретными тестовыми методиками
2. Управление адаптацией персонала
- Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
- Введение в организацию, в подразделение, должность
- Факторы, влияющие на успешность адаптации
- Использование методик отслеживания эмоционального состояния нового сотрудника
- Признаки дезадаптации сотрудника и принятие коррекционных мер
3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока
- Материальные и нематериальные методы стимулирования
- Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование
- Вхождение в коллектив: как представить нового сотрудника
- Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива
- Теория эмоциональной привязанности М. Эйнсворт в работе организаций
- Модели и условия формирования различных типов привязанности и эмоциональных связей в организации
- «Индифферентный» и «надежно привязанный» сотрудник
- Методы формирования лояльности
- Типы конфликтных ситуаций нового сотрудника в организации
- Методы разрешения конфликтов по Д. Милфорду
4. Профессиональное развитие сотрудника – как составляющая развития организации
- Зачем развивать сотрудника?
- Типы профессиональной карьеры: вертикальная, горизонтальная, карьера с множественными стартами. Плюсы и минусы данных типов
- Шкала карьерного роста Паркинсона
- Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии
- Взаимовлияние возраста и карьеры
- Влияние на карьеру личностных кризисов и семейных проблем
- Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника
- На чем нужно основываться при расстановке персонала?
- Ротация кадров – когда, как и зачем.
Организатор |
Тип события |
КПО «ПРОСВЕТ» |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
ПРОСВЕТ
Тел.:
+7 (812) 703-83-27
|
Описание события
Программа
Стоимость
Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, порядок приема персонала, правовое режимы расстановки кадров в организации, порядок увольнения.
- Правовое регулирование труда нормами гражданского и трудового права, Конституцией РФ.
- Принятые и планируемые поправки в трудовом законодательстве в 2008 г.: порядок оформления приема
Организатор |
Тип события |
КПО «ПРОСВЕТ» |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
ПРОСВЕТ
Тел.:
+7 (812) 703-83-27
|
Описание события
Программа
Стоимость
На семинар приглашаются: руководители кадровых служб, менеджеры по персоналу, юристы.
- Обзор актуальной нормативной базы, регулирующей трудовые правоотношения. Перспективы развития Трудового законодательства в РФ. Сложности и противоречия ТК РФ и особенности их применения.
- Ограничения и гарантии при найме. Защита персональных данных работника. Испытание при приеме на работу: его срок и правовые последствия.
- Трудовой договор: Форма трудового договора и порядок его заключения. Содержание трудового договора. Дополнительные условия трудового договора. Заключение и расторжение срочных трудовых договоров. Изменения условий о сроке трудового договора. Договоры по совместительству. Отличие трудовых договоров от гражданско-правовых договоров.
- Перевод, перемещение, изменение существенных условий труда: основание и правовая процедура. Основания для отстранения от работы.
- Основание и правовая процедура прекращения трудовых отношений по соглашению сторон, по инициативе работника, по инициативе работодателя, по иным основаниям.
- Особенности регулирования труда отдельных категорий работников – руководителей, главных бухгалтеров, женщин, лиц с семейными обязанностями, совместителей, молодежи. Ученический договор.
- Коллективные договоры, соглашения: содержание; порядок заключения и изменения; ответственность сторон.
- Правовое регулирование рабочего времени, времени отдыха, трудового распорядка и дисциплины труда.
- Нормативно-методическая база, регламентирующая ведение кадровой документации. Состав и виды документов. Основные требования к оформлению кадровой документацию Придание документам юридической силы.
- Внутренние, локальные нормативные акты организации: Правила внутреннего трудового распорядка. Положения о структурных подразделениях. Положение о кадровой службе, отделе персонала. Должностные инструкции работников. Положение о защите персональных данных работников. Положение о премировании.
- Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, утвержденные Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.04 №1. Правила заполнения и работы с унифицированными формами по учету труда и его оплаты. Порядок применения в соответствии с Трудовым кодексом РФ.
- Составление и оформление документов по следующим кадровым задачам: прием на работу, увольнение, перевод, перемещение, совместительство, временный перевод для замещения отсутствующего работника, поощрение, взыскание, предоставление отпуска, командирование, аттестация.
- Учет кадров: Личная карточка (Т-2), личный листок по учету кадров, журналы приема-увольнения сотрудников. Внесение записи об общем и непрерывном трудовом стаже. Исчисление трудового стажа.
- Документационное закрепление структуры и штата предприятия. Структура и штатная численность, штатное расписание (Т-3), замещение должностей.
- Трудовая книжка: Правила ведения и хранения трудовых книжек. Инструкция по заполнению трудовых книжек. Внесение изменений и исправлений в трудовую книжку. Выдача дубликатов. Выдача трудовой книжки при увольнении. Оформление вкладыша. Учет и хранение трудовых книжек. Ответственность за соблюдение порядка ведения трудовых книжек.
- Личные дела сотрудников: правила формирование и ведения. Составление описи.
- Сроки хранения кадровой документации. Номенклатура дел и формирование дел в кадровой службе. Порядок передачи дел на архивное хранение. Работа с архивом предпиятия в случае ликвидации.
- Вопросы оплаты труда. Практика составления положения об оплате труда. Премирование. Положение о премировании. Гарантии и компенсации. Работа по совместительству. Исчисление среднего заработка.
- Актуальные вопросы нормирования труда.
- Основные нарушения, выявляемые Федеральной инспекцией труда при проверках. Штрафные санкции. Административная и уголовная ответственность работодателя за нарушение законодательства о труде.
Организатор |
Тип события |
AgentSchool |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
AgentSchool, Тренинговый Центр
Тел.:
+7 (495) 748-01-10
E-mail:
info@agentschool.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Цель и результат тренинга:
- Отработка навыков подготовки и проведения совещаний, планерок и т.п.
- Понимание структуры совещаний
- Понимание важности участия каждого в совещании
- Что приводит к результату
Выдаётся Свидетельство, и предоставляется скидка на посещение следующих семинаров компании.
Краткое содержание программы:
Введение в тренинг
- Затраты времени, стоимость времени совещания – результат
- Зачем устраивают совещания?
- Возможные групповые формы обсуждения задач
I модуль
- Определение целей группового обсуждения задач
- Подготовка, роль руководителя и участников совещаний
- Психологическое время для совещаний, эффективная продолжительность
- Установка границ обсуждения
- Планирование количества общих встреч
II модуль
- Выбор формы обсуждения под решаемую задачу
- Структуры построения группового обсуждения
- Для чего нужны роли, правильное распределение ролей при обсуждении
- Расстановка приоритетов, выделение главного
- Правила групповых обсуждений
III модуль
- Выбор роли руководителя на совещании
- Кто и когда принимает решение
- Креативность, инициативность, методы активации групповых обсуждений
- Действия после обсуждения, как добиться поставленных целей
- Технические помощники
- Обратная связь после группового обсуждения
Завершение тренинга
Программа будет корректироваться после предварительного сбора информации от участников.
Методы обучения: лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.
Форма проведения: 2 дня, с 10.00 до 18.00 часов (с перерывами на кофе-брейки и обед).
В стоимость входит: Учебное пособие, кофе-брейки.
Организатор |
Тип события |
Русская Школа Управления |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления
Тел.:
+7 (495) 980-57-28
|
Описание события
Программа
Стоимость
Курс обучения руководителей компаний и подразделений
Лицензия на образовательную деятельность № 023747
Продолжительность: 3 дня
Цель программы:
Система управления человеческими ресурсами
- Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
- Основные задачи и структура службы управления персоналом
- Состав затрат на персонал
- Комплексная система критериев оценки персонала компании
Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации
- Функции и типы корпоративной культуры
- Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
- Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
- Поддержание и коррекция корпоративной культуры
- Внутренний PR управленческих решений
Система подбора и найма персонала
- Оценка потребности в персонале
- Технология поиска и отбора кандидатов
- Первичная диагностика и отбор кандидатов
- Источники привлечения кандидатов
- Формула успешного найма
Адаптация персонала
- Основные цели адаптации новых сотрудников
- Этапы адаптации
- Программа адаптации
- Итоги прохождения периода адаптации
Система мотивации и стимулирования персонала
- Требования к построению системы мотивации
- Принципы мотивации персонала
- Материальная мотивация: современный подход
- Система нематериальной мотивации персонала
Оценка персонала
- Цели и этапы оценки персонала
- Основные методы оценки
- Использование результатов оценки
Развитие персонала компании
- Управление карьерой
- Основные этапы построения системы обучения в компании
- Создание кадрового резерва и этапы работы
- Увольнение сотрудников