Архив - Май 2011 - Событие

Дата
  • Все
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
Тип

Май 13th

Дата проведения
18.05.2011 (Весь день) - 15.06.2011 (Весь день)
Организатор Тип события
Институт повышения квалификации ИКТ Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Волоколамское ш., д.16, стр.3 25800 р.
Контакты

Контактное лицо: Юлия Павелкина - Менеджер кафедры "Маркетинг, Менеджмент, Управление персоналом"
Тел.: +7 (495) 786-2235
E-mail: pavelkina@ikt.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель занятий:
Занятия в Школе Кадровика представляют практический интерес для сотрудников кадровой службы любого уровня - руководителей и специалистов отдела кадров, менеджеров по персоналу. Кадровик с опытом работы сможет усовершенствовать свой профессионализм, углубить и систематизировать знания, а начинающий - успешно организовать свою работу

1. Правовое обеспечение кадровой работы

Прием на работу

  • Трудовой договор: его структура и особенности, последствия, отличия от договора подряда. Срочный трудовой договор. Совместительство: режимы рабочего времени, варианты оплаты труда, специальные случаи увольнения.
  • Виды материальной ответственности работника (полная и ограниченная) и материальная ответственность исполнителя по договору подряда.
  • Алгоритм составления трудового договора и последствия внесения в трудовые договоры условий, вступающих в коллизию с законодательством.

Перевод на другую работу

  • Отличия перевода от перемещения. Постоянный перевод на другую работу. Временный перевод на вакантную позицию,на замещаемую позицию и по производственной необходимости.
  • Последствия и порядок изменения условий трудового договора.

Увольнение с работы

  • Основания и порядок увольнения с работы. Возможности работника и работодателя при этом.
  • Технология грамотно ("чисто") проведенного увольнения.
  • Последствия некорректно проведенного увольнения и способы их предупреждения.
  • Органы, в которые работники могут жаловаться на "обиды и притеснения" со стороны работодателя.

Оформление отпусков

  • Виды отпусков: ежегодный очередной оплачиваемый отпуск; отпуск без сохранения зарплаты; целевые отпуска; дополнительные отпуска.
  • Отпуска в первый рабочий год, предоставленные авансом и досрочно предоставленные отпуска: права и обязанности работника и работодателя; возможные опасения и опасности для работодателя и способы их преодоления. Выплата компенсации за неиспользованные отпуска и удержание за отпуска, использованные авансом.
  • Обязательные случаи предоставления работнику отпусков досрочно и вне графика.

Виды и подсчет трудового стажа

  • Виды трудового стажа: общий стаж; специальный стаж.
  • Правила подсчета стажа.
  • Новые правила оплаты больничных листов.

Типичные ошибки кадровиков, их предупреждение и исправление

2. Кадровое делопроизводство

Состав документов кадровой службы

  • Документы, необходимые для обеспечения работы с личным составом.
  • Оформление и ведение трудовых книжек.
  • Состав документов, предъявляемых к проверке государственным инспекторам труда

Организационные документы

  • Штатное расписание, график отпусков и другие.

Локальные нормативные акты

  • Обязательные, предусмотренные Трудовым кодексом.
  • Факультативные, применяемые в организациях при необходимости.

Документация по личному составу

  • Работа с унифицированными формами по учету кадров, утвержденными Постановлением Госкомстата России от 05 января 2004 года ? 1.
  • Оформление приема на работу; перевода на другую работу; увольнения, отпусков, командировок, аттестации.

Оформление, ведение, хранение и выдача трудовых книжек

  • Трудовой кодекс о трудовых книжках.
  • Ответственные за ведение трудовых книжек.
  • Порядок заверения записей: право подписи, прменение печати
  • Первичное оформление трудовых книжек, оформление новых трудовых книжек, дуюликатов и вкладышей
  • Внесение записей и исправлений в разделы трудовой книжки
  • Сложные и спорные вопросы заполнения трудовых книжек, способы их решения

Выдаваемые документы: Удостоверение государственного образца о повышении квалификации

Дата проведения
23.05.2011 (Весь день) - 27.05.2011 (Весь день)
Организатор Тип события
Институт повышения квалификации ИКТ Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Волоколамское ш, д.16, стр.3 38000 р.
Контакты

Контактное лицо: Юлия Павелкина - Менеджер кафедры "Маркетинг, Менеджмент, Управление персоналом"
Тел.: +7 (495) 786-2235
E-mail: pavelkina@ikt.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель занятий:

По итогам курса Вы получите ответы на вопросы:

Тема 1. Основные составляющие компенсационной системы.

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.
  • Планирование ФОТ.

Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов. Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.

  • Хэй -метод. Модифицированная методика.
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
  • Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Тема 3. Управление производительностью труда в целях достижения конкурентного уровня себестоимости и цены продукции

  • Эффективность труда, методы ее оценки и направления повышения
  • Влияние производительности труда на себестоимость продукции
  • Определение необходимого роста производительности труда для снижения себестоимости до планируемого уровня

Тема 4. Организация нормирования труда и его совершенствование как обязательное условие повышения производительности труда и эффективности деятельности предприятия

  • Проблемы в области нормирования труда
  • Виды норм труда и методы их установления, в том числе в зарубежной практике; основания для пересмотра действующих норм
  • Интенсивность труда, методы ее измерения и введения в норму времени
  • Нормирование труда служащих
  • Оценка качества норм времени, выработки. Анализ напряженности и равнонапряженности норм
  • Оценка уровня нормирования труда и стимулирование его повышения

Тема 5. Управление оплатой труда (сдельная и повременная оплата труда)

  • Основные требования к организации оплаты труда в рыночных условиях
  • Организация оплаты труда на основе тарифной системы, недостатки отечественной практики тарифной организации заработной платы
  • Условия применения сдельной и повременной оплаты труда
  • Новые предложения по корректировке сдельных расценок (тарифных ставок, окладов) в зависимости от повышения производительности труда и изменения его интенсивности
  • Отечественная и зарубежная практика дифференциации тарифных ставок и окладов в пределах квалификационных групп (разрядов) работников
  • Бестарифная организация оплаты труда

Тема 6 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
  • Cложные случаи в разработке матриц и KPI

Практикум: Работа в группах. Кейс 'Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии'. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

Тема 7. Этапы разработки системы оплаты труда. Разработка 'Положения об оплате труда'.

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие.
  • Факторы успеха внедрения новой системы оплаты труда

Тема 8 . Формирование пакета льгот. Доплаты.

  • Примеры доплат, применяемых на российских и зарубежных предприятиях.
  • 5 вариантов формирования системы льгот.
  • 'Принцип кафетерия' - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Тема 9. Практика применения способов нематериальной мотивации.

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
  • Применение нестандартных способов нематериальной мотвиации ( из опыта компаний).
  • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Упражнение в группах.

Тема 10. Изменения в системе вознаграждения в период кризиса.

  • Какие изменения провести в системе вознаграждения.
  • 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP
  • Подходы к ценным и ключевым сотрудникам. Определение групп сотрудников по результатам оценки: ключевых (ценных) и балласта.

Презентации и защита групповых работ.

Май 12th

Дата проведения
21.09.2011 (Весь день)
Организатор Тип события
Business Assistant Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва 9500 р.
Контакты

Контактное лицо: Стрельченко Артем
Тел.: +7 495 220 62 24, +7 926 287 35 04
E-mail: artem@b-assistant.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Современная бизнес-ситуация, специфика экономики требуют новых, а главное результативных подходов к управлению персоналом.

Цели и задачи семинара:

- Структурировать знания участников о подходах в построении системы управления персоналом;

- Познакомить участников с подходом с точки зрения HR-маркетинга в управлении персоналом;

- Познакомить и научить взаимодействовать в рамках клиентского подхода;

- Определить и научить использовать в работе инструментарий HR-маркетинга.

 

Выгоды для участников:

- Вы введете в собственную практику новый инструментарий;

- Структурируете знания в области управления персоналом;

- Определите возможности внедрения в практику компании новых инструментов и технологий;

- Повысите собственную эффективность и авторитет внутри компании.

 

Программа семинара:

 

1.       Понятие HR-маркетинга.

·         Использование инструментов маркетинга в системе управления персоналом;

·         4P HR-маркетинга: people (люди), pay (оплата), position (позиционирование) и prospects    (перспективы).

 

 2.    Технология клиентского подхода, задачи HR-отдела в клиентском подходе.

        Внутренний и внешний клиент.

 

·         Категории внутренних клиентов: сотрудники компании, руководители структурных подразделений;

·         Категории внешних клиентов: кандидаты на открытые позиции, бывшие сотрудники компании;

·         Технология работы с внутренним и внешним клиентом. Технология снятия и уточнения запроса у   внутреннего клиента.

 

      Практическое задание:  

     Отработка навыка снятия и уточнения запроса внутреннего клиента. 

 

3.       Инструменты HR-маркетинга.

 

·      HR-брендинг:

           - понятие HR-брендинга;

           - влияние имиджа работодателя на формирование работоспособной команды;

           - бывшие сотрудники — друзья или враги бренда?

 

·      HR-бенчмаркинг или «А что там у соседей?»:

           - инструменты мониторинга и сравнения показателей эффективности работы компании и ее   конкурентов на рынке;

          - метрики сравнения эффективности управления персоналом компании и конкурентов в отрасли и смежных отраслях.

 

·    Привлекательный имидж работодателя на рынке труда:

         - инструменты и технологии создания привлекательного имиджа работодателя.

         - способы трансляции ценностей корпоративного бренда сотрудникам

         - формирование внутреннего корпоративного бренда.

         - роль hr-менеджера в формировании позитивного образа компании: традиционный и   нетрадиционный инструментарий

         - имидж первых лиц компании: стратегия и технологии позиционирования Руководства

 

    Практическое задание:  

    Составление плана мероприятий для поддержания позитивного имиджа работодателя для компании-участника. 

 

-    Внутренние коммуникации компании как инструмент HR-маркетинга:

            - система оценки персонала и система обучения как инструмент внутренних коммуникаций;

            - роль менеджеров среднего звена в поддержании коммуникаций;

            - коммуникации внутри отдела и между подразделениями.

 

     Практическое задание:  

     Анализ внутренних коммуникаций в компании, предложения по внедрению изменений. 

 

·     Подход к системе мотивации в рамках HR-маркетинга:

           - инструменты материальной и нематериальной мотивации;

           - формирование соцпакета.

 

     Практическое задание:  

     Анализ существующей в компании мотивационной программы, предложения по корректировке в соответствии с HR-маркетинговыми инструментами 

 

4. Опыт российских и зарубежных компаний в построении и использовании системы HR-маркетинга.

 

Автор семинара:

Ярных Вероника

Бизнес-тренер, К.Э.Н., Генеральный директор компании "Центр управленческих компетенций".

 

Профессиональный опыт работы:

  • Имеет опыт построения системы управления персоналом с «нуля»;
  • Разработки и внедрения систем заработных плат и компенсаций для различных категорий работников; 
  • Опыт построения регулярного менеджмента и  внедрения процедур корпоративного управления в холдинге;
  • Разрабатывала технологии разрешения проблем управления персоналом в современных условиях;
  • Решения вопросов стратегического и оперативного управления предприятием;
  • Разработка стратегии развития персонала организации;

 

Дополнительная информация: 

  • Руководитель и соведущая первых длительных программ «Система  Оперативного Менеджмента» в КГ «СЭТ»;
  • Соведущая программ профессиональной подготовки и повышения квалификации менеджеров по персоналу в КЦ «Столица» и компании «Персонал Upgrade»;
  • Руководитель и соведущая Школы кадрового аудита© ;
  • Член комиссии по разработке профессиональных стандартов в области управления персоналом (проект НСК);
  • Заместитель председателя подкомитета по консалтингу и подготовке кадров для малого и среднего предпринимательства ТПП РФ;
  • Эксперт рабочей группы по разработке профессиональных стандартов для управленцев в промышленности (проект Экспертного Клуба при Минпроме РФ);
  • Исполнительный Директор Национального Института подготовки консультантов по программе АТЭС IBIZ, руководитель Центра подготовки, оценки и развития.

 

Проводит авторские курсы на программах МВА и Executive – МВА; в бизнес – школах МИРБИС, РАГС, РГГУ:

  • «Эффективное управление человеческими ресурсами»;
  • «Организационная культура и организационный дизайн»;
  • «HR-маркетинг»;
  • «Роль менеджера по персоналу в компании»
  • «Организационный анализ и организационный дизайн»; 
  • « Финансы для менеджеров по персоналу»;
  • Авторские курсы по оценке персонала и мотивации.

 

Имеет  более 30 публикаций в профессиональных изданиях: газетах, журналах:

  • «Элитный персонал»; «Новая экономика»; «Обучение за рубежом»; «Формула карьеры»; «Персонал Микс»; «Управление персоналом»; «Секрет фирмы»; «Sales&Marketing»; «Кадровое дело»; «Справочник по управлению персоналом»; «Управление человеческим потенциалом» и др.

 

Ведущая колонки «Инструменты эффективного управления» в журнале «Управление сбытом» и «Управление магазином». Эксперт газеты «Труд»

 

Автор книги «Управление персоналом в кризисе: HR-ТЕХНОЛОГИИ». – 2006 год.

Для нескольких участников от компании предоставляются скидки 10 -15 %.

Май 11th

Дата проведения
30.08.2011 (Весь день) - 31.08.2011 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-тренинг и консалтинг Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м. Бауманская Не указано
Контакты

Контактное лицо: Ирина
Тел.: +7 495 225 57 34
E-mail: info@btcon.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Дата проведения
18.08.2011 (Весь день) - 19.08.2011 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-тренинг и консалтинг Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м. Бауманская 15400 р.
Контакты

Контактное лицо: Ирина
Тел.: +7 495 225 57 34
E-mail: info@btcon.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Дата проведения
15.08.2011 (Весь день) - 16.08.2011 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-тренинг и консалтинг Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м. Бауманская 15500 р.
Контакты

Контактное лицо: Ирина
Тел.: +7 495 225 57 34
E-mail: info@btcon.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Дата проведения
15.08.2011 (Весь день) - 16.08.2011 (Весь день)
Организатор Тип события
Бизнес-тренинг и консалтинг Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / м. Бауманская 16700 р.
Контакты

Контактное лицо: Ирина
Тел.: +7 495 225 57 34
E-mail: info@btcon.ru

Описание события
Программа
Стоимость