Архив - Окт 2011 - Событие
- Дата
-
- Все
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
Октябрь 19th
Дата проведения |
22.06.2015 - 10:00 - 23.06.2015 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
ул. Нагатинская, д. 1, Центр развития бизнеса Сбербанка |
23900 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Зачем формировать Корпоративную культуру, спросите Вы, когда она и так есть в любой организации? Наша организация слишком маленькая, корпоративная культура нужна только большой организации … и т.п.
- Все о корпоративной культуре
- Понятие «культура». Зачем культура организации
- Понятие «корпоративная культура»
- Роль корпоративной культуры в решении задач управления персоналом
- Функции КК
- Элементы корпоративной культуры
- Индикаторы «сильной» корпоративной культуры
- Управление Корпоративной культурой
- Зачем управлять КК
- Можно ли говорить о проекте формирования КК
- Менять или создавать заново
- Подходы к управлению КК
- Кто управляет КК
- Алгоритм управления КК
- Диагностика КК
- Задачи диагностики
- Перечень методов и особенностей их проведения
- Примеры диагностических методик (в Приложении)
- Практикум
- Формулировка целей развития КК
- Разработка базовых ценностей
- Какую роль играют ценности
- Алгоритм разработки ценностей
- Инструменты: представление о стратегической сессии, методе модерации
- Примеры ценностей ( в Приложении)
- Практикум
- Разработка Корпоративного кодекса
- Зачем нужен корпоративной кодекс. Какую роль играет в управлении бизнесом
- Алгоритм разработки
- Примеры Корпоративных правил ( в Приложении)
- Практикум
- Разработка «внешних» атрибутов КК
- Роль «внешних» атрибутов
- Перечень и особенности использования для развития КК: легенды, мифы, ритуалы, табу
- Практикум
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Дата проведения |
29.05.2013 - 10:00 - 30.05.2013 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская |
21900 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Зачем формировать Корпоративную культуру, спросите Вы, когда она и так есть в любой организации? Наша организация слишком маленькая, корпоративная культура нужна только большой организации … и т.п.
- Все о корпоративной культуре
- Понятие «культура». Зачем культура организации
- Понятие «корпоративная культура»
- Роль корпоративной культуры в решении задач управления персоналом
- Функции КК
- Элементы корпоративной культуры
- Индикаторы «сильной» корпоративной культуры
- Управление Корпоративной культурой
- Зачем управлять КК
- Можно ли говорить о проекте формирования КК
- Менять или создавать заново
- Подходы к управлению КК
- Кто управляет КК
- Алгоритм управления КК
- Диагностика КК
- Задачи диагностики
- Перечень методов и особенностей их проведения
- Примеры диагностических методик (в Приложении)
- Практикум
- Формулировка целей развития КК
- Разработка базовых ценностей
- Какую роль играют ценности
- Алгоритм разработки ценностей
- Инструменты: представление о стратегической сессии, методе модерации
- Примеры ценностей ( в Приложении)
- Практикум
- Разработка Корпоративного кодекса
- Зачем нужен корпоративной кодекс. Какую роль играет в управлении бизнесом
- Алгоритм разработки
- Примеры Корпоративных правил ( в Приложении)
- Практикум
- Разработка «внешних» атрибутов КК
- Роль «внешних» атрибутов
- Перечень и особенности использования для развития КК: легенды, мифы, ритуалы, табу
- Практикум
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Дата проведения |
21.04.2020 - 10:00 - 22.04.2020 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Эффект-Консалтинг |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская |
32900 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова
Тел.:
+7 (495) 786-3907
E-mail:
info@effektivno.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
По исследованиям Гарвардского Университета эффективность руководителя только на 15% определяется его интеллектом (IQ), а на 85% - эмоциональной компетентностью, иначе, эмоциональным интеллектом (EQ).
- Введение
- Понятие эмоционального интеллекта (EQ)
- Краткая история, определение и основные составляющие
- Эмоциональный интеллект по-русски
- Почему это важно и что для этого нужно
- Как низкий уровень EQ влияет на эффективность и лидерство
- Как высокий уровень EQ влияет на эффективность и лидерство
- Упражнения. Демонстрации
- Достижение Эмоциональной компетентности
- Компетентность – как понимание
- Различие компетентности и действий
- Сила эмоциональной компетентности
- Структура эмоционального интеллекта: осознание и управление собственными эмоциями и эмоциями других людей. Управление диалогом. Механизм работы эмоциональных программ
- Эмоциональная самоосознанность
- Игры эмоциональной компетенции
- Источник эмоций
- Эмоции и поведение
- Личностные причины и следствия
- Эмоции и взаимоотношения
- Техники управления эмоциями
- Выбор: действие, основанное на осознанности
- Самомониторинг. Эмоции как источник информации
- Ответственность: примеры ответственности
- Игра убеждений
- Развитие творческих способностей благодаря готовности, желанию и смелости
- Принятие решений: логика и тактика
- Уверенность и способность
- Управление временем и энергией
- Техники применения эмоционального интеллекта в решении деловых задач
- Управление эмоциями в коллективе
- Жизнь в соответствии с ценностями и представлениями
- Умение понимать окружающих
- Умение выявить в разговоре перспективы других
- Использование вопросов и умение поддержать собеседника
- Возможности воздействия уважения
- Конфликтные ситуации, причины и способы решения
- Понятие конфликта. Эмоциональное «топливо» конфликта
- Разрешение конфликта с помощью включения эмоционального интеллекта
- Сотрудничество
- Руководитель как медиатор в решении конфликтов подчиненных
- Предупреждение конфликта: модели конструктивного поведения в сложных ситуациях делового общения
- Заключение
- Совмещение всех знаний и практик: как выстраивать отношения с использованием эмоционального интеллекта
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.
Подробная программа и регистрация:
http://effektivno.ru/trainings/eq.html
Октябрь 18th
Дата проведения |
26.10.2011 - 19:00 - 22:00 |
Организатор |
Тип события |
Goodwill Up |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
компания "Бегун" |
Бесплатно |
Контакты |
Контактное лицо:
Кокшенова Мария
Тел.:
8 925 800 39 77
E-mail:
kokshenova@goodwillup.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
26 октября в 19.00 Школа эффективного коммуникатора проведет очередное ежемесячное занятие.
Дата проведения |
17.12.2011 - 10:00 - 18.12.2011 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская) |
13500 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Елисеева Галина
Тел.:
(495) 518-57-42 / +7 916 354 0876
E-mail:
trener@t-profy.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Программа обучения инструментам системно-интегративного коучинга и их применению на практике
Участники: руководители, тренеры, hr-менеджеры, все, кто связан с развитием сотрудников и заинтересован в собственном росте и развитии, как личном, так и профессиональном.
Цель тренинга: освоить и применять инструменты системно-интегративного коучинга для достижения профессиональных и личных целей.
В результате тренинга участники:
- получат представление о системно-интегративном коучинге;
- овладеют базовыми технологиями системно-интегративного коучинга в сферах личного, профессионального и творческого развития;
- смогут попробовать конкретные инструменты для работы с персоналом для дальнейшего их использования в профессиональной деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1. Введение в пространство коучинга
1.1.История возникновения коучинга
1.2.Основные концепты системно-интегративного коучинга:
- Определение системно-интегративного коучинга
- Философия совместного успеха
- Личные проекты и реализация потенциала
- Максимально возможный эффективный результат
- Модель Ц-Ц-П-Р-Р
1.3. Компетенции профессионального коуча
2. Технологии и инструменты
2.1.Модель GROW.
- Последовательность вопросов
- Возможности и ограничения модели
2.2.Матрица «Возраст – достижения»
- Особенности использования матрицы
2.3. Жизненный план
- Цели и ценность использования инструмента
- Специфика работы с инструментом
2.4. План-100
- Возможности инструмента
- Техника работы с Партнером
2.5.Ресурсный анализ
- Вариации формы «Круг ресурсов» в зависимости от задач
- · Последовательность работы с формой
2.6. Цепочка вопросов развития или «техника 5 вопросов»
- Структура развивающей беседы
Время проведения: 16 часов (2 дня по 8 часов)
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
Форма проведения: тренинг основан на интенсивной программе обучения, состоящей из активной проработки технологий коучинга, развивающих упражнений, групповых дискуссий, обмена опытом и обратной связью со стороны участников и тренера.
Количество участников: до 15 человек.
По окончании обучения выдается Сертификат, подтверждающий право проведения коучинг-сессий.
ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ:
Светлана МАТВИЕНКО, сертифицированный коуч, бизнес-тренер, руководитель направления «Обучение тренеров» в Центре "ТренерПРОФИ", автор книги "Тренинг эмоционального интеллекта и развития личной эффективности".
Валерий Дроздов - коуч, консультант по управлению и организационному развитию.
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
Место проведения: Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская)
По окончании выдается Сертификат установленного образца.
Скидка 10% для 2-х и более участников из одной компании, либо пришедших вместе.
Октябрь 10th
Дата проведения |
22.10.2011 - 11:00 - 19:00 |
Организатор |
Тип события |
Центр гармонизации отношений "Земля любви" |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва ул.Ярославская д.8 корпус 3 офис 516 |
3500 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Раздольская Анна
Тел.:
8(495)943-32-84
E-mail:
razdolskaya@terra-amour.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Есть два типа женщин: одни «добиваются» материальных благ, а другие легко их получают . Интересно, почему так происходит?
На тренинге Вы получите ответы на вопросы :
- Как достичь внутренней гармонии ?
- Как научиться легко и по-женски привлекать деньги в свою жизнь ?
- Как вернуть «веру» в мужчин-«добытчиков»?
А также Вы :
- Выявите свои негативные программы касаемые денег
- Составите и отработаете свои собственные позитивные установки
- Научитесь просить деньги и получать от этого удовольствие
Стоимость тренинга составляет 3500 рублей .
Внимание !Вы можете получить скидку 500 рублей ,если:
-придете вместе с подругой или
-уже принимали участие в других тренингах центра