Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия

Программа семинара

1. Технологии эффективного управления производственным коллективом.

Функции и задачи руководителя на производственном участке.

Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.

Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.

Методы оперативного управления в производственной деятельности.

Управление в многозвеньевой цепочке.

Технологии принятия управленческих решений.

Способы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов.

Правила отдачи распоряжений и инструктирования подчиненных.

Методы управленческого воздействия, методы контроля.

2. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива.

Кодекс поведения руководителя.

Формирование в коллективе корпоративных ценностей.

Организация командного взаимодействия.

Методы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.

Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования.

Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях.

3. Экономические аспекты деятельности руководителя цеха и производственного участка.

Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия.

Производственная задача, кривая производственных возможностей.

Экономические факторы повышения производительности труда и эффективности производства.

Заработная плата как экономическая мотивация работников. Новое в оплате труда.

4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.

Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.

Принципы внутрицехового и межцехового планирования. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы. Схема согласования ресурсов и планов производства.

Системы планирования, их связь с типом производства, возможности использования. Схемы и формы планирования. Виды планов. Линейные, цикловые, объемные план-графики работы цеха (участка), сетевые модели.

Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

Факторы риска при планировании.

5. Способы повышения эффективности производственного процесса в цехе и на участке.Производственный участок как "мини-фирма". Эффективное использование оборотных средств. Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы? Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы.

6. Как бороться со скрытыми потерями производства? Использование системы бережливого производства (БП) для повышения эффективности работы цеха (участка). Основные инструменты системы БП: рациональная организация рабочего места (система 5S); всеобщий уход за оборудованием (TPM); сокращение времени на настройку (SMED); карта потока создания ценности.

7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке. Взаимосвязь качества продукции и культуры производства. Роль цеха (участка) в формировании деловой репутации предприятия. Система менеджмента качества (СМК). Реализация функций СМК на уровне цеха (участка). Идентификация и прослеживаемость продукции. Управление записями. Действия с несоответствующей продукцией. Реализация плана предупреждающих действий. Участие в разработке и поддержании производственных стандартов.

8. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.

Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.

Трудовой договор - основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные и/или технологические условия труда. Трудовые споры. Основания для увольнения работника. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.

Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.

Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.

Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.

9. Влияние кадровой политики на эффективность работы цеха.

Применение технологий управления персоналом в работе начальника цеха (участка).

Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда. Методы поддержания дисциплины.

Участие начальника цеха и мастера в подборе и адаптации новых сотрудников, закреплении их на производстве. Организация обучения, повышения квалификации на рабочем месте, организация наставничества.

10. Посещение ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" - современного производства, работающего по европейским стандартам.

Для участников семинара:

обучение по программе с выдачей Удостоверения;

информационно-справочные материалы;

культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";

ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!

По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88

Период оказания услуги по очно-заочной форме с 31 марта по 11 апреля 2014 года (очная часть – с 7 по 11 апреля 2014 года)

Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа очно-заочной формы), лицензия ААА № 002144 от 24.10.2011.