Архив - 2012 - Событие

Декабрь 27th

Дата проведения
18.03.2013 (Весь день) - 23.03.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 30680 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

руководители и специалисты планово-экономических отделов, руководители финансовых служб, главные бухгалтеры, все заинтересованные лица                         

1. Понятие затрат. Типы затрат:

  • прямые/косвенные;
  • условно-переменные/условно-постоянные;
  • производственные/коммерческие/ управленческие;
  • регулируемые /нерегулируемые;
  • производительные/непроизводительные;
  • нормируемые/ненормируемые и пр.

 

2. Управление затратами: цели и задачи. Основные принципы управления затратами: системный подход, единство методов, мотивация персонала.

3. Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль в учете затрат компании.

4. Учет затрат. Учетная политика компании и ее влияние на управленческий учет затрат. Маржинальный подход к оценке финансового результата. Маржинальный доход, маржинальная прибыль. Базовые принципы учета: обособленности имущества, непрерывности деятельности, двойной записи, объективности, осмотрительности, начисления, сравнимости информации.

  • Основные методы учета затрат в российских компаниях: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
  • Управленческие системы учета затрат в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.

 

5. Бюджетирование (планирование) затрат. Реализация стратегии компании через систему бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования затрат, основные виды бюджета. Схема составления основного бюджета компании. Zero-based budgeting: бюджет подразделений как инвестиционный проект.

6. Анализ отклонений. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Виды стандартов. Гибкие бюджеты. Простой и комбинированный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.

7. Анализ рисков как инструмент управления затратами. Составление карты рисков. Учет рисков при планировании затрат.

8. Подходы к оценке эффективности затрат. Анализ производственных и логистических потерь как способ влияния на затраты. Выявление мест возникновения потерь.

9. Создание системы управления затратами в компании. Регламентация бизнес-процессов как элемент системы управления затратами. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.

10. Разъяснения о порядке включения затрат в состав себестоимости продукции (работ, услуг) для определения налогооблагаемой прибыли.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19507.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

                        

Дата проведения
11.03.2013 (Весь день) - 15.03.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 30680 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов и всех заинтересованных лиц                         

1. Предпосылки планирования. Организационные требования к компании для запуска эффективного планирования. Распределение ответственности за создание, поддержку и совершенствование системы планирования в компании.

2. Стратегическое и оперативное планирование: взаимосвязь и взаимное влияние, различия на практике.

3. Разновидности планирования.

  • Производственное планирование: выпуск, производственные мощности, расход материалов, использование труда и др.
  • Организационное планирование: формирование перечня подразделений в структуре, планирование состава должностей и др.
  • Финансовое планирование.

4. Классификация планов по горизонту и методам пересмотра (коррекции). Скользящее планирование. Гибкое планирование. Сценарное планирование.

5. Методология финансового планирования.Бюджетирование. Составление операционных, финансовых бюджетов и Сводного бюджета компании. Финансовая структура и ЦФО как основа бюджетирования.

6. Бизнес-план как форма планирования. Формат и методика составления бизнес-плана. Требования к бизнес-плану.

7. Дебиторская задолженность. Участие планово-экономического отдела в управлении ДЗ.

8. Налоговое планирование. Методы планирования основных налогов. Распространенные ошибки.

9. Технология подготовки данных для составления планов. Сбор исходной информации для планирования: источники, способы, распространенные проблемы. Методы прогнозирования производственных, коммерческих и финансовых показателей при недостаточности исходных данных.

10. Распространенные ошибки при планировании. Проблемы, возникающие при внедрении и поддержке системы планирования в компании.

11. Анализ планов. Прогнозирование финансового состояния компании на основе системы планов. Анализ отклонений факта от плана. Борьба с отклонениями и корректирующие меры.

12. Технология обоснования и защиты планов. Презентация плана.

13. Мотивация сотрудников и руководителей на эффективное планирование  и исполнение планов.

Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов;
- культурная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат по теме семинара (лицензия 78 № 001353 от 28.05.2012).                         

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19483.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
04.03.2013 (Весь день) - 07.03.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 34220 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

финансовых директоров, начальников ПЭО, ФЭО, их заместителей и ведущих экономистов                         

Даже если в финансово-экономическом отделе работают одни из лучших специалистов своего дела, без правильной организации и управления высоких результатов добиться очень и очень сложно.

Как организовать работу отдела таким образом, чтобы избежать дублирования функций? Как разграничить зоны ответственности? Как повысить мотивацию сотрудников? Как финансово-экономическая служба (ФЭС) может и должна участвовать в договорной работе на предприятии? 

Актуальные вопросы программы:
  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
  • Методическая деятельность ФЭС. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету
  • Специальный вопрос программы – «Хит запросов слушателей»
    Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами. Работа в команде. Проблемы в отношениях «центр–филиал». Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.

 

Все вопросы программы здесь

 

Отзывы о семинаре:

 

Другие отзывы о семинаре >>>

Если вы обнаружили у себя на предприятии  следующие проблемы,  познакомиться с вариантами их решения на основе практики российских и зарубежных предприятий вы можете на нашем семинаре:

  • Определение места ФЭС в структуре управления компанией;
  • Расстановка приоритетов в работе ФЭС;
  • Сохранение управляемости службы при распределении задач и обязанностей по подразделениям ФЭС и отдельным сотрудникам;
  • Оценка эффективности деятельности ФЭС;
  • Мотивация сотрудников ФЭС.

Для участников семинара:

- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- культурная программа «Знакомство с Санкт– Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат по теме семинара (лицензия 78 № 001353 от 28.05.2012).        

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19485.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

                 

Дата проведения
18.02.2013 (Весь день) - 22.02.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 30090 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

руководители и специалисты финансовых служб, планово-экономических отделов и все заинтересованные лица                         

1. Анализ как управленческая функция. Современные методы управления финансово-хозяйственной деятельностью.

2. Информационная база финансового анализа. Изменения, внесенные в формы отчетности, их современная интерпретация для финансовой аналитики. Техника финансового анализа. Абсолютные и относительные показатели финансового анализа. Последовательность проведения финансового анализа (этапы). Горизонтальный и вертикальный анализ. Коэффициентный финансовый анализ. Приемы элиминирования при функциональном анализе. Экспресс-диагностика финансового состояния.

3. Анализ финансовой устойчивости и финансовой независимости. Собственные оборотные средства. Показатели финансовой независимости: коэффициент автономии, коэффициенты финансовой независимости, коэффициенты маневренности: методика расчета, интерпретация. Показатели платежеспособности (ликвидности). Базовые понятия, агрегирование оборотных активов по степени их ликвидности, определение величины краткосрочных долговых обязательств. Методики расчета показателя ликвидности, их интерпретация. Способы увеличения финансовой устойчивости и независимости.

4. Анализ деловой активности. Анализ эффективности использования оборотных активов компании. Сметный метод расчета потребности в оборотном капитале. Факторный анализ оборачиваемости оборотных активов. Пути ускорения оборачиваемости оборотных активов и повышения производительности оборотных активов.

5. Анализ финансовых результатов деятельности компании. Показатели прибыли, методика анализа. Маржинальный анализ прибыли. Определение порогов рентабельности, необходимого маржинального дохода для покрытия краткосрочных долгов. Запас финансовой прочности. Эффект операционного рычага. Применение маржинального анализа для решения задач финансового менеджмента.

6. Анализ движения денежных потоков. Формирование плана движения денежных средств. Отражение текущей, инвестиционной и финансовой деятельности в движении денежных средств.

7. Анализ рентабельности производства, продаж, капитала. Анализ рентабельности продаж по различным показателям прибыли (чистой прибыли, прибыли от продаж, налогооблагаемой прибыли), особенности их расчета. Рентабельность затрат, методика расчета, интерпретация. Модель Дюпона, интерпретация модели. Рентабельность совокупного капитала и факторы, влияющие на нее. Рентабельность собственного капитала, мультипликатор капитала. Факторный анализ рентабельности собственного капитала, интерпретация модели. Факторный анализ рентабельности совокупного и собственного капитала. Рейтинговая оценка кредитоспособности ссудозаемщика.

8. Инвестиционный анализ. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов. Расчет чистого приведенного дохода (NPV). Расчет индекса рентабельности инвестиций (PI). Расчет внутренней нормы рентабельности (IRR). Расчет модифицированной внутренней нормы рентабельности (MIRR). Сравнительный анализ показателей оценки эффективности инвестиционных проектов.

Прилагается пакет кейсов для практического решения:

Кейс: Экспресс-диагностика бизнеса. «Узкие места», их диагностирование.

Кейс: Рейтинговая оценка кредитоспособности ссудозаемщика.

Кейс: Модель факторного анализа использования оборотных активов.

Кейс: Модель факторного анализа рентабельности совокупного капитала.

Кейс: Модель факторного анализа рентабельности собственного капитала.

Кейс: Моделирование параметров маржинального анализа в условиях бизнеса.

Лектор ЦНТИ "Прогресс" Елена Мухамедовна Хачетлова

Для участников семинара:

- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник актуальных информационно-справочных материалов;
- культурная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат по теме семинара (лицензия 78 № 001353 от 28.05.2012).      

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19393.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

                  

Внимание! Специальная цена !* * Обычная цена семинара: 31270 рублей, в т.ч. НДС - 18%.

Дата проведения
11.02.2013 (Весь день) - 15.02.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

руководители и специалисты экономических, сметно-договорных, планово-финансовых отделов строительных компаний, проектных институтов, СМУ, руководители и специалисты отделов капитального строительства                         

1. Новая система ценообразования и сметного нормирования в строительстве.

  • Основные принципы системы ценообразования и общие правила определения строительства. Уровни цен: базисный, текущий и прогнозный учет инфляции при ценообразовании.
  • Государственные элементные сметные нормы (ГЭСН) на строительные, монтажные, ремонтно-строительные и пусконаладочные работы. Особенности их построения и применения.
  • Федеральные единичные расценки на строительные, монтажные, ремонтно-строительные и пусконаладочные работы.
  • Условия их применения. Особенности составления, построения и применения территориальных единичных расценок.
  • Система руководящих и методических документов для применения свода правил и сметно-нормативной базы на федеральном, территориальном и местном уровнях определения сметной стоимости строительства.
  • Методы (модели) определения сметной стоимости капитальных работ и приобретений.

2. Индексация сметной стоимости строительной продукции. Сущность индексации. Система индексов и их назначение. Классификация индексов по существенным признакам: уровню цен просчета, экономическим составляющим сметной стоимости, видам строительства и комплексам работ. Порядок применения индексов в процессе расчетов для определения стоимости строительства. Прогнозы индексы – дефляторы к общей стоимости строительных, монтажных и других видов работ. Территориальные поправочные коэффициенты и методика их использования.

3. Определение сметной стоимости строительных работ.

  • Прямые затраты и территориальные единичные расценки.
  • Нормы расхода строительных материалов. Порядок определения сметной стоимости материальных ресурсов. Калькулирование стоимости транспортных расходов и материалов. Виды «франко» цен приобретения материалов. Учет заготовительно-складских расходов.
  • Тарифная система оплаты труда работников строительства. Тарифные коэффициенты и часовые тарифные ставки. Состав расходов на оплату труда рабочих в прямых затратах. Расчет среднего разряда работ.
  • Нормы времени использования строительных машин и расход ресурсов на их эксплуатацию.
  • Виды единичных расценок.
  • Накладные расходы, их содержание и состав. Отраслевые нормы накладных расходов по видам строительства и строительных работ.
  • Методика определения сметной прибыли. Порядок применения среднеотраслевых норм сметной прибыли по видам строительства и строительных работ.
  • Порядок составления локальных смет (сметных расчетов) на строительные работы по конкретным объектам.

4. Определение сметной стоимости монтажных работ и оборудования.

  • Классификация видов монтажных работ. Особенности построения сборников единичных расценок на монтажные работы. Закрытые и открытые расценки по видам монтажных работ. Методика определения накладных расходов и сметной прибыли при определении стоимости монтажных работ.
  • Основные положения определения сметной стоимости оборудования. Виды цен на приобретаемое оборудование.
  • Порядок составления локальных смет (сметных расчетов) на монтажные работы.

5. Определение сметной стоимости объектов. Понятие объекта и назначение  объектной системы. Порядок учета стоимости строительных работ, производственного оборудования и его монтажа. Порядок определения стоимости инструмента и инвентаря общественных и административных зданий. Порядок определения стоимости лимитированных затрат, относимых и не относимых на стоимость капитальных работ. Расчет укрупненных показателей в составе объектных смет.

6. Определение общей стоимости строительства.

  • Понятие стройки.
  • Порядок определения средств.
  • Определение стоимости затрат на временные здания и сооружения.
  • Учет налогов при определении стоимости строительства.

7. Формирование договорных цен на строительную продукцию. Общие сведения о предметах контрактов и договорных ценах. Виды договорных цен в соответствии с законодательством РФ. Методы определения сметной стоимости строительной продукции для расчета договорных цен. Новый подход к заключению договоров в строительстве при наличии соинвесторов. Согласование смет в процессе заключения договора. Состав работ и затрат. Рассмотрение спорных вопросов. Правовые аспекты реализации обязательств.

8. Особенности определения сметной стоимости капитального ремонта зданий и сооружений.

  • Классификация видов капитального ремонта.
  • Состав сметной стоимости работ по капитальному ремонту.
  • Сметно-нормативная база для определения стоимости капитального ремонта.
  • Нормы накладных расходов.
  • Формы сметной документации и порядок их оформления.
  • Договорные цены на капитальный ремонт зданий и сооружений.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме – с 4 по 15 февраля 2013 года (очная часть - с 11 по 15 февраля 2013 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002051 от 11.10.2011 г.). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: ксерокопию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19303.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
05.02.2013 (Весь день) - 08.02.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 31270 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?

финансовые директоры, финансовые менеджеры, начальники и ведущие специалисты казначейства (корпоративные казначеи), главные бухгалтеры, экономисты и другие специалисты, чья деятельность связана с управлением денежными потоками предприятия                         

1. Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Взаимодействие казначейства с другими подразделениями компании. Ежедневные бизнес-процессы: формирование скользящих бюджетов и контроль составляемых реестров платежей на обеспеченность их реальными источниками. Переход от бюджетного планирования к управлению денежными потоками с использованием скользящих бюджетов.

2. Разработка регламентов, инструкций и шаблонов документов казначейства: денежно-кредитная политика, регламент по платежам, регламент работы с возвратом дебиторской задолженности и т.д.

3. Учет денежных средств в управленческом учете, по РСБУ и МСФО.

4. Планирование движения денежных средств (ДДС).

  • Разработка бюджета движения денежных средств (БДДС): прямой и косвенный метод (по РСБУ и МСФО). Типовые ошибки при составлении БДДС.
  • Платежный календарь как инструмент оперативного управления денежными средствами. Борьба с кассовыми разрывами. Рейтинг оплат.
  • Составление кассового плана: синхронизация денежных потоков между собой.

 

5. Контроль исполнения бюджетов, плановых показателей.

  • Организация план-фактного анализа. Работа с отклонениями.
  • Контроль просроченной и безнадежной дебиторской задолженности.
  • Контроль «неликвидов» (неликвидного сырья, материалов, товаров).

 

6. Анализ движения денежных средств.

  • Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности

 

7. Восполнение потребности в оборотном капитале: кредиты, факторинг.

8. Работа с кредитными организациями. Критерии для выбора или смены обслуживающего банка. Рассмотрение возможности содержания счетов в одном банке или нескольких.

9. Управление расходами компании, связанными с обеспечением финансовых потоков. Управление содержанием счетов, контроль банковских комиссий (выплата заработной платы, хоз. расчеты и т.д) и процентных платежей.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18809.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Дата проведения
15.01.2013 - 14:00 - 16:00
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Другое
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург Бесплатно
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

 

На вебинаре будут рассмотрены следующие вопросы:

  • Как выстроить эффективную систему управления активами предприятия?
  • Как корректно определить и зафиксировать цели собственника/собственников на предприятии?
  • Как правильно сформировать реестр недвижимости?
  • Управлять активами самостоятельно или привлекать для этого профессиональную управляющую компанию - какой вариант предпочтительнее?
  • Как повышать ставку аренды для арендаторов - риски и возможности?
  • Как предприятию найти инвестора для реализации своих проектов в сфере недвижимости?
  • Какие требования предъявляют банки и инвесторы к проектам в сфере недвижимости?

Вебинар проводит:

Реутов Антон

Директор по развитию профессиональных услуг ЗАО "Найт Фрэнк Санкт-Петербург"

Получил второе высшее образование в области оценки всех видов собственности ( Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, программа "Оценка стоимости предприятия (бизнеса)", ПП № 269160, 27.02.2001 г., диплом рег.номер 0056)

Является членом Некоммерческого партнерства "СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛОВ ОЦЕНКИ". Он включен в реестр Некоммерческого партнерства 20.11.2009 г., регистрационный № 0220. Гражданская ответственность Реутова А. А. застрахована ОСАО "ИНГОССТРАХ" на сумму 5 000 000 (Пять миллионов) долл. США: полис обязательного страхования ответственности оценщика № 433-191-029311/12 от 15.05.2012 г. Более 15 лет работы на рынке недвижимости.

Опыт руководства крупными инвестиционно-строительными проектами (торгово-развлекательные комплексы) с привлечением западного финансирования, проведения сделок M&A, оценки недвижимости, оборудования, бизнеса. Опыт переговоров и заключения сделок с ведущими торговыми операторами.

Длительность: 1.5 часа.

Внимание! Участникам вебинара предоставляется 5 % скидка на участие в семинарах:

БЕСПЛАТНО