Архив - 2008 - Событие

Дата
Тип

Сентябрь 26th

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Курс обучения руководителей служб по управлению персоналом: управление персоналом предприятия, управление службой персонала

Лицензия на образовательную деятельность № 023747

Продолжительность: 6 дней

Построение эффективной службы управления персоналом

  • Место кадровых технологий в системе управления персоналом
  • Кадровая политика в соответствии со стадией развития организации
  • Виды организационных структур и регламентирующие документы службы персонала
  • Бюджетирование деятельности службы персонала
  • Критерии эффективности деятельности службы персонала

Управление талантами. Кадровый менеджмент в XXI веке

  • Острый дефицит человеческих ресурсов. Готовы ли Вы пережить кадровый кризис?
  • Позиционирование компании на рынке труда. Как выгодно продать работу?
  • От персонала к персоне. Как управлять талантами?
  • Управление карьерой сотрудников. Разработка интересного карьерного сценария
  • Подготовка кадров внутри организации – кузница кадров или корпоративный университет?

Эффективный инструментарий в работе службы управления персоналом

  • Кадровые группы
  • Профилирование должностей
  • Найм: подбор и отбор персонала
  • Оценка персонала (Assessment Center)
  • Адаптация персонала
  • Обучение персонала. Обучающая организация
  • Консолидация персонала, повышение лояльности сотрудников и снижение реальной и потенциальной текучести персонала

Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы

  • • Мотивация и стратегии организации
  • Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
  • Изменение и корректировка мотиваторов
  • Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
  • Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
  • Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
  • Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
  • Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
  • Ситуации демотивации: что делать?

Корпоративная культура в компании

  • Функции и значение корпоративной культуры компании
  • Формы корпоративной культуры. Корпоративный Кодекс
  • Методы и технологии разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
  • Поддержание и коррекция корпоративной культуры
  • Примеры корпоративной культуры российских и западных компаний

Внутренние коммуникации в компании

  • Методы обратной связи с персоналом
  • Внутренний PR управленческих решений
  • Мониторинг и коррекция общественного мнения в компании

39 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге.

Цели семинара:

1. Влияние миссии и организационной культуры на систему адаптации в компании

  • Миссия компании и адаптация.
  • Взаимосвязь организационной структуры компании и системы адаптации.
  • Цель создания системы адаптации.
  • Адаптация, как средство уменьшения затрат на персонал.

2. Взаимосвязь должности и системы адаптации

  • Выявление круга должностей, участвующих во взаимной адаптации.
  • Формы адаптации вновь принятых сотрудников.
  • Потребности вновь принятых сотрудников, которые удовлетворяются с помощью адаптации.

3. Документы адаптации

  • Документальное обеспечение процесса адаптации.
  • Выбор документов, которые должен изучить вновь принятый сотрудник.

4. Мотивация персонала на участие в адаптации вновь принятых сотрудников

  • Определение круга лиц, которые принимают участие в адаптации вновь принятых сотрудников.
  • Способы мотивации сотрудников на участие в адаптации вновь принятых коллег.

5. Обучение как инструмент адаптации

6. Контроль прохождения процесса адаптации

  • Формы контроля успешности адаптации вновь принятых сотрудников.
  • Отчеты о прохождении адаптации вновь принятыми сотрудниками.

8.300 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге.

Аудитория: руководители структурных подразделений, HR-менеджеры

1. Современные технологии оценки персонала

  • Цели проведения оценки персонала в организации.
  • Место оценочных процедур в управлении персоналом.
  • Условия целесообразности проведения оценки персонала.
  • Методы оценочных процедур: аттестация, оценка 180-360 градусов, ассессмент-центр (АС), модели компетенций, тестирование, оценочное интервью.
  • Разработка критериев оценки.
  • Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.
  • Соотношение процедуры оценки и перспективного планирования профессиональной деятельности сотрудника.
  • Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом.
  • Формирование позитивного отношения к процедуре оценки как к действенному инструменту управления персоналом. Ошибки в проведении оценочных мероприятий.

2. Аттестация персонала

  • Преимущества и ограничения аттестации, как метода оценки персонала.
  • Постановка руководителем целей и задач проведения аттестации.
  • Коммуникативные роли руководителя и сотрудника в ходе проведения аттестации.
  • Технология проведения аттестации.
  • Документальная составляющая аттестации («оценочные формы»).

3. Оценка 180-360 градусов

  • Преимущества и ограничения оценки 180-360 градусов.
  • Инструменты оценки 180-360 градусов.
  • Технология проведения 180-360 градусов.
  • Документальная составляющая оценки 180-360 градусов («оценочные формы»).

4. Ассессмент-центр (АС)

  • Преимущества и ограничения ассессмент-центра, как метода оценки персонала.
  • Задачи, решаемые с помощью метода ассессмент-центра.
  • Технология проведения ассессмент-центра.
  • Документальная составляющая ассессмент-центра.

5. Оценка персонала с помощью моделей компетенций

  • Определение компетенций.
  • Задачи, которые решает оценка с помощью моделей компетенций.
  • Преимущества и недостатки оценки по компетенциям.
  • Использование моделей компетенций на различных этапах работы с персоналом.

6. Оценка персонала с помощью тестирования

  • Виды тестирования.
  • Задачи, которые решает оценка по тестам.
  • Преимущества и недостатки оценки сотрудников с помощью тестов.

7. Структурные и тематические особенности оценочного интервью

  • Преимущества и ограничения метода оценочного собеседования.
  • Особенности подготовки оценочного интервью.
  • Этапы собеседования.
  • Установление и поддержание продуктивного контакта в ходе собеседования.
  • Принципы и правила конструктивной обратной связи по итогам аттестации.

8.300 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
ИМИКОР
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Консалтинговая группа "Имикор"
Тел.: +7 (495) 318-83-34

Описание события
Программа
Стоимость

Авторский мастер-класс для HR-специалистов

  1. Оценка кандидата при подборе на ключевые и топ позиции
  2. Оценка при перемещении на руководящие позиции выросших внутри компании менеджеров
  3. Специфика "статусности" оценки топ-менеджеров
  4. Эффективные и "бесполезные" методы оценки топ-менеджеров: Ассессмент центр, Методика 360 градусов, Бизнес-интервью
  5. Коучинг и развитие "звезд" вашей компании

16 500 руб. (+ НДС)

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

Участники тренинга познакомятся с эффективными способами материальной и нематериальной мотивации персонала, а главное узнают – как успешно сочетать оба метода и выстроить действительно работающую, оптимальную систему мотивации, направленную на результат.

Аудитория: руководители компании, руководители подразделений, руководители и сотрудники службы управления персоналом.

1. Нематериальная мотивация. Методы воздействия на сотрудников.

  • Миссия компании как фактор мотивации персонала. Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе. Система мотивации как залог успеха работы компании.
  • Соотношение понятий мотивация и стимулирование. Цели мотивирования персонала. Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.
  • Основные теории мотивации. Как их использовать на практике? Мотивация на всех стадиях работы с персоналом.
  • Определение собственного стиля руководства. Как мотивировать сотрудников, используя определенный стиль руководства.
  • Передача ответственности и делегирование полномочий как мотивирующий фактор.
  • Правила наложения взыскания и выражения поощрения. Методы обратной связи. Алгоритм цивилизованной критики.
  • Обучение как инструмент мотивации. Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении. Содействие профессиональному и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту. Наставничество и мотивация.

2. Способы материальной мотивации. Практическое использование.

  • Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.
  • Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы. Финансовая мотивация в зависимости от должности.
  • Системы оплаты, постоянная переменная часть – элементы мотивации.
  • Социальные пакеты и мотивация. Ссуды и кредиты.
  • Материальное стимулирование труда. Базовые принципы построения системы оплаты труда (СОТ).
  • KPI (основные показатели эффективности рабочего места).
  • Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Оценка должностей.
  • Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих российских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Система грейдов. Пример расчета командного бонуса. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов.

12.500р

Сентябрь 23rd

Дата проведения
Организатор Тип события
The Moscow Times Конференция
Город/Место проведения Стоимость
Москва / отель Марриотт Аврора Не указано
Контакты

Контактное лицо: Александра Кошелева
Тел.: + 7 (495) 232-17-69
E-mail: alexmt@imedia.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В рамках конференции будут затронуты такие актуальные темы, как: оценка персонала, управление кадровым резервом, построение HR-бренда, управление талантами.

Приглашенные докладчики:

9:00 – 9:30 Регистрация. Кофе

9:30 – 11:00 Обзор последних изменений в сфере Human Resources

  • Требования бизнеса по отношению к HR-службе
  • HR–бренд как инструмент удержания сотрудников и привлечения кандидатов
  • Роль HR-департамента в развитии компании
  • Регулирование труда Генерального Директора
  • Тенденции рынка труда в Москве и регионах

11:00 -11:20 Кофе-брейк

11:20 – 12:50 Оценка и развитие персонала: опыт российских и зарубежных компаний

  • Оценка персонала и разработка различных мотивационных схем
  • Система оценки должностей: как привязать вознаграждение к компетенциям и рыночной ситуации?
  • Мотивация персонала – как удержать сотрудников? Особенности управления молодыми сотрудниками
  • Управление кадровым резервом. Формирование кадрового резерва извне и изнутри компании. Как эффективно внедрить в российской компании программу кадрового резерва
  • Обучение персонала – оправданы ли затраты?

12:50 – 13:10 Кофе-брейк

13:10 – 14:40 Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами

  • Эффективные технологии управления человеческим капиталом
  • Управление талантами. Как построить стратегию развития?
  • Проблема удержания персонала: нужно ли удерживать, если да, то как?
  • Дефицит кадров: где искать кандидатов?
  • Трудовые споры. Как не допустить конфликт
  • Институт наставничества. Имеет ли шансы на развитие в России?

14:40 – 15:40 Обед

Российский рубль [RUR] (без учета НДС)

Сентябрь 9th

Дата проведения
Организатор Тип события
Infor-media Russia Форум
Город/Место проведения Стоимость
Москва / отель Холидей Инн Сущевский Не указано
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Голенок
Тел.: +7 (495) 666-22-44
E-mail: golenok@infor-media.org

Описание события
Программа
Стоимость

Компания infor-media Russia приглашает Вас принять участие во II Форуме HR-директоров: "УСПЕШНЫЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ"

Участие в форуме предоставляет возможность познакомиться с новейшими практиками и технологиями создания эффективной системы управления персоналом и успешного ее применения в условиях активного роста бизнеса. Своим интересным опытом поделятся HR-директора и руководители служб персонала ведущих российских и иностранных компаний.

В чем уникальность форума:

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ — 23 октября

9.30 - 10.00 Регистрация делегатов, утренний кофее

10.00 - 10.10 Приветствие модератора конференции

СЕССИЯ 1: HR–политика в условиях активного роста бизнеса

10.10-10.40 • НR-служба как инструмент управления бизнесом, Михаил Степанов, управляющий службой персонала, Медиакомпания Gameland

10.40-11.10 • Учет стратегических задач бизнеса при построении эффективной системы управления персоналом. Роль Корпоративного Университета, Алексей Акимов, заместитель генерального директора по работе с персоналом, «Компания «Сухой»

11.10-11.40 • Тема уточняется, Янина Тверская, директор по персоналу, Корпорация MIRAX GROUP

11.40-12.10 Кофе-пауза

12.10-12.40 • Аутсорсинг бизнес-процессов при решении стратегических задач; Докладчик уточняется

12.40-13.10 Интерактивный диалог HR-директора и топ-менеджера: «Два взгляда на стратегию управления персоналом»

13.10-13.40 NEW! Сессия экспресс-знакомства участников Форума • Знакомство участников Форума, обмен контактной информацией

13.40 - 14-40 Обед

СЕССИЯ 2: Построение системы мотивации сотрудников

14.40-15.10 Case-study: Современные инструменты оценки класса «Talent Management», Василий Пигин, генеральный директор «Диалог Менеджмент Консалтинг»

15.10-15.40 • Корпоративная культура как фактор мотивации сотрудников, Екатерина Билецкая, директор по персоналу и организационному развитию, Корпорация «Эконика»

15.40-16.10 • Стратегии работы с целевой категорией специалистов – молодые специалисты, Анастасия Полянская, руководитель отдела по подбору персонала, «Лента»

16.10-16.30 Кофе-пауза

16.30-17.00 • Стратегии создания комплексной системы компенсаций • Работа со стареющим персоналом. Стоит ли удерживать? Как это делать?

17.00-18.00 Мастер-класс: Методы диагностики уровня удовлетворенности сотрудников системой мотивации компании Андрей Онучин, лидер практики «Количественные и качественные исследования», компания «ЭКОПСИ Консалтинг»

18.00 Подведение итогов первого дня форума

ВТОРОЙ ДЕНЬ — 24 октября

9.30 – 10.00 Регистрация делегатов, утренний кофе

10.00 – 10.10 Приветствие модератора конференции

СЕССИЯ 3: Эффективные технологии подбора персонала

10.10-10.40 • Правовые особенности найма отдельных категорий работников, Анна-Стефания Чепик, руководитель корпоративной/ HR практики, «Пепеляев, Гольцблат и партнеры»

10.40-11.10 • Инновационные подходы массового подбора персонала, Сергей Маляр, директор по персоналу филиала Центральный, дирекция по управлению персоналом, X5 RETAIL GROUP N.V. (Торговые сети «Пятерочка" & "Перекресток»)

11.10-11.40 • Особенности привлечения персонала на руководящую позицию, Елена Кабаева, директор департамента кадровой политики, «УК МИАН»

11.40 - 12.10 Кофе-пауза

12.10-12.40 • Развитие региональной сети компании, региональный подбор персонала; построение единой корпоративной культуры*, Ольга Василискова, HR-директор, «М.Видео»

12.40-13.10 • Практика взаимодействия с ВУЗами по привлечению молодых специалистов. Амбиции молодых сотрудников

13.10-14.00 Обед

14.00-15.00 Специальная сессия 4: 5 принципов активации самого мощного организационного ресурса в компании - Надежды Спонсор сессии: компания HRCapital Ключевые вопросы:

  • Что такое Надежда?
  • Зачем нужна Надежда в организации?
  • 5 принципов управления Надеждой для лидеров
  • Лидеры, управляющие Надеждой: какие они руководители? (Примеры из практики).
  • Как поддерживать Надежду в организации. (Конкретные инструменты)
  • Надежда - ваше преимущество в условиях конкурентной борьбы
  • Стимулирование и внедрение инноваций в организации. Роль Надежды в развитии творческого потенциала компании

Гарри Хатсон, бизнес-консультант и руководитель тренинговых программ, специализирующийся в области построения карьеры, управления изменениями, коммуникации и разрешения конфликтов. Более 20 лет он был лидером управления персоналом корпорации Avery Dennison и Глобальной сети знаний -- Global Knowledge Network. Гарри Хатсон также является вице-прездентом Детского центра Новой Англии. Он автор целого ряда публикаций, посвященных бизнесу и профессиональной карьере, а также книги «Лидерство в некоммерческих организациях» (в соавторстве).

Барбара Перри, специалист в области культурной антропологии, бизнес-консультирования и педагогики. В течение 25 лет она консультирует компании, входящие в рейтинг Fortune 500, делая акцент на таких аспектах бизнеса, как ориентированность на потребителя и инновационность. Она впервые стала применять методы этнографического исследования к командной работе как внутри компании (управление изменениями), так и ко внешней деятельности (разработка продукции, ориентированной на потребителя, стратегия маркетинга). Барбара Перри – автор целого ряда статей и публикаций.

Модератор сессии: представитель компании HRCapital

СЕССИЯ 5: Методы удержания сотрудников

15.00-15.30 • HR-брендинг. Стратегии повышения репутации компании как работодателя

15.30-16.00 Кофе-пауза

16.00-16.30 • Управление компетенциями. Системный подход к планированию карьеры и управлению профессиональным развитием сотрудников, Денис Волков, Consulting Operations Manager, Knowledge Management Leader и Continuous Learning Leader, Oracle СНГ

16.30-17.00 • Обучение персонала в сервисной компании - теория и практика, Сергей Журихин, руководитель сектора подготовки персонала, «Мегафон-Москва»

17.00-17.30 • Трехуровневая система обучения менеджеров «МТС», Марина Деревлева, директор департамента Корпоративный университет, Корпоративный Центр, блок по управлению персоналом, «МТС»

17.30-18.00 • Эффективные технологии удержания ключевых специалистов. Нестандартные методы удержания

18.00 Подведение итогов форума

* Организатор оставляет за собой право изменить программу и указанный состав участников

  • Скидка 5% для двух и более участников
  • При оплате до 29 сентября - 1095 Евро
  • При оплате после 29 сентября - 1275 Евро