Разработка системы стимулирования сотрудников современной организации
| Дата проведения |
| 14.11.2013 - 10:00 - 15.11.2013 - 17:45 |
| Организатор | Тип события |
| Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП) | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Санкт-Петербург / 9-я линия Васильевского острова, д.50 | 19500 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Анна Кучина, Оксана Лапина |
|
Программа "Разработка системы стимулирования сотрудников современной организации" знакомит слушателей с основными принципами построения современных систем стимулирования, а также дает представление о системном подходе к регулированию поведения сотрудников организации.
Автор и преподаватель - Татьяна Юрьевна Ковалёва, к.э.н., преподаватель ИМИСП
Цели программы - научить слушателей:
- Современным подходам разработки комплексной системы стимулирования сотрудников на эффективный труд,
- Разрабатывать систему грейдов в компании и определять принципы движения сотрудника по грейдам,
- Разрабатывать систему оплаты за компетенции,
- Определять стоимость и состав социального пакета,
- Разрабатывать систему премий (бонусов) для различных категорий персонала с использованием наиболее подходящих инструментов: KPI, МВО, выполнение стандартов и т.д.,
- Принципам разработки системы нематериального стимулирования сотрудников.
Целевая аудитория:
- Топ-менеджеры, линейные руководители, финансовые директора, директора по персоналу, директора по управлению человеческими ресурсами
Документ, выдаваемый по окончании:
- сертификат ИМИСП
Даты и время занятий:
- 14 и 15 ноября 2013 г. (пятница + суббота) с 10:00 до 17:45
Первый день
- Система стимулирования как система регулирования поведения сотрудников, направленная на достижение целей, стоящих перед организацией. Понимание поведения человека в организации. Матрица элементов стимулирования.
- Модели оплаты труда в организациях. Рыночная модель. Преимущества грейдовой оплаты труда. Определение ценности рабочего места. Построение системы грейдов в организации.
- Политика компании в области оплаты труда и ее влияние на определение размера оплаты рабочего места.
- Управление оплатой труда. Оплата за должность, за результат, оплата за компетенции. Компетенция и компетентность. Модель компетенций и ее использование в оплате труда. Построение оплаты за компетенции.
- Понятие компенсационного пакета. Социальные льготы. Подходы к разработке состава социального пакета.
Второй день
- Разработка системы стимулирующих выплат - переменной части оплаты труда. Оплата по результату: разработка системы сбалансированных показателей и KPI.
- Оплата труда сотрудников продающих подразделений. Специфика продаж и специфика оплаты. Базовые и дополнительные модели оплаты труда. Сложные схемы оплаты труда продавцов.
- Особенности стимулирования сотрудников умственного труда - принципы и ограничения. Оплата по KPI, за выполнение задач, за выполнение стандартов, за отсутствие претензий. Особенности оплаты труда сотрудников вспомогательных подразделений, рабочих.
- Стимулирование ориентации подразделений на единый результат. Принципы построения системы определения премиального фонда, основанного на системе взаимной оценки.
- Нематериальное стимулирование: моральные, организационные, административные поощрения.
- Разработка положения о системе оплаты труда и премировании. Рекомендации по внедрению проекта изменения системы стимулирования.
При обучении 2-3 сотрудников одной компании/группы компаний на одной программе предоставляется скидка 5% для каждого слушателя.