Дата проведения |
19.06.2014 - 16:00 - 20:00 |
Организатор | Тип события |
iChar | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Малый просп. П.С., д. 5, офис 204 (3 мин. от м. Спортивная) | 4900 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Евгений Свирко |
Программа состоит из нескольких частей: теоретическая часть, в ходе которой будет уделено внимание принципам организации информационного потока, несколько практических упражнений в группах на отработку навыков и большой проект, в ходе которого участники попробуют создать прототип СМИ для собственной компании.
Мария Макарова, операционный директор Don’tPanic HR агентства iChar, научит:
находить и создавать инфоповоды;
работать с рубрикатором и планом публикаций;
использовать во внутренних коммуникациях журналистские жанры;
вовлекать аудиторию в процесс коммуникаций.
Дата проведения |
03.07.2014 - 11:30 - 18:00 |
Организатор | Тип события |
HR-клуб "Know How" | Конференция |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / «Holiday Inn Лесная», ул. Лесная, 15, зал «Grand Ball Room 4» | 10000 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Анна Булинова |
3 июля 2014 года (11:30 – 18:00)
11:00 – 11:30 – Регистрация участников, кофе-welcome
11:30 – 14:00. Блок 1. Экспертное мнение. Аналитика и тренды рынка Graduate Recruitment.
Рейтинги вузов, составляемые агентством «Эксперт РА» на протяжении двух лет, фиксируют, что выпускники технических вузов более востребованы рынком труда, чем управленцы, экономисты и гуманитарии. При этом среди абитуриентов, напротив, наиболее популярны экономические и управленческие специальности. Будет ли нарастать разрыв между потребностью рынка и выбором абитуриентов?
В основу данного кейса положен многолетний опыт работы Центра HeadWork Analytics c крупнейшими российскими и зарубежными ИТ-компаниями (КРОК, IBS, NVision, Intel, Apple, ABBYY, Xerox), а также ряд реализованных для них исследований в области управления персоналом. В рамках выступления будут раскрыты ключевые вопросы, которые неизбежно встают перед компаниями, заинтересованными в привлечении и удержании молодых специалистов в ИТ-департамент:
Где актуально сейчас искать молодых ИТ-специалистов? Каково актуальное состояние рынка труда ИТ-специалистов? Какие условия работы важно создавать в компании для молодых ИТ-специалистов, и почему? Как наиболее эффективно управлять их развитием в компании? Наиболее актуальные инструменты материальной и нематериальной мотивации для молодых ИТ-специалистов.
В ходе выступления будут освещены следующие вопросы:
Задача онлайн каналов коммуникации для любого бренда – это привлечение внимания и вовлечение. Именно вовлечение помогает лучше донести сообщение и работает на построение лояльности. Как использовать опыт продвижения потребительских брендов в Интернете для продвижения бренда работодателя? Об этом вы узнаете из выступления Кристины Курс.
14:00 – 15:00. Обед в ресторане гостиницы
15:00 – 17:00. Блок 2. HR-бренд на российском рынке
Во втором блоке будут представлены самые актуальные и интересные кейсы весны 2014.
В ходе выступления Лариса поделится практикой компании JTI по следующим вопросам:
В ходе выступления будут освещены нестандартные процессы отбора и удержания молодых работников в компании Reckitt Benckiser.
В рамках темы будут даны ответы на следующие вопросы:
17:00 – 18:00. Блок 3. VIP мастер-класс на тему «SMM: классические ошибки ведения социальных сетей». Григорий Розанов, SMM директор, digital агентство Jami
На сегодняшний день одним из главных трендов в сфере Employer Brand является ведение собственных страничек компаний в различных социальных медиа. На первый взгляд такая практика кажется достаточно простой и понятной – нужно всего лишь научиться правильно размещать контент, собрать достаточное количество подписчиков и публиковать красивые картинки b видео. Но на самом деле в социальных сетях много подводных камней. Не учитывая их, мы рискуем делать ошибки, которые могут привести к полному «умерщвлению» страницы, а также могут грозить снижением репутации компании в целом.
Цель этого блока рассказать о принципах построения стратегии ведения социальных сетей, показать классические ошибки на ярких примерах репутационных скандалов прошлых лет, а также доступно преподнести основные инструменты и документы для успешного ведения и продвижения страничек компании в социальных медиа.
Дата проведения |
08.07.2014 (Весь день) - 09.07.2014 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Институт экономики, управления и социальных отношений | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / 105613, г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 (Бизнес-центр гостиницы «Измайлово», корпус «Бета») | 22600 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Анна Федотова |
Дата и место проведения. Семинар состоится в г. Москве 8-9 июля 2014 года.
Этапы развития отдела продаж. Варианты организационных структур отдела продаж, их преимущества и недостатки. Комбинирование структур для достижения максимального эффекта. Методы расчета численности персонала отдела продаж. Функциональные обязанности персонала отдела продаж. Взаимодействие отдела продаж с другими отделами.
Цикл формирования продаж в компании. Разработка бизнес-процесса продажи: характеристики процессов, нормативы, регламенты. Оценка и устранение «узких мест». Воронка продаж, управление «воронкой продаж». Системы CRM для повышения эффективности управления продажами. Кючевые показатели продаж и управление ими (KPI). Роль отчетов в структуре контроля, виды и примеры отчетов. Стандарты в продажах: «за» и «против». Основные способы контроля за соблюдением стандартов.
Возможности клиентской базы для бизнеса компании. Технологии создания клиентской базы. Сегментирование. Инструменты анализа и управления клиентской базой: коэффициент удержания; коэффициент ротации; коэффициент пожизненной доходности. Реализация посредством клиентской базы основных функций менеджмента: анализ, планирование, организация, контроль.
Основные понятия: емкость рынка, потенциал продаж, прогноз продаж, план продаж. Организация процедуры планирования в компании. Методы оценки емкости рынка. Субъективные и объективные методы прогнозирования продаж и их применение. Факторы, влияющие на точность прогнозирования продаж. Прогнозирование и планирование в различных рыночных условиях (при выводе нового товара, в условиях кризиса, в условиях перенасыщения рынка и т.п.). Сценарное планирование. Формирование плана продаж.
Результативность и продуктивность как факторы повышения эффективности продаж. Анатомия организации-клиента. Стратегия управления организацией-клиентом. Выявление мотивов и интересов клиента: умение задавать нужные вопросы. Эффективная аргументация и презентация своего предложения. Выявление критериев, по которым клиент принимает решения. Основные правила переговоров о цене, применение техник работы с возражениями. Техника отстройки от конкурентов.
Эффективные технологии поиска, отбора и найма персонала для подразделений продаж. Технология проведения аттестации специалистов. Диагностика потребностей в обучении и организация самообучающегося отдела продаж. Составляющие комплекса по мотивации и стимулированию. Новые подходы к расчету оплаты труда. Соотношение основной и переменной части оплаты. Нематериальные факторы мотивации и стимулирования персонала.
Дата проведения |
02.07.2014 (Весь день) - 03.07.2014 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Институт экономики, управления и социальных отношений | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / 105613, г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 (Бизнес-центр гостиницы «Измайлово», корпус «Бета») | 22200 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Анна Федотова |
Дата и место проведения. Семинар состоится в г. Москве 2-3 июля 2014 года.
Разработка внутреннего стандарта по организации и нормированию труда. Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда. Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Особенности проведения фотографии рабочего времени. Анализ практики проведения хронометражных наблюдений и фотографии рабочего времени на различных предприятиях.
Последовательность обоснования величины нормы труда. Аналитические и суммарные методы установления норм. Порядок разработки и утверждения типовых норм труда. Нормативы для нормирования труда. Микроэлементное нормирование трудовых процессов. Нормативно исследовательская работа, как основа совершенствования нормирования труда в условиях отечественного бизнеса. Методика разработки нормативных материалов по труду.
Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих. Компьютерные программы, применяемые в нормировании труда. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Показатели, характеризующие уровень нормирования труда на предприятиях и их связь с общими показателями эффективности работы предприятия. Оценка состояния нормирования труда на предприятии.
Основные принципы построения организационных структур в условиях минимизации расходов. Типизация построения структур первичных трудовых коллективов. Варианты оптимизации оргструктур. Оценка рабочих мест, путем их паспортизации. Оптимизация соотношения штатной и фактической численности. План найма на год. Карьерный рост в условиях кризиса, построение карьерных цепочек. Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.
Рост производительности труда, как эффективная антикризисная мера. Механизм поиска оптимальных соотношений трудовых показателей, гарантирующих от попадания в кризисные зоны. Оптимизация соотношения основного, вспомогательного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности бизнеса. Показатели трудоемкости продукции.
Тенденции и структура компенсационного пакета. Современный подход к формированию системы тарифных ставок и должностных окладов (системы грейдирования). Отражение региональной специфики (прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров). Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам. Квалификационные надбавки, надбавки за эффективный стаж работы в компании.
Обязательные элементы системы премирования. Особенности применения премирования в отдельных структурных подразделениях (производственное подразделение, технический отдел, ремонтная служба, отдел оптовых продаж, оптовый склад). Виды премий, порядок и условия премирования. Нетрадиционные виды премирования.
Дата проведения |
26.06.2014 (Весь день) - 30.06.2014 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ООО "Учебный Центр "Бизнес Аспект" | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Сочи / Сочи | 29000 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Елена |
Normal 0 false false false RU
Дата проведения |
28.05.2015 - 14:00 - 16:00 |
Организатор | Тип события |
Волгасофт | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | Бесплатно |
Контакты | |
Контактное лицо:
Дарма Ольга |
Во время вебинара Вы познакомитесь с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом. Вас ожидает знакомство с принципами целевого управления, примерами его использования в управлении бизнесом. Вы ознакомитесь с подходами в разработке системы KPI и матриц результативности для сотрудников.
Темы вебинара:
Дата проведения |
14.12.2016 - 14:00 - 16:00 |
Организатор | Тип события |
Волгасофт | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | Бесплатно |
Контакты | |
Контактное лицо:
Дарма Ольга |
Содержание вебинара: