Разработка системы мотивации сотрудников

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала основным методам и инструментам мотивации персонала в компании

Лицензия на образовательную деятельность № 023747

Продолжительность: 5 дней

Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, директора по персоналу, руководители всех уровней, специалисты по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала

1-2 день

Система мотивации персонала в компании

  • Самомотивация ведущего лидера
  • Мотивация и стиль руководства ведущего лидера
  • Мотивация и этапы развития компании
  • Мотивация и корпоративная культура компании

Формы мотивации персонала

  • Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
  • Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
  • Позитивная и негативная мотивация
  • Корпоративная и сегментированная мотивация
  • Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

Принципы мотивации персонала

  • Принцип справедливости
  • Доступность информации для персонала
  • Простота, понятность критериев оценки
  • Объективность оценки
  • Учет временного фактора
  • Оценка руководителя и самооценка сотрудника
  • Ожидания сотрудников
  • Закон доминирующей потребности

Мотивационный профиль сотрудников

  • Возраст
  • Психотип личности
  • Тип интеллекта
  • Ценности и потребности

Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации

  • Наблюдение
  • Экспертная оценка
  • Анкетирование
  • Интервью
  • Общение топ-менеджера с исполнителями
  • Ящик для предложений
  • «Горячая» линия
  • Мозговой штурм
  • Психологическое тестирование
  • Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала

Оценка мотивационной среды компании

  • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
  • Построение корпоративной системы мотивации
  • Построение сегментированной системы мотивации для отдельных групп сотрудников
  • Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
  • Мониторинг системы мотивации
  • Коррекция системы мотивации

3-4 день

Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании

  • Структура и дизайн системы вознаграждения (стимулирования)
  • Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы

Постоянная часть

  • Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
  • Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
  • Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt
  • Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов
  • Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части

Переменная часть

  • Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
  • Принципы эффективной системы премирования
  • Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей» Характер показателей. Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • SMART-формат задач. Ранжирование задач
  • Премии с продаж, премии по результатам деятельности
  • Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
  • Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры
  • Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
  • Фиксированный пакет и принцип «Кафетерии». Особенности в применении
  • Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
  • Трудовой кодекс и системы стимулирования в компании. Типичные ошибки и возможности

5 день

Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы

  • Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
  • Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
  • Изменение и корректировка мотиваторов
  • Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
  • Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
  • Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
  • Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
  • Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
  • Ситуации демотивации: что делать?

34 900 руб.