Организационные изменения и управление ИТ- персоналом

Дата проведения
Организатор Тип события
Cleverics Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, Дубининская ул., д. 57, стр. 2, офис 305 37500 р.
Контакты

Контактное лицо: Марина Колесникова
Тел.: 8(495)517-57-25
E-mail: info@cleverics.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Жить в эпоху перемен – дело непростое, и даже древним китайцам это было известно. Изменение привычек, устоявшегося порядка вещей и неопределенность будущего вселяют во всех, кто вовлечен в реформу, страх и негодование. А отрицательное отношение к происходящему, в свою очередь, может привести к краху реформы или совсем не к тем итогам, ради которых изменение затевалось.

Проблематика эта актуальна не только на философском, но и на прикладном уровне: менеджеры, преобразующие организации, сталкиваются с пресловутым «человеческим фактором», который мешает практической реализации спланированной на бумаге реформы.

Всё дело в том, что за изменением техники, технологических процессов, продукции, форм собственности и управления, руководители организации часто забывают об основных узлах организации – сотрудниках. Им приходится менять образ деятельности на том предприятии, где они работают. Менеджер, который отвечает за преобразование, должен обладать множеством практических навыков, которые помогут ему убедить, договориться, организовать и вести коллег за собой на пути к положительным результатам реформирования.

На интенсивном тренинге «Организационные изменения» мы сначала расскажем о самых известных моделях, рецептах и правилах управления преобразованиями организации (первый день), а потом дадим участникам опробовать свой накопленный опыт и вновь приобретенные знания в ходе практической бизнес-симуляции «2020» (второй день).

День 1

  • Введение и основные понятия
  • Сопротивление изменениям
  • Стили лидерства (по К. Левину)
  • Стили менеджеров (по И. Адизесу)
  • Культура организации
  • Модели выполнения организационных изменений
  • Модель изменений Курта Левина
  • Модель трёх переходных фаз Вильяма Бриджеса
  • Расширенная модель восьми шагов Джона Коттера

День 2

  • Деловая игра «2020 — организационные изменения»
  • Введение, игровая ситуация, задачи на день
  • Знакомство с игровым процессом
  • Выполнение заданий, отработка процессов и взаимодействия
  • Планирование и выполнение организационных изменений
  • Обзор и завершение курса

Тренинг «Организационные изменения» адресован руководителям любого уровня, работающим в организации любого масштаба и любой отрасли. Тренинг будет вам полезен, если вы вовлечены не только в операционную, текущую деятельность предприятия, но и участвуете в проектах, как технологических, так и организационных.

Кроме целевой аудитории, практическая симуляция, входящая в состав тренинга поможет любым работникам-участникам организационного преобразования прояснить происходящие на их рабочем месте перемены, их смысл, механику и даже необходимость.

Формат

Длительность курса – 2 дня

Число слушателей в группе – от 7 до 12

Практическую часть курса, весь второй день, составляет деловая игра «2020». Слушатели руководят Союзом стран, которые должны изменять свою технологическую цепочку обслуживания туристических курортов, чтобы выстоять в глобальной конкурентной борьбе за ресурсы.