Директор по персоналу
| Дата проведения |
| Организатор | Тип события |
| Русская Школа Управления | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва | Не указано |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Русская Школа Управления |
|
Курс обучения руководителей служб по управлению персоналом: управление персоналом предприятия, управление службой персонала
Лицензия на образовательную деятельность № 023747
Продолжительность: 6 дней
Семинар «Директор по персоналу» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской программой Русской Школы Управления Семинар предоставляет не только знания о кадровом деле, но и обучает основным управленческим навыкам с учетом особенностей задач кадровой службы. Слушатели осваивают навыки построения эффективной структуры, распределения функций, определения показателей эффективности, создания оптимальной системы мотивации в подразделениях по управлению персоналом. Приобретенные навыки системного анализа, принятия решения стратегического характера, лидерства и личного мастерства (публичные выступления, деловые коммуникации, управление собой и своими возможностями) способствуют корпоративной и личностной успешности руководителей кадровых служб. Целевая аудитория: директора (генеральные директора) фирм, директора по персоналу, руководители всех уровней, ведущие сотрудники службы управления персоналом и организационного развития.
Построение эффективной службы управления персоналом
- Место кадровых технологий в системе управления персоналом
- Кадровая политика в соответствии со стадией развития организации
- Виды организационных структур и регламентирующие документы службы персонала
- Бюджетирование деятельности службы персонала
- Критерии эффективности деятельности службы персонала
Управление талантами. Кадровый менеджмент в XXI веке
- Острый дефицит человеческих ресурсов. Готовы ли Вы пережить кадровый кризис?
- Позиционирование компании на рынке труда. Как выгодно продать работу?
- От персонала к персоне. Как управлять талантами?
- Управление карьерой сотрудников. Разработка интересного карьерного сценария
- Подготовка кадров внутри организации – кузница кадров или корпоративный университет?
Эффективный инструментарий в работе службы управления персоналом
- Кадровые группы
- Профилирование должностей
- Найм: подбор и отбор персонала
- Оценка персонала (Assessment Center)
- Адаптация персонала
- Обучение персонала. Обучающая организация
- Консолидация персонала, повышение лояльности сотрудников и снижение реальной и потенциальной текучести персонала
Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы
- Мотивация и стратегии организации
- Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
- Изменение и корректировка мотиваторов
- Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
- Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
- Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
- Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
- Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
- Ситуации демотивации: что делать?
Корпоративная культура в компании
- Функции и значение корпоративной культуры компании
- Формы корпоративной культуры. Корпоративный Кодекс
- Методы и технологии разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
- Поддержание и коррекция корпоративной культуры
- Примеры корпоративной культуры российских и западных компаний
Внутренние коммуникации в компании
- Методы обратной связи с персоналом
- Внутренний PR управленческих решений
- Мониторинг и коррекция общественного мнения в компании
39 900 руб.