Создание комплексной системы работы с кадровым резервом

Программа семинара:

Организация работы с кадровым резервом

• Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом?
• Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами
• Как создать систему работы с кадровым резервом?
• Причины создания кадрового резерва
• Определение задач формирования кадрового резерва

Алгоритм работы с кадровым резервом 

• Цель создания кадрового резерва
• Процесс формирования Создание комплексной системы работы с кадровым резервом 
• Алгоритм работы с кадровым резервом 
• Как работать с кадровым резервом?
• План формирования кадрового резерва
• Этапы формирования кадрового резерва
• Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения
• Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры

Новые подходы к подготовке кадрового резерва

• Введение института конкурсного замещения управленческих должностей
• Карьерный путь менеджера в организации
• Стратегия «фокус на талантах»
• Методы оценки кандидатов на руководящие должностиТипологии людей, строящих свою карьеру

Оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв

• Комплекс ключевых компетенций руководителей
• Модель управленческой компетенции. 
• Портрет руководителя (области компетенций)
• Разработка профилей компетенций руководителей
• Определение характеристик будущих руководителей
• Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов в кадровый резерв
• Описание интегральных критериев психолого-управленческой оценки менеджеров с использованием метода Assessment-Center
• Оценка руководителей, ориентированная на результат
• Технология кадрового аудита. Этапы проведения
• Составление портрета приемника
• Модель компетенций «Лидер команды»
• Пример компетенций «Лидерство» 
• Список оптимальных лидерских компетенций
• Лидерские компетенции кадрового резерва
• Сложно развиваемые компетенции 
• Специфика корпоративной культуры и бизнесаи е е влияние на лидерские компетенции
• Способы развития «сложных компетенций»

Обучение и развитие кандидатов на должность

• ИПР Индивидуальный план развития
• Планирование индивидуального развития менеджеров
• Что такое ИПР?
• Основные факторы успешного использования ИПР
• Мотивация на выполнение ИПР
• Меню развивающих действий
• Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации
• Подготовка индивидуальных планов развития
• Обучение и развитие резервистов, корпоративных талантов и HIPO
• Интервью перед началом обучения кадрового резерва
• Построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала
• Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
• Сравнительная эффективность разных методов развития Hipo
• Эффективность конкретных форм обучения
• Создание конкурентного преимущества с помощью эффективного обучения управленческого персонала
• Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность образовательного процесса и создание конкурентного преимущества для организации

Опыт лучших компаний

• Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
• Результаты исследований проведенных в российских и зарубежных компаниях по проблемам формирования кадрового резерва

Положение о работе с кадровым резервом

• С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров?

Автор и ведущий семинара :

Григорьева Татьяна Олеговна -

• Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера"
• Кандидат экономических наук
• Бизнес-Консультант по развитию и обучению персонала
• Сертифицированный бизнес-тренер
• Сертифицированный коуч Professional Coach  ICU
• Стаж работы в области бизнес - образования и консалтинга более 20
• Эксперт  Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
• Главный редактор журнала «Управление развитием персонала»

Всем слушателям выдаются методические материалы на бумажном или электронном
носителе и сертификат

Стоимость: 16500 руб (в стоимость семинара включены: методические материалы в электронном виде , кофе-паузы, сертификат, обеды)