Дата проведения |
13.01.2014 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ООО ТК "Сфера развития" | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / м.Авиамотрная | 7500 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Светлана |
Аудитория: менеджеры, администраторы бутиков
Результат:
- осознание менеджером, администратором своей истинной роли: умение встать НАД системой, а не находиться внутри нее
- повышение эффективности работы руководителя за счет освоение методов
регулярного менеджмента и инструментов личного влияния на подчиненных.
ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ : РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОТДЕЛА, БУТИКА
1. Основные функции и роли менеджера -администратора.
| - Составные части Системы управления. - «Три кита» в работе менеджера: система работы с товаром, система работы с клиентами, система работы с консультантами. - Точки воздействия менеджера на систему (отдел, бутик). - Персонифицированное и функциональное управление. - Алгоритм Делегирования полномочий. - Способы удержания власти. Необходимая дистанция – разумные границы (особенно для менеджеров, «выросших» из консультантов). - Адекватные и деструктивные роли менеджера - администратора. |
2. Планирование и постановка целей для своих подчиненных.
| - Критерии правильно поставленной цели для развития своего отдела, бутика. Методика SMAPT – анализа. Постановка задач консультантам. - Тайм – менеджмент. - Система планирования в работе менеджера. Анализ результатов. Планирование системы мероприятий для достижения плана продаж. Планирование работы с персоналом. |
3. Контроль как инструмент обеспечения выполнения задач руководителя.
| - Способы, виды и правила контроля. - Критерии и формы оценки консультантов. - Как определить «количество» и способы контроля по отношению к каждому консультанту. - Система супервизии. Алгоритм супервизии и наставничества. Анализ результатов супервизи. - Поощрение и наказание. - Система нематериальной мотивации. - Индивидуальная мотивация ( выявление индивидуальных мотиваторов). - Уровни развития персонала. |
4. Виды управленческих стратегий и стили управленческого влияния
| - Силовая (властная, директивная) - Рациональная ( делегирование) - Обучающая ( поддержка и наставничество) - Формальные и неформальные атрибуты власти. - Модели влияния. Механизмы, средства и способы влияния не персонал. Методы противостояния манипуляциям со стороны персонала |
5. Навыки публичного выступления
| - Идеология выступления : вызов – ответ – цель. - Эффективное построение речи перед аудиторией ( при презентации новой коллекции, открытии бутика, клубных мероприятий в бутике). - Эмоционально управляемая речь. |
6. Обучающий стиль управления персоналом. | - Как научить консультанта задавать себе вопросы, чтобы самостоятельно ставить цели и достигать успеха в работе.
|
7. «Полевое обучение консультантов»: | - Методология постановки целей взаимодействия с клиентом, наблюдения в процессе взаимодействия, анализа результатов после завершения контакта. - Система внутреннего обучения консультантов. Экспресс- методы обучения консультантов. |
8. Индивидуальные модели обучения. | - Создание индивидуальной программы обучения для консультантов. Подготовка консультантов к аттестации.
|
9. Управление конфликтами в коллективе. | - Профилактика конфликтов в коллективе. - Алгоритм работы с конфликтами. Медиация конфликтных ситуаций. |
7500р