Архив - 2018 - Событие

Декабрь 18th

Дата проведения
29.08.2019 - 10:00 - 30.08.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва 16000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

«Самое главное в жизни – решить, что в ней главное»

Кен Бланшар, Майкл О’Коннор

«Крысиные бега имеют один недостаток:

даже в случае выигрыша Вы все равно останетесь крысой»

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. Управление на основе ценностей. Концепция «Пятьсот избранников Фортуны».

  • Новые критерии успешности компании. Список Компаний-Мечты «Пятьсот избранников Фортуны».
  • Миссия и Ценности Компании. Основа высокоэффективной команды в долгосрочной перспективе.
  • Три акта жизни. Достижение целей. Укрепление связей. Интеграция. Определяем текущее положение. Инициирующие вопросы.
  • Схема «Идеальной Компании» в концепции «Пятисот избранников Фортуны». Фундамент и четыре колонны. КРСД.

Модуль 2. Разработка и внедрение ценностного управления в компании.

  • Суть управления на основе ценностей. Задачи ценностного управления.
  • Как внедрить ценности в личную жизнь. Правило «Начни с себя».
  • Тест на этичность. Простые вопросы-ориентиры при принятии решений.
  • Пять принципов этической силы.
  • Алгоритм внедрения управления на основе ценностей. Три Этапа:

- Определение миссии и ценностей

Внедрение миссии и ценностей

- Настройка повседневной деятельности в соответствии с миссией и ценностями.

  • Время необходимое на Определение – Внедрение – Настройку ценностного управления.
  • Примеры ценностей компаний. Порядок важен.

Модуль 3. Определение ценностей компании.

  • Как определить личные ценности.
  • «Эффект матрешки» Джона Вон Эйкена. Как Ваши личные ценности влияют на работу компании в целом.
  • Главные критерии ценности компании.
  • Стадии процесса формулирования ценностей компании:

- «Черновик»: Генеральный директор и совет директоров. Организация обсуждения

- «Первая редакция»: Управленческий персонал. Организация обсуждения

- «Вторая редакция»: Фокусные группы служащих. Как повести опрос

- «Третья редакция»: Внешняя сторона. Как провести опрос

- Синтез вариантов. Окончательный список ценностей.

  • Организационная структура компании с ценностным управлением.
  • Кто главный босс компании с управлением на основе ценностей.

Модуль 4. Внедрение ценностей компании.

  • Проведение собраний с сотрудниками компании. Кто, Что и Как.
  • Пример формулы предназначения и оперативных ценностей. Адресация формулировок к КРСД.
  • Плакаты, памятки, брошюры. Как не переусердствовать и не скатиться в формализм.
  • Руководство по принятию решений на основе ценностей. Пример принятия решения на основе ценностей.
  • Истории успеха как инструмент внедрения ценностей.

Модуль 5. Настройка – последний и главный этап перехода к ценностному управлению.

  • Почему этап Настройки – ядро ценностного управления.
  • Как понять, что не так. Средства контроля:

- Опросы фокусных групп среди потребителей

Оценка качества менеджмента

- Опросы сотрудников.

  • Переход от парадигмы «или то, или другое» к парадигме «и то, и другое». Как перестать соперничать и начать сотрудничать.
  • Решение проблем с ориентацией на людей (РПОЛ). Процесс РПОЛ:

Определение проблемы

- Поиск взаимовыгодного решения

- Внедрение и контроль.

  • Решение проблем с ориентацией на задачу (РПОЗ).

- Определение руководящей ценности

- Разница между текущим и желаемым положением

- Критерии желаемого положения

- Как «залатать брешь»

- Позитивные последствия.

  • Типичные трудности и ошибки этапа Настройки ценностного управления. Настройка как бесконечный процесс.

Модуль 6. Итоги.

  • Итоговая блок-схема управления на основе ценностей.
  • Ценностное управление как уникальное конкурентное преимущество.
  • Как сотрудники реагируют на внедрение управления на основе ценностей. 3 типа людей по отношению к реакции на перемены. С кого начать процесс внедрения.
  • Как управление на основе ценностей влияет на личную жизнь каждого сотрудника

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Автор и ведущая:

Samohina1

Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ".

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
30.10.2019 - 10:00 - 31.10.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская). 16000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

«Самое главное в жизни – решить, что в ней главное»

Кен Бланшар, Майкл О’Коннор

«Крысиные бега имеют один недостаток:

даже в случае выигрыша Вы все равно останетесь крысой»

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. Управление на основе ценностей. Концепция «Пятьсот избранников Фортуны».

  • Новые критерии успешности компании. Список Компаний-Мечты «Пятьсот избранников Фортуны».
  • Миссия и Ценности Компании. Основа высокоэффективной команды в долгосрочной перспективе.
  • Три акта жизни. Достижение целей. Укрепление связей. Интеграция. Определяем текущее положение. Инициирующие вопросы.
  • Схема «Идеальной Компании» в концепции «Пятисот избранников Фортуны». Фундамент и четыре колонны. КРСД.

Модуль 2. Разработка и внедрение ценностного управления в компании.

  • Суть управления на основе ценностей. Задачи ценностного управления.
  • Как внедрить ценности в личную жизнь. Правило «Начни с себя».
  • Тест на этичность. Простые вопросы-ориентиры при принятии решений.
  • Пять принципов этической силы.
  • Алгоритм внедрения управления на основе ценностей. Три Этапа:

- Определение миссии и ценностей

Внедрение миссии и ценностей

- Настройка повседневной деятельности в соответствии с миссией и ценностями.

  • Время необходимое на Определение – Внедрение – Настройку ценностного управления.
  • Примеры ценностей компаний. Порядок важен.

Модуль 3. Определение ценностей компании.

  • Как определить личные ценности.
  • «Эффект матрешки» Джона Вон Эйкена. Как Ваши личные ценности влияют на работу компании в целом.
  • Главные критерии ценности компании.
  • Стадии процесса формулирования ценностей компании:

- «Черновик»: Генеральный директор и совет директоров. Организация обсуждения

- «Первая редакция»: Управленческий персонал. Организация обсуждения

- «Вторая редакция»: Фокусные группы служащих. Как повести опрос

- «Третья редакция»: Внешняя сторона. Как провести опрос

- Синтез вариантов. Окончательный список ценностей.

  • Организационная структура компании с ценностным управлением.
  • Кто главный босс компании с управлением на основе ценностей.

Модуль 4. Внедрение ценностей компании.

  • Проведение собраний с сотрудниками компании. Кто, Что и Как.
  • Пример формулы предназначения и оперативных ценностей. Адресация формулировок к КРСД.
  • Плакаты, памятки, брошюры. Как не переусердствовать и не скатиться в формализм.
  • Руководство по принятию решений на основе ценностей. Пример принятия решения на основе ценностей.
  • Истории успеха как инструмент внедрения ценностей.

Модуль 5. Настройка – последний и главный этап перехода к ценностному управлению.

  • Почему этап Настройки – ядро ценностного управления.
  • Как понять, что не так. Средства контроля:

- Опросы фокусных групп среди потребителей

Оценка качества менеджмента

- Опросы сотрудников.

  • Переход от парадигмы «или то, или другое» к парадигме «и то, и другое». Как перестать соперничать и начать сотрудничать.
  • Решение проблем с ориентацией на людей (РПОЛ). Процесс РПОЛ:

Определение проблемы

- Поиск взаимовыгодного решения

- Внедрение и контроль.

  • Решение проблем с ориентацией на задачу (РПОЗ).

- Определение руководящей ценности

- Разница между текущим и желаемым положением

- Критерии желаемого положения

- Как «залатать брешь»

- Позитивные последствия.

  • Типичные трудности и ошибки этапа Настройки ценностного управления. Настройка как бесконечный процесс.

Модуль 6. Итоги.

  • Итоговая блок-схема управления на основе ценностей.
  • Ценностное управление как уникальное конкурентное преимущество.
  • Как сотрудники реагируют на внедрение управления на основе ценностей. 3 типа людей по отношению к реакции на перемены. С кого начать процесс внедрения.
  • Как управление на основе ценностей влияет на личную жизнь каждого сотрудника

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Автор и ведущая:

Samohina1

Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ".

10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
11.12.2019 - 10:00 - 12.12.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская). 16000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

«Самое главное в жизни – решить, что в ней главное»

Кен Бланшар, Майкл О’Коннор

«Крысиные бега имеют один недостаток:

даже в случае выигрыша Вы все равно останетесь крысой»

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. Управление на основе ценностей. Концепция «Пятьсот избранников Фортуны».

  • Новые критерии успешности компании. Список Компаний-Мечты «Пятьсот избранников Фортуны».
  • Миссия и Ценности Компании. Основа высокоэффективной команды в долгосрочной перспективе.
  • Три акта жизни. Достижение целей. Укрепление связей. Интеграция. Определяем текущее положение. Инициирующие вопросы.
  • Схема «Идеальной Компании» в концепции «Пятисот избранников Фортуны». Фундамент и четыре колонны. КРСД.

Модуль 2. Разработка и внедрение ценностного управления в компании.

  • Суть управления на основе ценностей. Задачи ценностного управления.
  • Как внедрить ценности в личную жизнь. Правило «Начни с себя».
  • Тест на этичность. Простые вопросы-ориентиры при принятии решений.
  • Пять принципов этической силы.
  • Алгоритм внедрения управления на основе ценностей. Три Этапа:

- Определение миссии и ценностей

Внедрение миссии и ценностей

- Настройка повседневной деятельности в соответствии с миссией и ценностями.

  • Время необходимое на Определение – Внедрение – Настройку ценностного управления.
  • Примеры ценностей компаний. Порядок важен.

Модуль 3. Определение ценностей компании.

  • Как определить личные ценности.
  • «Эффект матрешки» Джона Вон Эйкена. Как Ваши личные ценности влияют на работу компании в целом.
  • Главные критерии ценности компании.
  • Стадии процесса формулирования ценностей компании:

- «Черновик»: Генеральный директор и совет директоров. Организация обсуждения

- «Первая редакция»: Управленческий персонал. Организация обсуждения

- «Вторая редакция»: Фокусные группы служащих. Как повести опрос

- «Третья редакция»: Внешняя сторона. Как провести опрос

- Синтез вариантов. Окончательный список ценностей.

  • Организационная структура компании с ценностным управлением.
  • Кто главный босс компании с управлением на основе ценностей.

Модуль 4. Внедрение ценностей компании.

  • Проведение собраний с сотрудниками компании. Кто, Что и Как.
  • Пример формулы предназначения и оперативных ценностей. Адресация формулировок к КРСД.
  • Плакаты, памятки, брошюры. Как не переусердствовать и не скатиться в формализм.
  • Руководство по принятию решений на основе ценностей. Пример принятия решения на основе ценностей.
  • Истории успеха как инструмент внедрения ценностей.

Модуль 5. Настройка – последний и главный этап перехода к ценностному управлению.

  • Почему этап Настройки – ядро ценностного управления.
  • Как понять, что не так. Средства контроля:

- Опросы фокусных групп среди потребителей

Оценка качества менеджмента

- Опросы сотрудников.

  • Переход от парадигмы «или то, или другое» к парадигме «и то, и другое». Как перестать соперничать и начать сотрудничать.
  • Решение проблем с ориентацией на людей (РПОЛ). Процесс РПОЛ:

Определение проблемы

- Поиск взаимовыгодного решения

- Внедрение и контроль.

  • Решение проблем с ориентацией на задачу (РПОЗ).

- Определение руководящей ценности

- Разница между текущим и желаемым положением

- Критерии желаемого положения

- Как «залатать брешь»

- Позитивные последствия.

  • Типичные трудности и ошибки этапа Настройки ценностного управления. Настройка как бесконечный процесс.

Модуль 6. Итоги.

  • Итоговая блок-схема управления на основе ценностей.
  • Ценностное управление как уникальное конкурентное преимущество.
  • Как сотрудники реагируют на внедрение управления на основе ценностей. 3 типа людей по отношению к реакции на перемены. С кого начать процесс внедрения.
  • Как управление на основе ценностей влияет на личную жизнь каждого сотрудника

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Автор и ведущая:

Samohina1

Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ".

10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
22.01.2019 - 10:00 - 23.01.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 15000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: tprofy@yandex.ru

Описание события
Программа
Стоимость

«Самое главное в жизни – решить, что в ней главное»

Кен Бланшар, Майкл О’Коннор

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. Управление на основе ценностей. Концепция «Пятьсот избранников Фортуны».

  • Новые критерии успешности компании. Список Компаний-Мечты «Пятьсот избранников Фортуны».
  • Миссия и Ценности Компании. Основа высокоэффективной команды в долгосрочной перспективе.
  • Три акта жизни. Достижение целей. Укрепление связей. Интеграция. Определяем текущее положение. Инициирующие вопросы.
  • Схема «Идеальной Компании» в концепции «Пятисот избранников Фортуны». Фундамент и четыре колонны. КРСД.

Модуль 2. Разработка и внедрение ценностного управления в компании.

  • Суть управления на основе ценностей. Задачи ценностного управления.
  • Как внедрить ценности в личную жизнь. Правило «Начни с себя».
  • Тест на этичность. Простые вопросы-ориентиры при принятии решений.
  • Пять принципов этической силы.
  • Алгоритм внедрения управления на основе ценностей. Три Этапа:

- Определение миссии и ценностей

Внедрение миссии и ценностей

- Настройка повседневной деятельности в соответствии с миссией и ценностями.

  • Время необходимое на Определение – Внедрение – Настройку ценностного управления.
  • Примеры ценностей компаний. Порядок важен.

Модуль 3. Определение ценностей компании.

  • Как определить личные ценности.
  • «Эффект матрешки» Джона Вон Эйкена. Как Ваши личные ценности влияют на работу компании в целом.
  • Главные критерии ценности компании.
  • Стадии процесса формулирования ценностей компании:

- «Черновик»: Генеральный директор и совет директоров. Организация обсуждения

- «Первая редакция»: Управленческий персонал. Организация обсуждения

- «Вторая редакция»: Фокусные группы служащих. Как повести опрос

- «Третья редакция»: Внешняя сторона. Как провести опрос

- Синтез вариантов. Окончательный список ценностей.

  • Организационная структура компании с ценностным управлением.
  • Кто главный босс компании с управлением на основе ценностей.

Модуль 4. Внедрение ценностей компании.

  • Проведение собраний с сотрудниками компании. Кто, Что и Как.
  • Пример формулы предназначения и оперативных ценностей. Адресация формулировок к КРСД.
  • Плакаты, памятки, брошюры. Как не переусердствовать и не скатиться в формализм.
  • Руководство по принятию решений на основе ценностей. Пример принятия решения на основе ценностей.
  • Истории успеха как инструмент внедрения ценностей.

Модуль 5. Настройка – последний и главный этап перехода к ценностному управлению.

  • Почему этап Настройки – ядро ценностного управления.
  • Как понять, что не так. Средства контроля:

- Опросы фокусных групп среди потребителей

Оценка качества менеджмента

- Опросы сотрудников.

  • Переход от парадигмы «или то, или другое» к парадигме «и то, и другое». Как перестать соперничать и начать сотрудничать.
  • Решение проблем с ориентацией на людей (РПОЛ). Процесс РПОЛ:

Определение проблемы

- Поиск взаимовыгодного решения

- Внедрение и контроль.

  • Решение проблем с ориентацией на задачу (РПОЗ).

- Определение руководящей ценности

- Разница между текущим и желаемым положением

- Критерии желаемого положения

- Как «залатать брешь»

- Позитивные последствия.

  • Типичные трудности и ошибки этапа Настройки ценностного управления. Настройка как бесконечный процесс.

Модуль 6. Итоги.

  • Итоговая блок-схема управления на основе ценностей.
  • Ценностное управление как уникальное конкурентное преимущество.
  • Как сотрудники реагируют на внедрение управления на основе ценностей. 3 типа людей по отношению к реакции на перемены. С кого начать процесс внедрения.
  • Как управление на основе ценностей влияет на личную жизнь каждого сотрудника

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Автор и ведущая:

Samohina1

Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ".

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Декабрь 17th

Дата проведения
03.06.2022 - 10:00 - 04.06.2022 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская) 18000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Целевая аудитория: Сотрудники, отвечающие в Компании за оценку персонала.

Ожидаемый результат:

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Модель компетенций как основа оценки, принятия решений и составления плана развития сотрудника

  • Структура компетенции
  • Индикаторы и работа с ними
  • Шкала компетенции
  • Профиль должности и его построение на основе модели компетенций

2. Методы оценки:

  • Собеседование
  • Интервью по компетенциям
  • Кейс-интервью
  • Профессиональное тестировании
  • Оценка профессиональных навыков
  • Психологическое тестирование
  • Оценка по KPI
  • Ассессмент центр
  • Оценка 360%
  • Оценка по чек листам
  • Барьерометрия

3. Принципы проектирования программы оценки

4. Workshop. Разработка эскиза программы оценки для 2 – 3 должностей (работа в мини-группах, презентация, групповое обсуждение)

5. Интервью по компетенциям

  • Навыки ведения диалога: как установить контакт и получить ответы на интересующие Вас вопросы
  • Этапы подготовки и проведения интервью
  • Модель STAR
  • Работа с социально желательными ответами
  • Технологии построения вопросов
  • Интерпретация полученной информации.
  • Определение основных мотиваторов с помощью интервью
  • Практика: Работа в мини-группах «Интерпретация ответов»

6. Workshop. Разработка плана интервью по компетенциям для выбранных должностей

  • Создание вопросов
  • Ролевая игра «Интервью»
  • Корректировка вопросов

7. Наблюдение в рамках групповых и индивидуальных упражнений

  • Основные правила наблюдения
  • Работа с поведенческими индикаторами
  • Наблюдение в рамках ролевой игры
  • Фиксация и интерпретация полученной информации

8. Workshop. Разработка групповой и/или индивидуальной оценочной методики (групповая дискуссия, ролевая игра и др.)

  • Создание методики
  • «Проигрывание» методики
  • Корректировка

9. Обратная связь

  • Принципы развивающей обратной связи по итогам проведенной оценки
  • Сложности и их преодоление при подаче обратной связи
  • Составление отчета по результатам оценки
  • Практика: Ролевая игра «Обратная связь»
  • Обучение руководителей навыкам обратной связи
  • Практика: Ролевая игра «Передача технологии обратной связи»

10. Особенности метода

  • Типичные ошибки при проведении интервью по компетенциям и их нейтрализация.
  • Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение.
  • Работа с разными видами реакции на оценку.

11. Создание плана дальнейшей работы над методиками оценки в Компании.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).

Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки.

Ведущие программы:

kazanzeva

Анастасия КАЗАНЦЕВА - бизнес-тренер в области HR-технологий, консультант-практик в области подбора, оценки и развития персонала.
Некоторые реализованные проекты:  - Создание и внедрение на всей территории компании «Евросеть» комплексной программы обучения управляющих салонами сотовой связи, а также системы регулярной оценки персонала и Ассессмент-центра;  
- Создание для сервисной компании «Про-сервис» профилей всех должностей и программы ежегодной аттестации;  
- Создание для компании ОАО «Мосэнергосбыт» модели корпоративных и управленческих компетенций.
- Передача набора методик оценки в том числе технологии ассессмент – центра энергетической компании ОАО «Мосэнергосбыт».
- Оценка топ-менеджеров и аудит системы обучения сети мебельных салонов «Стелс»
- Постановка системы управления персоналом в компании «Индустриальная арматура»
- Обучение и консультирование при внедрении системы обучения с помощью использования вебинаров в коммерческом банке «Ренессанс Капитал»
- Оценка по технологии Ассессмент-центр при реализации организационных изменений в фармацевтической компании «Ферринг Фармасетикалз»
- Организация оценки методом «Тайного покупателя» сотрудников мебельных салонов «BlackRedWhite»
- Организация системы внедрения стандартов качества для Колл-центра мебельной компании «Шатура»

zhanna

Жанна РУСЕЦКАЯ - эксперт по оценке персонала.

Опыт в оценке руководителей высшего и среднего звена около 10 лет. Участие в ассессмент-центрах в качестве эксперта-наблюдателя, проведение индивидуальных ассессментов, интервью по компетенциям. Оценка компетенций в бизнес-симуляциях, в ходе стратсессий и конференций. Обучение и коучинг экспертов-оценщиков. Разработка и коррекция модели компетенций, оценочных упражнений и кейсов. Проведение и анализ результатов фокус-групп, участие в исследовании проявления ценностей в компании. Психологическая имиджевая аналитика, консультирование, коучинг частных лиц и организаций. Проведение обучающих семинаров.

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
12.09.2019 - 10:00 - 13.09.2019 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) 16000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Тренинг посвящен двум аспектам: системе наставничества в организации (стратегия) и конкретным шагам по реализации этой системы (тактика).

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1.    Сущность и ключевые фигуры наставничества

  • Польза и преимущества наставничества для основных участников процесса - наставников, сотрудников и компании
  • Где и когда? Компании, «созревшие» для эффективного функционирования системы наставничества. Жизненный цикл и корпоративная культура компании: основные сложности и подводные камни на пути реализации наставничества
  • Для кого? Категории сотрудников, на кого направлено наставничество. Классическое понимание и современные подходы к  наставничеству
  • Кто? Роли наставника, сотрудника, менеджера – точки пересечения и основные различия. Качества и компетенции наставника

2.    Основные этапы внедрения наставничества

Планирование проекта:

  • Разработка системы наставничества как проектное сотрудничество. Кого взять в команду: основные участники и зоны ответственности. Ключевые вопросы для обсуждения при запуске наставничества. Способы организации эффективной  работы группы.

 Разработка проекта:

  • Формирование программы обучения под необходимые навыки. Определение базовых (наставники должны знать это обязательно) и дополнительных (наставникам желательно это знать) опций в обучении
  • Возможные формы нематериальной мотивации. Способы материального стимулирования
  • Создание документов, регламентирующих деятельность наставника

Запуск проекта:

  • Внутренний PR и «продажа» наставничества линейным менеджерам и потенциальным наставникам.  Причины возможного недоверия и сопротивления
  • Выявление и отбор наставников. Процедуры отбора

3.    Реализация наставничества: индивидуальный формат работы

Стажировка на рабочем месте

  • Место стажировки в общем процессе обучения. Соотношение обучения на рабочем месте и тренингового формата. Зоны ответственности наставника, руководителя, тренера в формировании знаний, умений и навыков
  • Основные методы обучения на рабочем месте
  • Постановка учебных задач. План обучения  как ориентир для наставника и стажера. Виды планов
  • Контроль в процессе обучения. Формы контроля знаний и навыков

«Полевое» обучение

  • Обучение на рабочем месте и «полевое» обучение: игра терминов или разные форматы?
  • Цели и этапы «полевого» обучения
  • Методика проведения
  • Технологический инструментарий в «полевом» обучении
  • Посттренинг провели: что делать с результатами наблюдения и обучения

Коучинг

  • Место коучинга в работе с персоналом.Коучинг и наставничество: сравнительный анализ. Использование элементов коучинга в наставничестве
  • Основные принципы в работе наставника, применяющего коуч-технологии
  • Структура разговора с подопечным

 4.    Реализация наставничества: групповой формат работы

  • Занятия на рабочем месте (мини-тренинги) как форма групповой работы
  • Навыки, необходимые наставникам-«полевым» тренерам
  • Формы обучения наставников проведению групповых занятий
  • Способы сопровождения и отслеживания эффективности занятий

5.    Оценка эффективности работы наставников

  • Субъективные способы оценки
  • Объективные показатели эффективности

Все участники тренинга получают методические материалы для использования в дальнейшей работе.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Вы можете пройти эту программу за 1 день в формате индивидуального обучения.

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки. 

Форма проведения: тренинг (знания + практическая отработка навыков)

Количество участников: до 12 человек.

ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ: 

 MG 6814 ew

Светлана Матвиенко - сертифицированный бизнес-тренер, с опытом работы в крупных компаниях Москвы от тренинг-менеджера и регионального тренера до Руководителя Учебного центра; автор книги «Тренинг эмоционального интеллекта и развития личной эффективности».

Trimaskina Ir new

Ирина Тримаскина - бизнес-тренер, коуч, ведущий тренер-консультант Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»; автор книги «Тренинг эмоционального интеллекта и развития личной эффективности».

Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/

Дата проведения
16.04.2022 - 10:00 - 17.04.2022 - 18:00
Организатор Тип события
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская). 18000 р.
Контакты

Контактное лицо: Галина Елисеева
Тел.: +7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail: trener@t-profy.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Современный мир с его нестабильностью и постоянными вызовами требует от компаний высокой гибкости, повышенной адаптивности и готовности к постоянным внутренним изменениям.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Что такое фасилитация. Для чего применяется.

  • Что такое фасилитация. Основные цели.
  • Преимущества фасилитации групповой работы:
    • вовлечение в процесс обсуждения всех участников, усиление их заинтересованности, раскрытия потенциала;
    • помощь участникам в понимании и принятии различных точек зрения;
    • развитие сотрудничества;
    • управление групповой динамикой;
    • обеспечение в процессе обсуждения психологически безопасной атмосферы;
    • помощь всем членам группы в осознании стоящих перед ними общих целей
  • Задачи, для решения которых применяется фасилитация:
    • поиск новых идей и решений,
    • разработка новых продуктов, технологий
    • анализ ситуации,
    • обмен опытом,
    • подведение итогов,
    • разбор «полетов»,
    • ретроспектива проекта,
    • согласование действий,
    • разрешение конфликтов,
    • описание и согласование процессов,
    • сплочение рабочей групп/команды и т.д.

2. Основные роли и компетенции ведущего групповой работы

  • Роли ведущего групповой работы: модератор, фасилитатор, медиатор
  • Основные этапы фасилитационного процесса и действия ведущего на каждом этапе.
  • Типичные ошибки групповой работы.
  • Управление групповой динамикой.
  • Управление энергией группы в ходе сессии.
  • «Расходящееся» и «сходящееся» мышление участников групповой работы. Управление этими процессами.
  • Взаимодействие со сложными участниками (разговорчивые участники, конфликт мнений)
  • Вовлечение диалог. Умение разговорить «молчунов»
  • Сбор идей, расспрос, парафразирование, отзеркаливание, «линкование», резюмирование и др.
  • Коучинговый подход к работе с группой: умение слышать и слушать, управление доверительным контактом, технология задавания специальных вопросов.

3. Подготовка фасилитационной сессии

  • Согласование с Заказчиком целей, задач, сроков, формата результата сессии.
  • Анализ текущей ситуации, сбор информации для планирования сессии.
  • Беседы с «ключевыми» участниками сессии.
  • Разработка плана и сценария сессии.
  • Выбор методов фасилитации, обеспечивающих наилучший результат групповой работы.

4. Разработка плана сессии. Цели и задачи каждого этапа.

  • Открытие сессии: как открыть групповую встречу, начать обсуждение.Форматы для вовлечения участников. Формулировка ключевого вопроса. Техники «Групповое исследование» и «Трейлер» для запуска сессий.
  • Основная рабочая часть сессии: фокусировка на обсуждении, анализ ситуации, групповое обсуждение тем, сбор идей и мнений, поиск решений, голосование и оценка.
  • Закрытие сессии: Дорожная карта, План действий по внедрению, Action plan, эмоциональное позитивное завершение.

5. Выбор методов групповой работы в зависимости от задачи сессии

  • Оперативные совещания по методу Скрам-митинг.
  • Обзор методов групповой работы по анализу ситуации и поиску решений: Метод сфокусированного обсуждения ORID, Мозговой штурм, Workshop, Open Space («Открытое пространство»), AppreciativeInquirySummit(«Саммит позитивных перемен»), Динамическая фасилитация , SWOT-анализ, Диаграмма Исикавы, World Café («Всемирное кафе»), Анализ силового поля, Кривая развития (Гартнера), Идеялог, Бессловесный официант, Ретроспектива проекта.
  • Методы работы с будущим:  «Волна» трендов, Технология Repid Forsight , Карта времени, «Футурологическое кафе», Future Search («Поиск будущего»).
  • Инструменты творческого решения задач и проблем: Work Out («Выход за рамки»), Метод газетных вырезок, Метод заданного диапазона, Метод вымышленных персонажей, Метод Уолта Диснея (или Метод трех стульев), Метод шести шляп Эдварда де Боно, Метод Mind Mapping, Метафорический способ, Метод фокальных объектов.

6. Визуализация как метод повышения эффективности проведения групповой работы

  • Использование графических шаблонов в работе с группами: как создать.
  • Использование визуальных метафор в сессиях: как подобрать наиболее эффективную.
  • Копилка графических шаблонов.
  • Визуальные приемы, скрайбинг.
  • Приемы работы со стикерами, модерационными картами разных форм, модерационными стенами, клеем и другими материалами для фасилитационных сессий.

7. Внедрение решений. Действия после сессии.

  • Процесс принятия группового решения
  • Правила принятия решений
  • Actionplan. Этапы, сроки, распределение ответственности.
  • Контроль выполнения решений.

По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Вы можете пройти эту программу за 1 день в формате индивидуального обучения.

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки. 

Форма проведения: мини-лекции, разбор кейсов, работа с актуальными задачами участников, практическая отработка навыков.

Количество участников: до 12 человек.

ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: 

lilya b Лилиана БАНИС - бизнес-тренер, коуч, тренер-консультант Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ».

10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.

Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/