Архив - Событие

Август 24th, 2008

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

Нарастающий темп нашей жизни вызывает у многих людей эмоциональные перегрузки, которые ведут к раздражению, гневу, тревоге и к синдрому хронической усталости. Да и жизнь не всегда идет по запланированному сценарию. Нежелательные события, конфликты и разногласия с близкими и сослуживцами, могут так же спровоцировать негативные эмоции. Как же научиться реагировать на стрессовые ситуации адекватно? Как справиться собой и «не потерять лицо» в трудных ситуациях? Чем опасно подавление эмоций, и как конструктивно и с достоинством выражать свои чувства? Обо всем этом вы узнаете на нашем тренинге.

Программа тренинга:

1. Эмоции и чувства.

  • Механизм возникновения эмоций. Почему и как мы чувствуем?
  • Отрицательные эмоции. Запрет на проявление отрицательных эмоций.
  • Тупиковые ситуации. Программа «не чувствуй». Почему иногда хочется совсем перестать чувствовать.
  • Четыре типа критических ситуаций. Эмоции в процессе переживания.
  • Механизм обратной связи. Ошибки и иллюзии обратной связи.

2. Управление эмоциональным состоянием в процессе коммуникации.

  • Циклическая схема превращения эмоций.
  • Агрессия и страх. Реакция на критическую ситуацию.
  • Способы выражения отрицательных эмоций.
  • Техника «кино». Сами выбираем то, как реагировать на критическую ситуацию.
  • Конфликтные ситуации. Пять стратегий решения конфликта. Выявление непродуктивных стратегий. Определение индивидуального стиля реагирования в конфликте участников тренинга.
  • Повышение коммуникативной компетенции в конфликтных ситуациях.
  • Техника самораскрытия. Я-послания.
  • Как отвечать на агрессию.
  • Алгоритм работы с агрессивными, жесткими и «тяжелыми» людьми.
  • Что делать, если на вас «давят». Способы противостояния давлению.
  • Умение снимать негативные эмоции собеседника.
  • Что такое манипуляция. Как отвечать на манипуляцию. Методы защиты от манипулятора.
  • Техники влияния на собеседника. Использование влияния в процессе общения.
  • Что такое стресс? Механизмы возникновения стресса. Три фазы стресса. Типы реакции на стресс.
  • Определение индивидуальной стрессоустойчивости участников тренинга.
  • Упражнения на быстрое снятие стресса.

3. Управление собственными эмоциями. Практикум.

  • Практические приемы и техники саморегуляции эмоционального состояния.
  • Как быстро привести себя «в порядок».
  • Методы позитивного самонастроя.
  • «Круг превосходного состояния». Создания позитивной настройки.
  • Дыхательные техники.
  • Методы работы с телом.
  • Работа с внутренним состоянием.
  • Приемы релаксации на каждый день.
  • Как поднять «жизненный тонус» и начать радоваться жизни.
  • Техники повышения работоспособности.
  • Развитие уверенности в себе: с чего начать?
  • Индивидуальные рекомендации участникам тренинга.

12.500 руб.

Август 23rd

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

На данном тренинге вы узнаете о методах подбора персонала, о принципах построения системы адаптации, а так же познакомитесь с эффективными инструментами при работе с мотивацией и профессиональным развитием сотрудников. Аудитория: данный тренинг – практикум предназначен для HR -менеджеров и линейных руководителей, занимающихся приемом на работу новых сотрудников.

Программа тренинга:

1. Эффективные технологии отбора персонала

  • Система подбора персонала в компании: цели, задачи, функции
  • Разработка критериев подбора, составление профессиограмм под позиции
  • Анализ резюме: о кандидате между строк
  • Четырехуровневая модель оценки кандидата
  • Типы собеседований, валидность методов, структура проведения интервью
  • Методы оценки прогнозирования и успешности кандидатов на разных этапах отбора
  • Оценка базовой мотивации кандидата. Типы трудовой мотивации по В.И. Герчиков
  • Определение соответствия кандидата к данной должности, команде и компании
  • Важность критерия- безопасности в оценке кандидата и принятия решения

2. Управление адаптацией персонала

  • Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
  • Этапы и участники процесса адаптации: введение в организацию, в подразделение, должность
  • Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников
  • Факторы, влияющие на успешность адаптации
  • Адаптационный синдром и методы его снижения и коррекции

3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока

  • Грамотное «встраивание» в коллектив нового сотрудника
  • Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива
  • Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование
  • Наставничество и коучинг как эффективная система адаптации
  • Стили наставничества на испытательном сроке
  • Обратная связь как инструмент адаптации: ключевые характеристики обратной связи
  • Этапы предоставления конструктивной обратной связи
  • Уровни лояльности сотрудника и методы формирования лояльности к организации и работе

4. Профессиональное развитие сотрудника – как составляющая развития организации

  • Контроль и оценка развития сотрудника, мотивирующие мероприятия
  • Выявление областей для развития, формирование индивидуальных планов развития сотрудника
  • Типы и этапы профессиональной карьеры
  • Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии
  • Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника
  • Ротация кадров – как элемент системы управления деловой карьеры сотрудника

12.500 руб.

Август 3rd

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

  • Курс обучения руководителей компаний и подразделений
  • Лицензия на образовательную деятельность № 023747
  • Продолжительность: 3 дня

Цель программы:

Система управления человеческими ресурсами

  • Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
  • Основные задачи и структура службы управления персоналом
  • Состав затрат на персонал
  • Комплексная система критериев оценки персонала компании

Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации

  • Функции и типы корпоративной культур
  • Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
  • Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
  • Поддержание и коррекция корпоративной культуры
  • Внутренний PR управленческих решений

Система подбора и найма персонала

  • Оценка потребности в персонале
  • Технология поиска и отбора кандидатов
  • Первичная диагностика и отбор кандидатов
  • Источники привлечения кандидатов
  • Формула успешного найма

Адаптация персонала

  • Основные цели адаптации новых сотрудников
  • Этапы адаптации
  • Программа адаптации
  • Итоги прохождения периода адаптации

Система мотивации и стимулирования персонала

  • Требования к построению системы мотивации
  • Принципы мотивации персонала
  • Материальная мотивация: современный подход
  • Система нематериальной мотивации персонала

Оценка персонала

  • Цели и этапы оценки персонала
  • Основные методы оценки
  • Использование результатов оценки

Развитие персонала компании

  • Управление карьерой
  • Основные этапы построения системы обучения в компании
  • Создание кадрового резерва и этапы работы
  • Увольнение сотрудников

Программа проходит в рамках модуля Mini MBA. Состав преподавателей определяется на основании диагностики состава группы.

Состав преподавателей может быть изменен в зависимости от состава участников. Пожалуйста, уточняйте при регистрации.

23 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

  • Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала основным методам и инструментам мотивации персонала в компании
  • Лицензия на образовательную деятельность № 023747
  • Продолжительность: 5 дней      

Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители всех уровней, специалисты по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

1-2 день

Система мотивации персонала в компании

  • Самомотивация ведущего лидера
  • Мотивация и стиль руководства ведущего лидера
  • Мотивация и этапы развития компании
  • Мотивация и корпоративная культура компании

Формы мотивации персонала

  • Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
  • Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
  • Позитивная и негативная мотивация
  • Корпоративная и сегментированная мотивация
  • Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

Принципы мотивации персонала

  • Принцип справедливости
  • Доступность информации для персонала
  • Простота, понятность критериев оценки
  • Объективность оценки
  • Учет временного фактора
  • Оценка руководителя и самооценка сотрудника
  • Ожидания сотрудников
  • Закон доминирующей потребности

Мотивационный профиль сотрудников

  • Возраст
  • Психотип личности
  • Тип интеллекта
  • Ценности и потребности

Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации

  • Наблюдение
  • Экспертная оценка
  • Анкетирование
  • Интервью
  • Общение топ-менеджера с исполнителями
  • Ящик для предложений
  • «Горячая» линия
  • Мозговой штурм
  • Психологическое тестирование
  • Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала

Оценка мотивационной среды компании

  • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
  • Построение корпоративной системы мотивации
  • Построение сегментированной системы мотивации для отдельных групп сотрудников
  • Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
  • Мониторинг системы мотивации
  • Коррекция системы мотивации

3-4 день

Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании

  • Структура и дизайн системы вознаграждения (стимулирования)
  • Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы

Постоянная часть

  • Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
  • Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
  • Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt
  • Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов
  • Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части

Переменная часть

  • Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
  • Принципы эффективной системы премирования
  • Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей» Характер показателей. Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • SMART-формат задач. Ранжирование задач
  • Премии с продаж, премии по результатам деятельности
  • Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
  • Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры
  • Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
  • Фиксированный пакет и принцип «Кафетерии». Особенности в применении
  • Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
  • Трудовой кодекс и системы стимулирования в компании. Типичные ошибки и возможности

5 день

Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы

  • Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
  • Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
  • Изменение и корректировка мотиваторов
  • Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
  • Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
  • Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
  • Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
  • Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
  • Ситуации демотивации: что делать?

34 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес-Тренинг и Консалтинг
Тел.: +7 (495) 225-57-34

Описание события
Программа
Стоимость

Как часто эрудированные интеллектуальные люди находятся в тени, а пальма первенства достается менее компетентным, но ярким сотрудникам! Уникальные идеи остаются неуслышанными только потому, что их побоялись озвучить. Огромное количество энергии тратится на то, чтобы сдержать себя, проконтролировать, в то время как другие позволяют себе быть естественными и уверенными, и имеют успех. В чем секрет уверенных в себе людей? На чем основан имидж успешного человека, и что нужно, чтобы поверить в себя?

Программа тренинга:

1. Понятие уверенности в себе.

  • Психологические особенности уверенного в себе человека.
  • Шесть характеристик уверенной в себе личности по А.Сальтеру. Уверенное поведение по В.Г.Ромеку. Уверенность как чувство и как волевое качество. Уверенность в себе, самооценка и уровень притязаний. Четыре навыка уверенного поведения по А.Лазарусу.
  • Социальный страх. «Невключение» в ситуацию. Теория «выученной беспомощности» М.Селигмана. Проявление неуверенности на разных этапах деятельности. Искажение восприятия: максимализм, «скачущие умозаключения».
  • Агрессия и уверенность в себе: основные различия.
  • Межличностная чувствительность. Личностные границы человека.
  • Экспресс-диагностика уверенности в себе участников тренинга. Рекомендации и обратная связь.

2. Развитие навыков уверенного поведения участников тренинга.

  • Формирование индивидуального образа уверенного в себе человека. Работа с имиджем.
  • Техника визуализации.
  • Шестишаговый рефреминг.
  • Работа с социальными масками. Обращение к ресурсам.
  • Невербальные способы самопредъявления. Мимика, поза, жесты, походка, дистанция, интонации – отработка навыка.
  • Феномен проекции. Получение обратной связи от участников.
  • Критика и осуждение: приемы снятия эмоционального напряжения в ходе разговора. Алгоритм ответов на обоснованную и необоснованную критику. Диалог с «внутренним критиком».
  • Методы жесткого воздействия, манипуляция. Основные права человека. Способы защиты от некорректных тактик воздействия. Технология выхода из манипулятивной ситуации. «Золотой мост» общения.
  • Общение с «трудным» и сложным собеседником.
  • Умение говорить «нет» и «держать удар».
  • Психодраматический практикум.

3. Управление внутренним состоянием.Саморегуляция.

  • Работа с личными эмоциями. Правила саморегуляции.
  • Техники поддержания высокой работоспособности. Авральные и чрезвычайные ситуации. Процесс мобилизации ресурсов.
  • Погружение и выход из чрезвычайной ситуации. Техники «завода пружины», «маятника», «стратегического развертывания».
  • Создание индивидуальных способов самонастройки.
  • Вызов желательных эмоций, устранение нежелательных эмоциональных состояний. Работа с негативными воспоминаниями в НЛП: метод децентрации, рефреминг.
  • Релаксационные упражнения. Как быстро расслабиться и придти в норму?
  • Способы преобразования негативной энергии в творческую. Жизненный тонус. Управление вниманием.
  • Доступ к ресурсам позитивного настроя.

12.500р.

Дата проведения
Организатор Тип события
AgentSchool Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты


Тел.: +7 (495) 748-01-10
E-mail: info@agentschool.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель и результат тренинга:

  • Отработка навыков подготовки и проведения совещаний, планерок и т.п.
  • Понимание структуры совещаний
  • Понимание важности участия каждого в совещании
  • Что приводит к результату

Краткое содержание программы:

Введение в тренинг

  • Затраты времени, стоимость времени совещания – результат
  • Зачем устраивают совещания?
  • Возможные групповые формы обсуждения задач

I модуль

  • Определение целей группового обсуждения задач
  • Подготовка, роль руководителя и участников совещаний
  • Психологическое время для совещаний, эффективная продолжительность
  • Установка границ обсуждения
  • Планирование количества общих встреч

II модуль

  • Выбор формы обсуждения под решаемую задачу
  • Структуры построения группового обсуждения
  • Для чего нужны роли, правильное распределение ролей при обсуждении
  • Расстановка приоритетов, выделение главного
  • Правила групповых обсуждений

III модуль

  • Выбор роли руководителя на совещании
  • Кто и когда принимает решение
  • Креативность, инициативность, методы активации групповых обсуждений
  • Действия после обсуждения, как добиться поставленных целей
  • Технические помощники
  • Обратная связь после группового обсуждения
  • Завершение тренинга

Программа будет корректироваться после предварительного сбора информации от участников.

Методы обучения: лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.

Форма проведения: 2 дня, с 10.00 до 18.00 часов (с перерывами на кофе-брейки и обед).

В стоимость входит: Учебное пособие, кофе-брейки.

Выдаётся Свидетельство, и предоставляется скидка на посещение следующих семинаров компании.

12000руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Эффект-Консалтинг
Тел.: +7 (495) 786-39-07

Описание события
Программа
Стоимость

«Сделайте так, чтобы персонал работал эффективно» – часто именно в такой форме формулируют задачу менеджеру по персоналу. Эффективный работник – это, прежде всего, мотивированный работник.

Данный семинар поможет разобраться в многочисленных подходах к мотивации и выбрать тот, который наиболее подходит конкретной организации. После семинара участники смогут разработать и внедрить систему материального стимулирования, а также использовать способы нематериальной мотивации сотрудников.

I. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала

  1. Методы повышения эффективности работы персонала
  2. Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности
  3. Многозначность понятия мотивации
  4. Различные модели мотивации и их характерные особенности
  5. Можно ли управлять мотивацией
  6. Модель двойной мотивации
  7. Основы проектирования мотивации трудовой деятельности
  8. Практикум

II. Неденежные способы создания мотивации

1. Корпоративная культура компании - фундамент мотивации

  • Почему так важна корпоративная культура
  • Подходы к формированию корпоративной культуры
  • Практикум

2. Стиль менеджмента в компании

  • Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
  • Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
  • Развитие менеджмента в области мотивации персонала
  • Практикум

3. Индивидуальный подход к мотивации

  • Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника

13900 руб.