МЕТОДИКА ПОИСКА ИНИЦИАТИВ или АНАЛИЗА РАЗРЫВОВ (GAP ANALYSIS) в управлении персоналом современного предприятия

Дата проведения
01.12.2014 (Весь день) - 05.12.2014 (Весь день)
Организатор Тип события
ИОЦ "Северная Столица" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный центр 'ИОЦ 'Северная столица', Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А 31000 р.
Контакты

Контактное лицо: Алена
Тел.: (812) 380-68-12
E-mail: 3806812@gmail.com

Описание события
Программа
Стоимость

Цель: Сформировать устойчивый и осознанный навык поиска инициатив или анализа разрывов (GAP ANALYSIS), пробелов, пропусков, расхождений фактического с желаемым состоянием дел при управлении персоналом в изменяющейся организации.

1. Индивидуальные и характерные особенности организации, ориентированной на стратегию «Управление изменениями». Сбор информации о персонале в организации, ее формальной организационной структуре и неформальной корпоративной среде. Выявление и формализация персонала – проблемы, поиск возможных решений, анализ осуществимости, выбор решения и оценка реализуемости. Деловая игра.

2. Характерологические особенности личности для реализации организацией запланированных изменений и законодательные «формальности»: трудовая функция, должностные обязанности, образовательный и профессиональный стандарты. Тренинг составления профиля компетенций руководителя.

3. Методология «GAP ANALYSIS» и этапы проведения GAP-анализа при планировании персонала и необходимых изменений. Определение текущего и максимально доступных значений. Прогнозирование развития, разработка сценариев и планов достижения задуманного. Применимость запланированного и человеческий фактор. Деловая игра.

4. Визуализации результатов анализа, возможных задач и предполагаемых инициатив. Технологические сочетания отдельных составляющих политик управления персоналом: политика оплаты труда, управление компетенциями персонала, управление сервисом и ожиданиями от труда. Выбор оптимального сочетания компонент, факторов, прогрессивных мероприятий, обеспечивающих нужный результат в сфере управления человеческими ресурсами организации. Деловая игра.

Обучение проводится в форме тренингов с использованием интерактивных методов:

- тренинги.

- групповые дискуссии.

- игровые методы.

- моделирование ситуаций.