Архив - Авг 2011 - Событие

Дата
  • Все
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31

Август 19th

Дата проведения
21.12.2011 - 10:00 - 22.12.2011 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский 22600 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

«Мы строили, строили... и, наконец, построили!» – Все ли ваши проекты имеют такой результат? Удовлетворены ли заказчики результатами проектов? Все ли завершенные проекты уложились в срок и ограничения бюджета?

  1. Знакомство с проектным управлением
    • Что такое проект?
    • Стандарты проектного управления

  2. PMBoK и базовые понятия
    • Жизненный цикл проекта
    • Заинтересованные стороны и ключевые участники
    • Организационная структура компании
    • Проектная среда компании

  3. 5 групп процессов управления проектами
    • Группа инициации
    • Группа планирования
    • Группа исполнения
    • Группа мониторинга и управления
    • Группа завершения

  4. Управление интеграцией
    • Устав проекта
    • Взаимосвязь ограничений проекта. Матрица компромиссов
    • План управления проектом. Метод набегающей волны
    • Управление изменениями
    • Завершение проекта

  5. Управление содержанием
    • Содержание проекта и содержание продукта
    • Устав и содержание проекта
    • Иерархическая структура работ

  6. Управление сроками
    • Работы проекта и их взаимозависимости
    • Оценка ресурсов и длительностей работ. Методы оценки
    • Метод критического пути
    • Составление и визуализация расписания. Методы сжатия графика работ

  7. Управление стоимостью
    • Виды оценок стоимости. Формирование бюджета проекта
    • Управление стоимостью. Метод освоенного объема

  8. Управление качеством
    • Качество. Принципы управления качеством
    • Планирование качества. Стоимость и оптимальность качества
    • Методы и инструменты управления качеством

  9. Управление человеческими ресурсами
    • Определение проектных ролей. Матрица ответственности
    • План управления персоналом. Мотивация участников проекта
    • Конфликты. Управление конфликтами

  10. Управление коммуникациями проекта
    • Заинтересованные стороны проекта
    • Модель и методы коммуникаций
    • Эффективные коммуникации и работа с участниками проекта
    • Отчетность по проекту

  11. Управление рисками проекта
    • Риск проекта – «страховой» или «биржевой»? Структура рисков
    • «Оцифровка» рисков. Матрица величины рисков
    • Количественный анализ рисков
    • Стратегии реагирования на риски
    • Миграция рисков

  12. Управление закупками проекта
    • Планирование. Производить или покупать?
    • Типы договоров. Документация для закупок
    • Выбор поставщика и предложения. Критерии и методы оценки
    • Управление и закрытие поставок

Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

Дата проведения
14.12.2011 - 10:00 - 15.12.2011 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский 25200 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Автор и ведущий семинара - психолог и НЛП-мастер, применяя более 20-ти лет собственную систему управления временем:

  1. Искусство управления собственным временем
    • Управление собственным временем: мифы и реальность
    • Начните с оптимизации: как не терять время попусту
    • Постановка целей планирования
    • Подготовка списка задач. Чем план отличается от программы
    • Как создать план из программы
    • Годовое расписание: ничего сложного
    • Групповой кейс: "Готовимся к путешествию"
    • Выбор средств управления временем. Работа в программе Outlook и с другими электронными планировщиками
    • Как ничего не упустить. Идеальный план распределения времени
    • Как придать гибкость идеальному плану
    • Как управлять временем в условиях цейтнота
    • Разбор практических ситуаций

  2. Искусство управления собой
    • Как устроена психика человека
    • Типы людей, к которому Вы относитесь: как понять, на что Вы способны на самом деле
    • Золотые заповеди управления собой
    • Связь психологии с физиологией: основы методик управления своими эмоциями
    • Управление трансовым состоянием: искусство самогипноза
    • Сотрудничество с подсознанием: раскрытие своего скрытого потенциала
    • Управление настроением и победа над страхом
    • «Чтение мыслей» собеседника через «систему глазного доступа»
    • «Якорение»: управление эмоциями собеседника

Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

Дата проведения
12.12.2011 - 10:00 - 14.12.2011 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский 25700 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Тренинг ориентирован на руководителей среднего звена и линейных руководителей и будет особенно полезен начинающим управленцам, которые сталкиваются в своей ежедневной работе со множеством вопросов:

День 1.

 

  1. Модель компетенций менеджера среднего звена
    • Основные управленческие функции
    • Навыки, обязательные для каждого руководителя
    • Мозговой штурм в группах с целью выработки критериев успешности руководителей
    • Составление списка компетенций руководителя и расстановка приоритетов

  2. Планирование работы и постановка целей
    • Принципы SMART
    • Принципы планирования
    • Характеристики качественного плана
    • Управление по задачам
    • Планирование деятельности подчиненных
    • Алгоритм эффективной постановки целей и задач
    • Упражнение по формулировкам целей и задач по SMART
    • Мозговой штурм по разработке стандартов выполнения задач

  3. Делегирование и распределение ответственности
    • Принципы распределения полномочий и ответственности
    • Уровни делегирования
    • Алгоритм делегирования
    • Ролевая игра по проведению беседы при делегировании
День 2.

 

  1. Контроль деятельности
    • Виды контроля
    • Процедура контроля
    • Методы реализации текущего контроля и мониторинга
    • Принципы выделения KPI
    • Основные ошибки, допускаемые при контроле
    • Решения, принимаемые по результатам контроля
    • Мозговой штурм по разработке KPI для предложенной участниками должности

  2. Обратная связь
    • Принципы конструктивной обратной связи
    • Модель PARLA
    • Ролевая игра по проведению бесед с целью дать подчиненному обратную связь (отрицательную и положительную)

  3. Повышение производительности труда сотрудников
    • Human Performance Improvement
    • Формула изменений в организации (Формула Глейчера)
    • Особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла

  4. Основы ситуационного руководства
    • Четыре основных подхода к управлению в Ситуационном руководстве
    • Алгоритм анализа поведения "ХОЧЕТ - МОЖЕТ"
    • Мозговой штурм по применению алгоритма анализа поведения к предложенной участниками ситуации
День 3.

 

  1. Стимулирование как использование индивидуальных мотивов подчиненных
    • Отличие мотивации и стимулирования
    • Внешняя и внутренняя мотивация
    • Задачи стимулирования подчиненных

  2. Теории мотивации
    • Пирамида потребностей Маслоу
    • Двухфакторная модель мотивации Герцберга
    • Теория справедливости Д. Адамса
    • Теория мотивации Герчикова
    • Групповая работа по выявлению поведенческих особенностей сотрудников с высокой и низкой мотивацией
    • Групповая работа по составлению списков наиболее распространенных мотивов

  3. Анализ мотивов сотрудника
    • Проективные вопросы
    • Case - интервью, или ситуационное интервью
    • Психолингвистический анализ
    • Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов
    • Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов

  4. Способы достижения мотивирующей организации труда подчиненных
    • Методы мотивационного влияния на подчиненных
    • Административные методы воздействия
    • Управление мотивацией через поощрения
    • Правила управления мотивацией через поощрения
    • Формы поощрений
    • Методы убеждения

  5. Ситуации демотивации и выход из них
    • Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного
    • Предупреждение групповой демотивации
    • Правила обеспечения высокой мотивации сотрудников
    • Мозговой штурм по видам вознаграждений
    • Ролевая игра по проведению беседы с демотивированным подчиненным

Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

Дата проведения
12.12.2011 - 10:00 - 15.12.2011 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский 45200 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Состоит из двух частей:

Часть 1. Руководить настоящим образом

 

  1. Управление как конкурентное преимущество
    • Новый менеджмент: основные правила использования
    • Основные правила борьбы с конкурентами
    • Миссия и философия компании: от пустых обещаний к оружию борьбы

      Групповое практическое занятие "Связь миссии и повседневной коммерческой деятельности компании"

    • Корпоративная культура: использование "человеческого ресурса" для повышения прибыльности
    • Законы управления: законы победы над конкурентами
    • Барьеры на пути к победе и как их преодолевать

      Групповое обсуждение «Барьеры перехода на новый менеджмент в Вашей организации»

    • Обзор систем управления: на какой можно больше заработать
    • Личность эффективного руководителя: набор функций для достижения успеха
    • Позитивный и негативный стиль руководства: минусы и плюсы
    • Эффективная система поощрений и наказаний

      Групповое занятие «Система поощрений и наказаний в Вашей организации»

    • Пошаговая инструкция перехода на антикризисное управление

  2. Нематериальная мотивация сотрудников
    • Мифы и реальность мотивации: правила использования
    • Мотивация: идея айсберга - чем мы мотивируемся
    • Специфика мотивации по направленности на задачу

      Групповое практическое задание «Дело о будущей бабушке и варке стали»

    • Пирамида Маслоу - нестандартное применение
    • Безусловная мотивация: сотрудник хочет выполнять приказы не задумываясь

      Групповое практическое задание «Дело о чаепитии и компьютерных курсах»

    • Дифференциация мотивации по полу

      Групповое обсуждение «Специфические приемы мотивации с дифференциацией по полу»

  3. Развитие харизмы руководителя
    • Что такое харизма и почему она нужна руководителю
    • Инстинкт как стандартная программа управления людьми: правила "игры" на инструменте под названием человек
    • Первое правило руководителя: прежде научитесь "играть" на себе
    • Управление людьми через инстинкт самосохранения
    • Пошаговая инструкция мотивации сотрудников через инстинкт самосохранения
    • Управление людьми через инстинкт продолжения рода
    • Психофизиологическая сущность харизмы
    • Пошаговая инструкция развития харизмы

      Групповое практическое занятие «Дело о директоре и сотрудниках офиса»

    • Пошаговая инструкция долгосрочной нематериальной мотивации сотрудников
    • Специфика нематериальной мотивации сотрудников в условиях кризиса. "Фирменный способ" от Леонида Иванова

      Групповое практическое занятие «Специфика нематериальной мотивации "сложного" сотрудника»
Часть 2. Деловая психология


  1. Искусство управления собственным временем
    • Управление собственным временем: мифы и реальность
    • Начните с оптимизации: как не терять время попусту
    • Постановка целей планирования
    • Подготовка списка задач. Чем план отличается от программы
    • Как создать план из программы
    • Годовое расписание: ничего сложного
    • Групповой кейс: "Готовимся к путешествию"
    • Выбор средств управления временем. Работа в программе Outlook и с другими электронными планировщиками
    • Как ничего не упустить. Идеальный план распределения времени
    • Как придать гибкость идеальному плану
    • Как управлять временем в условиях цейтнота
    • Разбор практических ситуаций

  2. Искусство управления собой
    • Как устроена психика человека
    • Типы людей, к которому Вы относитесь: как понять, на что Вы способны на самом деле
    • Золотые заповеди управления собой
    • Связь психологии с физиологией: основы методик управления своими эмоциями
    • Управление трансовым состоянием: искусство самогипноза
    • Сотрудничество с подсознанием: раскрытие своего скрытого потенциала
    • Управление настроением и победа над страхом
    • «Чтение мыслей» собеседника через «систему глазного доступа»
    • «Якорение»: управление эмоциями собеседника

Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

Дата проведения
12.12.2011 - 10:00 - 13.12.2011 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский 25200 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

7 причин по которым Вам обязательно нужно посетить этот семинар:

  1. Управление как конкурентное преимущество
    • Новый менеджмент: основные правила использования
    • Основные правила борьбы с конкурентами
    • Миссия и философия компании: от пустых обещаний к оружию борьбы

      Групповое практическое занятие "Связь миссии и повседневной коммерческой деятельности компании"

    • Корпоративная культура: использование "человеческого ресурса" для повышения прибыльности
    • Законы управления: законы победы над конкурентами
    • Барьеры на пути к победе и как их преодолевать

      Групповое обсуждение «Барьеры перехода на новый менеджмент в Вашей организации»

    • Обзор систем управления: на какой можно больше заработать
    • Личность эффективного руководителя: набор функций для достижения успеха
    • Позитивный и негативный стиль руководства: минусы и плюсы
    • Эффективная система поощрений и наказаний

      Групповое занятие «Система поощрений и наказаний в Вашей организации»

    • Пошаговая инструкция перехода на антикризисное управление

  2. Нематериальная мотивация сотрудников
    • Мифы и реальность мотивации: правила использования
    • Мотивация: идея айсберга - чем мы мотивируемся
    • Специфика мотивации по направленности на задачу

      Групповое практическое задание «Дело о будущей бабушке и варке стали»

    • Пирамида Маслоу - нестандартное применение
    • Безусловная мотивация: сотрудник хочет выполнять приказы не задумываясь

      Групповое практическое задание «Дело о чаепитии и компьютерных курсах»

    • Дифференциация мотивации по полу

      Групповое обсуждение «Специфические приемы мотивации с дифференциацией по полу»

  3. Развитие харизмы руководителя
    • Что такое харизма и почему она нужна руководителю
    • Инстинкт как стандартная программа управления людьми: правила "игры" на инструменте под названием человек
    • Первое правило руководителя: прежде научитесь "играть" на себе
    • Управление людьми через инстинкт самосохранения
    • Пошаговая инструкция мотивации сотрудников через инстинкт самосохранения
    • Управление людьми через инстинкт продолжения рода
    • Психофизиологическая сущность харизмы
    • Пошаговая инструкция развития харизмы

      Групповое практическое занятие «Дело о директоре и сотрудниках офиса»

    • Пошаговая инструкция долгосрочной нематериальной мотивации сотрудников
    • Специфика нематериальной мотивации сотрудников в условиях кризиса. "Фирменный способ" от Леонида Иванова

      Групповое практическое занятие «Специфика нематериальной мотивации "сложного" сотрудника»

Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

Дата проведения
08.12.2011 - 10:00 - 09.12.2011 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский 22600 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Материалы:
Каждый участник получит методическое пособие для работы на курсе.

1 день


Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

  • Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
  • Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора
  • Управленческий учет и его структура
  • Организационная структура компании
  • Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании
  • Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента
  • Структура управленческого учета в бизнесе
  • Структура и форма основных корпоративных отчетов
  • Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках
  • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
  • Модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей
  • Тест. Определение типа личности руководителя

Стратегическое управление

  • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
  • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса
  • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов
  • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
  • Типовые стратегии. Просто о сложном
  • Стратегия это план или модель?
  • Стратегический контроль
  • Стратегический анализ
  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
  • Стратегии организации
  • Разработка и выбор стратегии
  • Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии
  • Домашнее задание: оценка стратегии
2 день


Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний

  • Правильное понимание финансового менеджмента в компании
  • Особо важные функции финансовой службы
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений»
  • Признаки эффективного управленческого учета
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета

Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании

  • Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
  • Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
  • Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
  • Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски

Бюджетирование, контроль и управление рисками

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
  • Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов
  • Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления
  • Внутренний и финансовый контроль в компании
  • Философия и методология современного риск-менеджмента
  • Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
  • Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти)

Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

Дата проведения
02.12.2011 - 10:00 - 03.12.2011 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский 19850 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Профессиональное управление финансами современной компании невозможно без анализа ее финансового состояния. Основная задача финансового анализа – помочь руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения.

  1. Финансовый менеджмент, финансовая стратегия, финансовый анализ – основные моменты
    • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
    • Доходность и риски для владельцев компании
    • Главные финансовые цели в бизнесе. Понятие стоимости компании
    • Взаимосвязь генеральной и финансовой стратегии в бизнесе
    • Структура управленческого учета в бизнесе
    • Форма и назначение основных корпоративных финансовых отчетов
    • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
    • Взаимодействие финансовой службы с владельцами и топ-менеджментом компании
    • Организационная структура финансовой службы компании
    • Функции и задачи основных подразделений финансовой службы, финансовых руководителей и сотрудников
    • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
    • Квалификационный профиль финансового директора
    • Виды финансового анализа: стратегический и тактический
    • Цели и задачи финансового анализа: диагностика проблем и причин их возникновения
    • Необходимость качественного финансового анализа для принятия ежедневных и долгосрочных решений

  2. Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики
    • Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита
    • Цели финансового анализа и аудита для разных компаний
    • Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса
    • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса
    • 5 видов финансового анализа в мировой практике
    • 4 формы проведения финансового анализа в компании. Связь с целями компании и менеджментом
    • Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес
    • Особо важные функции финансовой службы
    • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
    • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
    • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
    • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
    • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
    • Управленческий учет – «информация для правильных решений»
    • 8 признаков эффективного управленческого учета
    • Управленческий учет – как его понимают и используют финансисты лучших компаний
    • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
    • 9 уровней развития управленческого учета
    • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
    • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
    • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
    • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
    • Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов
    • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
    • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета

  3. Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании
    • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
    • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
    • Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска
    • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
    • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
    • Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании
    • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
    • Построение управленческого баланса. 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского
    • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
    • Анализ эффективности управления товарными запасами
    • Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью
    • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
    • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
    • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
    • Анализ эффективности управления заемным капиталом
    • Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование
    • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
    • Структура и технология качественного финансового анализа результатов и параметров бизнеса
    • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании
    • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП). Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов
    • Анализ и расчет стоимости бизнеса
    • Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса
    • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита

  4. Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде
    • Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом
    • Возникновение "неизлечимых" проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов
    • Эволюция методов финансового анализа - стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM)
    • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
    • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
    • Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании
    • Анализ качества системы контроллинга в компании
    • Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний)
    • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
    • Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не знают топ-менеджеры)
    • "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании
    • Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации

Перечень практических задач (кейсов):

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
  • Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  • Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных бюджетов (БДДС, БДР, Баланс)
  • Кейс. Анализ управленческого баланса компании
  • Кейс. Анализ баланса по 4-м уравнениям ликвидности
  • Кейс. Определение класса кредитоспособности компании
  • Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
  • Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании
  • Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий
  • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя

Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.