Архив - Ноя 2011 - Событие

Ноябрь 23rd

Дата проведения
29.02.2012 - 10:00 - 01.03.2012 - 18:00
Организатор Тип события
Бизнес-тренинг и консалтинг Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м. Бауманская 16800 р.
Контакты

Контактное лицо: Денис, Анастасия
Тел.: +7 495 225 57 34
E-mail: info@btcon.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Дата проведения
08.12.2011 (Весь день)
Организатор Тип события
Группа компаний SLON Другое
Город/Место проведения Стоимость
Москва 6000 р.
Контакты

Контактное лицо: Рыкова Мария
Тел.: 8(495)663-72-13
E-mail: mr@slongroup.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Группа компаний HeadHunter совместно с Группой компаний SLON приглашают Вас принять участие в Мастер-классе для HR-специалистов, построенном на практике и профессиональном опыте руководителей HR-служб российских и международных компаний.

 

Ноябрь 22nd

Дата проведения
19.12.2011 - 10:00 - 21.12.2011 - 10:00
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Конгресс-отель "Вега" г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 29000 р.
Контакты

Контактное лицо: Парамонова Наталия
Тел.: (495) 737-79-89
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Во что обходится компании дебиторская задолженность ее клиентов?

1. Финансовый анализ и аудит в компании на основе лучшей российской и международной практики.
Практические вопросы постановки целей финансового анализа и аудита с учетом специфики деятельности предприятия.
Принципы выбора показателей финансового анализа для целей планирования и диагностики бизнеса.
Управление финансами предприятия по ключевым показателям. Возможности финансового анализа для определения эффективных путей достижения прибыльности компании.
Стратегический и тактический финансовый анализ: методы, инструменты, показатели и возможности их применения.
Процедуры и этапы выбора оптимальной формы проведения финансового анализа в компании. Построение системы управленческого учета, разработка форм основных корпоративных финансовых отчетов.
Практический опыт по методологии и внедрению управленческого учета.

2. Анализ доходов, расходов, активов и обязательств компании.
Источники информации для финансового анализа: данные бухгалтерского и управленческого учета. Возможности и недостатки применения основных форм финансовой отчетности для целей анализа.
Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного риска (рычага). Три типовых модели анализа и контроля издержек.
Ключевые вопросы анализа доходности бизнеса.
Построение управленческого баланса. Определение оптимального соотношения групп активов и пассивов баланса.
Анализ эффективности управления товарными запасами.
Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
Анализ эффективности управления заемным капиталом.
Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов.

3. Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.
Анализ эффективности системы управления предприятием (финансовый и управленческий аудит). Критерии оценки и принятие управленческих решений.
Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации.

4. Оптимизация организационной структуры финансовой службы компании, определение функций и задач основных подразделений, руководителей и сотрудников финансовой службы. Построение взаимодействия с другими службами предприятия.

В ходе семинара участники разбирают примеры из практики отечественных и зарубежных компаний. Практические занятия:
Кейс. Выбор показателей (индикаторов) для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Применение и сравнение дополнительных методик анализа финансовой отчетности («4 уравнения ликвидности баланса», «модель Альтмана», «построение матрицы стратегий», «сравнение аналогов, бенчмаркинг», «модель Аргенти»).
Кейс. Определение дистанционного рейтинга (класса) кредитоспособности компании.
Кейс. Расчет (оценка) стоимости бизнеса/компании.
Кейс. Оценка и анализ рисков бизнеса (проекта) по разным методикам (в том числе по международным стандартам).
Кейс (анкета). Анализ качества финансового управления в компании.

стоимость указана без НДС

Дата проведения
28.11.2011 - 10:00 - 01.12.2011 - 00:00
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Конгресс-отель "Вега" г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 27400 р.
Контакты

Контактное лицо: Парамонова Наталия
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Снижаем издержки и повышаем КПД работника

«Для российских предприятий проблема нематериального стимулирования персонала актуальна вдвойне, поскольку нам часто приходится действовать в условиях ограниченных материальных ресурсов», - Геннадий Горин. Журнал "Генеральный директор", №11

1. Технология оптимизации затрат на оплату труда. Классификация затрат. Основные зоны потерь эффективности в затратах на персонал. Бюджетирование затрат на оплату труда. Формирование ФОТ, постоянные расходы, расходы на компенсационные и стимулирующие выплаты. Как проанализировать оптимальность расходов на оплату труда: источники и анализ данных. Разработка мероприятий по оптимизации затрат: этапы оптимизации затрат на оплату труда, анализ издержек, подготовка проекта работ по оптимизации затрат на оплату труда.

2. Минимизация потерь рабочего времени как способ управления затратами.  Методы анализа потерь рабочего времени. Управление графиками работы, различные режимы рабочего времени, внутреннее совмещение. Нормирование труда как способ оптимизации производственных потерь рабочего времени и повышения производительности труда. Организация нормирования труда и его совершенствование. Формирование ормативов затрат труда и методов нормирования. Требования законодательства к порядку пересмотра норм и оплаты труда.

3. Создаем эффективную систему материального стимулирования.Оценка эффективности существующей системы оплаты труда, признаки неэффективности. Методики оптимизации окладной  части заработной платы. Система грейдов, интеграция грейдинга с традиционными кадровыми технологиями. Оптимизация переменной части заработной платы, увязывание системы стимулирования со стратегическими целями компании при помощи ключевых показателей эффективности – KPI. Результат-ориентированные и коллективные системы оплаты труда, разработка и внедрение. Как выбрать оптимальную систему оплаты труда: преимущества и недостатки существующих систем, анализ актуальных тенденций, сравнение применимости различных систем для персонала разного уровня и на разных этапах развития компании. Механизмы совершенствования системы мотивации, позволяющие противодействовать внутрифирменной коррупции и «откатам».

4. Нематериальная мотивация как способ повышения эффективности системы оплаты труда. Система компенсаций и льгот, расчет материальных затрат на нее. Внутренняя мотивация и внешние стимулы. Методы анализа и совершенствования системы нематериальной  мотивации и социального пакета. Каждому по потребностям: новые подходы к практическому применению известных теорий мотивации.

5. Современные подходы к мотивации персонала, нестандартные способы стимулирования. Разработка эффективной системы мотивации руководителей, опцион как метод стимулирования и удержания топ-менеджеров. Удаленная работа и свободный график - тренды настоящего времени, как применять и для кого эффективны. Многоуровневый кадровый резерв, его мотивационные возможности. Корпоративная культура и мотивация: используем ценности и цели предприятия, преимущества и способы создания личностно-ориентированной корпоративной культуры. Организация внутрифирменной предпринимательской среды как инструмент повышения трудовой активности, внутрифирменные венчурные коллективы. Ориентация сотрудников на отдаленные результаты труда: кредитные системы выплаты зарплаты.

6. Юридические аспекты оплаты труда: устранение убытков, связанных с трудовыми спорами и некорректным документированием выплат.Правильно оформляем зарплатные выплаты: закрепление условий оплаты в трудовом договоре, коллективном договоре и  локальных нормативных актах. Практика рассмотрения трудовых споров.

стоимость указана без НДС

Дата проведения
12.12.2011 - 10:00 - 15.12.2011 - 10:00
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Конгресс-отель "Вега" г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" 28700 р.
Контакты

Контактное лицо: Парамонова Наталия
Тел.: +7 (812) 331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

По словам председателя ФСС России Сергея Афанасьева «в 2012 году нас ждут очередные изменения в оформлении больничных листов».  Кадровику в очередной раз придется проверять больничные на соответствие новым нормам.

1. Общие требования к оформлению кадровых документов. Нормативные акты, регламентирующие порядок оформления кадровых документов. Придание документам юридической силы. Создание единой системы кадрового документооборота в организации. Разработка номенклатуры дел. Нормативные требования по систематизации, движению, хранению и уничтожению кадровой документации.

2. Локальные нормативные акты как способ защиты интересов работодателя. Порядок разработки  и утверждения локальных нормативных актов. Документы, предусмотренные действующим законодательством: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, положение о защите персональных данных, инструкция по охране труда. Локальные акты по оплате труда. Разработка должностных инструкций как инструмент управления работниками. Положения по структурным подразделениям, локальные акты по защите конфиденциальной информации.

3. Коллективный договор: порядок заключения в случае инициативы работников.

4. Документирование трудовых отношений. 

  • Документирование процедуры приема на работу, перевода, перемещения, совместительства, увольнения работника. Прием на работу на квотируемые рабочие места. Особенности приема на работу генерального директора, совместителей, женщин, имеющих малолетних детей, иностранных граждан, особый правовой статус граждан стран Таможенного союза (Беларусь, Казахстан). 
  • Изменение условий трудового договора: совмещение, увеличение объема работ, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, простой работников: порядок оформления.
  • Документирование предоставления отпусков, в т. ч. по беременности и родам, по уходу за ребенком, учебного отпуска и дополнительных оплачиваемых отпусков
  • Оформление направления работника в командировку, поощрений, награждений и взысканий,  больничных листов.
  • Оформление документов при расторжении трудового договора, увольнение по инициативе работодателя. Выдача окончательного расчета (спорные случаи).
  •  

    5. Учет кадров. Личное дело и личная карточка работника (форма Т-2). Особенности оформления личной карточки   Т-2 с учетом архивных требований, кодирования, порядок отражения в карточке Т-2 данных отпусков. Личный листок по учету кадров, журналы приема-увольнения сотрудников. Внесение записи об общем и непрерывном трудовом стаже. Исчисление трудового стажа. Документационное закрепление структуры и штата предприятия, штатное расписание (форма Т-3), замещение должностей.

    6. Работа с трудовыми книжками. Правила ведения и хранения, порядок изменения анкетно-биографических данных, оформление вклада, выдача дубликата. Характерные ошибки и их исправление. Новые требования по простановке печати и подписей должностных лиц. Оформление обязательных журналов по трудовым книжкам. Регистрация вкладышей и дубликатов трудовой книжки. Определение подлинности бланков трудовых книжек и правовые последствия выявления неподлинных бланков.  Сложные  вопросы, связанные с отсутствием работника на работе, отказом взять трудовую книжку и т.д. Последствия отмены трудовых книжек для работодателя.

    7. Защита персональных данных. Актуальные вопросы организации работы с персональными данными (Федеральный закон РФ № 152 «О персональных данных»), обзор последних изменений. Общие вопросы обработки и обеспечения защиты персональных данных (ПДн). Обзор международного и российского законодательства в области обработки ПДн. Порядок проведения проверок в области защиты ПДн. Контроль со стороны Роскомнадзора. Обзор основных мероприятий, нормативно-правовой, организационно-распорядительной и нормативно-технической документации при создании системы защиты Пдн.

    8. Проверки Государственной инспекцией труда. Содержание и перечень документов, необходимых для проверки ГИТ. Формы и порядок проведения проверки. Нарушения законодательства о труде и об охране труда и санкции за них. Полномочия ГИТ.

    стоимость указана без НДС

    Ноябрь 21st

    Дата проведения
    14.12.2011 - 14:00 - 15.12.2011 - 16:00
    Организатор Тип события
    Центр методического HR-консалтинга "Бизнес-фактор" Семинар
    Город/Место проведения Стоимость
    Москва / поскольку форма обучения - вебинар, то местом проведения становится компьютер каждого участника 2780 р.
    Контакты

    Контактное лицо: Виктория
    Тел.: +7(985) 280-9881
    E-mail: administrator@magazin4hr.ru

    Описание события
    Программа
    Стоимость

    Краткая информация о вебинаре.

    Вопрос Что и Как делает персонал на рабочем месте волнует всех руководителей и сотрудников департамента персонала.

    Как же понять, что делает сотрудник, как он выполняет в реальности свои функции, сколько времени на них тратит, и вообще, на что он тратит свое рабочее время?

    Программа первой части вебинара.

       1. Основное содержание метода Фотографии рабочего времени: цели и задачи.
       2. Виды фотографии рабочего времени: ФРВ, самофотография, фотохронометраж.
       3. Структура рабочего времени: типы и виды рабочего времени.
       4. Как произвести классификацию различных видов временных затрат - учимся составлять классификатор рабочего времени.
       5. Как правильно определить временные затраты сотрудников, согласно классификатору.
       6. Этапы проведения ФРВ.
       7. Обработка и интерпретация результатов ФРВ.
       8. Использование фотографии рабочего времени в практических бизнес-ситуациях.

    Общее время обучения на первой части вебинара - 2 астрономических часа.

    Дата проведения - 14.12.2011г.
    Время проведения - с 14.00 -16.00 Мск

    Программа второй части вебинара:

       1. ФРВ как метод оценки рабочих функций.
       2. Классификатор ФРВ для оценки функций.
       3. Определение структуры функций сотрудника и реального функционала сотрудника.
       4. Выявление временных затрат на выполнение функций и операций.
       5. Оптимизация временных затрат на выполнение рабочих функций и операций.
       6. Интерпретация результатов ФРВ, подготовка и принятие управленческих решений по выявленной информации.

    Дата проведения - 15.12.2011г.
    Время проведения - с 14.00 -16.00 Мск

    Каждому участнику в подарок - готовый бланк фотографии рабочего времени в электронном виде с инструментами для обработки результатов!

    Ноябрь 18th

    Дата проведения
    09.12.2011 - 12:00 - 13:00
    Организатор Тип события
    Центр методического HR-консалтинга "Бизнес-фактор" Семинар
    Город/Место проведения Стоимость
    Москва / поскольку форма обучения - вебинар, то местом проведения становится компьютер каждого участника Бесплатно
    Контакты

    Контактное лицо: Виктория
    Тел.: +7(985) 280-9881
    E-mail: administrator@magazin4hr.ru

    Описание события
    Программа
    Стоимость

    Многие HR-специалисты заинтересованы в получении программного комплекса, способного автоматизировать основные HR-процессы и функции.

    1.         «Целостный HRM» – реализация принципа «мыслить глобально, действовать локально» в управлении персоналом.

    2.         Краткое представление автоматизированной HRM-системы.

    3.         «Профиль должности». Для того чтобы оценить профсоответствие претендента, необходим эталон для сравнения. Критерии оценивания.

    4.         Выбор инструментария оценки. Хорошо, когда программа сама подсказывает что делать.

    5.         Автоматизация проведения оценочных процедур. Главный лозунг – автоматизировать все, что можно автоматизировать!

    6.         Формирование отчетности по различным оценочным процедурам.

    7.         Хорошая новость – это когда программа может еще и самостоятельно все данные свести в один отчет и сделать единое заключение по различным оценочным процедурам