Подробнее о курсе >>>

1. Профиль должности «специалист по подготовке кадров».

• Должностная инструкция, как нормативно-правовой документ, регламентирующий права, обязанности, ответственность. Задачи и зоны ответственности специалиста по подготовке кадров. Профессионально важные компетенции и личные качества.

2. Системный подход к организации обучения и развития персонала.

• Повышение согласованности целей обучения персонала с целями развития организации и ее корпоративной культурой. Связь системы обучения с системами подбора и адаптации персонала. Правильная постановка целей и задач обучения. Принципы выбора форм и методов обучения. Оценка их экономической целесообразности.
• Цели системы обучения, адаптация внутрифирменного обучения к специфике предприятия. Разработка единых стандартов и регламентов обучения. Формирование плана и бюджета обучения персонала. Работа с руководителями структурных подразделений. Организация обратной связи. Управление средствами на обучение персонала. Способы оптимизации затрат.
• Оценка эффективности обучения: показатели, критерии, методики. Текущий и итоговый контроль процесса обучения. Факторы, влияющие на эффективность обучения.

3. Развитие кадрового потенциала организации и системы управления знаниями.

• Система управления знаниями в организации. Сохранение, увеличение, оптимизация организационного знания. Формы развития кадрового потенциала компании: формирование кадрового резерва, управление знаниями. Выявление наиболее ценных сотрудников.
• Организация образовательного пространства. Структура образовательного процесса. Оптимизация модели образовательной среды. Корпоративная культура как ключевой элемент образовательной среды. Принципы самообучающейся организации.
• Выявление потребностей организации в текущих и перспективных обучающих мероприятиях. Оценка сотрудников до и после обучения: фокус-группы, бизнес-аудиты, опросы, аттестация, экспресс-методы и др.
• Особенности обучения различных категорий работников. Особенности обучения взрослых. Факторы, влияющие на структуру обучения. Мотивирование сотрудников к обучению и обмену знаниями. Мотивирующие принципы обучения. Технологии внедрения и закрепления результатов обучения.

4. Система методического сопровождения обучения персонала.

• Выбор форм, методов и программ обучения в зависимости от целей и задач обучения. Эффективность методов обучения, их сравнительная характеристика. Обязательное обучение. Обучение, обусловленное потребностями бизнеса. Внутреннее и внешнее обучение. Взаимодействие с внешними обучающими организациями, критерии их выбора.
• Методы профессионального обучения на рабочем месте: наставничество, консультирование, стажировка, инструктаж и др. Развитие внутренних преподавательских ресурсов компании. Организация наставничества, работа инструкторов производственного обучения, преподавателей. Выбор, подготовка, мотивация наставников. Оплата труда, контроль результатов.
• Обучение вне рабочего места: семинары, конференции, тренинги, коучинг, мастер-классы, деловые игры, обучение в проектах, дистанционное и модульное обучение. Внедрение новых образовательных технологий и форм обучения. Информационные обучающие программы, тренажеры, учебники. Концепция модульного обучения. Технологии дистанционного обучения и консультирования.
• Принципы выбора и разработки программ обучения и учебно-методических материалов: наглядность, результативность, контроль процесса обучения.

5. Документационное сопровождение профессионального обучения и дополнительного образования в соответствии с дополнениями в трудовой кодекс РФ, принятием закона Об образовании, О бухгалтерском учете и иных локально-правовых актов.

• Нормативно-правовая база документов по организации обучения, ее изменения и дополнения. 
• Документационное сопровождение и особенности договорных отношений при проведении обучения, аттестации, присвоения квалификации по рабочим профессиям при различных формах обучения. 
• Организация обучения, проведения аттестации, повышения квалификации руководителей и специалистов.
• Заключение договора между работником и работодателем на подготовку и дополнительное профессиональное образование. Документы по результатам пройденного обучения. Анализ эффективности обучения, анкетирование.

6. Социально-психологические аспекты в работе специалиста по обучению и развитию персонала.

• Использование в работе психологических знаний и методик. Использование образовательных технологий.

Подробнее о курсе >>>

Стоимость участия: 28 900 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.
• Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Подробнее о курсе >>>

В рамках курса проходят отдельные семинары:

• Защита персональных данных сотрудников
• Подбор и прием персонала с позиции безопасности. Безопасное увольнение. Как уволить сотрудника, если он этого не хочет
• Методика проведения внутренних расследований (проверок) в отношении сотрудников

День 1. Политика кадровой безопасности. Защита персональных данных сотрудников.

• Виды угроз, исходящих от сотрудников, варианты их реализации и возможные направления защиты. Противоправные действия сотрудников, ответственность за которые предусмотрена УК РФ, КОАП, ТК РФ и основные способы защиты от них
• Порядок взаимодействия подразделений и должностных лиц предприятия по вопросам кадровой безопасности. Взаимодействие Службы безопасности и сотрудников компании. Что эффективней – компромат или взаимопомощь?
• Превентивные мероприятия по предотвращению противоправных действий со стороны сотрудников. Создание стимулов и мотивационных факторов, направленных на усиление лояльности персонала
• Формирование корпоративного кодекса поведения сотрудников как элемент кадровой безопасности. Создание системы персональной ответственности
• Инсайдерские угрозы. Защита компании от разглашения сотрудниками конфиденциальной информации. Кражи и хищения, «откаты» и коммерческий подкуп. Что это такое и как с этим бороться
• Корпоративное мошенничество. Наиболее типичные сценарии корпоративного мошенничества. Признаки и симптомы мошенничества. План действий по борьбе с мошенничеством. Основные способы устранения возможностей корпоративного мошенничества
• Комплаенс-контроль сотрудников компании, занимающих должности с коррупционными (мошенническими) рисками. Неучастие сотрудников в противоправной деятельности. Анализ полномочий и результатов работы сотрудника в компании. Политика кадровой безопасности по минимизации комплаенс-рисков
• Законодательство РФ о защите персональных данных. Основные требования федерального закона «О персональных данных» и правовых актов регуляторов в части защиты персональных данных
• Организационные, правовые и технические требования по обработке персональных данных. Алгоритмы и пошаговые действия предприятия по выполнению требований законодательства в области обработки персональных данных
• Особенности обработки персональных данных, осуществляемой без использования средств  автоматизации. Подготовка организационно-распорядительной документации на предприятии по защите персональных данных
• Особенности обработки персональных данных, осуществляемой в информационных системах персональных данных. Требования к уровню защиты персональных данных в зависимости от типа угроз
• Государственный контроль за обработкой в компаниях персональных данных. Административный регламент государственной функции. Права и обязанности должностных лиц, осуществляющих государственный контроль и лиц, в отношении которых осуществляются мероприятия по контролю. Психологические приемы общения с проверяющими

Стоимость участия: 30 800 ₽

Участие возможно отдельно в каждом семинаре.

• Очное участие: 11 800 ₽
• Онлайн-обучение: 8 300 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Подробнее о курсе >>>

1. Экономическое содержание организации труда на предприятии.

• Принципы и содержание процесса организации труда
• Показатели эффективности труда
• Элементы и направления организации труда
• Влияние системы организации труда на экономические показатели деятельности организации
• Профессиональное, функциональное, квалификационное разделение труда
• Система ограничений разделения труда
• Профессиональные и квалификационные категории персонала
• Значение рационального разделения труда и кооперации для повышения производительности труда
• Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива
• Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады
• Оптимизация соотношения основного, вспомогательного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности бизнеса
• Показатели трудоемкости продукции

2. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест.

• Понятие и виды рабочих мест
• Организация рабочих мест
• Учет психофизических и эргономических требований при организации рабочих мест
• Оснащение и оборудование рабочих мест
• Учет физиологических основ трудовой деятельности при планировке рабочих мест
• Обслуживание рабочих мест
• Специальная оценка условий труда: инвентаризация и рационализация рабочих мест
• Оценка рабочих мест, путем их паспортизации
• Оптимизация соотношения штатной и фактической численности
• План найма на год
• Проектирование занятости и рационализация рабочих мест

3. Содержание и использование нормирования труда.

• Сущность и содержание нормирования труда
• Мера затрат труда
• Назначение нормирования труда
• Требования, предъявляемые к нормированию труда
• Этапы процесса установления норм
• Факторы обоснования норм: технические, психофизиологические, социальные, экономические
• Основные элементы, определяющие содержание нормирования труда
• Функции нормирования труда
• Организация и нормирование труда
• Разработка внутреннего стандарта по организации и нормированию труда
• Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда
• Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда
• Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
• Обоснование норм труда и методы нормирования
• Микроэлементное нормирование трудовых процессов
• Формирование нормативной базы на предприятии
• Виды и методики расчета норм для различных производственных процессов
• Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии
• Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм
• Понятие рабочего времени
• Виды рабочего времени
• Классификация затрат рабочего времени: по отношению к работнику, по отношению к оборудованию и по отношению к трудовому процессу
• Оперативное время
• Подготовительно-заключительное время
• Время обслуживания. Время перерывов
• Перекрываемые и не перекрываемые затраты времени
• Хронометраж, методы и условия проведения
• Фотография рабочего времени (индивидуальная, групповая, самофотография)
• Определение минимально необходимой численности работников и фонда заработной платы на основе специальных программ в зависимости от факторов, определяющих трудоемкость работ

4. Организация оплаты труда на предприятии.

• Процедура разработки и внедрения систем оплаты труда
• Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда
• Тарифный и бестарифный типы оплаты труда
• Организация тарифной оплаты труда
• Повременная форма оплаты труда и её системы
• Сдельная форма оплаты труда и её системы
• Формирование фонда оплаты труда предприятия
• Формирование тарифной части заработной платы
• Доплаты, надбавки и премии, условия их выплаты
• Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников
• Использование тарифной системы оплаты труда организации
• Бестарифная система оплаты труда: особенности разработки и внедрения
• Сдельная, повременная и повременно-премиальная формы оплаты труда: отличительные особенности и условия применения
• Взаимосвязь суммированного учета рабочего времени и оплаты труда
• Оплата труда на конкурсной основе
• Поощрение текущих результатов деятельности
• Дифференциация поощрений
• Социальные выплаты
• Постоянная часть заработной платы
• Тенденции и структура компенсационного пакета
• Современный подход к формированию системы тарифных ставок и должностных окладов (системы грейдирования)
• Прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и их влияние на уровень оплаты труда
• Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам
• Внедрение квалификационных надбавок. Надбавки за эффективный стаж работы в компании
• Переменная часть заработной платы
• Формирование элементов системы премирования
• Разработка критериев премирования для подразделений и отделов (производственное подразделение, технический отдел, ремонтная служба, отдел оптовых продаж, оптовый склад)
• Виды премий, порядок выплат и условия премирования
• Особые виды премирования

5. Правовое регулирование вопросов нормирования и оплаты труда.

• Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов
• Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе
• Квалификационная характеристика и ее состав
• Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. Профессиональный стандарт
• Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда)
• Отражение в содержании трудового договора норм труда
• Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия
• Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ)
• Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу
• Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства
• Ненормированный рабочий день и его компенсация
• Оформление права на использование ненормированного рабочего дня
• Порядок компенсации ненормированного рабочего дня
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

1. Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
2. Практическое применение хронометража рабочего дня.
3. Формирование нормативной базы оплаты труда.
4. Разработка нормативной документации по паспортизации и аттестации рабочих мест.
5. Экономическое обоснование штатного расписания.
6. Разработка Положения об оплате труда.
7. Разработка системы показателей премирования.
8. Экономическое обоснование выбора форм и систем оплаты труда.
9. Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

* Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы 

Подробнее о курсе >>>

Стоимость участия: 31 800 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.
• Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Подробнее о семинаре >>>

1. Юридические аспекты ведения кадровых документов и регулирования движения кадров.

2. Проверка ГИТ: как защитить права работодателя.

Новации в Трудовом законодательстве.

• Компетенция надзорных органов (прокуратуры и государственной инспекции труда)
• Полномочия Государственной инспекции труда (ГИТ). Основные права и обязанности инспекторов труда при осуществлении надзорных мероприятий в сфере трудового законодательства
• Новые требования к порядку проведения проверок ГИТ
• Порядок проведения комплексных, тематических, целевых, плановых, внеплановых проверок ГИТ
• Процедура проведения проверки ГИТ
• Права и обязанности работодателя в ходе осуществления надзора и контроля
• Законные способы реагирования работодателя на действия проверяющих

Основные ошибки и нарушения, выявляемые в ходе проверок ГИТ.

• Ошибки и нарушения в оформлении приема на работу
• Заключение гражданско-правового договора, регулирующего трудовые отношения. Как отграничить трудовые отношения от отношений гражданско-правовых: позиция законодателя, анализ судебной практики
• Учет рабочего времени и времени отдыха: основные нарушения работодателя
• Оплата труда: нарушение принципа равной оплаты за труд равной ценности

Оформление результатов проверок ГИТ: права и обязанности работодателя.

• Документы, оформляемые ГИТ по результатам проверки: требования к документам, правила оформления. Акт по результатам проверки, его значение
• Права и обязанности работодателя в ходе исполнения предписаний ГИТ
• Возможности и порядок обжалования результатов проверки ГИТ
• Возбуждение административного производства по результатам проверки ГИТ: основание, процедуры

Административная ответственность за нарушения законодательства о труде и об охране труда.

• Понятие административного проступка, его состав
• Основания и порядок привлечения виновных лиц к административной ответственности
• Ответственность работодателей за нарушение законодательства РФ о труде
• Особенности обжалования работодателями (в том числе в судебном порядке) решений ГИТ (предписаний, постановлений)
• Разграничения полномочий ГИТ и суда в связи с обращениями (жалобами) граждан о нарушении трудовых прав
• Практика рассмотрения ГИТ и судебными органами обращений граждан
• Основные нарушения, выявляемые органами надзора
• Типичные ошибки по содержанию трудового договора и порядку его оформления
• Основания для восстановления на работе
• Штрафные санкции за нарушения Трудового законодательства

3. Кадровый учет, система кадровой документации.

Требования профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» к организации и ведению кадрового учета и кадровой документации.

Правила подготовки оформления и ведения кадровой документации, нормативно-методические документы по организации и ведению кадрового делопроизводства:

• Федеральные нормативные акты РФ
• Ведомственные нормативные акты и инструкции
• Локальные нормативные акты
• Организации
• Понятие состав и реквизиты документов (Государственный стандарт РФ ГОСТ «Унифицированная система организационно-распорядительной документации»)
• Требования к бланкам документов
• Состав и виды документов (организационные, распорядительные, информационно-справочные, учетные регистрационные, личные документы, документы по учету военнообязанных). Оформление кадровой документации в соответствии с «Унифицированными формами учетной документации по учету труда и его оплаты»
• Сроки хранения кадровых документов в соответствии с архивным законодательством

Прием на работу; трудовой договор – виды трудовых договоров (типовые и с отдельными категориями работников), гражданско-правовые договора, их отличие от трудовых договоров; оформление приказа о приеме работника на работу; формирование и ведение личных дел.

Изменения условий трудового договора (перевод).

• Виды переводов (по инициативе работника, по инициативе администрации, по срокам, по виду меняющихся условий труда)
• Компенсационные выплаты при изменении условий труда
• Оформление приказов о переводе

Поощрения и взыскания.

• Порядок оформления приказов о поощрении и взыскании
• Дисциплинарные взыскания: типы, особенности применения, документирование

Понятие служебной командировки.

• Оформление командировочных документов

Порядок предоставления отпуска.

• Ежегодный оплачиваемый отпуск
• Дополнительный отпуск
• Отпуск без сохранения заработной платы
• Отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком
• Оформление приказа о предоставлении отпуска

Порядок расторжения трудового договора.

• Общие основания прекращения трудового договора
• Расторжение трудового договора по инициативе работника
• Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
• Расторжение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
• Компенсационные выплаты и льготы при расторжении трудового договора

Порядок ведения трудовых книжек работников.

• Оформление трудовых книжек в соответствии с правилами оформления трудовых книжек: занесение сведений о работе
• Выдача трудовых книжек при увольнении
• Дубликат трудовой книжки
• Учет трудовых книжек
• Трудовой стаж, общий и непрерывный

Систематизация и хранение документов кадровой службы.

• Номенклатура дел
• Формирование дел в делопроизводстве отдела кадров
• Подготовка документов к архивному хранению
• Административная ответственность за нарушения действующего законодательства по архивному делу

Начальник отдела кадров: управленческие навыки, построение работы отдела.

Подробнее о семинаре >>>

Стоимость курса: 29 900 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.
• Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Подробнее о семинаре >>>

Понятия: рабочее время, время отдыха, режимы работы, гибкий график, ненормированный рабочий день. 

• Систематизация понятий рабочего времени, времени отдыха, видов времени отдыха;
• Понятие о нормируемых режимах работы;
• Понятие о гибком графике работы;
• Понятие ненормированного рабочего дня. Области его применения и ограничения использования с точки зрения трудового законодательства;
• Актуальные изменения трудового законодательства: Федеральный закон от 18.07.2017 №125-ФЗ, изменения статей 93, 101, 108, 152, 153 Трудового Кодекса РФ.

Понятие суммированного учета рабочего времени. 

• Суммированный учет, области применения;
• Производственный календарь;
• Календари сменности;
• Графики сменности – определение и виды;
• Продолжительность рабочей смены и продолжительность времени отдыха, перерывы в течение смены (для приема пищи, технологические паузы для отдыха, перерывы для обогрева и проч.).

Типы графиков работы, особенности составления. 

• «Пять через два»;
• «Сутки через трое»;
• «Два через два»;
• «Три через три»;
• Иные графики.

Особенности учета рабочего времени при гибком режиме работы и графиках сменности. 

• Требования ТК РФ к составлению графиков сменности и ознакомлению работников с ними;
• Виды отклонения от графика сменности и особенности их документирования (больничный, отпуск, опоздание, прогул, ранний уход со смены, простой по вине работника и простой по вине работодателя).

Табельный учет. 

• Виды табелей учета рабочего времени и особенности их заполнения;
• Электронный учет рабочего времени, специализированное программное обеспечение;
• Особенности учета рабочего времени в выходные и праздничные дни;
• Документирование работы в ночное время, сверхурочной работы;
• Особенности перевода работников с одного режима работы на другой, с одного графика сменности на другой.

Система оплаты труда при сменном режиме работы. 

• Периоды суммированного учета: месяц, квартал, год;
• Расчет часовых ставок;
• Доплаты, надбавки, компенсации и прочие выплаты;
• Пример расчета заработной платы по должности при сменном режиме работы (до вычета налогов).

Особенности регулирования труда работников автотранспорта.

• Приказ Минтранспорта РФ от 20 августа 2004 г. N 15 «Об утверждении положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей» - анализ ограничений;
• Особенности регулирования рабочего времени водителей в рейсах и командировках. Заполнение табеля учета рабочего времени;
• Типичные нарушения при составлении графиков работы водителей, учета рабочего времени и ответственность за них.

Практическая часть:

• Расчет численности персонала на одну должность в зависимости от режима работы компании и графика сменности. Расчет поправочных коэффициентов, исходя из режима работы и графика сменности;
• Расчет графиков сменности для круглосуточного режима работы компании;
• Расчет «скрытых» сверхурочных;
• Кейс «Расчет заработной платы по должности при сменном графике работы».
• Участникам предоставляются не только печатные материалы нормативного характера, но и электронные файлы с примерами графиков и расчетов по ним.

Подробнее о семинаре >>>

Консалт-тренинг – работа с конкретными бизнес-запросами участников в формате группового и индивидуального консультирования плюс отработка профессиональных навыков.

 Уникальность:

Новый формат — «консалт-тренинг»,  для амбициозных и опытных сотрудников, желающих развиваться в своей профессии.

На рынке тренинговых услуг очень много типовых семинаров и тренингов, которые в большей или меньшей степени соответствуют актуальным потребностям заказчика. Мы предлагаем качественно новый продукт и формат групповой работы. В консалт-тренинге нет привычного тренингового формата, нет классической отработки навыка, нет хорошо известного опытным сотрудникам шаблонов различных базовых тренингов. В консалт-тренинге мы работаем только с вашими актуальными интересами, вопросами и пожеланиями. Все вопросы, которые прорабатываются на этом тренинге, — рождены именно на этой группе участниками. А полученные ответы не являются книжными и шаблонными, а имеют конкретный и прикладной характер.

Мы работаем только с материалом участников, никаких пространных рассуждений.

- Песоцкий Алексей – управляющий партнёр компании HumanPro consulting group, орг-консультант, бизнес-тренер.

- Нагих Лариса – управляющий партнёр компании HumanPro consulting group, орг-консультант, бизнес-тренер.

Программу самого тренинга можно посмотреть здесь. Запись на мастер-класс обязательна.

Бесплатный мастер-класс*

*Для внешних консультантов, тренеров стоимость – 1000 рублей

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Сложные вопросы законодательства, регламентирующие прием на работу

2. Трудовой договор: заключение и изменение

3. Документальное оформление отпуска

4. Оформление кадровых документов для отдельных категорий работников с учетом принятых изменений

5. Персональные данные: требования к порядку обработки персональных данных

6. Сложные случаи табелирования работников

7. Оформление кадровых документов при прекращении трудового договора: сложные вопросы