Программа "ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ"
| Дата проведения |
| Организатор | Тип события |
| Русская Школа Управления | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва | Не указано |
| Контакты | |
|
|
|
Курс обучения руководителей служб по управлению персоналом: управление персоналом предприятия, управление службой персонала
Программа "ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ" имеет государственную аккредитацию, по итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании (повышение квалификации).
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
директора (генеральные директора) фирм, директора по персоналу, руководители всех уровней, ведущие сотрудники службы управления персоналом и организационного развития
Содержание программы
Личная эффективность Директора
• Основные компетенции Директора
• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Навыки публичного выступления Директора
Построение эффективной службы управления персоналом
• Место кадровых технологий в системе управления персоналом
• Кадровая политика в соответствии со стадией развития организации
• Виды организационных структур и регламентирующие документы службы персонала
• Бюджетирование деятельности службы персонала
• Критерии эффективности деятельности службы персонала
Увеличение кадрового рынка в период кризиса и повышение требований со стороны компаний
• Стратегия оптимизации численности персонала
• Уменьшение расходов на персонал: опыт российских компаний в нестабильных условиях
• Списки корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций
• Компетенции личной эффективности
• Способы снижения стоимости кандидата
• Документальное обеспечение найма и адаптации
• Технология поиска и отбора кандидатов в период кризиса
• Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
Система оценки персонала
• Цели и принципы оценки персонала
• Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций). Формирование профиля компетенций под конкретные должности (профилирование должностей)
• Методы профилирования должностей
• Технология проведения процедуры оценки
• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала
• Нормативная база оценки и аттестации
Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы
• Мотивация. Основные идеи и подходы
• Диагностика мотивационного потенциала организации сотрудников
• Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация (материальная мотивация - обзорно)
• Мотивация и другие составляющие управления и развития персонала
• Опыт российских и зарубежных компаний
Продуктивная корпоративная культура, роль и влияние на успех компании
• Основные факторы рыночного успеха
• Эффективная управленческая команда и корпоративная культура
• Роль лидера в формировании корпоративной культуры
• Понятие «продуктивная корпоративная культура»
• Понятие «ценности», личностные ценности руководителей
• Мотивация и лояльность топ-менеджмента
• Корпоративные ценности, миссия и главные цели компании. Как заставить их работать?
• Эффективные инструменты формирования продуктивной корпоративной культуры
СТОИМОСТЬ - 42 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.