Архив - Ноя 2011 - Событие

Ноябрь 18th

Дата проведения
07.12.2011 - 14:00 - 16:00
Организатор Тип события
Центр методического HR-консалтинга "Бизнес-фактор" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / поскольку форма обучения - вебинар, то местом проведения становится компьютер каждого участника 1390 р.
Контакты

Контактное лицо: Виктория
Тел.: +7(985) 280-9881
E-mail: administrator@magazin4hr.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В сегодняшней практике управления персоналом очень часто используется термин "Функционал" не только в отношении функционала программных комплексов или технических средств, но и в отношении должностей компании.
Цели вебинара:
Понять и научиться:
- создавать качественный функционал должности;
- использовать функционал в HR-практике и конкретных бизнес-ситуациях.

  1. Оценка и описание должности: основные методы и средства.
  2. Что такое функционал и в чем его отличие от должностной инструкции.
  3. Структура функционала должности.
  4. Как оценить текущий функционал специалиста, если Вы не знаете специфики его работы или знаете в общих чертах.
  5. Фотография рабочего времени как метод объективной оценки содержания работы сотрудника.

Дата проведения
29.11.2011 - 14:00 - 15:00
Организатор Тип события
Центр методического HR-консалтинга "Бизнес-фактор" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / поскольку форма обучения - вебинар, то местом проведения становится компьютер каждого участника Бесплатно
Контакты

Контактное лицо: Виктория
Тел.: +7(985) 280-9881
E-mail: administrator@magazin4hr.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Актуальность оценки и описания должности сегодня уже не обсуждается. Но какие методики и в каких случаях использовать? На эти вопросы мы ответим на нашем ознакомительном вебинаре

 

В рамках данного онлайн-семинара Вы сможете получить информацию о том:

  • какие методики оценки и описания должности существуют сегодня в арсенале HR-специалистов;
  • каковы основные цели задачи решают функционал, профессиограмма, психограмма и профиль должности;
  • каковы основные отличия этих методов друг от друга;
  • какие из них и в каких ситуациях необходимо использовать для того, чтобы провести полноценное описание должности.

Ноябрь 17th

Дата проведения
23.11.2011 - 14:00 - 24.11.2011 - 16:00
Организатор Тип события
Центр методического HR-консалтинга "Бизнес-фактор" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / поскольку форма обучения - вебинар, то местом проведения становится компьютер каждого участника 2780 р.
Контакты

Контактное лицо: Виктория
Тел.: +7(985) 280-9881
E-mail: administrator@magazin4hr.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Вопрос Что и Как делает персонал на рабочем месте волнует всех руководителей и сотрудников департамента персонала.

Как же понять, что делает сотрудник, как он выполняет в реальности свои функции, сколько времени на них тратит, и вообще, на что он тратит свое рабочее время?

Программа первой части вебинара.

   1. Основное содержание метода Фотографии рабочего времени: цели и задачи.
   2. Виды фотографии рабочего времени: ФРВ, самофотография, фотохронометраж.
   3. Структура рабочего времени: типы и виды рабочего времени.
   4. Как произвести классификацию различных видов временных затрат - учимся составлять классификатор рабочего времени.
   5. Как правильно определить временные затраты сотрудников, согласно классификатору.
   6. Этапы проведения ФРВ.
   7. Обработка и интерпретация результатов ФРВ.
   8. Использование фотографии рабочего времени в практических бизнес-ситуациях.

Общее время обучения на первой части вебинара - 2 астрономических часа.

Дата проведения - 23.11.2011г.

Время проведения - с 14.00 -16.00 Мск

Программа второй части вебинара:

   1. ФРВ как метод оценки рабочих функций.
   2. Классификатор ФРВ для оценки функций.
   3. Определение структуры функций сотрудника и реального функционала сотрудника.
   4. Выявление временных затрат на выполнение функций и операций.
   5. Оптимизация временных затрат на выполнение рабочих функций и операций.
   6. Интерпретация результатов ФРВ, подготовка и принятие управленческих решений по выявленной информации.

Каждому участнику в подарок - готовый бланк фотографии рабочего времени в электронном виде с инструментами для обработки результатов!

Ноябрь 15th

Дата проведения
03.12.2011 - 10:00 - 04.12.2011 - 18:00
Организатор Тип события
Estia People, Школа персонального развития Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Россия, Москва, Покровка, 47/24. Центральный Дом Предпринимателя (Кинотеатр "35 ММ"), 1 этаж, зал Chill out (м. Красные Ворота или м. Курская). 20000 р.
Контакты

Контактное лицо: +7-916-995-09-11 (Администратор Маргарита)
Тел.: +7-916-995-09-11
E-mail: m.scheleva@estiapeople.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Создать свой "Личностный Миф" -

это найти основной ориентир к целям,

ради достижения которых,

мы способны на лучшее проявление своих сильных качеств!

Приглашаем Вас стать участником двухдневной Мастерской Анатолия Кема "Личностный Миф"

3–4 декабря с 10:00 до 18:00

Мастер программы:

Анатолий Кем
Советник. Создатель Эстиасофии и Дромопсихологии, эксперт в области персонального и организационного развития, автор образовательного проекта Estia People. Разработчик инструмента "Эстиакомпас".
Реализовал более 20 успешных проектов в сфере антикризисногоуправления и развития.

Результаты:

  • Создание личностного Мифа.
  • Создание и удержание стержневого основания для своей успешной истории.
  • Устранение внутренних конфликтов, несоответствия ложных ожиданий, желаний и реальности.
  • Признание полноценного права на успешную, счастливую жизнь.

Создать свой Миф — значит написать молитву Свету внутри себя!

Ноябрь 9th

Дата проведения
05.06.2012 - 10:00 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская) 7500 р.
Контакты

Контактное лицо: Елисеева Галина
Тел.: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В какой бы организации Вы не работали, и чем бы она ни занималась, Вам необходимы люди, способные и желающие внести свой реальны вклад в будущий успех этой организации. Тренинг «Навыки интервьюирования при подборе персонала» послужит Вам путеводителем в далеко не простом деле выбора правильного кандидата и, следовательно, сберечь время и деньги организации.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Описание должности на базе компетенций

  • Структура описания должности
  • Анализ компетенций,  профиль вакансии и способы сбора информации
  • Привлечение нужных работников, что делает компанию привлекательной для работника

Подготовка к интервью

  • Использование анкеты и резюме, плюсы и минусы.
  • Последующий телефонный звонок, дополнительная информация
  • Подготовка поведенческих вопросов, структурированных ролевых игр и ситуационных вопросов.
  • Выбор времени и обстановки
  • Разработка критериев оценки

Проведение интервью

  • Групповые, индивидуальные и панельные интервью
  • Когда интервью бывает неэффективным
  • Пять практических задач интервью
  • Как избежать необъективности, основные ошибки интервьюера.
  • Создание атмосферы для продуктивного обмена информацией
  • Поведенческие вопросы, оценка STAR.
  • Неполные и ложные звезды, что с этим делать
  • Распознание искусственных сигналов
  • Использование структурированных ситуационных вопросов и ролевых игр.
  • Применимость вопросов биографического и стрессового интервью.

 Оценка мотивации кандидата

  • Мотивационная привязка, внешние и внутренние мотивационные факторы.
  • Определение мотивационной привязки в ходе интервью.
  • Калибровка мотивации, невербальные компоненты
  • Проективные вопросы и методики.
  • Другие средства оценки мотивационной привязки

 Принятие окончательного решения

  • Системный подход, искусство и наука.
  • Осторожность с переквалифицированным кандидатом
  • Почему необходимо минимизировать число лиц, принимающих решение и не затягивать его

Цель тренинга – освоить структурированный подход к подготовке, проведению и оценке результатов интервью с потенциальными работниками.

Участники: менеджеры всех уровней, специалисты службы персонала, рекрутеры.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ. В ходе тренинга участники:

  • научатся составлять профиль вакансии на основе компетенций;
  • поймут значение и функции правильной подготовки к интервью;
  • узнают, как избежать необъективности и основных ошибок интервьюера;
  • освоят техники опроса;
  • увидят на практике, как работают ролевые игры для оценки компетенций;
  • попрактикуются в определении мотивационной привязки кандидата;
  • оценят преимущества системного подхода  в процессе принятия решения

Время проведения: 8 часов (1 день).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

Форма проведения: 20% теории + 80% практическая отработка навыков (упражнения, ролевые игры, видеозапись с последующим анализом, групповая дискуссия, мини-лекции).
Количество участников: 6 – 12 человек.

ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ: Станислав РАКШНЯ.

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
Место проведения: Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская)
По окончании выдается Сертификат установленного образца.
Скидка 10% для 2-х и более участников из одной компании, либо пришедших вместе.

Дата проведения
05.04.2012 - 10:00 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская) 7500 р.
Контакты

Контактное лицо: Елисеева Галина
Тел.: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В какой бы организации Вы не работали, и чем бы она ни занималась, Вам необходимы люди, способные и желающие внести свой реальны вклад в будущий успех этой организации. Тренинг «Навыки интервьюирования при подборе персонала» послужит Вам путеводителем в далеко не простом деле выбора правильного кандидата и, следовательно, сберечь время и деньги организации.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Описание должности на базе компетенций

  • Структура описания должности
  • Анализ компетенций,  профиль вакансии и способы сбора информации
  • Привлечение нужных работников, что делает компанию привлекательной для работника

Подготовка к интервью

  • Использование анкеты и резюме, плюсы и минусы.
  • Последующий телефонный звонок, дополнительная информация
  • Подготовка поведенческих вопросов, структурированных ролевых игр и ситуационных вопросов.
  • Выбор времени и обстановки
  • Разработка критериев оценки

Проведение интервью

  • Групповые, индивидуальные и панельные интервью
  • Когда интервью бывает неэффективным
  • Пять практических задач интервью
  • Как избежать необъективности, основные ошибки интервьюера.
  • Создание атмосферы для продуктивного обмена информацией
  • Поведенческие вопросы, оценка STAR.
  • Неполные и ложные звезды, что с этим делать
  • Распознание искусственных сигналов
  • Использование структурированных ситуационных вопросов и ролевых игр.
  • Применимость вопросов биографического и стрессового интервью.

 Оценка мотивации кандидата

  • Мотивационная привязка, внешние и внутренние мотивационные факторы.
  • Определение мотивационной привязки в ходе интервью.
  • Калибровка мотивации, невербальные компоненты
  • Проективные вопросы и методики.
  • Другие средства оценки мотивационной привязки

 Принятие окончательного решения

  • Системный подход, искусство и наука.
  • Осторожность с переквалифицированным кандидатом
  • Почему необходимо минимизировать число лиц, принимающих решение и не затягивать его

Цель тренинга – освоить структурированный подход к подготовке, проведению и оценке результатов интервью с потенциальными работниками.

Участники: менеджеры всех уровней, специалисты службы персонала, рекрутеры.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ. В ходе тренинга участники:

  • научатся составлять профиль вакансии на основе компетенций;
  • поймут значение и функции правильной подготовки к интервью;
  • узнают, как избежать необъективности и основных ошибок интервьюера;
  • освоят техники опроса;
  • увидят на практике, как работают ролевые игры для оценки компетенций;
  • попрактикуются в определении мотивационной привязки кандидата;
  • оценят преимущества системного подхода  в процессе принятия решения

Время проведения: 8 часов (1 день).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

Форма проведения: 20% теории + 80% практическая отработка навыков (упражнения, ролевые игры, видеозапись с последующим анализом, групповая дискуссия, мини-лекции).
Количество участников: 6 – 12 человек.

ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ: Станислав РАКШНЯ.

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
Место проведения: Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская)
По окончании выдается Сертификат установленного образца.
Скидка 10% для 2-х и более участников из одной компании, либо пришедших вместе.

Дата проведения
04.04.2012 - 10:00 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская) 7500 р.
Контакты

Контактное лицо: Елисеева Галина
Тел.: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Сегодня ситуация на рынке товаров и услуг такова, что без грамотного обучения торгового персонала техникам продаж успеха достичь практически невозможно.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА  

1. Личность и конфликт

  • Ваша оценка вероятностей взаимовыгодного решения конфликтов.
  • Какую стратегию Вы предпочитаете
  • Обострение восприятия: что Вас заводит в людях, ситуациях, сообщениях.
  • Преодоление предвзятости и влияния стереотипов
  • В чем Вы сильны и то, что желательно изменить

2. Навыки и способы управления конфликтом в сложных ситуациях

  • Столкновение личностей
  • Ситуации с угрозой физического насилия
  • Нетерпимое поведение
  • Жалобы от клиентов
  • Споры с руководителем
  • Разрыв в рабочих отношениях
  • Ссоры и диспуты в группах и на собраниях

3. Посредничество (медиация)

  • Когда уместна медиация
  • Навыки и характеристики медиатора
  • Этапы проведения сессии медиации и особенности поведения медиатора на каждом этапе

4. Процесс управления конфликтом в вашей организации

Цель тренинга – освоение участниками методов разрешения конфликтов в деловых коммуникациях.

Участники: менеджеры всех уровней, а также все, кто желает выходить из конфликтных ситуаций на работе с положительным результатом.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ. В ходе тренинга участники:

  • оценят и, возможно, скорректируют собственные установки поведения в конфликтных ситуациях;
  • освоят приемы контроля и управления эмоциями;
  • изучат  пошаговые схемы действий в различных вариантах  конфликтов;
  • отработают алгоритмы снятия эмоционального накала в ситуациях конфронтации;
  • получат представление о принципах, подготовке и организации медиации.

Время проведения: 8 часов (1 день).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

Форма проведения: 20% теории + 80% практическая отработка навыков (упражнения, ролевые игры, видеозапись с последующим анализом, работа с кейсами).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
Место проведения: Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская)
По окончании выдается Сертификат установленного образца.
Скидка 10% для 2-х и более участников из одной компании, либо пришедших вместе.