Модель профессиональных компетенций в подборе персонала: как провести собеседование и оценить кандидата?
| Дата проведения |
| 09.04.2009 (Весь день) - 10.04.2009 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| Бизнес-тренинг и консалтинг | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва | Не указано |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Сергей, Анна |
|
Цели тренинга:
Дать определение понятию «профессиональные компетенции».
Дать представление о составлении профиля компетенций по профессии, определения критериев оценки компетенций
Научиться готовиться к собеседованию по компетенциям. Использовать компетенции в объявлении о найме
Освоить структуру и методику проведения интервью по компетенциям
Обучить навыкам оценки мотивации кандидатов и их профессиональной пригодности.
Выработать навыки подведения анализов результатов собеседования
Аудитория: менеджеры по подбору персонала.
1. Личная эффективность менеджера по подбору персонала
Модель ключевых компетенций менеджера по подбору.
Эмоциональный интеллект как основа успеха эффективного менеджера по подбору персонала.
2. Собеседование: возможности и неудачи
Экспертиза вакансии: вектор поиска – где искать и кого искать.
Телефонное интервью-скринг, подводные камни и правила предварительных переговоров.
Факторы, влияющие на эффективность собеседования как оценочного инструмента. Как сделать подбор специалиста максимально результативным?
Выбор типа собеседования, валидность методов, принцип разумного совмещения.
3. Применение компетентностного подхода к подбору персонала
Что такое Компетенции? Системы управления персоналом, основанные на компетенциях (подбор, центры оценки, развитие персонала, система грейдов).
Модели компетенций. Модель корпоративных компетенций. Принципы моделирования компетенций. Управленческая модель компетенций.
Карта компетентности. Определение критериев оценки компетенций, поведенческие индикаторы, шкала оценки.
4. Проведение собеседования – выстраивание процесса и достижение результата
Подготовка к интервью, определение стратегии взаимодействия. Критерии подбора специалистов. Четырехуровневая модель оценки кандидатов.
Структура и принципы интервью. Правильные вопросы – формы, направленность, метод воронки, критерии расспроса.
Интервью на основе компетенций. STAR технология.
5. Мотивация, ценностно - ориентационная направленность кандидата
Особенности мотивации. Оценка базовой мотивации кандидата
Вопросы на выявление мотивации и ценностей кандидата. Определение соответствия кандидата к данной должности, команде и компании.
Получение рекомендаций, проверка данных. Важность критерия- безопасности в оценке кандидата и принятия решения
Фиксирование и анализ полученных результатов. Бланки оценки кандидатов. Принятие решений. Обратная связь.