Архив - 2008 - Событие

Дата
Тип

Сентябрь 26th

Дата проведения
Организатор Тип события
AgentSchool Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: AgentSchool, Тренинговый Центр
Тел.: +7 (495) 748-01-10
E-mail: info@agentschool.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель и результат тренинга:

  • Отработка навыков подготовки и проведения совещаний, планерок и т.п.
  • Понимание структуры совещаний
  • Понимание важности участия каждого в совещании
  • Что приводит к результату

Выдаётся Свидетельство, и предоставляется скидка на посещение следующих семинаров компании.

Краткое содержание программы:

Введение в тренинг

  • Затраты времени, стоимость времени совещания – результат
  • Зачем устраивают совещания?
  • Возможные групповые формы обсуждения задач

I модуль

  • Определение целей группового обсуждения задач
  • Подготовка, роль руководителя и участников совещаний
  • Психологическое время для совещаний, эффективная продолжительность
  • Установка границ обсуждения
  • Планирование количества общих встреч

II модуль

  • Выбор формы обсуждения под решаемую задачу
  • Структуры построения группового обсуждения
  • Для чего нужны роли, правильное распределение ролей при обсуждении
  • Расстановка приоритетов, выделение главного
  • Правила групповых обсуждений

III модуль

  • Выбор роли руководителя на совещании
  • Кто и когда принимает решение
  • Креативность, инициативность, методы активации групповых обсуждений
  • Действия после обсуждения, как добиться поставленных целей
  • Технические помощники
  • Обратная связь после группового обсуждения

Завершение тренинга

Программа будет корректироваться после предварительного сбора информации от участников.

Методы обучения: лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.

Форма проведения: 2 дня, с 10.00 до 18.00 часов (с перерывами на кофе-брейки и обед).

В стоимость входит: Учебное пособие, кофе-брейки.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: +7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Курс обучения руководителей компаний и подразделений

Лицензия на образовательную деятельность № 023747

Продолжительность: 3 дня

Цель программы:

Система управления человеческими ресурсами

  • Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
  • Основные задачи и структура службы управления персоналом
  • Состав затрат на персонал
  • Комплексная система критериев оценки персонала компании

Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации

  • Функции и типы корпоративной культуры
  • Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
  • Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
  • Поддержание и коррекция корпоративной культуры
  • Внутренний PR управленческих решений

Система подбора и найма персонала

  • Оценка потребности в персонале
  • Технология поиска и отбора кандидатов
  • Первичная диагностика и отбор кандидатов
  • Источники привлечения кандидатов
  • Формула успешного найма

Адаптация персонала

  • Основные цели адаптации новых сотрудников
  • Этапы адаптации
  • Программа адаптации
  • Итоги прохождения периода адаптации

Система мотивации и стимулирования персонала

  • Требования к построению системы мотивации
  • Принципы мотивации персонала
  • Материальная мотивация: современный подход
  • Система нематериальной мотивации персонала

Оценка персонала

  • Цели и этапы оценки персонала
  • Основные методы оценки
  • Использование результатов оценки

Развитие персонала компании

  • Управление карьерой
  • Основные этапы построения системы обучения в компании
  • Создание кадрового резерва и этапы работы
  • Увольнение сотрудников

23 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

Компетенции сегодня являются одним из ключевых инструментов в управлении эффективностью человеческих ресурсов компании. Как правильно подойти к процессу формирования и разработки корпоративной модели компетенций. Как эффективно интегрировать модель компетенций в систему управления персоналом об этом и пойдет речь на тренинге.

Задачи семинара:

1. Компетенции как миф и реальность современной hr практики

  • Введение в понятие компетенции: компетенция и компетентность.
  • Обзор мировой практики по использованию в управлении персоналом моделей компетенций.
  • Тенденции развития управления по компетенциям в современной организации.

2. Модель профессиональных компетенций – нюансы и подводные камни

  • Структура и содержание компетенции.
  • Модели компетенций: корпоративные, менеджерские, профессионально-технические. Формирование корпоративной модели.
  • Словарь компетенций, принципы объединений в классы.
  • Поведенческие индикаторы и шкала оценки эффективности компетенции в соответствии с уровнем усвоения знаний.
  • Эффективные и деструктивные компетенции.
  • От общей корпоративной модели компетенции к профилю конкретной должности (на примере профиля компетенций менеджера по продажам и профиля компетенций руководителя).

3. Формирование системы компетенций в организации

  • Подходы к созданию модели компетенций в организации.
  • Планирование проекта – постановка целей, определение критериев эффективности, распределение этапов, зон ответственности, сроков.
  • Сбор информации – источники и методы их адаптация к компании.
  • Анализ данных, обработка первичной информации.
  • Формирование списка компетенций.
  • Проработка уровней моделей компетенций.
  • Оценка модели компетенций и формирование профилей компетенций под конкретные должности
  • Проведение информационных мероприятий по внедрению в организации управления по компетенциям.

4. Использование корпоративной модели компетенций в hr процессах организации:

  • Планирование и подбор персонала.
  • Оценка персонала.
  • Обучение и развитие.
  • Управление карьерой.
  • Мотивация.
  • Корпоративная культура.

5. Мониторинг результатов и коррекция системы.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: +7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Курс подготовки руководителя службы маркетинга: управление маркетингом предприятия, управление службой маркетинга

Лицензия на образовательную деятельность № 023747

Продолжительность: 6 дней

Личная эффективность директора по маркетингу

  • Коммуникативность: деловая беседа, переговоры, управление сотрудниками
  • Публичность: выступление перед аудиторией, проектирование и проведение презентации
  • Организованность: тайм-менеджмент, планирование, принятие решений
  • Работа с информацией

Мастер-класс Михаила Колонтая: Продажи и маркетинг: непримиримые «враги»?!

  • Как распознать ключевую проблему в продажах компании: или совместная головная боль
  • Что делает отдел маркетинга для компании и для отдела продаж?
  • Кто важнее в компании: отдел маркетинга или отдел продаж. Четыре типа покупательского поведения
  • Требования к персоналу отдела маркетинга, отдела продаж
  • Управление по целям: плановые показатели для отдела маркетинга и отдела продаж
  • Почему процент от продаж – не лучший способ мотивации персонала коммерческой службы. Четыре аргумента против
  • Работа с каналами сбыта: совместные усилия
  • Организация эффективной службы маркетинга в компании
  • Чем должен заниматься маркетинг в компании?
  • Матрица управления маркетингом
  • Каким должен быть состав службы маркетинга?
  • Требования к специалистам, должностные инструкции
  • Организационная структура службы маркетинга
  • Положение о службе маркетинга в компании
  • Способы мотивации сотрудников службы маркетинга
  • Оценка эффективности маркетинга

Маркетинговые коммуникации

  • Сущность ИМК
  • Передовые инструменты позиционирования
  • Потребительский инсайт и методы его поиска
  • Коммуникационная идея бренда и модели её разработки
  • Брендинг и тенденции в разработке визуальной идентичности
  • Креативная идея бренда и её воплощение в рекламе
  • Каналы и инструменты коммуникаций, медиапланирование
  • Организация рекламой кампании

Инструменты принятия решений в маркетинге

  • Оценка удовлетворенности потребителя. Инструменты формирования лояльности потребителя
  • Особенности маркетинга в секторе B2B (промышленный маркетинг) и в сфере услуг
  • Методы оценки емкости рынка
  • Четыре метода оценки ассортимента компании. Пять источников увеличения продаж. Оценка сезонности. Основы прогнозирования в маркетинге
  • Куда «уходит» прибыль компании? Ведение ценовых войн. Управление скидками. Методики установления оптимальных цен
  • Определение оптимальных инструментов продвижения

Мастер-класс Игоря Манна: СУПЕРМАРКЕТИНГ!

  • 10 ключевых терминов современного маркетинга
  • Есть ли вещи, более важные, чем реклама?
  • Как «выжать» из маркетинга больше. Маркетинг на 400%
  • ТОП-10 маркетинговых приемов
  • 5 классических способов бюджетирования маркетинга
  • Маркетинг будущего – каким он будет?

Особенности программы:

  • На программе «Директор по маркетингу» будут рассмотрены конкретные методики, применяемые при решении различных маркетинговых задач
  • В качестве рабочих примеров будут использоваться примеры реальных консалтинговых проектов, проведенных под управлением и при непосредственном участии
  • тренеровУчастники могут заранее (не позднее 5 дней до начала) присылать организаторам вопросы (описание проблемных ситуаций), на которые они хотели бы получить ответ в ходе семинара
  • Участники программы «Директор по маркетингу» получат уникальный комплект учебных материалов, содержащий материалы учебных занятий, практические инструменты для анализа маркетинговой информации и принятия управленческих решений, ситуации для анализа из опыта российских компаний в области маркетинга

39 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: +7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

"И один человек может привести лошадь к водопою, но даже сто не заставят ее напиться, если она не захочет»", – эта "народная ковбойская мудрость" вполне применима к управлению персоналом. Грамотно выстроенная система мотивации сотрудников – мощный управленческий инструмент. Программа Светланы Ивановой проведет Вас через цепочку принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности.

  1.  Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
  2. Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
  3. Изменение и корректировка мотиваторов
  4. Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
  5. Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
  6. Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
  7. Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
  8. Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
  9. Ситуации демотивации: что делать?

14 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Эффект-Консалтинг
Тел.: +7 (495) 786-39-07

Описание события
Программа
Стоимость

«Сделайте так, чтобы персонал работал эффективно» – часто именно в такой форме формулируют задачу менеджеру по персоналу. Эффективный работник – это, прежде всего, мотивированный работник.

Данный семинар поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.

I. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала

  1. Методы повышения эффективности работы персонала
  2. Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности
  3. Многозначность понятия мотивации
  4. Различные модели мотивации и их характерные особенности
  5. Можно ли управлять мотивацией
  6. Модель двойной мотивации
  7. Основы проектирования мотивации трудовой деятельности Практикум

II. Неденежные способы создания мотивации

1. Корпоративная культура компании – фундамент мотивации

  • Почему так важна корпоративная культура
  • Подходы к формированию корпоративной культуры
  • Практикум

2. Стиль менеджмента в компании

  • Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
  • Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
  • Развитие менеджмента в области мотивации персонала
  • Практикум

3. Индивидуальный подход к мотивации

  • Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника

Стоимость участия составляет 13900 руб. для одного представителя от компании, включая НДС.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: +7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала основным методам и инструментам мотивации персонала в компании

Лицензия на образовательную деятельность № 023747

Продолжительность: 5 дней

Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители всех уровней, специалисты по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала

1-2 день

Система мотивации персонала в компании

  • Самомотивация ведущего лидера
  • Мотивация и стиль руководства ведущего лидера
  • Мотивация и этапы развития компании
  • Мотивация и корпоративная культура компании

Формы мотивации персонала

  • Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
  • Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
  • Позитивная и негативная мотивация
  • Корпоративная и сегментированная мотивация
  • Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

Принципы мотивации персонала

  • Принцип справедливости
  • Доступность информации для персонала
  • Простота, понятность критериев оценки
  • Объективность оценки
  • Учет временного фактора
  • Оценка руководителя и самооценка сотрудника
  • Ожидания сотрудников
  • Закон доминирующей потребности

Мотивационный профиль сотрудников

  • Возраст
  • Психотип личности
  • Тип интеллекта
  • Ценности и потребности

Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации

  • Наблюдение
  • Экспертная оценка
  • Анкетирование
  • Интервью
  • Общение топ-менеджера с исполнителями
  • Ящик для предложений
  • «Горячая» линия
  • Мозговой штурм
  • Психологическое тестирование
  • Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала

Оценка мотивационной среды компании

  • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
  • Построение корпоративной системы мотивации
  • Построение сегментированной системы мотивации для отдельных групп сотрудников
  • Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
  • Мониторинг системы мотивации
  • Коррекция системы мотивации

3-4 день

Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании

  • Структура и дизайн системы вознаграждения (стимулирования)
  • Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы

Постоянная часть

  • Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
  • Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
  • Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt
  • Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов
  • Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части

Переменная часть

  • Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
  • Принципы эффективной системы премирования
  • Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей» Характер показателей. Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • SMART-формат задач. Ранжирование задач
  • Премии с продаж, премии по результатам деятельности
  • Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
  • Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры
  • Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
  • Фиксированный пакет и принцип «Кафетерии». Особенности в применении
  • Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
  • Трудовой кодекс и системы стимулирования в компании. Типичные ошибки и возможности

5 день

Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы

  • Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
  • Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
  • Изменение и корректировка мотиваторов
  • Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
  • Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
  • Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
  • Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
  • Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
  • Ситуации демотивации: что делать?

34 900 руб.