Оценка и диагностика персонала в организации

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: 8 (800) 100-02-03; 8 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Практический курс обучения по управлению персоналом: основные методики оценки, диагностики, аттестации персонала и разработки кадровой политики.

Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, cистемы управления и мотивации.
Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что, несмотря на обилие специальной литературы по вопросам оценки персонала, многим не хватает конкретных практических навыков для применения рекомендуемых инструментов в работе.
Как оценить документы кандидата? Как провести интервью? Как составить анкету? Какие из психологических тестов применимы в практике оценки персонала? Как правильно провести аттестацию и построить систему мотивации персонала? Эти и многие другие вопросы, связанные с оценкой персонала, детально разбираются на семинаре.
Слушателям предлагаются рекомендации и конкретные методы, при помощи которых можно получить реальную информацию о сотрудниках и повысить точность прогноза их поведения на работе.

Основные темы семинара


1 день

Управление по компетенциям 
•  Компетенции, понятия, принцип описания, варианты шкал

•  Классификация. Международные подходы. Управленческие, профессиональные, личностные, корпоративные. Особенности и принципы оформления

•  Области применения компетенций: подбор, оценка/аттестация, формирование кадрового резерва, обучение

•  Оценка по компетенциям в корпоративной культуре и системе стимулирования, риски и ошибки российского опыта Правовое поле оценки по компетенциям. Должностная инструкция и планы работ

•  Алгоритм формирования бюджета на обучения - как пример компетенции "планирование"


2 день

Оценка на этапе приема новых сотрудников 
•  Определение потребности компании в персонале

•  Принципы и цели построения оценки на этапе приема новых сотрудников

•  Система оценка персонала и карьерный рост сотрудника

•  Требования к специалисту по найму и подбору персонала

•  Документальное обеспечение (составление заявки)

•  Технология поиска и отбора кандидатов


Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников

•  Анкетирование, анализ резюме кандидата

•  Общение по телефону  
•  Анализ документов и биографических фактов

•  Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению)

•  Метод интервью 
•  Метод самопрезентации кандидата

•  Контент-анализ речи кандидата

•  Метод экспертной оценки. Кейсовый ряд

•  Психологическое тестирование

•  Формирование лояльности сотрудника на этапе найма

•  Разработка аргументов при «продаже» кандидата руководителю, внутренний PR кандидата

•  Разработка адаптационной программы нового сотрудника в компании


3 день

Assessment Center на этапе приема новых сотрудников

•  Принципы и валидность Assessment Center

•  Трудозатратность Assessment Center

•  Структура и организация Assessment Center

•  Подготовка наблюдателей. Выбор консультанта-ведущего (модератора)

•  Мотивация кандидатов для прохождения Assessment Center и способы снижения стресса

•  Разработка сценариев игр и упражнений для Assessment Center

•  Самопрезентация кандидата

•  Задания и упражнения, ролевые (деловые) игры, имитирующие рабочие ситуации

•  Анализ результатов Assessment Center

•  Составление заключения по результатам Assessment Center


4-5 день

Оценка персонала в системе HR Management

•  Аттестация персонала. Отличие аттестации от оценки персонала

•  Нормативная база оценки и аттестации

•  Метод 360 градусов

•  Управление по целям и оценка персонала 
•  Управление результативностью и оценка персонала

•  Документальное сопровождение оценочных мероприятий 
•  Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала 
•  Принятие решений по результатам оценки 
•  Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников

СТОИМОСТЬ - 32 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.