Построение комплексной системы оценки и аттестации персонала

1. Оценка персонала как основа системного подхода к управлению персоналом. Пути совершенствования системы оценки персонала.Роль и место оценки в системе управления персоналом.
2. Корпоративная модель компетенций и система оценки персонала в организации. Определение потребности в развитии компетенций. 
   Практикум: разрабатываем модель компетенций.
3. Методы оценки персонала, возможности и ограничения различных методов оценки, выбор наиболее эффективных методов в зависимости от целей оценки персонала.
   • Методы оценки личностных особенностей, знаний и навыков.
   • Методы оценки управленческого персонала.
   • Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва.
   • Оценка персонала по результатам деятельности.
   • Ассесмент-центр как технология. 
     Практикум.
4. Построение комплексной системы оценки персонала. Типичные ошибки при проведении оценки персонала.
   • Выбор эффективной модели системы оценки персонала в соответствии с бизнес-целями, стадией развития организации, количеством персонала, территориальной структурой компании, финансовыми возможностями.
   • Поэтапное построение системы оценки. Особенности каждого этапа, возможные трудности и ошибки.
   • Периодичность проведения оценки. Основания для проведения внеплановой оценки.
   • Рекомендации по разработке мероприятий, направленных на информирование персонала и повышение уровня доверия к службе персонала на этапе внедрения системы оценки и проведения плановых оценочных процедур.
   • Необходимые меры административной поддержки при построении и обеспечении функционирования системы оценки персонала.
5. Разработка нормативных документов, регламентирующих систему оценки персонала.
6. Аттестация как элемент системы оценки персонала.
   • Основные понятия, цели аттестации персонала и роль руководителей при внедрение системы аттестации персонала в организации.
   • Рекомендации по грамотному юридическому оформлению процедур и результатов аттестации персонала (действующее федеральное, региональное, отраслевое законодательство, внутренние локальные акты организации по аттестации персонала).
   • Принятие кадровых решений на основании результатов аттестации (перевод, перемещение, увольнение, изменение оплаты труда).
7. Дополнительный блок: современные нетрадиционные технологии и методы диагностики оценки персонала.
   • Анализ личностных и индивидуальных особенностей персонала на основе невербальной коммуникации.
   • Система Дизайна человека - HUMANDESIGN. Тип, профиль, стратегия.
   • Анализ почерка как инструмент психодиагностики личности.
   • Самодиагностика персонала. Тест "Самодиагностика стиля продаж".
   • Метод репертуарных решеток. Исследовательская методика, основанная на теории личностных конструктов Дж. Келли.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331 88 88 или 8 921 878 45 93

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! 
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331 88 88 или 8 921 878 45 93