Финансы для HR
| Дата проведения |
| 20.05.2014 - 09:00 - 21.05.2014 - 16:45 |
| Организатор | Тип события |
| Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП) | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Санкт-Петербург / 9-я линия Васильевского острова, д.50 | 22000 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Анна Кучина, Оксана Лапина |
|
Тренинг предназначен для директоров по HR, специалистов кадровых служб.
Автор - Михаил Александрович Карлик, к.э.н., преподаватель ИМИСП
Цель программы - научить слушателей:
- Понимать причинно – следственные связи в управлении финансовыми показателями и итоговыми результатами работы компании,
- Различать ответственность разных функциональных руководителей за те или иные финансовые результаты и промежуточные показатели,
- Оценивать совокупную (текущую и инвестиционную) стоимость труда,
- Калькулировать и контролировать производительность труда традиционно неконтролируемых структурных подразделений,
- Формировать обоснованные предложения по сокращению затрат.
Документ, выдаваемый по окончании:
- сертификат ИМИСП
Даты и время занятий:
- 20 и 21 мая (вторник и среда) с 09:00 до 16:45
Финансовая система и ответственность функциональных руководителей за итоговые результаты:
Цели и система управления финансами предприятия.
Ключевые финансовые категории и их взаимосвязь: финансовые решения их последствия.
Система финансовой отчетности и ключевые показатели оценки отдельных подразделений и менеджеров – главные финансовые KPI.
Кто в итоге, за что отвечает в компании? И как его оценивать?
Оценка затрат на персонал. Оценка производительности труда:
Оценка стоимости рабочего места.
Полная стоимость привлечения сотрудника – найм сотрудника как инвестиционный проект.
Финансовая оценка деятельности службы HR.
Оценка стоимости бизнес-процессов и эффективность использования рабочего места, оценка производительности труда вспомогательных подразделений.
Принципиальные подходы к управлению затратами на оплату труда и связанными с ними издержками.
Практические элементы (кейсы и практические задания)
Кейс: «Общий анализ деятельности ОАО «Магнит» в 2010-2011 гг.»
Кейсы: «Реальная стоимость рабочего места», «Инвестиции в привлечение сотрудника», «Оптимизация бизнес-процессов»
При обучении 2-3 сотрудников одной компании/группы компаний на одной программе предоставляется скидка 5% для каждого слушателя.