Архив - Янв 2017 - Событие
Январь 30th
| Дата проведения |
| 02.03.2017 - 19:00 - 21:30 |
| Организатор | Тип события |
| Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). | Бесплатно |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Галина ЕЛИСЕЕВА |
|
Ежедневно тысячи компаний сталкиваются с необходимостью внедрять изменения в свои процессы,
технологии, продукты и конкурентную политику. При этом не каждая компания способна эффективно
управлять внедренными изменениями. И лишь единицы могут стать по-настоящему успешными и выйти на
новый уровень управления.
Если вы:
В программе мастер-класса:
Изменения в компании, требующие грамотного управления
Причины избегания изменений сотрудниками
Роль управленца в процессе внедрения изменений
Крайности управления при внедрении изменений: от «Бульдозера» до «Матери Терезы»
Ключевые факторы успеха в управлении изменениями
Подробности на нашем сайте.
| Дата проведения |
| 18.03.2017 - 10:00 - 18:00 |
| Организатор | Тип события |
| Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). | 10000 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Галина ЕЛИСЕЕВА |
|
Большинство тренинговых программ по управлению изменениями посвящены вопросам управления бизнес-процессами в период изменений в компании.
При этом человеческий фактор является ключевым в ситуациях внедрения изменений в компании. В этот процесс всегда вовлечены линейные сотрудники,
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Задачи менеджера во время внедрения изменений
Что такое изменения в компании
С какими сложностями сталкиваются менеджеры в период изменений
Что необходимо знать менеджерам для грамотного внедрения изменений в компании
Реакция менеджера на изменения
Природа возникновения сопротивления изменениям
Реакции менеджера на изменения: как они сказываются на взаимодействии с подчиненными
Баланс в реакциях менеджера: какие инструменты помогут его сохранить: интерактивная фасилитация с группой
Восприятие изменений другими
Интерактивная мини-лекция «Причины сопротивления изменениям, стадии сопротивления (модель Дж. Брюссе)»:
Избегание
Сопротивление
Исследование
Принятие
ПРАКТИКА. Отработка умения распознавать стадии сопротивления
ПРАКТИКА. Упражнение: «Анализ проявлений» на отработку понимания логики этапов и их проявлений в поведении сотрудника
Действия менеджера на каждой из стадий сопротивления
Разбор эффективных и неэффективных действий менеджера на каждом этапе
ПРАКТИКА. Упражнение «Действия менеджера» на соотнесение поведенческих паттернов менеджера со стадиями сопротивления сотрудников
Мотивация к изменениям: как мотивировать свою команду
Мотивы избегания\сопротивления: что движет сотрудниками: интерактивная фасилитация с группой
Мотивация команды: индивидуальная работа участников с существующими командами
ПРАКТИКА. Упражнение «Диагностика команды» на анализ своей собственной команды
Технология открытого диалога
Почему необходимо следовать технологиям
Четыре этапа проведения открытого диалога с сотрудниками
Инструменты менеджера на каждом этапе
ПРАКТИКА. Case Study (отработка полученных знаний и умений в формате кейсов)
Отработка технологии проведения открытого диалога с сотрудниками в формате «Аквариум»
Выводы и индивидуальный actionplanдля каждого участника тренинга.
Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.
Январь 25th
| Дата проведения |
| 22.11.2021 - 10:00 - 24.11.2021 - 17:00 |
| Организатор | Тип события |
| Cleverics | Учебный курс |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Дубининская ул., д. 57, стр. 2, офис 2305 | 39500 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
менеджер |
|
«DevOps» — авторский курс Cleverics, подробно знакомит с данным движением. Детальное погружение в тему позволит затронуть все аспекты выстраивания эффективных практик управления ИТ. Рассматриваются также вопросы оценки реализуемости описываемых практик и подходов к их применению в реальной жизни.
- Введение
- Поток создания ценности в ИТ (от сбора требований к эксплуатации)
- Традиционные способы организации работы ИТ и их проблемы
- Какие возможны альтернативы? А они возможны? Какие отличия от традиционных способов организации потока создания ценности является принципиальными?
- Основные области внимания
- Культура
- Процессы
- Автоматизация
- Практики DevOps (включая использование Lean, Agile)
- Процессы
- Увеличение скорости вывода на рынок (TTM) и обеспечение быстрой обратной связи
- Вытягивающая система, Just-in-time (JIT)
- Непрерывная поставка ПО (continuous delivery)
- Построение конвейера (deployment pipeline)
- Непрерывная интеграция (continuous integration)
- Контроль версий
- Тестирование
- Анализ и оптимизация потока создания ценности
- Согласование критериев выполнения
- Управление потоком, время цикла, время такта, визуализация (ограничение WIP, канбан)
- Анализ потерь
- Качество: JKK, встроенное качество, совершенствование (CSI, кайдзен [kaizen])
- Антипаттерны
- Технологии
- Автоматизация
- Инфраструктура как код
- Модульная архитектура и контейнеры
- Микро-сервисы
- Культура
- Ключевые принципы
- Построение команды
- Оргструктура, взаимодействие
- Антипаттерны
- Процессы
- Три пути DevOps
- Поток
- Обратная связь
- Постоянное обучение и экспериментирование
- Диагностика основных составляющих. Насколько это применимо именно к нам?
- Следующие шаги. С чего начать применение?
- Дополнительные источники информации и наши рекомендации
- Обзор и завершение курса
| Дата проведения |
| 09.02.2017 - 19:00 - 21:30 |
| Организатор | Тип события |
| Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). | Бесплатно |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Галина ЕЛИСЕЕВА |
|
Ежедневно тысячи компаний сталкиваются с необходимостью внедрять изменения в свои процессы,
технологии, продукты и конкурентную политику. При этом не каждая компания способна эффективно
управлять внедренными изменениями. И лишь единицы могут стать по-настоящему успешными и выйти на
новый уровень управления.
Если вы:
В программе мастер-класса:
Изменения в компании, требующие грамотного управления
Причины избегания изменений сотрудниками
Роль управленца в процессе внедрения изменений
Крайности управления при внедрении изменений: от «Бульдозера» до «Матери Терезы»
Ключевые факторы успеха в управлении изменениями
Подробности на нашем сайте.