Дата проведения |
21.05.2014 - 09:00 - 24.05.2014 - 16:45 |
Организатор | Тип события |
Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП) | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, 9-я линия Васильевского острова, д.50 | 22000 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Анна Кучина |
Бюджет представляет собой важнейший инструмент управления бизнесом, финансовыми потоками компании, обеспечивая необходимую координацию работы центров ответственности, отвечающих за конкретные компоненты бизнес-процессов. Именно поэтому, программа в первую очередь предлагается для нефинансовых менеджеров. Программа дает слушателям комплексное представление о процедурах и используемых форматах бюджетирования, т.к. процесса подготовки согласованного и сбалансированного плана, рассчитанного на кратко- (средне-) срочную перспективу.
На программу "Бюджетирование" мы приглашаем менеджеров высшего и среднего звена, участвующих в бюджетном процессе компании и отвечающие за исполнение бюджетов своих подразделений.
Формат обучения - 4 дня подряд, занятия с 09:00 до 16:45 (32 академических часа).
В результате обучения Вы научитесь:
По прохождении обучения слушатели получают удостоверение о повышении квалификации и сертификат ИМИСП.
Автор курса - Бондаревская Елена Николаевна, к.э.н.
СОДЕРЖАНИЕ программы:
Занятие 1.
Введение. Управление финансами компании. Содержание и особенности процедур принятия текущих решений. Приоритеты текущего финансового планирования и контроля. Управление денежными потоками бизнеса. Денежный поток и прибыль. Учет движения денежных средств, анализ денежного потока, планирование денежного потока.
Занятие 2.
Управление оборотным капиталом - подходы к оптимизации. Управление товарно-материальными запасами. Управление дебиторской задолженностью. Потребность в оборотном капитале в условиях роста оборота.
Занятие 3.
Финансовое планирование и управленческая отчетность по центрам ответственности. Понятие и типы центров ответственности. Форматы бюджетов и управленческих отчетов центров ответственности. Критерии оценки результатов, достигнутых центрами ответственности.
Занятие 4.
Формирование сводного бюджета компании как процесс консолидации бюджетов центров ответственности. Аналитический потенциал бюджетов. Оценка фактических результатов, анализ отклонений и их интерпретация.
При обучении 2-х сотрудников одной компании (группы компаний) предоставляется скидка 5% для каждого.