Архив - Окт 2011 - Событие
- Дата
-
- Все
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
Октябрь 30th
Дата проведения |
20.08.2011 (Весь день) - 30.10.2011 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
ТИМ ФОРС |
Другое |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Руководитель проекта: Анастасия Глинкина
Тел.:
8 925 4241665
E-mail:
a.glinkina@aol.com
|
Описание события
Программа
Стоимость
В каких случаях для обучения персонала компании следует привлекать внешних тренеров, а когда можно обойтись штатными тренинг-менеджерами? В каком направлении сегодня наиболее эффективно сотрудничество корпоративных учебных центров и тренинговых компаний? На эти вопросы отвечает экспертное исследование консалтинговой компании HR-Technology Centre.
Октябрь 28th
Дата проведения |
13.11.2011 - 10:00 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская) |
6500 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Елисеева Галина
Тел.:
8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
E-mail:
trener@t-profy.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Программа дает основы проведения тренингов по управлению проектами, знакомя участников с основными понятиями проектного менеджмента и инструментами, повышающими эффективность проектной деятельности в организации.
Содержание программы:
1. Основы управления проектами
-
Основные понятия управления проектами: проект, портфель проекта, предметная область проектной деятельности, ключевые факторы успеха проекта, участники проекта и др.
-
Проектный и операционный менеджмент в компании: основные отличия и взаимосвязи.
2. Жизненный цикл проекта
-
Цели и содержание стадии Инициация (отбор проектов, паспорт/устав проектов, план по вехам, собрание по запуску проектов)
-
Цели и содержание стадии Планирования (алгоритм планирования, структурная декомпозиия работ (WBS), планирование управления качеством)
-
Цели и содержание стадии Реализация (составление рабочего расписания: сетевой график, метод Критического пути проекта, диаграмма Ганта, контроль выполнения задач)
3. Формирование команды в проектах
Ведущая тренинга: Наталья КИРИЛЛИНА - бизнес-тренер, кандидат педагогических наук, тренер-консультант Центра "ТренерПРОФИ".
Скидка 10% для 2-х и более участников из одной компании, либо пришедших вместе.
Октябрь 21st
Дата проведения |
08.12.2011 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
Группа компаний SLON |
Другое |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
8000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Рыкова Мария
Тел.:
8(495)663-72-13
E-mail:
mr@slongroup.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Группа компаний HeadHunter совместно с Группой компаний SLON приглашают Вас принять участие в Мастер-классе для HR-специалистов, построенном на практике и профессиональном опыте руководителей HR-служб российских и международных компаний.
При регистрации до 8 ноября - 6 000 рублей (с НДС)
*Специальная цена при участии более 2х делегатов от компании - 4 900 рублей (с НДС)
При регистрации с 9 ноября по 8 декабря – 8 000 рублей (с НДС)
*Специальная цена при участии более 2х делегатов от компании - 6 900 рублей (с НДС)
Октябрь 19th
Дата проведения |
23.03.2017 - 10:00 - 24.03.2017 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская |
27700 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
После участия в семинаре слушатель сможет:
- Введение. Знакомство с участниками
- Уточнение потребностей и ожиданий слушателей от семинара
- Вводная часть: Два подхода к управлению компанией, Когда и зачем необходимо внедрять процессное управление, Типовые цели внедрения процессного управления
- Процессный подход к организации деятельности компании
- Система координат при анализе, моделировании и регламентации деятельности:
- специфика Бизнес-процесса как одного из видов деятельности (отличие от функций и проектов), субъектность деятельности
- понятие «бизнес-процесс»
- уровни выделения бизнес-процессов и уровень базового анализа процессов как основа для структурированного выделения бизнес-процессов
- Продукты и ресурсы как основные ориентиры для выделения бизнес-процессов:
- основные бизнес-процессы, как полный цикл получения конечного результата – продукта
- обеспечивающие бизнес-процессы, как циклы управления ресурсами компании
- Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании: процессы работы с продуктом; процессы управления ресурсами; деятельность по стратегическому управлению
- Принципы и уровни анализа, моделирования и регламентации процессов деятельности
- Технология описания бизнес-процесса базового уровня
- Принципы описания бизнес-процессов. Требования к схематическому представлению бизнес-процессов (требования к моделированию)
- Два вида нотаций для описания: Кросс-функциональная нотация – как эффективный инструмент для начинающих и описания отдельного процесса. IDEF0, IDEF3 и DFD как средство для опытных экспертов и для комплексного моделирования
- Правила описания процесса на базовом уровне в кросс-функциональной нотации: описание «обратным ходом»
- Постановка задания на самостоятельную работу
Групповая работа: Описание подгруппами процессов на базовом уровне «обратным ходом» (с конечного результата до входа в процесс, без учета разветвлений)
Презентация и обсуждение результатов
- Правила проверки и верификации описания процесса на базовом уровне в кросс-функциональной нотации (описание «прямым ходом»): верификация, добавление условий, добавление ссылок на другие процессы
Групповая работа: Проверка и верификация описанных процессов базового уровня (каждая группа верифицирует свой процесс)
Презентация и обсуждение результатов
- Правила перевода схемы процесса базового уровня из кросс-функциональной нотации в нотацию IDEF0: четкость по входам и выходам, удержание уровня процедур, указание исполнителей, указание контролирующих воздействий
- Технология оценки оптимальности бизнес-процесса базового уровня
- Принципы оптимизации бизнес-процессов. Правила оценки оптимальности бизнес-процесса базового уровня: условия и конечный результат оценки; оптимальность схемы, шагов, результатов, управления процессом
Групповая работа: Оценка оптимальности процесса по отдельным критериям и составление рекомендаций по оптимизации (каждая группа оценивает свой процесс)
Презентация и обсуждение результатов
- Правила оптимизации бизнес-процесса базового уровня (краткий обзор)
Групповая работа: Формирование предложений по оптимизации: Составление «Чек-листа» процесса и фрагмента Регламента процесса. Все группы работают по одному процессу
Презентация и обсуждение результатов
- Регламентации бизнес-процессов
- Требования к регламентирующим документам компании
- Требования к системе регламентирующих документов со стороны различных категорий пользователей (сотрудников компании)
- Связь между структурой деятельности компании и структурой регламентирующих документов
- Требования к регламентирующим документам. Принципы формирования и правила разработки регламентирующих документов
- Разработка «Регламента» - документа, регламентирующего базовый уровень бизнес-процесса: Структура инструкции и общие требования к тексту; Раздел «Условия и ограничения»; Раздел «Процедуры выполнения»; Раздел «Контроль за соблюдением»; Раздел «Общие положения»
- Типовые ошибки и проблемы регламентации бизнес-процессов
- Выделение бизнес-процессов и целостное моделирование процессной деятельности
- Выделение бизнес-процессов:
- понятие основных и обеспечивающих бизнес-процессов
- принципы выделения бизнес-процессов
- алгоритм выделения основных и обеспечивающих бизнес-процессов
- примеры выделения бизнес-процессов
- ограничения и рекомендации при выделении бизнес-процессов
- Выделение группы бизнес-процессов базового уровня: Установление взаимосвязей между бизнес-процессами базового уровня. Описание схемы взаимосвязи процессов (например, в нотации IDEF0). Правила и ограничения на моделирование всей деятельности компании, Правила декомпозиции деятельности компании
- Внедрение регламентирующих документов и построение «регулярного менеджмента»
- Внедрение регламентирующих документов
- Что меняется при переходе к регламентации деятельности
- Из чего состоит и как меняется корпоративная культура
- Типовой алгоритм внедрения документов, регламентирующих деятельность
- Дополнительные мероприятия по повышению эффективности изменений
- Стадии развития коммерческих организаций и проблема перехода к «регулярному менеджменту» от «личного энтузиазма». Основные «проблемы» кризиса лидерства
- Типовые проблемы внедрения регламентов бизнес-процессов (системы регламентации) в компании и способы их преодоления:
- структура документации на различных уровнях управления
- варианты организации подобного рода проектов: плюсы и минусы
- планирование подобного рода проектов: цели, задачи, этапы работ и т.п.
- варианты организации процессов по регламентации деятельности: участники, роли, ответственные, основные шаг и т.п.
- процессы внутреннего аудита, как основа мониторинга выполнения заданных правил и моделей
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Подробная программа и регистрация:
http://effektivno.ru/trainings/bizproc.html
Дата проведения |
23.06.2020 - 10:00 - 24.06.2020 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская |
25700 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Успех компании во многом зависит от того, какие люди в ней будут работать.
И, несмотря на возможный дефицит времени на тщательный подбор персонала, с помощью полученных на семинаре инструментов вы сможете делать это гораздо эффективнее.
- Типичный план действий при найме персонала
- Как выработать стратегию найма
- Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
- Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять и т.п.
- Как составить «портрет» эффективного сотрудника
- Эффективные методы отбора
- Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
- Последовательность использования методов на разных этапах отбора
- Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала
- Как сэкономить время при отборе
- Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации
- Составление и анализ анкеты кандидата
- Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения
- Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
Практикум
- Как «прочитать» кандидата в ходе интервью
- Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
- Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
- Образцы испытательных вопросов
- Технология проведения интервью по компетенциям
- Технология проведения стресс интервью
- Технология проведения ситуативного интервью
- Использование интервью для выявления личностных особенностей (метапрограммное интервью)
- Как определить врет ли кандидат или говорит правду
- Фиксирование и анализ полученных результатов
Практикум по каждому виду интервью
- «Он только говорит о том, что знает? Или действительно знает?» - Методы профессионального тестирования
- Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
- Формы организации и проведения тестирования
- Анализ и обработка полученных результатов
Практикум
- Психологическая диагностика: возможности и ограничения, виды тестов
- Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата
- Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь
- Как сделать предложение о работе
- Как отказать не подходящему кандидату
Практикум
- Что нужно делать после того, как нужный кандидат отобран
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Подробная программа и регистрация:
http://effektivno.ru/trainings/podbor-kadrov.html
Дата проведения |
16.08.2017 - 10:00 - 17.08.2017 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская |
25700 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
«Сделайте так, чтобы персонал работал эффективно» - часто именно в такой форме формулируют задачу менеджеру по персоналу. Эффективный работник - это, прежде всего, мотивированный работник.
- Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
- Методы повышения эффективности работы персонала
- Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности
- Многозначность понятия мотивации
- Различные модели мотивации и их характерные особенности
- Можно ли управлять мотивацией
- Модель двойной мотивации
- Основы проектирования мотивации трудовой деятельности
Практикум
- Неденежные способы создания мотивации
- Корпоративная культура компании – фундамент мотивации
- Почему так важна корпоративная культура
- Подходы к формированию корпоративной культуры
Практикум
- Стиль менеджмента в компании
- Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
- Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
- Развитие менеджмента в области мотивации персонала
Практикум
- Индивидуальный подход к мотивации
- Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника/группы сотрудников
- Методы исследования мотивации – индивидуальных особенностей, ценностей, удовлетворенности трудом
- Подходы к построению индивидуальных схем мотивации
Практикум
- Материальная мотивация. Разработка и внедрение системы оплаты труда
- Основные компоненты компенсационного пакета
- Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики. Принципы формирования компенсационного пакета
- Нормативно-правовое регулирование оплаты труда
Практикум
- Подходы к формированию основной заработной платы
- Традиционные подходы
- Современный подход – разработка и внедрение системы грейдов
- Система надбавок и доплат
Практикум
- Подходы к расчету премиальной части оплаты труда
- Традиционный подход
- Премиальная система на базе MBO (управление по целям)
Практикум
- Разработка социальной составляющей компенсационного пакета
- Наиболее востребованные в современных организациях поддерживающие программы для персонала
- Основные подходы к формированию социального пакета
- Нематериальное стимулирование
- Основные принципы выбора нематериальных стимулов
- Индивидуальный подход к мотивации
Практикум
- Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций
- Внедрение системы мотивации персонала
- Внутрифирменный PR мероприятий по мотивации
- Работа с сопротивлением
- Лояльность персонала
- Что понимают под лояльностью
- Исследование лояльности
- Управление лояльностью
Практикум
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Подробная информация и регистрация:
http://effektivno.ru/trainings/motiv.html
Дата проведения |
21.06.2016 - 10:00 - 22.06.2016 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
ул. Пятницкая, дом 74, стр. 5, Центр развития бизнеса |
23900 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Уже не для кого не секрет, что обученный персонал становится конкурентным преимуществом компании и эффективным ресурсом для достижения ее стратегических целей.
- Роль обучения и развития персонала в общей системе повышения эффективности организации
- Профессиональное обучение и развитие в общей системе управления организацией
- Эффективность и результативность работы как основное требование к персоналу в организации
- Роль профессионального обучения и развития в общей системе управления эффективностью
- Способы измерения и повышения эффективности системы обучения и развития в организации
- Современные подходы к организации обучения персонала
- Отличительные особенности различных форм организации системы обучения и развития
- Отдел обучения и развития
- Учебный центр
- Корпоративный Университет
- Как определиться с тем, насколько компании необходим корпоративный учебный центр/Корпоративный университет – критерии выбора
- Технология разработки и реализации проекта по созданию Учебного центра
- Что такое Учебный центр «под ключ»
- Последовательность шагов по созданию УЦ
- Кадровое обеспечение деятельности Учебного центра/ Корпоративного университета/отдела обучения
- Роль топ-менеджеров/линейных менеджеров
- Функции отдела обучения и развития
- Должностные обязанности и требования к менеджеру по развитию
- Как выбрать провайдера. Проведение тендера. Договор с компанией
- Принципы и алгоритм построения системы обучения и развития
- Международный стандарт ISO «Управление качеством. Руководящие указания по обучению»
- Оценка потребностей организации в обучении и развитии персонала
- Уровни оценки потребностей в развитии: организация / подразделение / сотрудник
- Методы сбора информации о потребностях в развитии
- Источники информации
- Методы сбора информации потребностей
- План интервью с целью выявления потребностей в обучении
- Технология анализа потребностей организации в развитии
- Организационная диагностика
- Факторы, определяющие политику организации в области развития
- Методы анализа существующих разрывов: «текущая ситуация - желаемая ситуация»
- Определение потребностей на уровне подразделений/индивидуальном уровне
- Определение приоритетов и степени важности потребностей в развитии
Практикум
- Разработка концепции развития персонала
- Современные концептуальные подходы к развитию персонала
- Международные стандарты качества
- Концепция самообучающейся организации
- Концепция «обучение действием»
- Стратегия заботы о клиентах «кайзен» (стратегия непрерывного и постепенного совершенствования в японском менеджменте)
- Разработка и оформлением концепции / миссии / цели / стратегии системы обучения
Практикум
- Комплексные программы развития персонала в организации
- Программы целевой подготовки специалистов
- Курсы «молодого бойца» (программы адаптации)
- Программы развития карьеры
- Программы развития менеджмента и формирования резерва руководящих кадров
Практикум
- Формы обучения и развития персонала в организации (вне работы на работе)
- Формы обучения на работе
- Система наставничества (кураторства) в организации
- Виды делегирования полномочий и ответственности
- Ротация персонала
- Стажировки
- Формы обучения вне работы
- Краткосрочные программы обучения. Современный подход к тренингам
- Долгосрочные программы повышения квалификации (MBA,курсы переподготовки)
- Формы самообразования
- Создание внутрифирменных методических пособий. Основные принципы и требования к разработке. Организация занятий
- Возможности дистанционного обучения
Практикум
- Организация обучения в компании
- Планирование обучения
- Технология составления планов по обучению для организации / подразделения / сотрудника
- Определение необходимых ресурсов (методические материалы, техническое оснащение и т.п.)
Практикум - Бюджетирование мероприятий по развитию и обучению
Практикум - Администрирование мероприятий по обучению. Основные требования к организации контроля за прохождением программ обучения
- Регламентация деятельности Учебного центра
- Положение о системе развития персонала
- Регулирование процессов повышения квалификации в Трудовом кодексе
- Внедрение системы обучения и развития
- Внутренний PR мероприятий по развитию
- Позиционирование отдела обучения и развития внутри организации
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.