Архив

Июль 31st, 2008



Ересь современного менеджмента, или несколько мифов о коучинге

С легкой руки одного из российских менеджеров коучинг теперь называют не иначе, чем «современной религией менеджмента». Соответственно, вокруг этого загадочного слова то и дело надуваются щеки, разыгрываются интриги и плодятся всевозможные мифы. Главное, что уяснишь о коучинге, почитав наспех изданные труды, - это то, что это очень сложно, жутко важно, лучше, чем психология и консалтинг вместе взятые, и главное - дорого и вам без него ну никак не обойтись. На рынке уже начинается ажиотаж. «Если я предлагаю консалтинг - это максимум 150 у.е. в час, - говорил один известный московский бизнес-консультант, - а если коучинг - это от 200…»

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/eres-sovremennogo-menedzhmenta-ili-neskolko-mifov-o-kouchinge



Программа по набору и развитию молодых специалистов компании Hewlett Packard

HP - мировой поставщик ключевых технологий для корпоративных заказчиков и конечных пользователей. Компания предоставляет решения в области ИТ-инфраструктуры, персональных вычислительных систем и устройств доступа, услуги по системной интеграции, сервисной поддержке и аутсорсингу, а также устройства печати и средства вывода изображения для крупных предприятий, организаций малого и среднего бизнеса и для конечных пользователей.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/programma-po-naboru-i-razvitiyu-molodykh-spetsialistov-kompanii-hewlett-packard



Почему полезно заботиться о новых сотрудниках

Компания, которая не заботится о новичках, теряет сотрудников и сталкивается с падением производительности труда, установили западные исследователи. Однако специалисты по персоналу считают, что в деле налаживания отношений между работником и работодателем важную роль играет позиция не только компании, но и самого сотрудника.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/pochemu-polezno-zabotitsya-o-novykh-sotrudnikakh-0



Сам себе тренер, или как научить их приносить вам прибыль

Очевидно, что уровень квалификации торгового персонала прямым образом влияет на экономические показатели фирмы. Приглашение на предприятие профессионального тренера - один из путей повышения результативности работы продавцов и, соответственно, объемов продаж. Однако опытный руководитель вполне может справиться с этой задачей сам, без посторонней и недешевой помощи. По крайней мере так считает Александр Меликянц, директор производственно-торговой косметической фирмы "Фармакон".

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/sam-sebe-trener-ili-kak-nauchit-ikh-prinosit-vam-pribyl



Обучение в компании

В течение трудового дня штатный сотрудник компании "Вимм-Билль-Данн" обязан выкроить час на самообразование. Время для занятий он может выбрать сам - все материалы находятся тут же, в компьютере. Пару месяцев назад "Вимм-Билль-Данн" запустил программу дистанционного обучения персонала.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/obuchenie-v-kompanii



Повышение квалификации

Едва ли не каждый руководитель задумывается о повышении квалификации сотрудников - чтобы компания работала эффективнее. Мысли о дополнительном образовании не чужды и специалисту: больше знаний и навыков - больше шансов для развития карьеры. Современный рынок образовательных услуг предлагает различные варианты повышения квалификации - от кратковременных тренингов до фундаментального второго высшего образования. Остается выбрать то, что подходит именно вам. Для специалистов, линейных менеджеров и менеджеров среднего звена, желающих за короткое время улучшить профессиональные навыки, подойдет краткосрочный тренинг (слово тренинг в переводе как раз означает «наработка навыков»). Если же возникла необходимость в переходе на новую профессиональную ступень и не хватает структурированных теоретических знаний - возможно, вам необходим более традиционный учебный курс по переподготовке, повышению квалификации.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/povyshenie-kvalifikatsii



Как ругать подчиненных: пособие для шефа

Эксперты считают, что если руководителю пришлось ругать одного сотрудника дважды - критики достоин сам шеф. За то, что не смог правильно выстроить первую «карательную» беседу. Вывод - искусству «достучаться» до подчиненного нужно учиться.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/kak-rugat-podchinennykh-posobie-dlya-shefa