Архив

Типичные ошибки работодателя

Две наиболее типичные ошибки работодателя при создании системы мотивации в компании - это соблазн поддаться влиянию моды и нежелание узнавать, что же на самом деле необходимо сотрудникам. Как правило, первая ошибка влечет за собой вторую и наоборот. Следить за тем, как мотивируют персонал конкуренты, безусловно, важно, но копировать их методы один в один бессмысленно.

Портрет шефа на труд не вдохновляет

Любой начальник хочет, чтобы его подчиненные излучали энтузиазм и сворачивали горы. На практике же многие чувствуют себя дрессировщиками, пытающимися расшевелить сонный зверинец. И когда репрессивные методы не приносят ожидаемого результата, руководители пытаются внедрять системы мотивации персонала и поощрять работников за ударный труд. Но часто эти методы дают обратный эффект.

Деньги или доброе слово?

Руководителю, решившемуся поощрять сотрудников, всегда хочется сделать это максимально экономно. Отсюда и возникает дилемма: раздать деньги или выбирать нематериальные способы мотивации. Эксперты считают этот выбор надуманным. Даже нематериальное для сотрудника вознаграждение, как правило, требует затрат от компании.

Секретарям требуется карьерный рост

Нужно ли продвигать по службе секретарей? Многие эксперты считают, что в нынешних условиях это необходимо. А иногда ответом на этот вопрос служит ультиматум: либо компания предоставляет секретарям возможности для карьерного роста, либо ее ожидают неприятности - от сравнительно небольших финансовых потерь до потери лояльности коллектива и общей деградации компании.

Догма

Сенсационное открытие: русские любят работать

Традиционно было принято считать, что трудолюбие - далеко не главное достоинство русского человека. «От работы кони дохнут», «работа - не волк, в лес не убежит», «работа дураков любит» - найдется ли в какой другой культуре так много пословиц, пропагандирующих отрицательное отношение к труду. И, казалось бы, какой «уважающий себя» россиянин положительно ответит на вопрос: «Счастливы ли вы на своем рабочем месте»? Но, как это ни странно, оказывается, таких людей найдется довольно много.

Верный путь к сердцу сотрудника

Бесплатные обеды могут стать отличным способом поддержания лояльности сотрудников и выражения им благодарности за хорошую работу, пишет HR Magazine.

Как убедить подчиненных работать лучше

Нет ни одного руководителя, который не ломал бы голову над тем, как бы «замотивировать» своих сотрудников, заставить их гореть на работе, работать творчески, с «огоньком». Этот, едва ли не самый обсуждаемый на различных конференциях и форумах вопрос, так и остается без ответа. Так существует ли волшебный рецепт управленческого счастья?