Главная » Событие

Стратегическое управление организацией. Современные подходы

Дата проведения
17.03.2014 (Весь день) - 21.03.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 35990 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар для генеральных директоров и менеджеров высшего звена, руководителей, заинтересованных в стратегическом управлении, повышении управляемости и долгосрочной эффективности предприятия

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

 

Программа семинара

Основные вопросы программы:
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Мировой опыт создания компонентов стратегии. Отправные точки при разработке/корректировке стратегии.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Постановка целей. Управление, основанное на стоимости.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Разработка стратегии. Разделение функций внутри компании.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Реализация стратегии. Управление изменениями в организации.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Сбалансированная система показателей (ССП, BSC) как инструмент разработки и реализации стратегии. Процедуры внедрения.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Согласование стратегии и оперативного управления.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">Оптимизация оргструктуры, бизнес-процессов, системы мотивации и обучения.
Занятия проводят:
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">эксперт-консультант по эффективному стратегическому управлению, имеет опыт управления развитием крупных российских и зарубежных компаний, MBA University of Cambridge (Великобритания);
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style: none; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat;">эксперт-консультант по стратегическому управлению, бизнес-процессам, бюджетированию, управлению знаниями. Опыт консультирования в проектах для крупных российских компаний, а также работы на внутренних управленческих позициях. Повышение квалификации: N?stved Business College (Дания); Президентская программа подготовки управленческих кадров (BШЭ СПБУЭФ), программа Yeltsin Democracy Fellowship (University of Saskatchewan), стажировки в США и Канаде.

1. Стратегия и ее уровни. Мировой опыт создания компонентов стратегии. Отправные точки при разработке/корректировке стратегии.

2. Постановка целей. Управление, основанное на стоимости. Проблемы и ограничения.
Практикум. Построение модели управления стоимостью.

3. Разработка стратегии. Методы стратегического анализа. Стратегическое позиционирование. Выработка маркетинговой стратегии. Выбор стратегической альтернативы.

4. Бенчмаркинг - обзор лучших практик процессов и приемов разработки стратегии.

5. Разработка бизнес-модели. Разделение функций внутри компании на основе бизнес-процессов. Рекомендации Американского Центра производительности и качества по классификации бизнес-процессов.
Практикум. Разработка стратегии на основе имеющихся ресурсов и преимуществ. Выбор альтернатив.

6. Современная организация: от финансового контроля к управлению нематериальными ресурсами. Потребительская ценность и факторы конкурентоспособности.
Круглый стол. Внедрение новых элементов управления в организации. Проблемы и решения.

7. Реализация стратегии. Управление изменениями в организации. Формализация стратегического решения как основа для разработки детальных планов.
Практикум. Разработка документа, описывающего стратегию, для единого понимания направления развития у собственников, руководителей и ключевых сотрудников (бизнес-стратегия, конкурентная стратегия, тип потребления, потребительская ценность).

8. Сбалансированная система показателей (ССП) как инструмент разработки и реализации стратегии. Разработка ССП.

Правила построения системы. Эффективность, цель, показатель, критерий. Ключевые показатели эффективности (KPI).

Показатели верхнего уровня. Стратегический кокпит.

Выбор и обоснование ключевых показателей эффективности для оценки финансовых результатов реализации стратегии. 

Практикум. Перспектива "Финансы". Построение карты целей и показателей.

Оценка рыночных позиций бизнеса и эффективности работы с клиентами.

Практикум. Перспектива "Рынок/Клиенты". Построение карт целей и ключевых показателей.

Оценка эффективности внутренних процессов.

Практикум. Перспектива "Внутренние процессы".

Построение стратегических карт целей и ключевых показателей.

Оценка эффективности управления стратегическими нематериальными активами: мотивация и компетенции персонала, базы знаний и информационные системы и т.п.

Практикум. Перспектива "Обучение и Развитие". Построение стратегических карт целей и ключевых показателей. 

9. Согласование стратегии и оперативного управления.

Декомпозиция ключевых показателей эффективности до уровня подразделений и сотрудников. Выбор оперативных индикаторов хода реализации стратегии.

Определение способа, периодичности и детальности измерения показателей и постановка требований к процессам учета. 

10. Процедуры внедрения системы сбалансированных показателей. Оптимизация оргструктуры, бизнес-процессов, системы мотивации и обучения.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.



35 990  руб в т.ч. НДС 18% 5490 руб

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.