Архив - 2008 - Событие
Сентябрь 26th
Организатор |
Тип события |
AgentSchool |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
AgentSchool, Тренинговый Центр
Тел.:
+7 (495) 748-01-10
E-mail:
info@agentschool.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Цель и результат тренинга:
- Отработка навыков подготовки и проведения совещаний, планерок и т.п.
- Понимание структуры совещаний
- Понимание важности участия каждого в совещании
- Что приводит к результату
Выдаётся Свидетельство, и предоставляется скидка на посещение следующих семинаров компании.
Краткое содержание программы:
Введение в тренинг
- Затраты времени, стоимость времени совещания – результат
- Зачем устраивают совещания?
- Возможные групповые формы обсуждения задач
I модуль
- Определение целей группового обсуждения задач
- Подготовка, роль руководителя и участников совещаний
- Психологическое время для совещаний, эффективная продолжительность
- Установка границ обсуждения
- Планирование количества общих встреч
II модуль
- Выбор формы обсуждения под решаемую задачу
- Структуры построения группового обсуждения
- Для чего нужны роли, правильное распределение ролей при обсуждении
- Расстановка приоритетов, выделение главного
- Правила групповых обсуждений
III модуль
- Выбор роли руководителя на совещании
- Кто и когда принимает решение
- Креативность, инициативность, методы активации групповых обсуждений
- Действия после обсуждения, как добиться поставленных целей
- Технические помощники
- Обратная связь после группового обсуждения
Завершение тренинга
Программа будет корректироваться после предварительного сбора информации от участников.
Методы обучения: лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.
Форма проведения: 2 дня, с 10.00 до 18.00 часов (с перерывами на кофе-брейки и обед).
В стоимость входит: Учебное пособие, кофе-брейки.
Организатор |
Тип события |
Русская Школа Управления |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления
Тел.:
+7 (495) 980-57-28
|
Описание события
Программа
Стоимость
Курс обучения руководителей компаний и подразделений
Лицензия на образовательную деятельность № 023747
Продолжительность: 3 дня
Цель программы:
Система управления человеческими ресурсами
- Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
- Основные задачи и структура службы управления персоналом
- Состав затрат на персонал
- Комплексная система критериев оценки персонала компании
Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации
- Функции и типы корпоративной культуры
- Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
- Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
- Поддержание и коррекция корпоративной культуры
- Внутренний PR управленческих решений
Система подбора и найма персонала
- Оценка потребности в персонале
- Технология поиска и отбора кандидатов
- Первичная диагностика и отбор кандидатов
- Источники привлечения кандидатов
- Формула успешного найма
Адаптация персонала
- Основные цели адаптации новых сотрудников
- Этапы адаптации
- Программа адаптации
- Итоги прохождения периода адаптации
Система мотивации и стимулирования персонала
- Требования к построению системы мотивации
- Принципы мотивации персонала
- Материальная мотивация: современный подход
- Система нематериальной мотивации персонала
Оценка персонала
- Цели и этапы оценки персонала
- Основные методы оценки
- Использование результатов оценки
Развитие персонала компании
- Управление карьерой
- Основные этапы построения системы обучения в компании
- Создание кадрового резерва и этапы работы
- Увольнение сотрудников
Организатор |
Тип события |
|
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.:
+7 (495) 225-57-34
|
Описание события
Программа
Стоимость
Компетенции сегодня являются одним из ключевых инструментов в управлении эффективностью человеческих ресурсов компании. Как правильно подойти к процессу формирования и разработки корпоративной модели компетенций. Как эффективно интегрировать модель компетенций в систему управления персоналом об этом и пойдет речь на тренинге.
Задачи семинара:
1. Компетенции как миф и реальность современной hr практики
- Введение в понятие компетенции: компетенция и компетентность.
- Обзор мировой практики по использованию в управлении персоналом моделей компетенций.
- Тенденции развития управления по компетенциям в современной организации.
2. Модель профессиональных компетенций – нюансы и подводные камни
- Структура и содержание компетенции.
- Модели компетенций: корпоративные, менеджерские, профессионально-технические. Формирование корпоративной модели.
- Словарь компетенций, принципы объединений в классы.
- Поведенческие индикаторы и шкала оценки эффективности компетенции в соответствии с уровнем усвоения знаний.
- Эффективные и деструктивные компетенции.
- От общей корпоративной модели компетенции к профилю конкретной должности (на примере профиля компетенций менеджера по продажам и профиля компетенций руководителя).
3. Формирование системы компетенций в организации
- Подходы к созданию модели компетенций в организации.
- Планирование проекта – постановка целей, определение критериев эффективности, распределение этапов, зон ответственности, сроков.
- Сбор информации – источники и методы их адаптация к компании.
- Анализ данных, обработка первичной информации.
- Формирование списка компетенций.
- Проработка уровней моделей компетенций.
- Оценка модели компетенций и формирование профилей компетенций под конкретные должности
- Проведение информационных мероприятий по внедрению в организации управления по компетенциям.
4. Использование корпоративной модели компетенций в hr процессах организации:
- Планирование и подбор персонала.
- Оценка персонала.
- Обучение и развитие.
- Управление карьерой.
- Мотивация.
- Корпоративная культура.
5. Мониторинг результатов и коррекция системы.
Организатор |
Тип события |
Русская Школа Управления |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления
Тел.:
+7 (495) 980-57-28
|
Описание события
Программа
Стоимость
Курс подготовки руководителя службы маркетинга: управление маркетингом предприятия, управление службой маркетинга
Лицензия на образовательную деятельность № 023747
Продолжительность: 6 дней
Личная эффективность директора по маркетингу
- Коммуникативность: деловая беседа, переговоры, управление сотрудниками
- Публичность: выступление перед аудиторией, проектирование и проведение презентации
- Организованность: тайм-менеджмент, планирование, принятие решений
- Работа с информацией
Мастер-класс Михаила Колонтая: Продажи и маркетинг: непримиримые «враги»?!
- Как распознать ключевую проблему в продажах компании: или совместная головная боль
- Что делает отдел маркетинга для компании и для отдела продаж?
- Кто важнее в компании: отдел маркетинга или отдел продаж. Четыре типа покупательского поведения
- Требования к персоналу отдела маркетинга, отдела продаж
- Управление по целям: плановые показатели для отдела маркетинга и отдела продаж
- Почему процент от продаж – не лучший способ мотивации персонала коммерческой службы. Четыре аргумента против
- Работа с каналами сбыта: совместные усилия
- Организация эффективной службы маркетинга в компании
- Чем должен заниматься маркетинг в компании?
- Матрица управления маркетингом
- Каким должен быть состав службы маркетинга?
- Требования к специалистам, должностные инструкции
- Организационная структура службы маркетинга
- Положение о службе маркетинга в компании
- Способы мотивации сотрудников службы маркетинга
- Оценка эффективности маркетинга
Маркетинговые коммуникации
- Сущность ИМК
- Передовые инструменты позиционирования
- Потребительский инсайт и методы его поиска
- Коммуникационная идея бренда и модели её разработки
- Брендинг и тенденции в разработке визуальной идентичности
- Креативная идея бренда и её воплощение в рекламе
- Каналы и инструменты коммуникаций, медиапланирование
- Организация рекламой кампании
Инструменты принятия решений в маркетинге
- Оценка удовлетворенности потребителя. Инструменты формирования лояльности потребителя
- Особенности маркетинга в секторе B2B (промышленный маркетинг) и в сфере услуг
- Методы оценки емкости рынка
- Четыре метода оценки ассортимента компании. Пять источников увеличения продаж. Оценка сезонности. Основы прогнозирования в маркетинге
- Куда «уходит» прибыль компании? Ведение ценовых войн. Управление скидками. Методики установления оптимальных цен
- Определение оптимальных инструментов продвижения
Мастер-класс Игоря Манна: СУПЕРМАРКЕТИНГ!
- 10 ключевых терминов современного маркетинга
- Есть ли вещи, более важные, чем реклама?
- Как «выжать» из маркетинга больше. Маркетинг на 400%
- ТОП-10 маркетинговых приемов
- 5 классических способов бюджетирования маркетинга
- Маркетинг будущего – каким он будет?
Особенности программы:
- На программе «Директор по маркетингу» будут рассмотрены конкретные методики, применяемые при решении различных маркетинговых задач
- В качестве рабочих примеров будут использоваться примеры реальных консалтинговых проектов, проведенных под управлением и при непосредственном участии
- тренеровУчастники могут заранее (не позднее 5 дней до начала) присылать организаторам вопросы (описание проблемных ситуаций), на которые они хотели бы получить ответ в ходе семинара
- Участники программы «Директор по маркетингу» получат уникальный комплект учебных материалов, содержащий материалы учебных занятий, практические инструменты для анализа маркетинговой информации и принятия управленческих решений, ситуации для анализа из опыта российских компаний в области маркетинга
Организатор |
Тип события |
Русская Школа Управления |
|
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления
Тел.:
+7 (495) 980-57-28
|
Описание события
Программа
Стоимость
"И один человек может привести лошадь к водопою, но даже сто не заставят ее напиться, если она не захочет»", – эта "народная ковбойская мудрость" вполне применима к управлению персоналом. Грамотно выстроенная система мотивации сотрудников – мощный управленческий инструмент. Программа Светланы Ивановой проведет Вас через цепочку принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности.
- Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
- Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
- Изменение и корректировка мотиваторов
- Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
- Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
- Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
- Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
- Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
- Ситуации демотивации: что делать?
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Эффект-Консалтинг
Тел.:
+7 (495) 786-39-07
|
Описание события
Программа
Стоимость
«Сделайте так, чтобы персонал работал эффективно» – часто именно в такой форме формулируют задачу менеджеру по персоналу. Эффективный работник – это, прежде всего, мотивированный работник.
Данный семинар поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.
I. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
- Методы повышения эффективности работы персонала
- Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности
- Многозначность понятия мотивации
- Различные модели мотивации и их характерные особенности
- Можно ли управлять мотивацией
- Модель двойной мотивации
- Основы проектирования мотивации трудовой деятельности Практикум
II. Неденежные способы создания мотивации
1. Корпоративная культура компании – фундамент мотивации
- Почему так важна корпоративная культура
- Подходы к формированию корпоративной культуры
- Практикум
2. Стиль менеджмента в компании
- Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
- Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
- Развитие менеджмента в области мотивации персонала
- Практикум
3. Индивидуальный подход к мотивации
- Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника
Стоимость участия составляет 13900 руб. для одного представителя от компании, включая НДС.
Организатор |
Тип события |
Русская Школа Управления |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления
Тел.:
+7 (495) 980-57-28
|
Описание события
Программа
Стоимость
Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала основным методам и инструментам мотивации персонала в компании
Лицензия на образовательную деятельность № 023747
Продолжительность: 5 дней
Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители всех уровней, специалисты по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала
1-2 день
Система мотивации персонала в компании
- Самомотивация ведущего лидера
- Мотивация и стиль руководства ведущего лидера
- Мотивация и этапы развития компании
- Мотивация и корпоративная культура компании
Формы мотивации персонала
- Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
- Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
- Позитивная и негативная мотивация
- Корпоративная и сегментированная мотивация
- Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников
Принципы мотивации персонала
- Принцип справедливости
- Доступность информации для персонала
- Простота, понятность критериев оценки
- Объективность оценки
- Учет временного фактора
- Оценка руководителя и самооценка сотрудника
- Ожидания сотрудников
- Закон доминирующей потребности
Мотивационный профиль сотрудников
- Возраст
- Психотип личности
- Тип интеллекта
- Ценности и потребности
Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации
- Наблюдение
- Экспертная оценка
- Анкетирование
- Интервью
- Общение топ-менеджера с исполнителями
- Ящик для предложений
- «Горячая» линия
- Мозговой штурм
- Психологическое тестирование
- Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала
Оценка мотивационной среды компании
- Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
- Построение корпоративной системы мотивации
- Построение сегментированной системы мотивации для отдельных групп сотрудников
- Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
- Мониторинг системы мотивации
- Коррекция системы мотивации
3-4 день
Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании
- Структура и дизайн системы вознаграждения (стимулирования)
- Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы
Постоянная часть
- Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
- Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
- Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt
- Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов
- Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части
Переменная часть
- Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
- Принципы эффективной системы премирования
- Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей» Характер показателей. Ключевые показатели эффективности (KPI)
- SMART-формат задач. Ранжирование задач
- Премии с продаж, премии по результатам деятельности
- Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
- Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры
- Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
- Фиксированный пакет и принцип «Кафетерии». Особенности в применении
- Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
- Трудовой кодекс и системы стимулирования в компании. Типичные ошибки и возможности
5 день
Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы
- Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
- Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
- Изменение и корректировка мотиваторов
- Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
- Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
- Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
- Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
- Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
- Ситуации демотивации: что делать?