Ключи от бизнеса: Управление по KPI и BSC для собственников и топ-менеджеров

Дата проведения
07.05.2015 - 14:00 - 16:00
Организатор Тип события
Волгасофт Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Бесплатно
Контакты

Контактное лицо: Дарма Ольга
Тел.: +74955085627
E-mail: marketmbo@volga-soft.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Целевая аудитория:

 

 

Цель данного вебинара: познакомить участников с современным инструментом оценки эффективности не только персонала, но и компании в целом; показать, как создается такой инструмент  в соответствии с принципами целевого управления и концепции BalancedScorecard (Сбалансированная система показателей); рассказать о пользе оперативного управления задачами и инициативами. Будут рассмотрены способы создания матриц результативности для сотрудников и подразделений, инструменты оценок по качественным показателям, а также будут даны рекомендации по созданию и автоматизации системы управления эффективностью компании.  

 

Спикер: Александр Белов

 

Учредитель и директор консалтинговой ИТ-компании "Волгасофт". Автор программного продукта "1С:Управление по целям и KPI".

Соавтор книги "Практика управления", 2012 год.

Автор более десяти статей по технологии целевого управления.

Действующий консультант по внедрению целевого управления.

Опыт управления бизнесом - 14 лет.

 Более подробно о технологии по ссылке

 

 


Вебинар позволяет Вам, не выходя из офиса, участвовать в мероприятии:


1. Вы увидите и услышите спикера    
2. Зададите вопросы письменно в чате.    
3. Увидите презентацию спикера со схемами, скриншотами, цифрами и выводами.


Технические требования — компьютер, доступ в Интернет, колонки или наушники.


Всем участникам предоставляется видеозапись вебинара!

Длительность : 90 минут

Стоимость :  бесплатно. 

В ходе вебинара будете разыгрываться месяц бесплатного доступа к Интернет-курсу: «Целевое управление: применение KPI  и BSC. Оплата по результату.»

Для участия в мероприятии обязательна регистрация:

Подать заявку на участие

Содержание вебинара: 

1. Введение в целевое управление и управление эффективностью бизнеса.

2. Управление по целям и KPI. Психология целевого управления.

3. Управление стратегией с использованием целевого управления и системы сбалансированных показателей (BSC). Карты BSC.

4. Разработка KPI и матрицы результативности. Регламент целевого управления.

5. Оперативное управление задачами, инициативами. Управление стандартами.

6. Управление вознаграждением на основе результата.

7. Создание системы управления эффективностью компании BPM-система.