Архив - 2008 - Событие

Дата
Тип

Ноябрь 11th

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: 8 (800) 100-02-03; 8 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Удержать ключевых сотрудников в компании становится все труднее. Они проходят циклы обучения и наставничества, получают ценный профессиональный опыт, делают успешную карьеру и, почувствовав уверенность в себе, уходят в другие компании. Риски потерь ведущих сотрудников повышаются, если они переходят работать к компании-конкуренту.

Основные темы семинара

1 день
Риски и «болезни» корпоративной культуры
• Кадровый голод и повышенная текучесть персонала: современные опасности для бизнеса
• Почему переманивают ваших сотрудников?
• Корпоративная культура компании и лояльность персонала
• Сопротивление персонала корпоративным стандартам: почему это происходит?
• Корпоративные революции и корпоративные бунты в истории бизнеса
• Кризис в компании и создание Корпоративного Кодекса переходного периода
• Агрессивная корпоративная культура и выгорание персонала

Корпоративная культура в компании: факторы, цели, содержание
• Влияние духа и атмосферы компании на бизнес-показатели (конкретная статистика)
• Специфика региона и предмет бизнеса как факторы корпоративной культуры компании
• Этап развития бизнеса и корпоративные стандарты
• Цели и функции корпоративной культуры
• Виды корпоративной культуры: жесткий регламент или «бизнес в тапочках»?
• Корпоративные метафоры – показатель лояльности персонала

2 день
Внутренний PR и PR руководителя
• Трансляция стиля управления и манеры общения собственника и топ-менеджмента в корпоративную культуру компании
• Методы обратной связи с персоналом (работа с «внутренним клиентом»)
• Искажение информации во внутренних коммуникациях, слухи и домыслы в компании

3 день
Основные задачи «управляемой » корпоративной культуры
• Модели корпоративной культуры, их диагностика и перенастройка
• Корпоративный кодекс компании. Книга сотрудника
• Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
• Поддержание и коррекция корпоративной культуры

4 день
Внедрение корпоративных стандартов компании через программу адаптации персонала
• Цели и задачи адаптации
• Технологии и инструменты адаптационных процедур
• Определение первоначальных задач для новых сотрудников -построение адаптационной программы
• Управление процессом адаптации

СТОИМОСТЬ - 32 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: 8 (800) 100-02-03; 8 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар по методам оплаты труда. Оплата за результат. Метод разработки KPI

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
руководители кадровых и финансовых подразделений, специалисты ОТиЗ, а также лица, планирующие разработку эффективной премиальной системы.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА
Заработная плата, как элемент системы управления компанией

  • Определение роли и значения материального стимулирования, как инструмента управления поведением сотрудников
  • Сравнение степени влияния зарплаты, денежных и неденежных форм стимулирования
  • Описание элементов системы управления компаний, которые влияют на систему оплаты труда

Условия успеха при разработке систем премирования

  • Факторы внешней и внутренней среды компании – что мешает, а что помогает
  • Рекомендации по составу и организации участников рабочей группы
  • Структура системы – как от нее зависит стимулирующая роль зарплаты
  • Правила постановки целей, техники целеполагания
  • SMART
  • Принципы формирования зон ответственности
  • Составление матриц целей
  • Разбор примеров KPI на примере продавца спортивных товаров, продавца автомобилей, директора магазина обуви, начальника цеха производства  пластиковых окон, начальника отдела поставки, маркетолога

Инструменты постановки целей

  • Определение функционального содержания работы сотрудников
  • Правила формулирования функций
  • Подходы к формированию матриц целей (от функции, от стратегии)
  • КPI (ключевые показатели эффективности)– понятие, алгоритм разработки, связь с функцией
  • Детальное рассмотрение сложных решений КПЭ для «сложнооцениваемых» специалистов: менеджеров по персоналу, юрисконсультов, сотрудников бухгалтерских, финансовых и IT- подразделений

Связь КPI и системы оплаты труда

  • Методики измерения и интерпретации результатов
  • Опыт российских компаний
  • Последствия недостижения ключевых показателей
  • Определение важности каждого показателя относительно остальных
  • Выбор базы для расчета премии: что является основой для расчета общего размера премии – прибыль, выручка и возможные альтернативы
  • Периодичность премирования (месяц, квартал, год): оперативные и стратегические КРI

Внедрение новой системы  оплаты труда

  • Принципы и план внедрения (этапы)
  • Пилотный расчет зарплаты по новой схеме
  • Описание  ошибок внедрения
  • Приемы избегания или ликвидации таких ошибок

Сбалансированная система показателей

  • Влияние эффективной системы стимулирования персонала на управление затратами
  • Финансовая конкурентоспособность бизнеса и ее зависимость от мотивации персонала
  • Влияние мотивации персонала на стоимость бизнеса
  • Оценка стоимости человеческого фактора при осуществлении сделок по слияниям и поглощениям

СТОИМОСТЬ - 25 900 руб.
cкидка 10% при оплате за 14 дней до даты начала обучения
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: 8 (800) 100-02-03; 8 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала основным методам и инструментам мотивации персонала в компании.

Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители всех уровней, специалисты по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

Основные темы семинара

1-2 день
Нематериальная мотивация персонала в период кризиса
Снижение стоимости персонала
• Сокращение рабочей недели
• Сокращение рабочего дня
• Способы сокращения компенсационного пакета

Стабилизация персонала
• Поддержание лояльности персонала
• Позитивный PR непопулярных решений руководства компаний
• Работа с неформальными лидерами в период кризиса
• Формула персонала
• Управление ключевыми и незаменимыми сотрудниками

Корпоративные нематериальные мотиваторы в нестабильных условиях
• Корпоративная культура компании как системный немонитарный мотиватор
• Метафоры корпоративной культуры в период кризиса
• Стиль управления и персональная приверженность сотрудников ведущему лидеру

Персональные нематериальные мотиваторы ключевых сотрудников в период кризиса
• Мотивационный профиль как механизм повышения эффективности персонала в период кризиса
• Кадровые группы сотрудников и персональные мотиваторы
• Тип интеллекта ключевых сотрудников и персональные мотиваторы

Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации в период нестабильности
• Обратная связь с персоналом (анкетирование, оценка индекса лояльности персонала)
• Мероприятия по нематериальной мотивации персонала в кризисных условиях

3-4 день
Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании
• Структура и дизайн системы вознаграждения (стимулирования)
• Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы

Постоянная часть
• Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
• Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
• Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt
• Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов
• Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части

Переменная часть
• Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
• Принципы эффективной системы премирования
• Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей»
Характер показателей. Ключевые показатели эффективности (KPI)
• SMART-формат задач. Ранжирование задач
• Премии с продаж, премии по результатам деятельности
• Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
• Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры
• Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
• Фиксированный пакет и принцип «Кафетерии». Особенности в применении
• Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
• Трудовой кодекс и системы стимулирования в компании. Типичные ошибки и возможности

5 день
Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы
• Мотивация. Основные идеи и подходы
• Диагностика мотивационного потенциала организации сотрудников
• Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация (материальная мотивация - обзорно)
• Мотивация и другие составляющие управления и развития персонала
• Опыт российских и зарубежных компаний

СТОИМОСТЬ - 36 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Ноябрь 10th

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: 8 (800) 100-02-03; 8 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала по разработке системы развития и обучения персонала компании.

После прохождения программы вы сможете:
• Применять на практике различные компенсационные системы, системы развития персонала, оценки результативности их деятельности

Основные темы семинара

Управление по компетенциям
• Компетенции, понятия, принцип описания, варианты шкал
• Классификация. Международные подходы. Управленческие, Профессиональные, личностные, Корпоративные. Особенности и принципы оформления
• Области применения компетенций: подбор, оценка/аттестация, формирование кадрового резерва, обучение
• Оценка по компетенциям в корпоративной культуре и системе стимулирования, риски и ошибки российского опыта
• Правовое поле оценки по компетенциям. Должностная инструкция и планы работ
• Алгоритм формирования бюджета на обучения - как пример компетенции "планирование"

Система обучения и развития персонала в организации. Цикл обучения
• Цели и задачи Т&D (обучения и развития персонала в организации)
• Планирование и управление бюджетом на обучение
• Цикл обучения организации
• Оценка эффективности системы T&D. KPI отдела обучения и развития

Способы организации обучения сотрудников в компании
• Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг
• Адаптация сотрудников. Вводное обучение. Книга для сотрудника
• Разработка корпоративных программ по продажам и обслуживанию клиентов
• Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг

Корпоративный университет
• Корпоративный университет. Программы для кадрового резерва организации
• Программы по развитию основных управленческих навыков
• Обучение ТОП команды
• Дистанционное обучение

Альтернативные методы обучения и развития персонала
• Корпоративные культуры, способствующие и препятствующие обучению и развитию сотрудников
• Развивающая среда компании как корпоративный стандарт
• Развивающий стиль управления. Управление как вызов
• Планерка и подведение итогов за неделю как метод обучения и развития сотрудников
• Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников
• Пилотный проект как зона ближайшего развития компании, подразделения, отдельных сотрудников
• Внутренние стажировки для новых сотрудников
• Создание банка новых идей, корпоративной библиотеки и семинары по новым публикациям

СТОИМОСТЬ - 36 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: 8 (800) 100-02-03; 8 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Практический курс обучения по управлению персоналом: основные методики оценки, диагностики, аттестации персонала и разработки кадровой политики.

Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, cистемы управления и мотивации.

Основные темы семинара


1 день

Управление по компетенциям 
•  Компетенции, понятия, принцип описания, варианты шкал

•  Классификация. Международные подходы. Управленческие, профессиональные, личностные, корпоративные. Особенности и принципы оформления

•  Области применения компетенций: подбор, оценка/аттестация, формирование кадрового резерва, обучение

•  Оценка по компетенциям в корпоративной культуре и системе стимулирования, риски и ошибки российского опыта Правовое поле оценки по компетенциям. Должностная инструкция и планы работ

•  Алгоритм формирования бюджета на обучения - как пример компетенции "планирование"


2 день

Оценка на этапе приема новых сотрудников 
•  Определение потребности компании в персонале

•  Принципы и цели построения оценки на этапе приема новых сотрудников

•  Система оценка персонала и карьерный рост сотрудника

•  Требования к специалисту по найму и подбору персонала

•  Документальное обеспечение (составление заявки)

•  Технология поиска и отбора кандидатов


Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников

•  Анкетирование, анализ резюме кандидата

•  Общение по телефону  
•  Анализ документов и биографических фактов

•  Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению)

•  Метод интервью 
•  Метод самопрезентации кандидата

•  Контент-анализ речи кандидата

•  Метод экспертной оценки. Кейсовый ряд

•  Психологическое тестирование

•  Формирование лояльности сотрудника на этапе найма

•  Разработка аргументов при «продаже» кандидата руководителю, внутренний PR кандидата

•  Разработка адаптационной программы нового сотрудника в компании


3 день

Assessment Center на этапе приема новых сотрудников

•  Принципы и валидность Assessment Center

•  Трудозатратность Assessment Center

•  Структура и организация Assessment Center

•  Подготовка наблюдателей. Выбор консультанта-ведущего (модератора)

•  Мотивация кандидатов для прохождения Assessment Center и способы снижения стресса

•  Разработка сценариев игр и упражнений для Assessment Center

•  Самопрезентация кандидата

•  Задания и упражнения, ролевые (деловые) игры, имитирующие рабочие ситуации

•  Анализ результатов Assessment Center

•  Составление заключения по результатам Assessment Center


4-5 день

Оценка персонала в системе HR Management

•  Аттестация персонала. Отличие аттестации от оценки персонала

•  Нормативная база оценки и аттестации

•  Метод 360 градусов

•  Управление по целям и оценка персонала 
•  Управление результативностью и оценка персонала

•  Документальное сопровождение оценочных мероприятий 
•  Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала 
•  Принятие решений по результатам оценки 
•  Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников

СТОИМОСТЬ - 32 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: 8 (800) 100-02-03; 8 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Целевая аудитория: руководители и специалисты отделов подбора персонала

Основные темы практикума


1 день

Рекрутмент и потребность компании в персонале

•  Этап развития компании и найм персонала

•  Формирование профиля требований к кандидату

•  Документальное обеспечение (составление заявки)

•  Модель компетенций к специалиста по найму и подбору персонала


Технологии поиска кандидатов

•  Основные источники поиска персонала

•  Внутренний и внешний поиск кандидатов

•  Внешний поиск кандидатов

•  Технологии поиска персонала внутри организации

•  Методы поиска персонала на рынке труда


Публикация объявления о вакансии

•  Правила составления объявлений с учетом специфики размещения 
•  Отбор и анализ полученных отзывов на объявления о вакансиях


2 день

Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников

•  Анкетирование, анализ резюме кандидата

•  Общение по телефону   
•  Анализ документов и биографических фактов

•  Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению)

•  Метод интервью  
•  Метод самопрезентации кандидата

•  Контент-анализ речи кандидата

•  Метод экспертной оценки. Кейсовый ряд

•  Психологическое тестирование

•  Формирование лояльности сотрудника на этапе найма

•  Разработка аргументов при «продаже» кандидата руководителю, внутренний PR кандидата

•  Разработка адаптационной программы нового сотрудника в компании


3 день

Формирование имиджа компании как привлекательного работодателя

•  Влияние имиджа работодателя на рынке труда на корпоративный имидж компании и качество привлекаемых соискателей

•  Разработка программ по формированию имиджа "Привлекательный работодатель"

•  Использование внутреннего и внешнего PR при формировании имиджа работодателя


4 день

Искусство поиска «нужных» людей. Head Hunting. Специфика работы на российском рынке

СТОИМОСТЬ - 32 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: 8 (800) 100-02-03; 8 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Практический курс обучения для руководителя предприятия, антикризисных управляющих по оптимизации численности персонала организации.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Стратегия снижения затрат

Изменение стратегии компании в условиях кризиса

Стратегия роста vs стратегия снижения затрат

«Кост киллинг» и стратегия низких издержек

Сохранение роста и рыночных позиций компании

Мировой опыт управления затратами («гарвардский» кейс)

Стратегия оптимизации численности персонала

Изменение задач службы управления персонала в условиях кризиса

Определение оптимальной численности персонала

Аттестация и оценка персонала: поиск «ценных» сотрудников и выявление «балласта»

KPI (ключевые показатели эффективности) в различных функциональных сферах

Технологии увольнения сотрудников

Реструктуризация или увольнения

Организационно-правовые аспекты

Морально-психологические  аспекты

Управление корпоративной культурой в условиях политики сокращения численности персонала

Обеспечение кадровой безопасности компании

Определение «кадрового резерва» и выявление наиболее ценных сотрудников

Управление «талантами»: в условиях кризиса лучшие обычно уходят первыми

Изменение системы мотивации персонала

Усиление нематериальной составляющей в системе мотивации

Найм и подбор персонала в условиях кризиса

Развитие персонала: «набор для выживания»

СТОИМОСТЬ - 32 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.