Обучение и развитие персонала в организации
| Дата проведения |
| Организатор | Тип события |
| Русская Школа Управления | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва | Не указано |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Русская Школа Управления |
|
Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала по разработке системы развития и обучения персонала компании.
После прохождения программы вы сможете:
• Применять на практике различные компенсационные системы, системы развития персонала, оценки результативности их деятельности
• Избежать типичных ошибок в деловой политике HR Директора
• Предупреждать и управлять конфликтами в организациях
• Оценивать степень мотивированности и удовлетворённости сотрудников
• Подбирать методы обучения и развивающие программы для персонала
• Распределять ответственность за управление человеческими ресурсами и определять потребность в кадрах на перспективу
• Укрепить и сохранить свою самостоятельность как HR руководителя в компании
Целевая аудитория: директора (генеральные директора) фирм, директора по персоналу, директора корпоративного центра обучения, руководители учебных центров, руководители всех уровней, ведущие сотрудники службы управления персоналом и организационного развития
Основные темы семинара
Управление по компетенциям
• Компетенции, понятия, принцип описания, варианты шкал
• Классификация. Международные подходы. Управленческие, Профессиональные, личностные, Корпоративные. Особенности и принципы оформления
• Области применения компетенций: подбор, оценка/аттестация, формирование кадрового резерва, обучение
• Оценка по компетенциям в корпоративной культуре и системе стимулирования, риски и ошибки российского опыта
• Правовое поле оценки по компетенциям. Должностная инструкция и планы работ
• Алгоритм формирования бюджета на обучения - как пример компетенции "планирование"
Система обучения и развития персонала в организации. Цикл обучения
• Цели и задачи Т&D (обучения и развития персонала в организации)
• Планирование и управление бюджетом на обучение
• Цикл обучения организации
• Оценка эффективности системы T&D. KPI отдела обучения и развития
Способы организации обучения сотрудников в компании
• Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг
• Адаптация сотрудников. Вводное обучение. Книга для сотрудника
• Разработка корпоративных программ по продажам и обслуживанию клиентов
• Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг
Корпоративный университет
• Корпоративный университет. Программы для кадрового резерва организации
• Программы по развитию основных управленческих навыков
• Обучение ТОП команды
• Дистанционное обучение
Альтернативные методы обучения и развития персонала
• Корпоративные культуры, способствующие и препятствующие обучению и развитию сотрудников
• Развивающая среда компании как корпоративный стандарт
• Развивающий стиль управления. Управление как вызов
• Планерка и подведение итогов за неделю как метод обучения и развития сотрудников
• Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников
• Пилотный проект как зона ближайшего развития компании, подразделения, отдельных сотрудников
• Внутренние стажировки для новых сотрудников
• Создание банка новых идей, корпоративной библиотеки и семинары по новым публикациям
СТОИМОСТЬ - 36 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.