Архив - Авг 2008 - Статья

Дата
  • Все
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
Тип



Адаптация и обучение персонала в торговой сети (на примере сети "Радеж")

Успешная адаптация персонала, наряду с отлаженным процессом его найма и отбора, является необходимым этапом для обеспечения низкой текучести кадров в торговой сети и быстрого наращивание численности персонала. В этой статье речь пойдет о технологиях профессиональной и психологической адаптации линейного персонала, применяемых в торговой сети "Радеж" (г. Волгоград).

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/adaptatsiya-i-obuchenie-personala-v-torgovoi-seti-na-primere-seti-radezh



Организация системы адаптации новых сотрудников

Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/organizatsiya-sistemy-adaptatsii-novykh-sotrudnikov



Система адаптации

Система адаптации новых сотрудников, действующая в Эрнст энд Янг, обладает рядом отличительных особенностей, обусловленных политикой работы с персоналом в компании. Основная особенность заключается в том, что в компании существует несколько типов таких программ в зависимости от категории сотрудников, на которую программа ориентирована.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/sistema-adaptatsii



Практика многоступенчатого интервью

Минимальный набор действий на собеседовании с потенциальным соискателем включает три составляющих: телефонное интервью, первый (или формальный) этап собеседования и заключительные переговоры с лучшими кандидатами. Сокращать процедуру подбора не рекомендуется: это могут делать только те работодатели, которые либо подбирают низкоквалифицированный персонал на временные позиции, либо готовы серьезно рисковать.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/praktika-mnogostupenchatogo-intervyu



Компетенции эффективного руководителя

Понятие «компетенции»

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/kompetentsii-effektivnogo-rukovoditelya



Заработная плата: правовой минимум для HR-менеджера

О том, как начисляется заработная плата, в большинстве российских компаний предпочитают не рассказывать. Причины этого явления всем понятны: компании стремятся снизить налоговое бремя, причем делают это не всегда законными способами. Мы не будем углубляться в особенности различных зарплатных схем, а коснемся лишь того, что нужно знать о них специалистам HR-службы.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/zarabotnaya-plata-pravovoi-minimum-dlya-hr-menedzhera



«Просто я работаю директором...»

Стать директором предприятия, особенно малого, в настоящее время проще простого. Для этого необходимо учредить какое-либо ООО и назначить себя руководителем. Часто на вопрос: «Кем работаешь?» получаешь ответ: «Директором». Конечно, чем выше культурный и образовательный уровень человека, тем меньше вероятность услышать такой ответ. Это раньше, чтобы дослужиться до столь «высокой» должности, необходимо было приложить усилия, показать свои профессиональные возможности. Теперь пришло время недоучек, важно надувающих щеки: «Я - директор». Но не для этих «всезнаек» предназначена эта информация.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/prosto-ya-rabotayu-direktorom