Программы социального развития персонала: современные тенденции, инструменты реализации и оценка эффективности

Дата проведения
07.04.2014 (Весь день) - 11.04.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 29500 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Службы записи
Тел.: 8 (800) 333-88-44
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

На семинар приглашаются руководители и специалисты службы управления персоналом, отдела развития, руководители и сотрудники, ответственные за реализацию социальной политики предприятия

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

 

1. Социальное развитие персонала – цели и задачи:

как обязательный элемент мотивационной политики предприятия;

как привлекательный компонент HR-бренда предприятия;

как инструмент внутреннего PR и повышения лояльности персонала;

как отражение и продолжение корпоративной культуры предприятия.

2. Менеджер по социальному развитию.

Определяем функционал.

Ищем оптимальные формы работы.

Понимаем значимость своей работы.

Осознаем свою меру ответственности за конечный результат.

Ищем союзников.

Оцениваем эффективность своей работы.

Защищаем значимость социальных программ перед руководством.

3. Социальная программа предприятия:

компоненты социальной программы (компенсирующие и стимулирующие мероприятия);

объем социальной программы (минимально необходимый, достаточный, избыточный);

формы реализации;

факторы, оказывающие влияние на формирование социальной программы (стратегия и корпоративные ценности предприятия, половозрастной состав персонала, профессионально-квалификационный состав, внешние социально-экономические факторы и т.д.);

категоризация работников и вариативность социального пакета в зависимости от категории.

4. Бюджет на реализацию социальных программ. Особенности финансирования социальной работы на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, социального пакета и социальных программ. Оценка экономической эффективности программ.

5. Внутренняя документация предприятия по направлению «социальное развитие персонала»:инструкции, положения, иные локальные нормативные акты.

6. Доступные научные методы сбора информации, необходимой в работе эффективного менеджера по социальному развитию персонала:

социальный опрос и интервьюирование персонала;

статистический анализ;

социальный эксперимент.

Организация и проведение социометрических исследований своими силами. Анализ и представление руководству полученной информации.

7. Ключевые коммуникативные навыки в работе менеджера по социальному развитию персонала:переговоры как инструмент своевременного выявления и разрешения конфликтов. Профилактика эффекта «профессионального выгорания».

Тренинг «Мотивирующая беседа».

8. Формы и инструменты реализации социальных программ (обзор практики):

Финансовые инструменты (добровольное медицинское страхование, страхование жизни и здоровья работников на опасных производствах, корпоративные пенсионные программы и т.д.).

Опыт реализации жилищных программ (ипотека, льготное кредитование, поручительство, служебное жилье и т.д.).

Организация питания работников предприятия, в том числе при оказании услуг питания сторонней организацией. Профессиональные стандарты и тенденции.

Компенсационный пакет работника, связанный с исполнением его служебных обязанностей (компенсации и денежное возмещение расходов на связь, транспорт, питание и т.п.). Социальный пакет  по принципу  "кафетерия". Формирование «социальной карты» в соответствии с занимаемой должностью сотрудника  в компании.

Пропаганда здорового образа жизни: спортивные программы, программы повышающие выносливость, работоспособность и качество жизни сотрудников.

Построение эффективной системы использования труда специалистов разных возрастных групп: программы мотивации для сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста; программы мотивации и удержания молодежи.

Внутрикорпоративные мероприятия, праздники, события: выбор концепции, решаемые задачи, организация и проведение. Современные и модные форматы корпоративных мероприятий.

Иные инструменты: программы укрепления семьи, детские программы, программы развития собственной социальной инфраструктуры и т.д.

Для участников: 
обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 331 88 88.
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 31 марта по 11 апреля 2014 года (очная часть - с 7 по 11 апреля 2014 года)

Также рекомендуем ознакомиться с программами других семинаров по управлению персоналом:
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0405 от 29.10.2012). Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе копию паспорта.

Для участников: 
обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 331 88 88.
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 31 марта по 11 апреля 2014 года (очная часть - с 7 по 11 апреля 2014 года)

Также рекомендуем ознакомиться с программами других семинаров по управлению персоналом:
Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0405 от 29.10.2012). Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе копию паспорта.