Тренинг для тренеров. «Тренинги по базовым управленческим навыкам»

Особенности разработки тренинга для менеджеров. o Управленческая квалификация как совокупность профессиональной, организационно-методической и социальной компетенций o Специфика целевой группы "Менеджеры" o Особые требования к тренингам для менеджеров o Основные направления тренинга Циклы в менеджменте. o Постановка цели, планирование, решение, организация, реализация, контроль, обратная связь, специфические требования к менеджеру o Тренинг управленческих навыков - целостные программы o Тренинг управленческих навыков - развитие индивидуальных способностей отдельного человека Case study как центральный элемент. o Развитие навыков управления организационной структурой в рамках тренинга "Управленческие навыки" с помощью Case study. o Работа в группах с целью диагностики; o Анализ результатов и индивидуальных достижений o Выработка техник и альтернативных мер o Групповая работа с целью тренировки Управление сотрудниками. Делегирование задач, поддержка и требования, язык как средство управления. o Развитие навыков управления отдельными сотрудниками в рамках тренинга "Управленческие навыки" с помощью ролевой игры o Ролевые игры как средство диагностики управленческих навыков o Анализ результатов и индивидуальных достижений o Выработка техник управления и альтернативных вариантов мер Принцип завершенной отработки как основа тренинга управленческих навыков. o Диагностика и личный опыт o Анализ опыта и приобретение новых знаний o Апробирование приобретенных знаний в ситуациях приближенных к действительности Разработка концепции тренинга и материалов тренинга. o Определение тем o Дидактический восьмигранник планирования o Создание материалов тренинга Презентация и обсуждение планов Практическая апробация некоторых элементов. Подготовка к тренингу. Особенности темы. o Оценка потребности в обучении внутри компании. Оценка исходного уровня o Подготовка тренинга. Выбор содержания и средств Пост-тренинговое сопровождение. o Варианты пост-тренингового сопровождения o Методы оценки результатов o Подготовка отчета о тренинге o Обратная связь руководителю/заказчику